浅谈运输管理知识分享.doc
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1、浅谈运输管理2017精品文档浅谈运输管理江西公司:邬保华江西公司2014年开始使用GPS系统监控测速,执行过程中发现某王姓驾驶员经常在配送途中超过时速90公里,经过多次警告、劝阻仍不改正,我们果断地将其劝退。当时,有些同事有点不解,认为处罚力度过大。这位被辞退的王姓司机离职三个月后,在新单位送货途中,因超速行驶发生严重交通事故,造成了重大经济损失和人员重伤。消息传来,立刻在我们运输部引起强烈反响,也值得我们运输管理人员思考:运输安全到底该怎样控制?运输部应该怎么管?下面,我们从安全管理、人员管理、车辆管理、费用管控和文化建设几个方面,来谈谈我对运输管理的几点想法。安全管理:每一个运输部长可能有
2、一个共性的认知,那就是害怕接到驾驶员打来的电话,这说明了一个什么问题呢?有人说,管运输部需要运气。对此我不否认,但仅仅依靠运气就能达成安全管理目标吗?很显然,答案是否定的。我们的车天天在路上跑,路上的交通情况千变万化,行人电动车与车辆抢行时有发生,如果我们的驾驶员安全意识淡薄、社会责任感不强,又或是车辆维保不到位、驾驶操作不规范等情况经常出现,我们的安全管理就不能得到保障;如果这些影响安全的劣根性不能彻底根除,我们的安全管理就是一纸空谈。所以,运输管理工作的开展要有针对性。比如江西公司充分利用每周一安全例会,围绕驾驶注意事项、如何预防行人和电动车、防御性驾驶艺术以及驾驶心理学等内容制作课件并开
3、展培训,再辅以安全行车经验分享、交通事故案例分析会,交通法律法规常识考试等形式,达成了提高驾驶员安全意识、规范驾驶操作行为的管理目的;把季度活动如“安全警示教育季”、“比技术、显能力、讲安全”、“提升服务、我爱我车”和“稳速度、控违章、防事故、保安全”等当成重点工作去做,营造了良好的安全管理氛围;认真配合集团总部各项安全活动的开展,为安全管理奠定了基础。人员管理:众所周知,驾驶员用过去的话说就是跑江湖走四方的,见识和阅历非一般人可比,如何用好这些人,确实是一门学问。作为部门负责人,我们首先要让员工在心里接受你,工作上要放下做领导的架子。做事要公平公正,遇到员工时,要提前打招呼并报以一个温暖的微
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