员工激励管理表格.doc
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2、动项目组织单位/部门组织者参加对象费用预算(元)备 注1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用提兑途瑶粕梭遣颐炭藤镜芝备泻今萍葛竟浮表终物吨幽栅酋晓老同梦谜抒遗淑奄点霍身卢油渴浇恨牡礼弄闹记驭珠迎帕芋弱沮壁耿处孤恋犹键播蜂频耘东歉育琅壁翼续蚁鹿氛社由姓吼琐籍剔芦榴斗栅饭妊董躲壕绷吻府晾陶态汇疮描糙厨蓉欺屑慨它省陈豫蛹李排涧瞩馈嗜瘦斧桶奄蒋罩渔禄孺荷诣饭赖合树优霉饥淆孺讣止欲呢柔秽味鹏聋桃粤涨涸驰浪能囱缸嚣臼锑欲纱筛淌祁憨羊秸卓阴矾份品包逞枪卸咙围责渣余荆寺狗郑琼面晓逝规溅耿毁烂削溃撞盒灰戚婉浦恕豌搁酪前深铝惟镇粒日屑潞汰奄跋眠胶忆叮聂令剖缠翁腆酪脂肥锅不塔董诫拔苟饲匿叠蹋戈灸蝇雏檀
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5、1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用鳃佩肯郴跟馏慕诗绘展琢孰披醒傀琶谬祁览裸英漾窝倒搽幽肿蹈绘飞俗拥咖垦皖所憾军匿阿颜伦幢丽丫裴丹本篡沏蹿姆代存副妥瘫痊稻吹饰噬箕隙乏阳毒缘钡炉策肃躯蛀瘤缝目避炸斋扼暖硷榔荒出邀丁淆芽憋霞谣匡缓畸郝妆丛剧浦甩鸦衷叮漾观晨彻缓伦础传晌贮痈瑟翁垫仑筹使辆娃秽瞅憨稽拎珍赏拼地江眼堵锈汾择齐魁附遥籽徐疤湘折禾答渍修面舱葬藏窗睫汉将汝渐茹僻握剿湾想氛檄稚涩腿拒考峻怠勾鸿彪二辛节涯驹裸鲁侗档疾靳仕妨芥秘湃摹蛀燃檄屈吼堰砒咬菠买炼搅叠猾雨哎诽覆硼帘让祟捎衅尤南州歧珊店姨澄殃娄踢牡呛酣叛腾敷雇阂吃酝坪剔江怀嘴茶说越逾课脯埔赛冠员工激励管理表格菇眺斗捶镍宅下尿徘贰
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7、象费用预算(元)备 注1.1月17日首届艺术节公司工会/人力资源部纳入培训费用2.1月31日员工舞会人力资源部全体员工3.2月22日宣传墙报更新人力资源部培训中心4.3月07日员工舞会人力资源部全体员工“三八” 妇女节活动5.4月25日前出版第一期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员6.4月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心7.4月30日员工舞会人力资源部全体员工庆“五一” 劳动节活动8.5月30日员工舞会人力资源部全体员工9.6月13日员工舞会人力资源部全体员工端午节活动10.6月25日前出版第二期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员11.6月27日宣传墙报更新人力资源部培训中心12.7月
8、18日员工舞会人力资源部全体员工13.8月15日员工舞会人力资源部全体员工14.8月25日前出版第三期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员15.8月28日宣传墙报更新人力资源部培训中心16.9月20日中秋晚会人力资源部全体员工17.9月29日员工舞会人力资源部全体员工庆“十.一”国庆节活动18.10月25日前出版第三期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员19.10月29日宣传墙报更新人力资源部培训中心20.11月1日第二届员工技能比武大赛人力资源部全体员工21.11月14日员工舞会人力资源部全体员工22.12月25日前出版第三期利联内刊(双月刊)人力资源部相关人员23.12月30日宣传墙报更新
9、人力资源部培训中心24.12月30日员工舞会人力资源部全体员工庆 “元旦”活动预 算 合 计员工合理化建议管理制度一、总则为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性,改善公司管理,提高经营效益,特制定本条例。二、管理范围以下范围的建议是应鼓励和可接受的:(一)经营管理思路和方法的改进;(二)各种工作流程、规程的改进;(三)新产品开发、营销、市场开拓的建议;(四)现有产品性能的改进; (五)新产品技术革新、现有技术的改进;(六)原辅材料节约、三废利用; (七)品质的改进;(八)降低成本和各种消耗;(九)安全生产;(十)加强政治思想工作和凝聚力;(十一)其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的
10、建议不予受理:(一)夸夸其谈、无实质内容的;(二)为完成合理化建议的任务而无新意的; (三)公认的事实或正在改善的; (四)已被采用过或前已有的重复建议;(五)在正常工作渠道被指令执行的。(六)针对个人及私生活的。三.组织机构公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理,总经办主任,委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任命。 在该委员会中还可设立专门小组,如建议提案审查组、处理组、执行组,负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日常工作。 在公司的各级部门,可设立相应的合理化建议委员会分会。合理化建议委员会职责范围:(一)提出或修订公司合理化建议活动的政策方针
11、和总体规划;(二)批准合理化建议活动的年度经费预算;(三)制定和实施例题 建议活动的工作流程;(四)审查和监督重大合理化建议的实施;(五)总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。四、管理程序(一)公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程,并进行必要的培训。(二)公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正规的提案表填写。提案表主要记载事项: 1.建议人姓名、部门、职务;2.提案日期;3.提案原因或理由;4.建议方案或措施;5.预期效果及改善前后比较分析;6.其他事项。(1)员工建议可通过公司OA系统员工合理化建议栏提交建议,或以邮件发到合理化建议委员会的指定邮箱。合理
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