公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)教学内容.doc
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1、公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)精品文档仓库管理1、按照公司有关物质管理规定,做好物质的存放,堆码,运送,安全等方面的管理工作。2、采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。做到审核批准手续合理,原始记录完整,数量准确。3、负责监督物质使用的有效性和合理性。避免各种浪费,堵塞非法流失漏洞。4、定期对库存物质清仓盘点,搞好物质核算,确保帐,物相符,并及时向总经理和有关人员报告。5、公司仓库管理员按时上下班,到岗后及时巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级报告,下班应及时检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。6、必须认真做仓库的安全,整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,
2、及时检查火灾隐患。7、检查防盗,防虫,防鼠,防霉等安全措施和卫生措施是否落实,保证库房物质完好无损。8、发货时,一定要严格审核手续是否齐全,并严格验证审批人的签字样式。对手续欠妥者,一律拒发。9、服从上级分工,并且认真完成上级交给的工作任务。七 检验化验室一 样品的抽取、制备、保管1、质管员要根据规定,对原料、成品进行抽样,并及时将样品送给化验员进行化验,质管员在抽样时需将样品名称、生产时间、抽样时间,到货数量等信息在请验单上进行明确标识。2、将不需化验的样品放入留样室进行保管,定期清理。二 样品的检验1、按仪器操作规程进程操作。2、化验室所有化学试剂均要按性质进行分别保管。4、根据产品的不同
3、,分别检测其相应的成分,其仪器操作根据仪器操作规程进行,准确无误的处理数据,对标准中没有规定检验方法的产品检验,应通过化验室选用符合产品质量检验要求的检验方法。5、检验要有完整的原始记录,原始记录要清洁、整齐,不得涂改,测试数据的精度及误差均按标准执行。6、平等双份检验结果,检验结果超过允许误差范围的,应为初检不合格,初检不合格项目,要进行复检。7、检测过程中发现故障或出现外界干扰应立即中断测试,等排除故障或干扰后,重新检测。三 原始记录的填写、保管1、原始记录和报告单统一印制编号,格式要符合工作的要求。2、原始记录由化验员认真填写,字迹工整,不许涂改。如发现误记,在误处划一横杠以示无效,测量
4、数据要按实际检测结果填写,不准伪造,不许任意撕毁。3、检测完毕后按标准规定的有效位数和误差理论计算结果,并亲自签名,经化验室负责人审核签字。4、原始记录由专人负责管理。对所有需存档的表格或文件,放入指定的柜中保存,到规定的时间需销毁的,应填写相应的表格后经质量部销毁。5、原始记录只能作为检查记录专用,不能代替检验报告,更不准做他用,未经室主任同意,其他人不得随意查阅原始记录。6、质管部应不定期抽查原始记录的记载是否符合规定,发现不符合者及时纠正。四 检验结果的整理、审核、上报与存档1、检验报告是评定产品质量的技术依据,各有关人员应严格履行审核手续。 2、检验报告由专门人员根据原始记录,填写化验
5、报告单,经化验室负责人审核签字。报告一式二份,一份上报主管领导,一份存档。3、存档管理:检验原始记录和化验单存档,保存期为本批产品售出后两年。生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下,全面负责公司的生产管理工作;2、根据公司要求,合理组织人员及物料的调度安排,按时完成公司下达的各项生产任务;3、充分调动生产人员的积极性和创造性,做好公司生产计划的执行工作;4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决;5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作;6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等;7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作;8、指导生产车间做好生产现场
6、的“6S”管理工作;9、做好生产现场的安全生产工作,努力提升员工的生产安全意识,定期检查各项安全生产设施,确保安全生产工作落到实处;10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下,负责生产部的日常管理工作;2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督,确保实现公司的生产目标计划;3、熟悉工厂的生产运作和生产管理,了解工厂的生产工艺和生产规范;4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状,为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议;5、组织建立并完善公司的生产管理体系,做好相关的生产管理协调工作;6、主持开展公司的技术改造管理
7、工作,积极提升公司的生产效率;7、严格把控产品生产的质量关,认真做好生产监督工作;8、各分管部门工作的指导、管理与监督。车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章,负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度;2、工作上严格服从生产部经理的领导,努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定,对本车间生产的产品品质负责;3、妥善安排好生产进度,做好人员及原料的调度工作,加强对重点操作环节的监督控制工作;4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法;5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养,了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等;6、在产品生产过程中,积极做
8、好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作;7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确,与实际的生产情况同步;8、在日常的生产过程中,应当认真做好产品生产的“三检”(首检、自检、巡检)工作的开展;9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作,及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部;10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系,客观公正的处理车间内的员工关系,维持好车间的正常生产秩序。生产班组长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下,认真做好本班组的日常管理工作;2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理,确保生产计划顺利实现;
9、3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点,具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识;4、依照车间下达的生产计划,合理调度安排本班组的各项生产活动;5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求;6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时,应当及时向部门主管及时请示汇报;7、严格执行公司的生产安全管理制度,不定期的对生产现场进行安全检查,发现安全隐患应及时予以排除;8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备,负责对相关设备进行日常的维护与保养工作;9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作;10、 监督指导班组员工做好日常的工作
10、开展。操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求,熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法;2、坚决服从车间主任的工作安排,依照指示进行生产,确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求;3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题;4、严格依照岗位操作规范进行操作;5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备,做好相关工具设施的日常维护保养工作;6、认真做好本岗位的“6S”工作,发现问题应及时向部门主管进行汇报。品管部职责1、品管部在品管部主管的直接领导下,负责公司的品质管理工作;2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作;3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定;4、品质管理工作的开展应当
11、遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确,确保品管工作落到实处;5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式,严格执行公司的品质检验标准;6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决;7、做好与品质管理相关数据的搜集整理工作,及时做好关于产品品质动态的分析工作,针对问题提出准确合理的改进意见;8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作;9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作;10、完成公司领导布置的其它各项工作。品管部主管岗位职责1、在 的直接领导下,负责品管部的日常管理工作;2、负责建立公司产品的质
12、量控制体系及质量检验标准,推进公司质量体系的运作与实施,全面提升公司产品品质;3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法,熟悉质量管理的理念及方法;4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件,完善公司的质量管理体系;5、与公司相关部门(生产部、工程部、销售部等)做好沟通协调,积极实施公司质量体系的相关要求;6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作;7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制,处理生产过程中出现的各种质量问题;8、针对产品的生产情况以及售后服务情况,对公司产品提出质量分析报告,对其中存在的问题给出相应的意见或建议;9、做好部门人员及工作的日常管理。品管员职责1
13、、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准,把好品质关;2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验,确保做到:不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间;3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的,安排办理相关的入库手续;检验结果如不符合要求的,将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作;4、积极配合车间做好相关的品质检验工作,及时做好相应的记录工作;5、检验过程中如发现存在质量问题的,应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的,必须及时向公司负责人进行汇报;6、对于检验过程中发现的不合格品,应当及时做好不合格
14、品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作,避免出现混淆;7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单,力求做到资料及数据的真实、准确、可靠;8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。采购部职责1、采购部在采购部主管的直接领导下,依照公司生产需要及物资采购计划,全面负责公司的物料采购和供应工作;2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料,否则一律不得入库;3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则:1)三保:一、保证需要,在采购计划下达后,依照使用时间的要求,及时将需采购物品采购入库或直接送到生产现场,确保生产工作的顺利开展;二、保证价格,采购时应
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