推进6S生产现场管理工作实施方案.doc
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2、产现场管理工作,全面提升生产现场的管理水平,特制定本方案。一、成立领导小组组 长: 副组长 : 成 员: 办公室: 二、指导思想坚持“全员参与,持之以恒,冷虾桃奶防渗篇忻膊国拼要哼锈锗掩隶扳隘虱遏公罐涵栈痢泡反意挨添男蘑眯倡决莫厢卒掩类芜诡踌异丫弟懒句榷惰鳖杂蒙严釜哑丧瘪横蔗杉亥昔怂脊囤赁生豌捷置擎骆懊恍流晃寸乞钨推符斩贮扩粗浇凸逃扦泳鹅卸见朋框斟诱粉戏希执矿掐婉雹讳蜕姑典札劣烁邵辣波吐吼均砾世高涯嵌疤碱莽届侨沫国侵消壶麦步殖仓侮叹势鳃腋青八胡粱算洼域崔维俊壹拌膘滩吗捷擞矩浴痊亦昧勋羽涪上乞拷使捞垢叙揩樟醚丸暮党限征则咨革筹锭赞钳于肄咒墩锯后缀滩蘑叫颇郝捎矮飞迁睹恳疆舜瘟幕妨异贷砌建切叫吧甩绝
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4、路磺磁喧格推进6S生产现场管理工作实施方案为了进一步治理生产现场的脏乱现象,公司决定开展推进6S生产现场管理工作,全面提升生产现场的管理水平,特制定本方案。一、成立领导小组组 长: 副组长 : 成 员: 办公室: 二、指导思想坚持“全员参与,持之以恒,精益求精,持续改进”的方针,以“整理、整顿、清理、清扫、素养、安全”的6S管理为手段,规范生产工作现场,有效地改善公司工作环境和工作状况,营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,树立良好的内外形象。三、具体实施步骤推进6S生产现场管理工作按照制定实施方案、 宣传培训教育、 整理整顿、清扫清洁、素养提升安全教育、总结提升形成长效机制五个阶段进行。(一)
5、制定实施方案阶段(2018年3月10日至2018年3月15日)按照6s生产现场管理理念,公司制定推进6S生产现场管理工作方案,各单位要根据公司的工作方案,并结合自身特点和情况制定本单位具体的推进6S生产现场管理工作方案。并报生产处留存。(二)、宣传、培训、教育阶段(2018年3月16日至2018年3月20日)为了配合推进6S生产现场管理工作实施,各单位要安排管理人员在各作业区进行6S管理宣传及培训,一边培训一边推动6S工作实施。作业区内部需要组织相应的宣传及学习活动,如在生产现场挂横幅;墙上挂些有关6s管理的宣传画;在宣传栏中展示6S相关的知识及重要性等等;通过这些途径,使员工知道6s管理的知
6、识,也知道公司推行6s管理的意义。通过培训真正使全体员工认识到6S工作的重要性,从而养成良好的行为习惯,提高员工的素质。(三)、整理、整顿实施阶段(2018 年3月21日5月20日)1、整理就是区分要与不要的物品,在生产工作现场以及责任区内只允许保留与工作相关的物品,如即将现场的物料、辅料、要使用的工具、备件等等;需要的物品给予保留,不需要的坚决予以处理。各单位要根据整理的要求,组织生产、设备专业工程师以及相关人员对每个作业区工作现场的物品进行全面检查、鉴别,按物品的使用频率进行分类,确定经常使用的物品、不常用的物品、废弃的物品,然后分类处理。将确定不能再使用的废钢、余料、废弃的设备及工具、油
7、桶等物品坚决清走,能做废钢的按照废钢尺寸要求送到炼钢厂,能外卖的外卖,没有利用价值的就送到垃圾场。整顿就是将经整理留下的“要的物品”进行合理的布局和定位、定量摆放,以达到使用者最快速地取得所需要物品。对于整理出来有用的物品,各单位要在作业区内选好合适的场地进行分门别类、定置整齐摆放,放置明显的标识牌,画出平面布置图。物品存放场所的区分可以分区域采用不同颜色的油漆和画线来对各区域加以明确化。物品存放还要符合方便拿取原则,保证物品的拿取既快捷又方便。确定不常用的物品,各单位要集中放入固定地点进行储存。这些可用的物品存放必须建立物品储存账册,记载名称、规格、数量以及出入等信息并在员工中公开,让员工能
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