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企业文化建设的互动因素精品文档企业文化建设的互动因素企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施，使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业竞争，实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。 企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。而企业的领导对企业文化是起到了能动作用的，企业领导在企业文化塑造过程中发挥着核心的作用，并扮演着以下三种角色，第一种企业价值观的缔造者，第二种企业观念转变的带头，第三种企业文化的实践者；企业文化对企业领导也有培育和塑造作用 ，企业文化培育了企业领导，企业文化促进了企业的成功，为企业领导向企业家的转变创造了条件 ，企业文化塑造了企业领导的形象，企业文化影响着企业领导有效的领导过程。员工作为企业文化建设的基本力量，企业文化建设的过程，本质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程，员工不仅是企业文化的创造者，而且也是企业文化的“载体”，是企业文化的承载者和实践者。将企业文化理念转化为员工行为，文化理念转化为员工行为的主观条件是员工对行为情境的判断能力、员工的行为技能和技巧、员工的行为习惯 ；而文化理念转化为员工行为的途径价值观强化 即奖赏优于惩罚，表扬优于批评。因此，在引导员工形成价值观，养成良好行为习惯过程中，一定要以奖赏为主，辅之以惩罚 ，及时强化优于延迟强化，人们都有及时得到评价的心理倾向 。把员工个人的工作同自己的人生目标联系起来，每个员工必须认识到：企业文化是自己最宝贵的资产，它是个人和企业成长必不可少的精神财富，以积极处世的人生态度去从事企业工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的行为规范指导自己的行为 。企业文化的建设中战略管理文化学派也随之兴起，而企业文化影响企业战略的制定，企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略,每个行业都存在行业文化，而且行业之间的文化往往有着较显著的差异。因此企业在制定战略时, 特别是考虑行业选择时，必须以目前本企业的文化现状为基础 。旧企业文化与新企业战略之间的关系有四种情况，第一潜在一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素会发生很大的变化，但这些变化与企业原有文化有潜在一致性，第二很不一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素发生了很大的变化，而这些变化与企业原有的文化，第三又很不一致一致是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，而且这种变化与企业原有文化相一致，第四不很协调是指企业实施一个新战略，企业的组织要素变化不大，但这些要素的变化却与企业原有的文化不很协调。而企业战略与企业文化的对应关系是稳定型战略：以保守型文化为主要基调，倾向于稳中求胜，不愿冒险，尽可能回避风险，缺乏进取心等。增长型战略：以积极型文化为主旋律，工作情绪高昂，效率较高。但扩张过快，可能出现内部混乱与危机，必须把握又快又好的发展节律。紧缩型战略：以消极型企业文化为主要特征，内部员工情绪低落，没有进取心等。企业文化的建设也受组织环境的影响，企业在不同的经济环境中得以生存，实质是文化上的契合与适应 :组织处在不同的技术环境中，因其内部在产品设计、生产、分配和销售商品的方式上的不同，企业文化中有关产品的生产、经营理念和服务理念会有所不同 ,员工工作需求的变化要求企业文化随之调整，即从以保证任务完成为主转变为以挖掘员工潜力为主 ,在建设企业文化时，一定要注意组织内的规章制度与国家法规的协调，随着国家法规的变化，组织内的规章制度也应作相应地调整 ,在建设企业文化时，首先要考虑它是否与组织所在地的当地文化相融合 。 在企业创立初期，企业家的个性特质是企业的一种文化财富；在企业以后的发展过程中，这些特点会由企业家和高层管理者不断丰富和发展 ，管理者对组织中人性的认识不同，会使他采用不同的管理措施，制定不同的规章制度，最后导致形成的企业文化也不同 ，受教育水平、工作技能水平、需要层次、态度倾向。因此，在我看来企业领导要把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。在企业文化建设方面应强化以人为本的意识，使企业成为全体员工都具有使命感和责任感的共同体。要结合企业的特点和发展的走势把企业文化建设溶于各项活动之中，使员工在工作、学习、生活的各个层面，都能汲取企业文化所带来的营养，为构筑一流的企业，雕塑凝聚力极强的战斗群。企业要做到惟才是举，积极营造有利于人才成长的良好环境，构建一个人才成长的平台。一个企业的成长要经历创立、成长、成熟三个阶段。对于不同阶段的企业，其文化建设的侧重点有所不同。对于处在创业期的企业，其核心目的是要吸引和留住人才，所以，必须建立一个科学完善的激励机制，企业文化应着重体现对员工的关怀，使员工对企业的发展和壮大充满信心。当企业进入成长阶段，企业的发展需要一个公平合理的内部环境，企业的组织结构需要合理调整。这时的企业文化建设应在激励机制基础上，建立有效的绩效机制，对员工的奖罚要分明，分工要明确，用有效的管理制度来维持企业的良性发展。在企业步入成熟阶段后，企业往往集团化，企业的运行相对平稳。这个时候企业往往容易出现大企业病，员工的工作效率降低，责任感下降。如何保持企业的活力，激发创新意识，推动企业改革，是这类企业发展的当务之急。这时的企业文化建设应该在提高员工的创新意识，强调危机意识和培养开发人才上下功夫。另外， 在企业处于并购阶段时， 要注重融合各个企业的子文化，形成包容并购企业的独特文化但又有共性的大企业文化。因此企业要调整不同阶段的企业文化。收集于网络，如有侵权请联系管理员删除