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混凝土公司绩效考核资料讲解.doc
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1、混凝土公司绩效考核精品资料办公室主任(科员)绩效考核表(年月)考核人: 考核对象: 考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分20分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。4团队精神 (7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。3大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计20
2、2、关键绩效考核表指标(总分80分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩 (80分)工作的计划能力。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。5工作的应变能力。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5工作的改善创新能力。问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。5工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度。是否具有学识、涵养,是否具有可塑性。5周全缜密。工作认真程度,考虑问题的全面性、遗漏率。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5相关规章制度和一般性
3、文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编;上级文件的收发、资料信息的收集和管理。8各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。5人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系办理等情况。8各种公章、证件等使用和保管情况。4网站维护、企业文化宣传等工作。4对内、外公共关系的维护和改善。4重大活动和联谊的保障和服务工作。8来宾接待工作、卫生环境和食堂管理等。5临时性任务完成情况。4合计80说明:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分80分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分。材料科科长(员)绩效考核表(年月)考核人: 考核对象: 考评得分
4、: 1、基本绩效考核表指标(总分20分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。4团队精神 (7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。3大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标(总分80分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩(
5、80分)工作的计划能力。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。8工作的应变能力。针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。5工作的改善创新能力。问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。5工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度。是否具有学识、涵养,是否具有可塑性。6工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。5工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。6公司材料采购和管理制度执行情况。材料采购计划性和全面性。8材料采购合同是否按合同流程执行;重大
6、材料采购是否履行了招标程序。8建立完善材料合同分类管理、出入库管理,编写材料统计报表。6对项目部材料使用与消耗进行监督和检查,并建立检查台帐。8采购材料设备遵循货比三家的原则;5及时掌握材料市场行情,建立采购及供应商资料。6临时性任务完成情况。4合计80说明:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分80分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分。销售科科长(科员、统计员)绩效考核表(年月)考核人: 考核对象: 考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分20分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于
7、担当;工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。4团队精神 (7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。3大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标(总分80分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩(80分)工作的计划能力。工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。4工作的应变能力。针对客观变化,采取措施(行
8、动)的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。4工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用,工作的熟练程度。是否具有学识、涵养,是否具有可塑性。5工作的周全缜密能力。工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。4工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。5负责工作范围内的混凝土市场需求调查,并进行一定量的业务承揽,搜集本行业内相关信息。5客户的信息采集(包括对同行业的信息采集)。5是否完成公司下达的业务承揽量。6因本职工作不到位而受到顾客及员工投诉。4因工作失误,造成砼亏方。5对工地计划量不准确造成砼剩余情况未按时办回签证手续。5负责搅拌站内的相关经营预核算工作,并
9、负责对客户的结算挂帐工作。4严格按照合同约定的条款执行回款。(资金回笼)6本岗位文件资料修订、接收、传递和处理工作。销售合同的管理。6本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象。4本部门资料应建立健全目录、编号等。4完成领导交办的其他任务。4合计80说明:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分80分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分。 生产科科长(员)绩效考核表(年月)考核人: 考核对象: 考评得分: 1、 基本绩效考核表指标(总分20分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于
10、担当;工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。4团队精神 (7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。3大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标(总分80分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩(80分)工作的计划能力。工作安排分配的合理性、有效性。4工作的应变能力。采取措施的主动性、有效性和依赖程度。4工作的业务水平和发展潜力。4工作认
11、真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。4与各方面的关系协调以及人际交往能力。4负责原材料采购的前期市场调研,并进行前期谈判,否则因沟通不到位影响生产、造成砼成本增加,5协助站长对搅拌站内所有员工的工作情况进行监督、检查并考核。5是否组织相关部门配合行业部门的检查工作。4负责站内的全盘生产、生活及安全工作;未按时填写生产日志,未检查监督混凝土出厂记录的填写。5特殊砼、大体积砼,开盘前必须召开专题会议,并留有记录。4配合企业相关部门贯彻企业文化,负责场容、场貌、员工形象建设工作。4负责站内的生产、生活成本控制,避免站内不必要的浪费。5本岗位留置的各种记录必须填写完整、清晰,且无涂改现象。4负
12、责原材料合同的管理、建立台帐。5每周组织一次生产例会,总结上周工作情况,布置下周工作,并留有记录同时上报领导。5砼是否出现质量事故,造成经济损失。5机械、车辆故障、水电故障排除。5领导安排的其他工作任务。4合计80说明:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分80分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分。财务科科长(会计)绩效考核表(年月)考核人: 考核对象: 考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分20分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、
13、事业心等。5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。4团队精神 (7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。3大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标(总分80分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩(80分)执行力。尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,服从安排、理解力强,办事快速、准确。6创新能力。在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新
14、。 5工作效率。对于交办的工作能很快完成,差错率,能分清主次,处事能力精明果断。8账目管理。账目清晰无误,“账实、账账、账表”相符无误,账本妥善保管。 10费用管理。有效合理运用资金,公司各项费用支出按计划执行,将管理费用控制在限度范围内。 7财务报表及时完成率。账务报表每次均能提前完成,各种税务报表均能按时准确无误完成,无任何差错。 10财务报表完成的准确规范性。报表准确、规范。 8财务分析质量。财务分析深入、准确、透彻,能为上级决策提供依据。 7专业知识技能。胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平, 并能准确灵活应用于工作中。 8发现问题解决能力。发现问题及时,处理问题当机立断,技
15、术经验较多,解决问题能力强、及时。6临时性任务完成情况。5合计80说明:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分80分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分。财务科出纳绩效考核表(年月)考核人: 考核对象: 考评得分: 1、基本绩效考核表指标(总分20分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。4团队精神 (7分)维护公司
16、的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。3大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标(总分80分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩(80分)管理制度、财务制度及工作流程的执行。8现金库存差错。每日准确清理现金,做到帐实相符。 6是否按照公司费用报销规定执行报销款项支付。6借款结算。催收和回笼结算借款是否及时。6工资发放是否及时准确5日记帐登记。是否每日做到准确及时处理银行/现金日记帐。5报表编制。每日编制银行存款收支日报表、现金收支日报表。5印章、档案管理。是否规范管理空白支
17、 票、本票、汇票等; 妥善保管银行印鉴章、保险箱密码及钥匙。6专业知识技能。胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平, 并能准确灵活应用于工作中。 8发现问题解决能力。发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,解决问题能力强、及时。5严守公司财务数据,严防公司财务数据泄露。5工作满意度。是否因工作原因被公司同事或客户投诉。5合理化建议。提出合理化建议是否被采纳在部门中实施。5临时性任务完成情况。5合计80说明:被考核人基本满足考核表中所列每一项条件的,得基本分80分,反之,在基本分的基础上酌情增(减),增(减)原则是不超过标准分。驾驶员绩效考核表(年月)考核人: 考核对象: 考评得分
18、: 1、基本绩效考核表指标(总分20分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 态度(13分)工作积极性、自觉性;是否正确履行岗位职责、敢于担当;工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。5是否严于律己,以身作则,带头表率作用,办事效率如何等。4遵守国家法律法规、公司各项规章制度和管理规定,保守公司秘密。4团队精神 (7分)维护公司的利益和形象,积极配合公司各部门开展工作。3大局意识,服从领导,关心尊重同事;不参与赌博等违法活动。2个人思想觉悟状况、仪表、言行举止和文明礼仪程度。2合计202、关键绩效考核表指标(总分80分)考核 项目考核内容及标准满分实得分备注工作 能力 业绩(
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