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虹吸排水施工方案

精品资料

博格华纳工业园

虹吸排水施工方案

编 制 人 ：
审 核 人 ：
审 批 人 ：
中建钢构有限公司博格华纳工业园项目经理部
2017年8月8日
目 录
第一章 编制说明 3
第二章 编制依据 3
第三章 工程概况 3
第四章 人员组织 5
4．1 施工组织机构 5
4．2现场人员配置 5
4．2管理人员职责和权限 5
4．3现场管理方法 7
第五章 施工进度计划 9
5．1施工进度计划 9
5．2 各专项方案与技术措施的报审计划 10
5．3材料设备进场计划及保证措施 10
5．4施工进度控制和计划管理 10
6.5.2悬吊管道安装示意图: 18
20
第七章 质量检测与保证措施 20
第八章 功能调试与试验 26
第九章 安全文明施工、绿色施工、防止施工扰民的措施及消防保卫方案、成品保护措施 30
第十章 雨季施工方案及恶劣环境下的施工措施 37
第十一章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 38
第十二章 检测、验收及质量保证体系 42
第十三章 工程完工后提供的维修保养及配合、服务工作 42

第一章 编制说明
本方案用于指导联合厂房区域屋面虹吸排水安装过程，以及指导安装过程中安全、质量保障及控制措施。

第二章 编制依据
1、博格华纳工业园项目工程施工图纸；
2、博格华纳工业园项目施工组织设计；
3、国家及行业相关规范，主要规程及规范如下：
（一）、建筑设计防火规范（GBJ16－87）（2001版）
（二）、建筑给水排水设计规范（GB50015－2003）
（三）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242－2002）
（四）、《虹吸式屋面雨水排水系统技术规范》CECS183:2005
（五）、《国家标准图集》（01S302）
第三章 工程概况
序号
内容
说明
1
工程名称
博格华纳工业园
2
建筑地点
常贵路与福泰路交叉路口东北侧
3
建设单位
武汉成福胜实业有限公司
4
设计单位
上海市机电设计研究院有限公司
5
监理单位
中国轻工业武汉设计工程有限责任公司
6
勘察单位
武汉市蔡甸区勘察测绘设计院
7
施工总承包
中建钢构有限公司

工程位于武汉市蔡甸区常贵路与福泰路交叉口东北侧。
联合厂房屋面雨水汇水面积为12000㎡，设10个虹吸雨水系统、4个溢流虹吸雨水系统，设最大排量60L/S虹吸雨水斗30个、25L/S虹吸雨水斗4个。根据武汉市暴雨重现期P=10年，5分钟降雨历时,汇水系数取1.5,暴雨强度0.0474l/s.㎡进行虹吸雨水系统设计;根据武汉市暴雨重现期P=50年，5分钟降雨历时,汇水系数取1.5,暴雨强度0.0604l/s.㎡进行虹吸雨水系统设计。
虹吸雨水系统由虹吸雨水斗、HDPE专用管材及管件、紧固系统悬吊横管、立管及出户尾管组成。雨水斗自带连接短管为HDPE材质，斗体为不锈钢材质。悬吊横管无需放坡管路系统工作负压不大于-700mbar,下游流速不宜大于2.5m/s,采用混凝土雨水井。虹吸HDPE管材和管件之间采用热熔对焊连接或电熔连接。虹吸排水系统的紧固件与系统配套的专用管道固定系统、金属紧固件内外层都要做好防腐处理。
第四章 人员组织
4．1 施工组织机构
本工程采用项目施工管理模式组织施工，委派一名项目经理组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。

4．2现场人员配置
根据本工程的特点和重要性，经研究决定，现场项目经理部配置成员名单如下：
4．2．1施工人员
项目经理
1名
施 工 员
1名
项目技术负责人
1名
材 料 员
1名
焊工
1名
安　全 员
1名
管 道 工
6名　
技　术　员
1名　
4．2管理人员职责和权限
4．2．1项目经理
项目经理是公司经理在项目上的代理人，对项目施工全过程，全方位负责，对项目的工程质量负全责。接受公司经理（或委托人）领导和公司管理部门归口管理。在项目上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定项目质量策划，保证质量体系有效运行。
4．2．2项目技术负责人
对项目经理负责，主管项目技术工作，对项目质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境保证计划，组织评审施工方案，质量计划。
4．2．3工程管理组
负责进度计划，物资计划，设备配备，工序控制计划及施工全过程的管理 ，针对工程项目、质量目标，工程质量要求运作实施。负责项目的产品标识和可追溯性的管理。工程调度管理。
负责最终检验后产品在顾客接收产品前应采取防护措施，保护措施，使产品不致损坏，使标识不致损坏、丢失并保存检测设备的检定的校准记录。
负责对施工现场的安全、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责项目施工中所需生产设备的安全使用、控制的管理。
4．2．4技术管理组
负责编制质量计划，负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，组织技术交底，现场技术管理。
负责产品最终检验项目，质量要求和记录内容，自检合格标准。
负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识内容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验项目按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。
4．2．5质量检查组
负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方法正确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格项目内容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统计工作。
4．2．6物资管理组
负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进行控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的内容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证内容、方式和建筑企业的责任等。
负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。
负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。
4．3现场管理方法
现场以项目法组织施工。项目经理部实行项目经理责任制，项目经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和工人。在项目经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进行。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
1．现场所有人员必须服从项目经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。
2．施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，又要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向项目经理负责。
3．项目经理部每周召开一次内部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决办法，总结经验教训，商议今后工作。
4．现场所需劳动力，由项目经理部根据施工计划和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
5．进入施工高峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，项目经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
6．运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低成本等行之有效的施工管理方法。施工网络计划要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、安全的效果。
7．以总体施工网络计划为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度计划，并提交给现场各有关单位以争取得到支持和配合。根据实施过程中的实际完成情况，及时调整进度计划，实行动态控制管理。对施工中出现的计划实际偏差，应及时采取积极有效的措施，做到“向关键线路要工期，在非关键线路上挖潜力”，保证作业计划的严肃性和可行性，以达到宏观调控的目标。
8．计划员应在施工网络计划图上标明当月的“实际进度边界线”，这种标注方式能使工程施工进度的执行情况形成一个整体的形象。多次记录下来的实际进度边界线反映了计划进度的执行动态，从而能分析计划的执行情况及其存在问题，预测下一阶段计划实现的可能性。在工程完工后，将是一份很好的经验资料。
9．工程合同作为工程的纲领性文件，规范着甲、乙双方的权利、责任和义务。项目经理部务必要认真重视合同的管理工作，清楚理解合同的每一细则，严格执行合同的每一条款，既要保证业主目的的有效实施，又能最大限度地保障自己的切身利益，确保工程合同的顺利履行。
10．项目经理责任制主要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞好成本核算。项目经理部必须认真分析工程各项目的真实成本，编制成本计划，在施工过程中，随时分析工程项目的收支情况，将各种开支控制在计划之内。当工程出现变更修改时,要及时将增改预算交甲方审核签认。
11．切实推行判工制度。项目经理部在下达任务书的同时，应向负责施工的班组签订承包合同，明确分项工程的质量要求和完工期限，以激励生产工人的积极性和责任感。在确保工程进度的前提下，合理安排劳动力的使用，避免停工待料、间歇施工等现象出现，尽量节约开支。
12．全体人员要努力实施质量计划，推行全面质量管理体系，严格遵照国家施工和验收规范以及施工图说技术要求进行施工，确保工程质量优良，争取全优工程。
13．为提高施工现场规范化和系统化的管理能力，项目经理部配备电脑，有目的地进行储存、修改、查找、跟踪以及处理，从而对工程技术资料、进度计划、劳动力、材料、成本等实施有效的综合管理，以获得精确的经济、技术数据和完整的工程资料。
14．搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房要求整齐清洁，合理堆放材料设备，及时回收边角料、废料，经常清扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创文明施工样板工程活动。
15．施工管理人员每天如实填写施工日志，注意原始资料的收集整理，记录好工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地的物料数量以及整天的天气等，做好对施工班组的技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料的完整无缺。
16．组织专人负责现场保卫工作，落实安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事故发生。
17．合理布置现场总平面，搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场生活问题。

第五章 施工进度计划
5．1施工进度计划
a、根据总体施工进度控制计划，屋面雨水排水系统在各施工阶段工期及重点部位安排如下：
本工程按甲方通知7个日历天内进场，工程全部工期共30个日历天。前期二次深化设计方案确定后要进行出户管道预埋，后期施工等甲方通知。
5．2 各专项方案与技术措施的报审计划
在施工过程中，项目经理部将根据总包人施工进度要求和计划，每月、每个新的施工阶段开始时或新工艺出现时，报施工详细技术方案给监理工程师。在得到业主、总包人和监理工程师认可后进行施工。
5．3材料设备进场计划及保证措施
本工程所需要的货物将根据工期提前订货 。项目经理部将根据施工进展情况或业主要求，分批送材料到工地指定地点，以满足工程施工需要。
5．4施工进度控制和计划管理
5．4．1对施工进度总控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整
a、每月底召开项目部全体管理人员会议，总结本月完成施工生产计划情况，部署下月的生产计划（关键工期如需要时，编制周进度计划），每月对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工网络计划图上进行标记，并在月度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。
b、工程部的月（旬）进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周编制周施工进度计划并向工程部汇报，专业施工班长根据项目施工部周施工进度计划实施，并将实施结果向项目施工部汇报。项目施工部使班组明确工作进度目标，达到控制施工进度的目的。
c、如由于种种客观原因，实际施工进度的滞后危及总工期（或关键工期）完成时，工程部必须及时抢回时间，通知施工员及时采取措施进行调控。当对工期影响较严重时，要向项目经理汇报，项目经理应立即明确指示解决办法，工程部落实措施。
d、当由于客观原因需要调整总施工进度计划时，需报业主或监理单位审批。工程部的总控制计划调整经业主或监理单位批准后，要重新编制新的总进度计划，输入电脑编制出新的横道图或网络图，并由项目经理签认，发布各项目施工部落实执行。
e、根据进度计划安排和材料供应计划安排，搞好包括甲料在内的材料、设备、成品、半成品的订货、采购、验收，催促物料采购组组织好物资供应，为工程顺利施工提供保证。
f、加强施工生产调度，经常进行调查研究，数据分析，检查分析计划执行情况，随时了解、掌握和解决施工生产中存在的问题，对各种原因造成的进度落后，要采取有效补救措施，如利用施工环境远离住宅区，组织加班；如果施工条件有变化，随之对计划进行调整，并对各项目经理部劳动力、机具、材料进行相应平衡调度，以防待工、待料；还应掌握停水、停电以及重要气象预报等情况，保证施工生产顺利进行。
5．4．2进度协调管理
a、按建设单位、监理单位的要求，按时参加现场施工协调会，协调好与其他施工单位的关系，主动向建设单位、监理单位提出保证计划的合理化建议，及时提出下一部施工中可能出现影响工期的各种问题，对安装进度计划进行调整、完善和充实。
在整个施工过程中，坚决服从建设单位、监理单位的统一协调。
b、围绕月进度计划的展开，对发现的问题随时协调解决。属项目经理部内部的问题，由项目经理协调解决；需要公司内部协调解决的，直接提请工程总指挥协调解决。发现其他施工单位影响进度时，由项目经理与有关单位协调解决，或反映给监理单位协调解决。如其影响将危及关键工期或总控制计划完成时，通过发函反映求得解决并被确认。
c、积极与参建单位搞好配合协调，互创施工有利条件，合理组织平行、流水、交叉作业及必要的抢工，尽量做到一个单项工程整体完工，缩短收尾工期。
d、根据进度计划安排，预先提出甲方材料、设备到现场的时间，及时安排甲供材料、设备的验收交接。

第六章 施工方案
雨水排水系统的安装主要包括雨水斗安装、屋面悬吊管道安装、立管安装。
6．1 工艺及施工准备
6．1.1工艺流程示意：

施　工
准　备
预　埋
预　留
斗　体
安　装
支架制安
悬吊管
安装
立　管
安　装
埋地管安装
灌水、通水试验

系　统
接　驳
交工前
检查
验　收
交　工
T
停止点

6.1.2施工准备
a、 图纸会审
图纸会审是工程顺利进行的保证，需要我们施工单位从施工的角度对设计进行分析，找出其中的不足之处，并提请设计院考虑。
b、施工准备、技术交底
根据施工图要求及现场施工情况进行劳动力、机具及相关预埋、预留阶段材料的准备，并根据设计、国家规范、公司技术要求进行相关施工方案的编制和技术交底工作。
c、材料检查
管材、管件等材料应符合设计要求和国家现行有关标准的规定，并应且有出厂合格证，并应进行现场外观检查，确认材料符合要求。所有配件均应符合设计、合同要求并检查确认。
6.1.3定位放线
管道中心轴线及高程误差，必须控制在设计或规范的允许误差范围之内；穿楼板、墙体的管道按设计要求设置套管；套管的埋设位置和标高应符合设计图纸要求。
6.1.4管道预制
管道预制，按管道系统图施行；预埋管道应在与土建配合过程中进行；管道预制按单线图规定的数量、规格、材质、选配管道组成件，并应按单线图标明管道系统号和按预制顺序标明各组成件的顺序号；预制完毕的管段，应将内部清理干净。
6．2雨水斗安装工艺
本工程采用了由不锈钢这种屋面天沟形式专门研制的雨水斗进行安装。安装工艺如下：
泰宁压力（虹吸）流雨水斗主要分为A、B、YGS三种类型，其中A型用于混凝土屋面、非不锈钢金属天沟，B型用于不锈钢天沟，YGS型为屋面整流系统，本工程采用B型雨水斗。
B型雨水斗与不锈钢天沟的连接

导流罩
整流器
斗体
雨水斗法兰
雨水斗安装时要在不锈钢天沟开孔，开孔尺寸为D1+10mm。误差不大于5mm，开洞为圆形。横向位置在天沟中央，误差≤5毫米。纵向位置按照定位图定位，纵向偏移误差≤10毫米。
雨水斗与金属天沟一般采用不锈钢焊条焊接，焊接线为雨水斗法兰的外边缘，要保证焊缝质量达到相关要求。
HDPE管采用排出口为HDPE材料的雨水斗，与HDPE管道之间使用热熔对焊焊接，接头整体性和密封性都很可靠。
整个压力流雨水排水都是由相同材质焊接的一个整体，不会出现脱落、断裂现象。
雨水斗安装图参照我公司参与编制的《国家标准图集》01S302。
6．3管道安装及工艺
6.3.1管道系统的配管与连接应按下列步骤进行。
a、 按设计图纸规定的坐标和标高线绘制实测施工图。
b、按实测施工图进行配管。
c、 制定管道和管件的安装顺序，进行预装配。
d、 管道敷设时，不得有轴向弯曲或扭曲，穿过墙或楼板时不得强制校正。当与其它管道平行时，应按设计要求预留保护距离，当设计无规定时，其净距不应小于100mm。
e、 安装完毕的干管，不得有明显的起伏、弯曲等现象，管外壁应无损伤。
f、预留孔洞的尺寸宜比管外径大50~100mm。
g、局部屋面悬吊管道及立管施工时，操作净空高，需搭设脚手架作为操作平台进行施工，以满足现场安装需要。
6.3.2 埋地管道沟槽开挖、敷管、回填。
a、开槽槽底宽度不小于管外径加0.5m，且总宽度不得小于0.7m。
b、在含水地层或软土、不稳定地层内开槽时，须进行施工排水、设置沟槽支撑或采取地基处理等措施，可参照《给水排水管道工程施工验收规范》GB 50268-97执行。
c、 槽底深度应按设计标高开挖，设计未规定时槽底深度不得小于管外径加砂基础厚度，管底砂基础厚度不小于100mm。
d、开挖沟槽时应严格控制槽底标高和防止扰动槽底原状土，槽底超挖部分必须用砂砾土回填密实。槽底为岩石时应将岩石挖深不小于150mm，挖深部分用砂砾土回填密实。槽底有弧石等坚硬物体时，必须清除后用砂砾土回填处理。
e、 管道必须敷设在原状土地基上，或开挖后经过回填处理使压密系数达到>95%要求的回填层上。
f、回填土内不得含有机物、冻土、砖块及大于20mm的石子。
6．4 HDPE管材的连接
6.4.1热熔对焊连接
对焊连接是一种最简单的管件连接方法，所有管径从32mm到315mm的管道均可以用这种办法进行连接。它为整个系统的预制安装提供了许多方便有利的前提条件，HDPE管材用此方法焊接时不需其它部件。
无论预制安装是在现场或是在车间里，在各种环境下都用此焊接法。
以下是完成一个完美的焊接过程所需要的条件：
保持焊接部位、管道及电热板的清洁度
正确的焊接温度
焊接连接过程中施加相应的力
焊接切断面必须是垂直90度。
对焊容放厚度
焊接容许的厚度几乎和管道的壁厚差不多。
管径(mm)
32-75
90
110
125
160
200
250
315
对焊厚(mm)
3
4
4
5
7
7
8
10

6.4.2对于32mm到315mm的管道采用手动焊接的操作方式。
手动焊接采用便携式电焊板操作。
电热板不能放在铁板、石块、沙土上，以免划伤盘面涂覆的聚四氟乙烯（PTFE）耐高温防粘层。
操作步骤:　
1

保持焊板清洁，检查焊板温度，在绿灯亮之前不要进行焊接
2

一开始，用力把管道焊接面顶在焊接板上，然后放松的握住管道。仔细观察整个焊接熔化过程
3

当焊接面凸出的大小与要求相关产品相符时，同时取下两边的焊接管道，并迅速把焊接面用力碰拢，慢慢的加压直到要求的压力。用力压住管道，保持大约30秒，直到管道焊接接缝处冷却
4

不允许用冷水或者其它冷的物体加速冷却管道
5

热熔对焊连接成型

因本工程悬吊管走向在网架里面,由于管材较长，对接时可以不通过操作台，直接采用手动焊接的操作方式。热熔对焊后管道的总长度会变短，预制时测量尺寸要注意。
6.4.3检查焊缝质量
一般要求检查焊缝高度，错边，接口宽度及对中情况。不合格的要锯开重焊。

6．5 HDPE管固定系统安装

HDPE管道的固定系统为工厂生产的成品，已经镀锌处理。除与网架及钢结构的连接外，均不需用电焊以及油漆处理，最大限度的减少由于工人操作水平不一致导致系统安装质量不稳定的问题，施工人员只要按照要求进行简单的装配就可以了。
6.5.1所提供的零配件如下：

1

方形钢导轨
2

方形钢导轨连接件
3

管卡
4

方形钢管骑形卡
5

连接管卡与方形钢导管的角钢
6.5.2悬吊管道安装示意图:

在安装管道系统以前，按照设计位置把固定系统安装好。首先，对于悬吊水平管道的消能悬吊系统，按照设计的数量和位置先在悬吊槽钢上钻孔，用螺栓把丝杆一端固定在槽钢上用螺杆、方钢卡等装置把镀锌钢管固定起来，水平度调整至符合设计要求。以便进行水平管道的安装。
对于立管的固定装置，同样按照设计要求和规范规定把安装片固定在柱子或墙壁上，以便进行立管管卡的安装。
6.5.3 HDPE管管道支架最大间距：

管径(mm)
50
63
75
90
110
125
160
200
250
水平管(mm)
0.8
0.8
0.8
0.8
1.1
1.25
1.6
2.0
2.5
立管(m)

1.35
1.65
1.9
2.4
3.0
3.75
注：此表符合GB50242-2002 表3.3.9的要求。

6.5.4悬吊系统
悬吊系统如下图所示，在立管、悬吊管上每间隔≤5米设置一个固定管卡，为不可移动的固定点。因为PE管具有膨胀系数较大，但膨胀应力小的特性，所以固定支（吊）架的设置将整段悬吊管的膨胀变形分解到各固定支（吊）架之间，变形无法目测察觉，起到美观作用，膨胀应力由固定支（吊）架传递到消能悬吊梁上被消解，对建筑的结构本体不会造成影响，同样悬吊管的振动也通过支（吊）架传递到消能悬吊梁上，利用悬吊梁的刚性消解，限制HDPE管的振动。悬吊管及立管均设有固定支架，其间距小于等于15米，具有防晃抗震作用。消能支吊架系统能够保证管道不下垂，不产生水流阻塞，防晃、抗震，并固定于本体结构柱墙或顶板上。止动法兰短管固定在管道上，同时配上悬吊管卡，利用电焊将其固定在悬吊系统中，同样限制HDPE管振动产生的滑动，消除晃动产生的影响。

注：1）、水平悬吊管管卡间距（L）见表
　　2）、一般每间距≤5m设定一个固定管卡
　 3）、管卡按国家标准图Ｓ161制作
　 4）、悬吊梁采用方钢管
6.5.5放线及固定
通常放线前先根据图纸定位尺寸核对现场是否与建筑物及其它管线有冲突，再放出直线，在直线上定出安装片的位置。
用于固定悬吊系统的安装片不超过2.5米设置一个，立管安装片不超过15倍管径设置一个，具体距离参照管道的固定。如下图所示

安装片装好后要重新拉线检查，如果安装片的中心不在一条直线上，可以通过上面的长形孔作调整。
钢结构上可不使用安装片，但支吊点的距离应保持不变。

第七章 质量检测与保证措施
7．1 质量标准
1、虹吸雨水系统工程适用中国国家和地方现行设计和施工验收规范、标准以及由招标人随招标文件和相关施工图纸向投标人提供的具体技术要求。包括但不限于：《中华人民共和国建筑法》，《建设工程质量管理条例》，《建设工程建立规范》（GB50319-2000）、《建设工程监理规程》（GBJ01-41-2002）以及国家有关工程质量验收统一标准及验收规范等。
2、质量目标：严格履行合同责任，配合总包人和业主，在合同工期内，以合理的工程造价使合同项目的工程质量达到合同规定的质量水平与标准，以最终实现“一流的招标、一流的设计、一流的施工、一流的质量、一流的运营”的要求。
3、工程质量等级：达到国家工程施工质量验收规范的合格标准，无中国国内建筑行业标准规范规定的则参照设计人提供的技术规程指定的标准执行，满足合同和设计要求。
4、工程合格率达到：100%；

7．2质量检测
1、项目经理部将根据总包人的周工程计划和工程进展情况，根据有关标准、规定逐步自检所施工的雨水系统工程。自检合格后，准备相关自检资料，提前通知总包人验收，对验收不合格的，将在总包人限定的时间内整改完毕重新验收，并立即查明不合格原因，责任到人，改进后序工艺。经总包人验收合格后，报监理工程师验收。
2、在施工中如发现有质量问题或隐患须立即通知总包人，不得自行处理，如在施工中发现我公司项目经理部对质量问题隐瞒不报的，甚至未经总包允许自行处理的，我公司愿意接受总包人所作出的相应处罚。
3、隐蔽工程的检查：隐蔽工程是指具备覆盖、掩盖条件的达到设计、规范要求和协议条款约定的中间验收部位，项目经理部将经过自检合格后在隐蔽验收24小时前通知总包人代表参加。通知时提供包括自检纪录、隐蔽验收的内容（资料）。验收不合格的，项目经理部将在总包人限定的时间内整改完毕重新验收，达到设计要求、规范标准，报监理工程师验收签字后，项目经理部方可进行下道工序施工。

7．3项目工程施工质量管理
项目经理部负责工程施工总策划:
a、资料管理组获得合同、施工图纸、技术标准、验收规范、《质量计划》、工程合同技术交底、作业指导书等受控文件。
项目经理组织全体管理人员认真学习以上文件。公司投标班子向项目经理部进行合同技术交底，准确理解受控文件。项目施工部施工员负责将验收规范、设计要求、工程技术交底等内容的要点，以安全、质量技术交底的书面形式向施工班组清楚交代，并有施工班组的签收。
b、综合办公室组织提供符合技术要求的本单位施工工人，电工、焊工、起重工等特殊工种工人必须持有特种作业操作证，专业工种必须有上岗技能等级证，所有工人必须经过安全培训教育。
c、设备维护员应确保施工所需的设备合格；确保需要使用时能得到设备；机械设备坚持定人、定机、定岗位的专人责任制，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，由所在的班组长负责。机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”， 做好设备每班例行的保养，如：清洁、润滑、紧固、防锈，填写“机械设备保养记录”，以保持设备规定的能力。
机械在使用中发生故障，设备维护员应及时排除或组织修复，严禁带病运转和只运转不保养。
d、文件和资料的控制
施工过程中来往的文件，由资料员作收发登记，经项目经理审批后，转发给有关人员处理落实。设计图纸的更改，施工员应在设计变更通知上签名，并负责将修改传达贯彻到施工班组、负责更改施工班组的图纸。施工班组领用图纸必须登记签名。
资料员负责保管验收规范等受控文件，受控文件有传阅签名，确保相关人员知悉。受控文件应有标识，失效文件应撤出或盖上“作废”标识。文件借出时，应办理借用手续。
资料员根据工程进度，及时和准确地收集、整理、鉴定、保管施工过程中的质量记录，包括原材料、设备、半成品和成品的说明书、合格证和质量检查记录，施工安装检查、测试、试验记录，隐蔽工程记录，工程质量检查验收记录，工程质量评定记录，技术管理工作记录等。
e、施工过程的质量控制
施工员按《质量计划》要求，检查关键过程是否有作业指导书。向施工班组进行有针对性的安全、质量技术交底，施工员检查施工过程是否按作业指导书、安全质量技术交底的要求进行施工; 测量工艺及参数是否符合工艺文件的质量要求。
施工员应特别注意新材料、新技术、新工艺、新设备的施工应用和工程的重点、难点，组织施工班组和有关方面的人员开展QC小组活动，必要时，向质安技术部、总工程师或公司要求技术支援。
施工员应现场指导隐蔽工程的施工，通知质安员、监理或质监人员到现场检查、验收。
为防止产品和材料的混淆和误用，项目经理部应在施工的全过程使用适宜的方法对产品进行标识。
为防止不合格品进入下一道工序，项目经理部在施工过程中应对产品的检验和试验状态进行标识。
在可追溯性要求的场合，材料设备管理部应界定可追溯性产品。仓库质检员负责对所有进货产品进行标识，仓库内应设合格区、不合格区和待检区，所有产品按区存放。对有可追溯性要求的产品必须做好可追溯性记录，做到可追溯其进货日期、生产厂家、相应的合格证书、相应的抽检报告、使用部位。
7．4产品防护
a、项目经理部对产品防护的规定覆盖进场的材料设备、施工过程中的半成品及最终交付的工程产品。
b、项目经理部不仅对自身施工工程产品认真防护，而且，在我们施工场合场面所涉及的其他承包商的产品，如土建和装饰等，我们将与其他承包商协调一致，将完好无损的产品交付业主。
c、项目经理部对现场物料搬运工进行交底，贵重物品轻拿轻放，严禁野蛮装卸，督促其正确搬运。
d、物料贮存要求
物资经检验和试验合格后入库，建立“材料保管台帐”，产品要堆放整齐，井然有序；标识清晰，帐物相符；库区严禁烟火，要在醒目处设置“严禁烟火”的标志牌，配备完好的消防用具；对储存环境有特殊要求物料，应提供和保持相应的储存环境和防护措施。
易燃、危险品灭火方法不同的产品，应按规定要求，分区存放，性质不明的产品不予入库；
对易燃易爆及剧毒产品应设专库，制定专人保管。
露天的产品保管要做到堆码整齐，上盖下垫，挂有标牌，注明产品名称、规格型号、材质、数量；
e、物料发放
产品发放要做到“四不发”，即无计划的物料不发、手续不符的物料不发、去向不明的物料不发、没有验收入库的的物料不发。
发放原则：审查计划，手续完整，去向清楚，限额发料，严格按进货期先后，先到先发，当面点清，及时办理交接手续，填写“领料单”。
f、施工员在“安全、质量技术交底”中应有产品保护的内容，并落实检查实施情况；质安员检查产品保护情况，不符合要求时，发整改通知单。施工员负责对现场产品（包括各种设备的调试运行）进行维护、保养。
g、工程最终检验，移交给顾客前，各施工员应对本专业的物品实施保护，以防自然力对其损害或后面其他施工单位施工可能对它们的损坏。质安员负责对现场产品保护的最终检验. 对现场产品保护的不合格开整改通知单。
h、项目部派出保安人员在现场值班，对进出工地实行发放行条制度，防止产品被盗；建立健全严格的防盗、防火管理制度，发现可疑立即追查，及时向公安部门报告；
由于防护失误而造成产品的不合格，按本章章节处理。
7．5质量保证措施
1、三检制：项目经理部将对本工程实施执行“三检制”。在与其它专业分包人交叉施工时，上道工序要为下道工序创造良好的施工条件，注意现场的文明施工及成品保护，下道工序要注意保护上道工序。由于交叉施工相互破坏造成的返工、返修、工期损失等由导致破坏的专业分包人承担。
2、质量整改通知单：对于我公司项目经理部施工质量不符分包合同文件及总包人的要求，总包人向项目经理部发出“质量整改通知单”。项目经理部在接到总包人“质量整改通知单”后要求认真、及时整改。
若逾期不予整改或整改不彻底，我公司愿意承担以下费用：
总包人有权另行雇佣其它专业分包单位代替本专业分包人进行整改，专业分包人应承担因此发生的所有经济支出及工期损失。
3、项目部及各施工处的技术人员一定在认真熟悉图纸的前提下，参加设计交底，并做好图纸会审工作，本着对业主负责的精神，提出图纸中存在的问题，争取把图纸问题解决在施工之前。
4、施工前必须进行技术交底，技术交底的内容要以工程内容交底、施工图纸交底、施工组织设计或业主设计交底、技术标准和质量要求交底等。
5、加强施工前的质量通病预控工作，做到事前控制。
6、确定控制点，严格工序检查和工序交接制度。
7、施工批复要认真贯彻质量标准，严格执行强制性条文。
8、实行质量检查否决权制度。
9、施工前应认真熟悉图纸，按照设计图纸、洽商、规范、标准，结合本方案要求明确做法。
10、墙板、楼板预留洞或套管的定位尺寸必须与土建专业密切配合,确保其数量及位置的正确。
11、工程施工前，工长应组织人员根据图纸及施工方案的要求，进行技术交底，不能盲目施工。
12、工程技术资料及时办理，手续齐全，严格执行有关规定，以保证竣工时按时上报。
13、坚持按图施工，认真按工艺要求操作。
14、一定要贯彻操作者对质量全面负责的方针，施工班组认真执行自检、互检，使工程质量牢固的建立在施工班组的基础上。
15、质检人员要严格按照质量评定标准的要求进行检查。不姑息迁就，要把问题消灭在萌芽状态中，配合全体施工人员，管理人员确保工程质量。
16、管路安装时，应考虑避开其他专业的管道，以防专业相互交叉影响施工。
17、施工班组对各种设备、管道的甩口、坐标、标高要随时进行复查，超出偏差的要及时修复；对所有的管道的设备甩口及敞口处都必须做到及时加堵、堵严。
18、材料、设备的加工订货要严把质量关。每批订货备有书面技术质量交底；大批量的订货应按样品进行生产；对进场的设备、材料、、加工产品等要及时实行检查验收，并收集产品合格证，由监理及业主进行验收。达不到质量标准的提出更换，否则不得安装。
19、本专业与其他专业工程交接时，由交出方施工负责人填写实测记录，办理中间的交接验收手续，经交接双方专职质检员签字后，方可进行下道工序的施工。
20、工程质量是工程本体的质量，另外还必须把工程资料标准化。按监理的要求从施工到竣工做出一份高质量的交工资料。
21、保证整个屋面虹吸式雨水排放系统的安装及运作均达到国家、地方标准、业主和总包人之要求。有可靠的售后服务保障，能提供正常及时的技术服务。
7．6纠正措施
当工程中重复出现同一性质的不合格、或发生大的质量问题或质量事故时，项目经理部应及时组织施工员、质安员、施工班长及有关人员，分析不合格的原因，制定消除不合格原因的措施，监督实施，并有专人验证，确保实施的有效性。
7．7预防措施
为了防止潜在不合格的出现，项目经理部根据外界条件变化或内部因素的变化、质量记录、数据分析的输出，发现质量有下降趋势，则需组织各方面人员分析确定潜在不合格及其原因，实施预防措施。实施预防措施后，应有专人验证，确保实