软件外包项目管理课程大纲V3.doc
《软件外包项目管理课程大纲V3.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《软件外包项目管理课程大纲V3.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、课程介绍:“软件外包项目管理“实战工作坊1 课程名称:Software Outsourcing Project Management Workshop2 课程设置的基本原则:越来越多的IT公司将组织的部分业务与服务采用外包的方式来获取,以节约成本、转嫁风险和/或聚焦核心竞争力。所以,如何管理外包供应商合作伙伴、如何管理和监控外包项目,成为很多软件组织的研究课题。本课程以软件外包项目的生命周期为主线,以“工作坊“(workshop)的形式,逐次向学员讲解以下内容(标注为红色的是重点内容,标注为蓝色的是次重点内容,其他为非重点内容):1. 软件外包项目的范围与架构分析、供应商评估与确定;2. 分析
2、一个软件研发组织在启用“外包”的开发模式之前,必须在组织内部对自身涉及到项目管理、软件工程管理、软件过程管理和人力资源管理等流程体系规范的建设要求、建设需要及其解决方案,重点突出:1) 怎样建立适合的需求开发和需求管理过程以管控外包项目的范围与边界条件;2) 怎样建立合理有效的项目估算方法与估算技术以管控外包项目的成本;3) 怎样建立合理有效的项目验证与确认过程以管控外包项目的交付/验收3. 介绍在外包项目周期中项目计划、项目监控、项目验收与总结等各个阶段的关键活动与任务项;4. 面向项目经理参与的、关于外包项目合作伙伴的选择及其技术能力评价(前评价)5. 重点介绍如何策划外包项目、如何监管外
3、包项目、如何评价外包项目;6. 如何建立和维护针对人员外包形式的人员能力需求暨前评价体系、如何建立和维护评价外包人员绩效暨后评价体系;7. 特别的,本次培训课程还特别强调了在组织内部建立统一和一致的关于项目外包的策略和规划;8. 同时, 本次培训课程还将介绍CMMI for Development(CMMI-DEV)与CMMI for Acquisition(CMMI-ACQ) 两个模型,以帮助学员建立关于外包管理的系统性参照体系。“实用性”将是本课程的主要特征。课程中,讲师将分享在研发管理咨询和项目管理咨询活动中所积累的关于外包项目管理的大量实战经验;而这些“小贴士”、“小窍门”类型的经验又
4、可以快速的被应用实际工作当中。特别的,4个精心设计的、贴合贵公司实际的场景式演练贯穿培训始终,以提高学员对该培训课程的实际操作能力。在培训过程中还将提供讲师历年积累下来的、被多个软件企业证明行之有效的、有助于提升贵公司外包管理能力的若干模版/表单。本课程已经被中远集运(COSCO)信息中心、深圳证券交易所旗下深圳证券信息有限公司、兴业银行(总行)信息科技部、富士施乐(上海)研发中心、福建厦门建发集团等知名企业采用作为内部培训课程。本课程将持续2天(12小时)。3 课程大纲:1. 软件外包的基本概念(9:00am10:00am): 两种外包形式n 人力资源外包n 项目外包 外包项目的生命周期 外
5、包项目所面临的诱惑和挑战n 外包项目管理中最容易被忽视的环节:哪些可以外包、哪些不可以外包n 外包项目管理中3个最容易犯的错误:u “因为我们不会做所以找外包”u “因为我们没人做所以找外包”u “因为我们没空做所以找外包”n 外包项目管理中最应该被确立的思想:针对外包项目,其管理上的复杂程度应该高于对普通项目2. 未有外包之前:在组织内建立和维护与外包相适应的项目管理流程体系(10:00am12:00pm,在10:30左右有一次10分钟的休息) 功夫在诗外要想做到外包项目可管理、可控制、可视化,必须在甲方组织内部建立起完善的项目管理流程体系 甲方组织内部完善的项目管理流程体系的3大部分:n
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 软件 外包 项目 管理 课程 大纲 V3
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。