企管部2013的工作总结及对的工作展望演示教学.doc
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1、企管部2013的工作总结及对2014年的工作展望精品文档企管部2013的工作总结及对2014年的工作展望回首过去的一年,企管部是公司新设置的部门,肩负着企业管理、环保、安检、人力资源等工作,我作为企管部的一名管理者,内心感慨万千。虽没有轰轰烈烈的战果,但也算是经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。企管部对公司的作用极其重要,既要高瞻远瞩,也要恤民实干;既是管理部门,更是执行部门,起着统筹与承上启下的作用。为了更好的安排工作,现将工作做如下总结:一、企管部本年度的主要完成的工作:1、拟定公司及部门单位的管理
2、制度及考核办法。2、拟定公司各职能部门(企管、环保、安检)的职责及培训内容。3、配合参与ISO9000质量管理体系认证。4、在各部门大力配合支持下完成了环保验收、安检部门部分产品经营许可的增加、企业营业执照的增资、地址的变更、专利产品申请,取得了市级“一企一技术”研发中心和国家生态绿色建筑产品证书。5、本年度企管部组织了两次对生产人员的学习培训,努力组建一支素质髙、业务技能强的员工队伍。6、完成了上级及领导安排的临时任务。二、企管处需要弥补的不足之处:1、专业知识有待提高,须积极学习有关专业知识,丰富工作经验。2、日常管理工作没有做到严、细、实,对完成的工作落实不到位。在新的一年里企管将紧紧围
3、绕公司“稳中求进,实干创新,持续提升”的发展目标定位和要求,在公司主管领导的带领下,按照年度总目标明确责任,发挥部门管理职能的工作思路,在提升公司整体管理水平中发挥积极作用。三、着重从以下几个方面开展工作:1、2014年对企管部来说是一个崭新的一年,更是一个新的起点,结合存在的问题,进一步完善相关制度,制定相应措施,杜绝重复问题的出现。2、进一步明确各自职能,加强日常工作的考核力度,提高工作效率。3、积极推广“手指口述”“岗位描述”工作。本项工作的开展一方面增强了建设企业文化的作用,一方面使员工能更透彻的了解本岗位的知识,消除了人为操作事故的发生。4、制定绩效考核办法,并组织定期对其进行考核(
4、或述职),根据考核结果对其进行奖惩制度。四、实施的措施:1、加强培训学习,提升团队整体素质。通过不断组织加强员工的专业知识学习,不断完善部门与个人工作标准,细化各项管理流程、业务流程、操作流程,实施标准化管理的目的,采取工作交叉兼顾等措施和办法,提高综合素质和能力,提升团队整体素质。2、细化量化,做好目标制订分解落实考核。根据公司发展规划和发展思路,制订新建厂各项工作目标任务,并根据各单位职责情况进行分解落实。同时,根据考核情况,进一步修订完善责任目标指标体系及考核办法,尽可能实现量化考核,为工作业绩评比、工资发放提供真实的依据,实现各部门员工及领导工资收入与目标完成情况挂钩浮动。在对各单位目
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