浅谈我心目中的领导者教案资料.doc
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1、浅谈我心目中的领导者在当今社会、环境的不确定性和竞争性日趋明显,企业对领导的要求也越来越高,作为一个领导管理者既隐含着团队的力量,也影响促进企业、部门的发展方向。领导力是领导者的核心能力与价值,提升领导者的领导力对加强领导者的能力建设具有核心作用。领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素,树立权威使组织工员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质;又要树立良好形象,加强管理。要注重严于律己,以身作则,以领导魅力带动、影响、促进员工改进工作,为实现共同目标而努力奋斗。在实际工作中,要不断增强领导者的领导力,在我的心目中,我认为好的领导应该具备以下几点:一、具备有一颗完整的“心”。所谓具备一颗完
2、整的“心”,即:良心、责任心、信心、耐心和平常心。良心是指要有感恩图报的精神,对人要公正,管理要合乎人性,相互爱护,相互尊重,以心换心。轻信谗言,怂恿小人等做法都是良心的大敌。责任心就是对企业、对工作、对下属有责任感,遇到困难挫折,能积极主动去发现问题,分析问题和一起解决问题,而不是动不动就责怪或处罚下属。信心就是对自己、对下属都要有信心,当一个人能获得上司的信任和肯定,他就会对交代的工作任务全力以赴,他的主观能动性就能超水平地发挥出来,我想没有什么比自己的能力得到信任和肯定更有动力和鼓舞力了。耐心就是对工作、对下属员工都有耐性,不急躁、不厌烦、不轻易发脾气。作为一个领导者就得忍别人所不能忍的
3、气度,才能坚持自己的原则。平常心就是“不以物喜。不以已悲”的心态,有平常心的领导者表现出平易近人、和谒可亲。没有官架子,让人看了都忍不住亲切问候或微笑致敬。二、具备有战略性眼光及整合资源的能力。领导者是一个企业的核心,他是领头羊,他必须具备向前看的能力。他要给企业指明未来大的方向。作为好的领导,他要为团队或企业确定战略方针,为团队或企业的发展提供理论指导。一个优秀的领导者,对于工作,都会有一个较为完善的计划,并能很有条理地安排工作的事和人,将有限的资源合理地利用,发挥最大的效能。同时优秀的领导能在团队需要的时候,能协调和提供相应的人力,财力,系统,设备等相关的资源三、具备有决策能力并愿意承担责
4、任的气度。领导者在团队需要他做决策的时候,他要及时的做出决策,并对此负责任。尤其当一个决策做错了,领导者要主动承担责任,不能推卸给其他的团队成员。四、必须做到善于倾听并奖罚分明。一个优秀的领导在团队讨论和解决问题的时候,要多听听队员的意见,一是让每个队员感觉他们是其中一员,二是鼓励他们发表他们的意见。欢迎各种创新性意见,多听听不同的声音,有利于形成相对合理的决策,同时团队讨论出来的决策,更容易贯彻执行。在处理问题的时候,奖罚不分明,这将对企业或团队造成不可挽回的损失。甚至最后不能完成整个团队的目标。领导者要奖罚分明,团队将发挥最大的整合作用,效率也会大幅的提高,团队肯定能取得较好的成绩五、具备
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