《管理学》第2阶段在线作业讲课讲稿.doc

《管理学》第2阶段在线作业

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1(5.0分)

事业部制的主要不足在于（ ）。

A)
不利于调动下层的积极性

B)
不利于灵活调整经营策略

C)
不利于事业部之间的市场竞争

D)
不利于企业发展壮大

参考答案： C
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解析：

无

2(5.0分)

下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )

A)
许诺原理

B)
目标统一原理

C)
责权利一致原理

D)
命令一致原理

参考答案： C
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解析：

无

3(5.0分)

在选拔主管人员时，重点应放在候选人在实践中所表现出来的（ ）

A)
个人素质

B)
知识结构

C)
管理能力

D)
工作热情

参考答案： C
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解析：

无

4(5.0分)

下面关于管理跨度的说法，错误的是（ ）

A)
工作复杂变化程度大，则管理跨度的设计相应较大

B)
组织环境简单而稳定，管理跨度的设计可以较大

C)
工作的计划程度及按计划实施的程度高，管理跨度可以较大

D)
下属和上级的能力高，管理跨度可以较大

参考答案： A
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解析：

无

5(5.0分)

在一定组织规模下，管理幅度越大，其管理层次会：

A)
越少

B)
越多

C)
不变

D)
可多可少

参考答案： A
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解析：

无

6(5.0分)

没有实行管理分工的组织结构是（ ）

A)
直线型

B)
矩阵型

C)
职能型

D)
事业部制

参考答案： A
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解析：

无

7(5.0分)

管理者进行业绩评价的方法，除了绝对标准和相对标准外，还有（ ）

A)
手段标准

B)
进度标准

C)
目标

D)
以上都是

参考答案： C
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解析：

无

8(5.0分)

管理学中所研究的人员配备主要是指（ ）

A)
全体人员的配备

B)
主管人员的配备

C)
高层管理人员的配备

D)
非主管的一般员工的配备

参考答案： B
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解析：

无

9(5.0分)

组织结构中，既有职能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构是（ ）

A)
职能型组织结构

B)
矩阵结构

C)
事业部组织结构

D)
多维立体组织结构

参考答案： B
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无

10(5.0分)

关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？

A)
只适用于盈利性工业企业

B)
普遍适用于各类组织

C)
只适用于非营利性组织

D)
只适用于营利性组织

参考答案： B
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解析：

无

二、判断题

答题要求 :

判断下列说法是否正确。

11(5.0分)

勒温认为，成功的组织变革应遵循解冻—变革—重新冻结三个步骤。

A) 正确
B) 错误

参考答案：

正确
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解析：

无

12(5.0分)

管理跨度越宽的组织拥有的管理层次越多。

A) 正确
B) 错误

参考答案：

错误
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解析：

无

13(5.0分)

分工是社会化大生产的要求，所以分工越细，效率就越高。

A) 正确
B) 错误

参考答案：

错误
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解析：

无

14(5.0分)

双因素理论认为，消除了人们工作中的不满意因素，就会使工作结果令人满意。

A) 正确
B) 错误

参考答案：

错误
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解析：

无

15(5.0分)

处于成熟期的企业，在制定企业总体战略是常采用增长型战略。

A) 正确
B) 错误

参考答案：

错误
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解析：

无

三、多选题

答题要求 :

每题有两个或两个以上符合题意的选项。

16(5.0分)

合理的考评制度必须满足以下哪些要求（ ）

A)
一致性

B)
完整性

C)
可控性

D)
激励性

参考答案： A B C D
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解析：

无

17(5.0分)

职能部门化的局限性表现在：不利于产品结构的调整、（ ）

A)
难以形成统一的政策

B)
不利于高级管理人员的培养

C)
会出现多头领导

D)
部门之间活动不协调

参考答案： B D
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解析：

无

18(5.0分)

下列关于产品部门化的优势，不正确的说法是（ ）。

A)
有利于促进企业的竞争

B)
有利于节约成本，减少机构的重复设置

C)
有利于企业及时调整生产方向

D)
有利于维护最高行政指挥的权威

E)
有利于维护组织的统一性

参考答案： B D E
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解析：

无

19(5.0分)

组织设计的原则包括（ ）

A)
因人设职与因事设职相结合

B)
命令统一

C)
人人有事做

D)
尽量减轻主要管理者的压力，多设副职

E)
权责对等

参考答案： A B E
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解析：

无

20(5.0分)

影响有效管理幅度的因素主要有（ ）

A)
管理者和被管理者的工作内容

B)
管理者和被管理者的工作能力

C)
管理者和被管理者工作环境

D)
管理者和被管理者工作报酬

E)
管理者和被管理者工作条件

参考答案： A B C E
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解析：
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