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平整场地施工组织设计精品文档平整场地施工组织设计目录1、 编制依据和原则2、工程概况3、施工总体布置4、劳动力安排计划及其保证措施；5、材料（周转和非周转材料）投入计划6、项目管理人员的设置安排7、施工技术方案 8、施工进度计划安排 9、质量保证措施10、安全文明施工保证措施11、新技术、新工艺、新材料的应用12、售后的服务承诺第一章 编制依据和原则一、编制依据1、本工程招标文件、设计文件等;2、我单位自行的现场考察; 3、我单位拟投入本工程的施工技术力量、机械设备以及近几年房建施工积累的经验；二、编制原则：1、体现我公司多年来建筑工程施工的先进方法和精湛工艺；2、体现文明施工、环保施工的新思路、形象；3、针对本工程的施工工艺特点，着重考虑相应的分部分项施工方法。第二章 工程概况工程名称：朝阳市殡仪馆异地新建工程平整土地工程建设地点：龙城区西大营子镇北山村五龙山建设单位：朝阳市新铁西建筑工程有限责任公司新建的殡仪馆工程，位于朝阳市龙城区西大营子镇北山村五龙山，由于是新建地址，整个场区要进行平整，场地挖填平衡，平整场地包括办公楼，骨灰纪念堂，告别大厅，火化间，锅炉、停车场地等，需要动用土石方53万立方米，平整场地94000平方米。、第三章 施工总体布置1、部署的原则施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2、施工区域划分本工程规模较大，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。3、作业部署总体施工方向施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道清除表面混凝土、砖石结构清障物，清除民宅及宅基。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。4、机械配备挖掘机的配备在本工程施工中，由于受南京市渣土车运输新规定，渣土车只能在夜间22时次日7时，所以主要选用斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方挖掘，斗容量为1.0m3的单斗挖掘机每台班产量为1000m3(实方)，每台挖掘机每天工作时间按9小时计算，则每台挖掘机每天产量为1000/8*9=1125m3；本工程总挖方量土方开挖时，决定配用3台斗容量为1.0m3的单斗挖掘机进行土方施工，根据发包方要求增加挖机的台数。自卸汽车的配备在本工程中将选用12t15t自卸汽车进行土石方运输，根据我公司经验，每台挖掘需配用10辆15t自卸汽车(15公里以内运距内运输)，其它机械的选用在本工程中余方弃置量较大，故根据我公司类似的施工经验选用：在弃置场地配置1台114KW的推土机、1台131KW的推土机；现场除安放一只10T的油罐外，还准备1台5T的油罐车进行机械用油（柴油）的不间断运输。5、施工工期控制部署本工程具有工程量适中，但工期紧的特点，随时准备业主要求开工,必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇雨天等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。6、主要临建面积表主要临建面积表7、临时设施布置根据施工需要在院内设置材料库、工具库、机械修理厂、停车厂等，以满足本工程的各项需要。8、施工、生活用电本工程施工用电主要为夜间施工照明等，初步测算高峰用电负荷10kw，施工时合理安排工序，发尽量做到均衡生产。由于在村庄里接动力电源不方便，施工用电采用自备柴油发电机供电，以满足施工用电的要求。9、施工、生活用水施工用水雇佣3台农用车拉水以满足施工要求。生活用水采用租赁院内的水源井取水。10、施工通讯鉴于本工程的特点，施工通讯经理部采用固定电话一部，施工现场用对讲机3部作为通讯工具，移动电话作为辅助通讯工具。第四章 劳动力投入计划及其保证措施1、劳动力投入计划，根据已确定的组织机构，建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。工人进场前，对工人进行必要的技术、安全教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想。遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。同时，在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，对工人和管理人员的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。2、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。劳动力不足时，补充长期合作的专业队伍，不用零散劳力。3、劳动力计划3.1劳动力计划一览表序号名称人数序号名称人数1项目经理114电工、焊工82项目技术负责人115爆破工程师13合同管理负责人116机械工程师14项目财务经理117挖掘机司机605测量工程师218推土机司机146施工员319装载机司机47质量员220压路机司机48安全员221自卸汽车司机3409试验员222洒水车和油罐车司机510材料员223爆破工3011保管员224炊事员412计划统计225警卫1213机修工526其它103.2各工种人员汇总表人员种类人员数量(人)管理人员23后勤人员39机械人员427爆破人员30合 计5193.3劳动力安排计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况(每阶段每班)51015202530管理人员202323232320后勤人员182020202020机械人员200220220220220200爆破人员253030303025合 计263293293293293265注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。4、材料使用计划序号材料名称单位数量备注1岩石销铵2#炸药吨50石方爆破2电线M700003汽油Kg20404柴油Kg10740005、施工机械计划5.1主要施工机械设备配置一览表收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 序号机械设备名称数量额定功率(KW)生产能力备注1挖掘机10172KW斗容量1.4m32推土机2103KW3装载机2斗容量3m34自卸汽车1015t5 压路机218t振动6英格索兰RPH750高风压移动式螺杆空压机17CM351气动钻机12030m/h8手持式风动凿岩机40.8m39空压机33m310油罐车25t11洒水车15.2测量和试验仪器序号名称规格序号单位数量主要工作性能1全站仪GTS602台1良好2水准仪DZS3台1良好3灌沙筒GS150套3良好6、保证措施，根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针，平行流水，立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力配备上，坚持“计划管理，定向输入，统一调配，合理流动”的原则，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍，如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极办法，增加劳动力投入，适时延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。根据工程的特点，在劳动力的安排上，打破常规劳动力安排模式，抽调公司较强的基本劳动力，以满足施工情况灵活安排、统一调配，合理配置各种技术人员，加强技术性较强的关键工种，以控制质量。在具体施工过程中，关键工序要选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过类似装饰工程的施工专业队伍组成作业层，给他们定任务、标准、时间，承担本施工任务，施工过程中不随意抽调到其它岗位，保证本工程工期安排。同时根据工程的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各专业在分部分项工程、在时间、空间上充分利用紧凑搭接，做好交叉立体仗，缩短工程的施工工期。另外，根据工程施工实际情况需要临时抽调机动力量投入到本工程的施工工作中，目标是确保施工工期如约完成。7、组织上的保证措施：项目部人员进场应即对总体工程量复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。劳资部门依托公司的劳动力资源优势，从各分公司、项目部抽调考核合格的富余施工班组，按时段要求分批进驻现场，促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。8、 管理上的保证措施：现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时的调整计划。根据现场情况作好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度要求。必要时安排工人加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。对成品、半成品的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装以节省现场作业量。9、 后勤保障措施：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性，提高生产效率。第五章 材料投入计划及其保证措施1、材料使用计划序号材料名称单位数量备注1岩石销铵2#炸药吨50石方爆破2电线M700003汽油Kg20404柴油Kg10740002 材料选择的依据：建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2001)，建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)。(1)建筑装饰装修工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。严禁使用国家明令淘汰的材料。(2)建筑装饰装修工程所用材料的燃烧性能应符合现行国家标准的规定。(3)建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。(4)所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。(5)进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各章的规定。同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。(6)建筑装饰装修工程所使用的材料在运输、储存和施工过程中，必须采取有效措施防止损坏、变质和污染环境。(7)建筑装饰装修工程所使用材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。(8)现场配制的材料如砂浆、胶粘剂等，应按设计要求或产品说明书配制。3 、材料供应计划、材料的质量保证：装饰材料的种类繁杂，品牌多样是装饰行业的显著特点，材料的及时准确供应是保证装饰工程施工进度及工程顺利完成的关健，我们将结合长期的材料采供经验，根据工程进度的网络计划编制详细的各周转材料供应计划，确定材料品牌、数量、供货周期、进场时间以及保护措施，按工程进展程度和材料需求的轻重缓，合理制定和及时调整采购方案，无条件保证材料供给，严格杜绝因材料供应不及时所造成的停工、窝工现象。(1)编制项目主要物资设备需用量总计划：根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主、监理或业主代表批准。(2)编制主要物资每周供应计划：审核每周主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项目部编报月度供应计划，并经审核。(3)施工材料采购原则：优中选优原则，舍远求近原则，宁早勿迟原则，宁多勿缺原则。(4)采购材料质量保证：1)本工程所需材料之规格、材质、色调与式样必须提供给业主或监理、设计师审定，并且注明其型号、规格、产地、参考价格等内容，批准后须双方签字，材料样本作封样之用，待材料进场时作为材料验收标准，进场材料必须与封样之材料样本相同。2)原材料及半成品采购必须按双方签字确认封样的材料进行采购，采购回来的主材及设备必须有产品检验报告，货到工地经过双方开箱验收签字后进入仓库。高级木材及花色板进仓库的，要求按品种及颜色分类，并作一次防护清漆，将木材天然色差降到最低限度，花色板要按花纹拼装，石材在安装前也应依据天然石纹进行排列拼装，以求整体美观。3)采购产品如有质量、规格、数量与封样确认的材料不相符时或运输过程中造成缺陷，必须立即退货或更换。4)应遵守有关规定，对采购材料之防火阻燃性能进行试验，试验合格方可使用。5)材料必须要有合格证及检测报告方可进场。(5)供应过程的监控措施：及时签定供货合同，明确供需双方的责任和义务。明确供货时间及分批次计划的情况，使供方对材料的供应批次、数量，时间要求有清晰的概念。明确材料的质量要求，杜绝因质量不合格造成退料而停工的现象。对放样加工或工厂制作的材料，在其加工期内安排相关人员检查，及时发现问题。对特殊材料应准备两套供应方案，以备出现意外情况。施工过程中及时调整材料用量计划，发现问题马上反映，使供货方及时调整生产计划。4、材料验收制度凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关重要的原材料，虽具备各种上报资料，但仍须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前的复检都要严格执行。仓库管理要有严密的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批。在进材料过程中，材料部根据样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合要求的材料进入现场。4 材料“样板制度”我司对设计师与业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。5 材料供应“需求制度”(1)材料申请(采购)计划申请(采购)计划是根据供应计划编制的，反映我公司须从外部获得材料的数量，是进行采购、订货的依据。(2)材料需用计划根据本装修工程项目的设计文件、施工图纸，以及我公司的施工方案、施工措施编制而成，反映该工程实体的各种材料的品种、规格、数量和时间要求。(3)材料来源计划根据需用计划和我公司的可供货源编制，反映构成该工程装饰材料的来源方向，例如直接进口或国内采购，专业厂家定购，市场采购等。6 材料保管制度(1)对购入的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，需要防水、防污的材料按要求分类堆放，妥善保管。(2)装饰材料的堆放方式：1)石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。2)制作一些木箱，用于存放呈圆球等形状的小单件物品。3)制作一定的货架，用于存放规格繁多的小件物品，以易于寻找。(3)在仓库中储存的各种材料必须加强保管和维护。针对不同材料，采取相应的存储措施，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等因素，并采取防潮、防锈、防腐、防霉等一系列措施，保护不同材料，避免材料损坏。(4)仓库管理要有严格的制度，定期组织检查和维护，发现问题，及时处理，并要注意仓库保安、防火工作。油漆等易燃易爆产品尽量减少库存，并要单独分开存放。7 材料的加工能够在专业工厂加工成半成品或成品的物件尽量要专业厂家定做，在加工过程中由专业工程师进行监控。例如木线、饰面板、木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，专业工程师跟进，保证效果与其他木门一致，玻璃制品委托专业厂家加工，专业工程师跟进。二 主要材料投入计划根据现场施工情况分批进场。第六章 项目管理人员的设置安排项目组织机构：项目经理 周 新技 术 员 王立东 质 检 员 王俊平 施 工 员 王学彬 安 全 员 王恩来7.1 项目管理部门岗位职责7.1.1 工程技术部职责(1) 负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况，及时掌握工程进度，物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题时处理解决；(2)认真参加并招待经理部生产计划编制和安排，下达班组旬日作业计划；(2) 确保施工过程按照质量体系文件要求进行；(3) 负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制；(4) 负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训；(5) 负责对被列为过程和关键工序的过程实施施工全过程监控；(6) 负责编制施工项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。(7)负责管理施工文件及工程变更设计处理工作，督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件，组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作；(8) 参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验正；(9) 负责质量记录的收集、整理、标识、是、归档、保管和移交工作。7.1.2 质量、安全部职责(1) 贯彻执行国家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。(2) 参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全等技术措施；(3) 根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并责令其返修；(4) 负责施工过程的检查、验收和质量评定，并将质量检查结果一一报公司工程部；(5) 负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录；(6) 负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款；(7) 参加隐蔽工程检查和工程竣工预算及验收交接工作。(8) 测量放线部职责(9) 配合工程技术部做好进场时的轴线复核及移交工作；(10) 负责工程控制轴线控制、标高、放线、垂直偏差观测及沉降观测等作，同时做好各项技术数据的记录、整理、备档；(11) 提供准确的预留洞、预埋件位置，并监督、检查、落实。7.1.3 材料设备部职责(1) 执行有关物资管理的方针、政策、法令，负责制定与健全各项规章制度及实施办法；(2) 建立物资信息网，掌握市场行情，做好钢材、水泥等材料的采购工作，解决生产急需；(3)编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作；(4) 负责进场物资验收、搬运、贮存、标识、保管保养、发放工作；(5) 负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；(6) 负责物资验证的各种质量证明文件的收集，分类整理和移交；(7) 搞好部门间协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作；(8) 及时向有关部门提报物资报表；(9) 参与施工调查，编制工程机械化施工方案，并根据施工组织，编制机械配备、使用计划；(10) 负责机械设备的造型、安装、调试和使用的全过程管理，确保机械设备处于良好技术状态；(11) 掌握项目机械设备的数量、质量、性能、用途和生产能力，解决机械设备的管、用、养、修的技术问题；(12) 组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7.1.4 定额预算部职责(1) 严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。(2) 负责项目工程的验工计价工作，向建设、监理单位申报各类验收工报表，编制月工计价表和季度验收工及年度验收工；(3) 依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算；(4) 配合公司工程部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的全员评审工作。7.1.5 核算财务部职责(1) 加强成本管理的监督和检查工作，组织贯彻各项经营经费法规和财务制度；(2) 编制流动资金收支计划，负责组织工程价款的结算工作；(3) 负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用计划的控制工作和会计凭证的复核工作；(4) 参与税收、物价、财务大检查工作。7.1.6 后勤保障部职责(1) 努力搞好各项生活福利设施、合同财务部编制好福利、行政费用计划；(2) 做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度；(3) 做好生活用水、用电管理和房屋维修，搞好环境卫生和绿化工作；(4) 认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行；(5) 加强对消防工作的监督检查，督促逐步消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育；(6) 对治保员和警卫人员实行统管，加强检查考核，努力提高责任心和业务素质。7.2 项目管理人员岗位职责7.2.1 项目经理岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 管理过程：工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派出计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有和不率、有备而来、有章可循。(4) 学好公司质量体系文件，组织运行好施工项目质量保证体系，明确工程部及项目经理的职责。(5) 熟记、理解，实施质量体系要素中工程部5 个主要控制要素，及15 个相关要素，组织做好质量记录工作。(6) 对内抓好各岗位人工人，对外协调甲方监理，分包方，分供方的关系。(7) 工程的进度、工期、质量、安全文明生产、成本控制、质量体系运行负主要领导责任。7.2.2 项目副经理岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的改你做错的，验你改过的；(3) 负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工全过程安全、质量负责；(4) 责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标；(5) 负责纠正和预防措施的组织实施。7.2.3 项目总工程师岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 负责本项目质量策划，组织编制中小型 质量计划并按规定报批，主持建立质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对招待情况进行检查、实施监督；(4) 责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；(5) 责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反打操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；(6) 负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。(7) 定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；(8) 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠下和预防措施；(9) 组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；(10) 负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；(11) 领导新技术、新材料、新工艺的开展应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC 小组活动；(12) 领导本项目质量评定和竣工交验仪式。7.2.4 电气工程师岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你要写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 负责本工程相应专业技术管理工作；(4) 审核设计文件，熟悉文件内容，实地核对，并根据施工调查资料对设计中存在的问题及时请监理或设计单位解决；(5) 编制施工组织设计，制定相应的安全、质量措施；(6) 汇总和提报工程材料及设备需用计划，并协助物资部门解决定货中的技术问题；(7) 处理各种施工问题，掌握工程进度，了解安全、质量情况；(8) 整理本专业的竣工资料，参与工程竣工验交工作；(9) 参与推广施工中运用新技术、新工艺、新材料工作；(10) 按时、规定提供有关报表，处理有关往来文件。7.2.5 安全员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 建立安全生产责任制，具体负责好工地及工人生活场 所的用电安全，防火安全及其它有关安全的事项；(4) 好安全交底，搞好安全知识教育，安全技能培训，将安全作为每天大事来抓，并做好每天的安全记录；(5) 好安全防护，对“三宝”“四口”施工机具，施工用电特别是电焊操作要负责 落实到班组个人身上。(6) 好现场 安全标识的工作，并随时检查标识是否齐全。(7) 有安全隐患的地方，应随时防治，并督促库房做好安全防火工作。(8) 到每天有安全检查记录，如遇安全事故发生，应及时上报，并组织排险，对重大事故的现场保护作好标记，查明后再清理现场，并协助事故调查。7.2.6 材料员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 组织评价供应商，建立合格供应商名录。审核项目部提交采购物资清单，根据工程提出的物资到位时间安排采购物资计划；(4) 严格执行采购物资在合格供应商中选择购物；(5) 所有购物资要与供应商签定供货合同，保证材料满足设计要求，顾客要求；(6) 建立好采购物资文件的记录和保管工作；(7) 对经检验确认为不合格物资，负责退货或调换；(8) 负责材料到位的方本验证及实物验证。7.2.7 技术员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 熟悉工程图纸、规范、规程、作好资源配置计划；(4) 主持编写质量计划（施工组织设计或施工方案）；(5) 作好技术交底工作，负责组织解决施工过程中存在的疑难问题。对设计变更，洽商做好填表工作，参与隐蔽验收，质量检验和质量评定；(6) 负责推广施工中新工艺，新材料的应用。好施工过程中技术资料的整编，并按贯标要求，作好资料移交工作；(7) 协助项目经理做好施工现场 安排工作；(8) 协助搞好安全，文明生产工作。7.2.8 仓管员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 协助材料员、质检员对购入材料进行检验和试验；(4) 对入库材料进行标识管理，分类堆放，保证仓库整洁有序；(5) 易燃、易爆、贵重材料应设置专门库房，标识清楚，不能与其它材料共同放置；(6) 做好库房的标识管理工作，清洁卫生工作及消防安全工人；(7) 做到不合格材料不入库，如来不及检查，应挂状态标识。检定合格后存放保管，做到进出库内物资都是合格物资；(8) 做好材料搬运、贮存包装，防护与交付工作；(9) 做好材料出入库登记工作，帐目建立清楚，做好每月库存盘点工作，确保帐目平衡；(10) 定期向项目部报告库存使用情况，存货情况。7.2.9 施工员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。(3) 熟悉工程施工组织设计，施工方案，技术交底，施工图纸，掌握施工工艺。(4) 组织现场：按计划，按工期，按质量要求施工，对施工顺序，交叉施工作好统筹安排。对作业班组进行安全，文明生产交底，组织作业班组进行安全，文明施工。定期安排生产调度会议，向项目经理汇报生产进度，质量情况，安全文明生产情况。做好每天的施工日记及每天的质量评定，验收单据的填写。组织班组自检，互检工人，配合进行联检工作。对质量通病提前交底并进行现场跟踪发现。检查现场材料堆放，标识，垃圾清运是否有序，齐全，干净。7.2.10 现场设计师职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的。(3) 负责现场所有设计文件的整理工作，如遇变更情况发生，与设计单位做好图纸变更设计应做工作。(4) 负责对局部图纸变更的修改标识工作。(5) 做好所有现场变更图纸，资料记录工作，并配合贯标小组填好单据。(6) 负责与设计业务联系。7.2.11 质检员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 项目工程施工质量负主要责任，保障工程按合同规范设计执行，做好所有质量记录，对重要关键工序工位质量严格把关，做好质量三级检验工作；(4) 进场材料、设备、机具、产品及半成品严格把关，做好质量登记；(5) 施工过程质量进行跟踪，对防水工程，隐蔽工程，钢结构工程中，消防，空调工程要求操作工人严格按施工方案，技术交底进行，以保证质量满足要求，做好质量记录；(6) 好最终产品的和试验工作，检查验收前所有质量记录是否齐全，并做好最终产品的质量记录工人，质量检验；(7)负责对不合格品不合格工序的跟踪，纠正处理结果是否满足合同的要求，做好不合格品及不合格工序的质量记录，并做好统计工作，预防措施；(8) 有关工程质量问题要及时上报项目经理，并配合做好安全文明施工工作；7.2.12 资料员岗位职责(1) 工作原则：有章可循，有法可依；(2) 岗位程序：写你要做的，做你所写的，记你所做的，查你做过的，改你做错的，验你改过的；(3) 负责本部门质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）和与质量有关的文件（技术性文件、管理文件、顾客提供文件）资料收发、传阅、更改、登记、复制、存档、保管、打字；(4) 收集、整理本部门范围内所有有效文件，编制有效文件清单，并及时与行政部发布的文件清单进行核对、修订。(5) 发放由本部门发出的工程文件资料，填写文件发放、回收登记表文件发放、回收登记表，作废文件交还发放部门。第七章 施工技术方案施工方案经过对招标文件的分析、理解，借助以往我单位类似工程施工经验的总结，同时结合现行相应施工规范，项目部初步拟定的施工方案和施工方法如下；一、施工测量1测量控制系统 本工程面积大，工期紧，周围树木密，测量难度较大。拟以业主提交的测量控制基准点为基础，建立闭合导线控制网，再根据施工控制网测设各个细部。开工前测量准备工作包括:检查和复核测量基准点，增设控制点和水准点、建立控制网、复测原地形、施工放样。施工测量的精度按工程测量规范(GB50026-93)执行。2土石方施工测量根据己建立的平面和高程控制系统，放出边界桩，并在各边界设置横向及纵向控制桩，每1OOm设置一个，控制桩用混凝土浇筑，埋深在地面以下20cm，以控制边界以及控制高程。测设40m40m的方格网来实施施工放样，并且测出方格桩点的地面高程和设计高程，如果地面高程大于该点的设计高程则为挖方，反之则为填方。将每一个桩的挖填高度用红铅笔写在桩上(侧面)，填土用“+”号，挖土用“-”号。为便于挂线找平，在方格网内再增设加桩，将方格分成1Om10m的小方格。如为填方时，则根据填方的高度在桩上挂好线填土；如为挖方时，在桩点四周挖至所需深度。根据现有场地标高，本工程土方以挖方为主。在填挖过程中，以桩点为准，用尼龙线来检查，校正整个方格范围内标高，如下图所示： 取土爆破作业时，每爆破一层，对该层高程及时测量，严格控制爆破开挖的高程，既不超深又必须达到设计开挖标高。施工过程中，应对控制点进行保护，并经常进行复测，做到准确无误。3测量仪器 平面测量的主测仪器为日产“拓普康GTS-602全站仪”，该仪器技术规格为: 测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。 高程测量主测仪器为S3级自动安平水准仪。4放样方法 使用拓普康GTS-602全站仪，仪器提供了极坐标放样等多种功能，因此可计算或从设计文件查出各待定特征要素的坐标值后，输入全站仪进行测量定位。 A.架设仪器于导线控制点，输入控制点坐标值； B.照准后