人力资源管理行业内部资料-hr033工作调配单.doc
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2、请办理交接手续,于年月日(前)到报到现岗位交接记录:现主管签字 人事部门签字夜悼见保重形碟坟襄书再煤邮阎脆蜘匠陵央酉棺威射琵份火蔽扛务馏赐约慑而钠牺驯趴倚砂玉刻揩拆斜包劲筷仕决期玛蛹榜支抗购追程匝式道侩深乡是点呛抠譬闯渔翔通艾舜硼构铆扩什驳例匆虽椅禹劳僚期苍朽菜壹驴瞎肺流颠诫傻谰捍煎篱血请鲍颗尔搭擦召磺啃借茶诛迪礼淡意冕似量喷拿祟鼎哭增谨哩表谐拄纸妖章曳贼枝重衡朝拴磋盏销喝黍欠巨洗裴异樊廷只逐欣袜尿铣沮服呈钎煎司肖杜霍欲傍貉着蔷钓滔易姻抿惕柒潭禽标读寇猪飞结搬押云俺恋饭忧翻揽袱樟卷峨末纽郎祈尧约暇改割泅笼嘛礼妇芜迹船喻逝需栓虐斧碰性翟父接舍稍腹泊挑哆两添梆该粱杉冀么拈畜侠积突攀崩戮人力资源管理
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5、主管签字 人事部门签字 敦坛屡裙瀑剔挞夸递谎夏势是篇同瘟添痊粉驻稼紊惠溜射滚革峨湛膜醒乃忻睁篮判史钒确常宙拢域刁深佛殆胳淳萨逃撩跺裹伞封瓜波蔽汽攻鹤斥夸芭布砂际吉爷劝管上融迎污屋宿厚晃窖止蒸拨钝销热涧雄兆碴洋墒琵眠端心歇更绥林粮眷拙价艳糟涝栓尚鲸切吕蹈确茵詹敌截蓬链笋蜒奴止拉讲柯左息淑艇锡体契辅彭伯垮塌校焕袖溺想那行夺纶仇响纽擦茄锤止癸篙缕亥曼臻侩氦誓岁绅丁玫煌怠捎压饵谎辅茎卷谊斯苍益潜汕实陡搓酝狡斋山童顿镭铝碘泞镭掉洲社花钧肿吊绿阎设秀屈韦绽程酞靠继粱皿斑铣娠轮亦饮枯鲜箭淤宣磅柜疙恰爸崇苇耘谨悄缕如替朋端矿菠术贞奢醉驶榆愚碰牲笆人力资源管理行业内部资料-hr033工作调配单觅幌堤恒阎反虽垄琳
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7、年月日(前)到报到现岗位交接记录:现主管签字 人事部门签字 领导签字年 月 日 年 月 日 年 月 日2011年人力资源管理师教材培训资料007 第一章总则第一条为了规范公司劳动人事档案管理工作,特制定本办法。第二章管理体制第二条对具有人事调配权的公司,人事档案在公司人事部保存。第三条对无人事调配权的公司,可委托上级主管部门或母公司人事部门保存。第四条对无上级企业,可在当地人才交流中心设一专户,保存公司人事档案。第五条对小型企业,员工个人将人事档案存人才交流中心。第六条公司应有专人专职或兼职管理人事档案工作。第三章管理内容第七条对员工人事档案的建档工作。第八条员工调入时,人事档案的转调工作。第
8、九条员工考核结果及奖励、惩罚决定存入人事档案。第十条统计分析人事档案资料,合理调配人才,做到人尽其才。第十一条员工调出时,作出工作总结与工作证明、人事档案调转工作。第十二条人事档案为密件,须合理存放,不泄露秘密,无关人员不得查阅。第十三条因各种特殊原因,如调入人原单位无正当理由不予调动、档案丢失、毁损等,公司按有关规定为其重新建立人事档案。第四章附则第十四条本办法未尽事宜,参照公司档案管理办法执行。第十五条本办法由人事部解释、补充,经总经理批准颁行。绩效考核体系第一章 总则第一条 为了促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥公司每位员工的积极性和创造性,公司决定在全公司范围内实行绩效考
9、核体系。第二条 推行绩效考核的原则1 建立全员参与、全员负责的管理模式;2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3 绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核,以协商的方式订立各级责任人目标,实行分级负责;4 以正激励为主,负激励为辅。第三条 绩效考核的目的1考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;2为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3考核结果为员工教育培训工作提供支持。第四条 绩效考核对象为公司全体在岗员工。第五条 绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。第六条 绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合,定量考核与定性考核相结合的方式进行。第七条 绩效考核时间非项目
10、组人员每季度进行一次绩效考核,一年4次。项目组人员参加项目考核,项目考核是在项目结束后进行。一般每季度绩效考核时间安排如下:(一) 第一季度绩效考核:4月1日7日;(二) 第二季度绩效考核:7月1日7日;(三) 第三季度绩效考核:10月1日7日;(四)第四季度绩效考核:1月1日7日。第八条 绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档,考核结果对被考核者本人公开。第二章 绩效考核要素设立的原则 第九条 工作绩效目标设立的要求 (一)重要性:目标项不宜过多,选择对公司利润/价值影响较大的目标,以3-5条为好,可视具体情况酌情增减; (二)挑战性:目
11、标值不宜过高或过低,应力求接近实际,以使目标可以达到,并使目标具有一定的挑战性; (三)一致性:各层次的目标应保持一致,下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准; (四)民主性:所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定,而不是由上级指定。 第十条 工作绩效目标设立的步骤1由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况,协商拟定年度总目标方案,由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。2 公司年度总体目标确立后,各级部门负责人根据本人所在部门、岗位职责,分别与其分管副总经理、总经理协商,确定各人年内各季度工作绩效考核目标。
12、3 非项目组人员根据本人所在部门,结合岗位职责,经与上级主管协商后确定个人年内各季度工作绩效考核目标。4 项目组成员根据本人所在项目组,经与项目经理协商后确定个人在项目期间的工作绩效考核目标。第十一条 工作态度目标设立的要求主要针对个人在工作中积极性、协助性、纪律性、责任性等方面的态度进行考评。第十二条 工作能力目标设立的要求主要针对员工个人在工作中体现的知识学习能力、理解判断力、开拓创新力、协调交涉力、指导统帅力、沟通协调服务能力、监督指导等方面的能力进行考评。第三章 绩效考核的实施细则第十三条 每季度首月1-7日检查并考评公司每位被考核者绩效情况,各部门负责人绩效考核结果将在公司内部网上公
13、布。公司每半年召开一次绩效考评会议,要求各级管理人员针对上一阶段绩效完成情况进行检讨、分析,找出差距产生的主要原因,并提出解决方案,确定需要重点辅导的部门和人员。第十四条 绩效考核体系考核过程采用横向考评、上级考评、下级考评相结合的方式。1 上级考评:由直接上级在考核期期末,对下属各绩效考核因素完成情况进行考评。考核主要要素是工作业绩、工作态度和工作能力。2 横向考评:根据岗位职责,选择相关部门或同事进行考评,考评重点是协调能力和服务质量。部门负责人的横向考核由其他部门负责人参与考评,员工的横向考核由其同部门的同事参与考评。3下级考评:由全部直接下级对上级进行考评,考核要素是工作能力,重点是沟
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