企业仓储管理的问题与对策电子教案.doc
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1、企业仓储管理的问题与对策-以广东美的集团股份有限公司美智分公司为例【摘要】仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。对仓储进行管理,主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动,可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用,创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。本文通过本人实习,对本人目前所在公司仓储管理现状和存在的问题的分析,从而提出措施解决问题。【关键词】:企业仓储管理 管理内容 问题 对策The enterprise storage management problems and Countermeasures
2、- In Guangdong Midea Group Limited companyBranch Michi as an example Abstract : warehouse management in the logistics industry and the whole economic activities have the important position and role. The warehouse management, mainly in order to make the warehouse space utilization and inventory of go
3、ods disposal cost balance. It is to reduce the logistics cost is one of the important ways. Through efficient warehousing activities, can make commodity warehousing in the most effective time period of play, create goods warehousing time value and space value. Through my internship, I present to the
4、 companys warehouse management present situation and problem analysis, and puts forward measures to solve the problem. Key words : enterprise storage management problem countermeasure目 录1 绪论12 目前我国企业仓储管理的现状13 加强企业仓储管理的必要性24 广东美的集团股份有限公司美智分公司仓储管理现状及问题24.1 现状简介24.2 仓储管理所存在的问题34.2.1 仓库数量大,人员繁多24.2.2 仓库
5、人员配置不合理24.2.3 仓储人才缺乏24.2.4 管理层腐败,仓储信息存在漏洞35 建议解决方案35.1减少仓库数量,精简管理人员35.2 优化仓库人员配置45.3 引进并培育仓储专业人才,完善培训体系45.4 企业自身应该建立完善的规章制度,防止和打击腐败46 总结4致谢5参考文献6特别声明71绪论仓储管理是指对仓库以及仓库内储存的物资所进行的有效管理,是为了充分利用仓储资源进行的计划、组织、控制和协调的过程。仓储管理在整个供应链管理中占据着重要地位。仓储管理的布局、设施和人员配置等一系列良好规划与建设在很大程度上对企业的供应链管理起到非常重要的作用。进行有效的仓储管理,可以达到优化企业
6、物流管理体系的作用,节约企业运营成本,有效的调节供应和需求之间的关系。制造型企业的仓储管理更多的是体现在采购与生产、生产与销售之间。2目前我国仓储管理现状及问题制造业在我国当前社会经济中具有重要的地位和作用。随着经济全球化和知识经济时代的到来,市场竞争环境发生了巨大变化,用户需求不确定性和个性化增加,产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂,提高市场资源的可控程度。目前,库存问题已成为很多制造企业发展的瓶颈,长期以来制造企业的库存采取各自为政的管理模式,由于各自的库存控制策略不同,引发出各种库存管理问题。由于缺乏科学的库存管理方法等,导致部分制造企业库存管理出现了不同程度的问题。结合自身企业的现状
7、和实际情况,主要有如下问题;2.1仓库数量众多且结构不合理由于各行业各部门为了满足各自的需要,纷纷建立自己的仓库,导致仓库数量众多,他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库。由于绝大部分制造过程具有不可逆性,一般来说,合理的库存结构是:原材料在制品产成品。制造过程并非单一物料或者不同物料以随意比例的投入,而是不同物料以严格比例的输入,缺少任何一种必要的物料或者其比例未达到要求,就不能顺利完成生产过程。保持库存结构的合理化对企业库存管理具有非常重要的意义。当以上问题不能解决就造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。库存物资积压严重产品规格种类多、物资管理混乱、编码不统
8、一,造成货位摆放混乱,影响仓储效率。一方面,如此庞大的库存,给企业造成沉重的经济负担,阻碍了企业盈利能力、营运能力的提高,降低了货物的周转率及资金的使用率。另一方面,虽然制造企业库存数额巨大,物资积压问题严重,但库存物资结构合理率却很低,使得某些物资的供应水平得不到保证。增加了企业的物流总成本。12.2仓储技术发展不平衡,很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备,包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库等。而很多仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态,严重地影响着我国仓储行业整体的运作效率。2.3仓储人才缺乏,仓储管理人才
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