XX建筑工程公司项目经理先进事迹.doc
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1、-范文最新推荐- 建筑工程公司项目经理先进事迹 xx同志1984年3月参加工作,一直在建筑行业从事建筑工程施工技术与管理工作,现任xx有限公司总经理,大学学历,高级工程师,国家一级项目经理。 xx同志以诚信为本,信守承诺。他担任项目经理十八年,组织承建的单位工程近百项,一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定,认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务,在工期上决不拖延,在质量上决不马虎。在承建xx小区住宅楼的施工过程中正逢雨季,连降大雨对施工进度造成了很大的影响,他没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业,人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成,甲方对此非常感动;这样的事例还有很
2、多很多,正是因为严格遵守合同约定,所以公司商誉不断提高,得到社会各方面的好评。连续三年被工商部门评为“重合同、守信用企业”。07年被评为“xx市建筑业诚信单位。”“xx市先进建筑企业”“xx市质量管理优秀企业”。 xx同志具有丰富的施工管理经验。他善于学习,肯于钻研,勤于思考,在实施工程项目的管理方面,他严格执行“四控制”,同时,进行严格的“三管理”,对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同,认真履行合同承诺。一是每项工程都确定工期目标,制订周密的阶段性工期计划,做到计划上墙,对照执行,决不拖延;二是实行生产例会制度,总结当日安排次日;三是加强各部门协调,各种计划提前一周上报,确保
3、材料及时到位;四是采取分段流水施工工艺,最大限度利用劳动力资源;五是加强技术创新,改进落后的施工方法,采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作,做好项目中土建各工种合格专业之间的协调,施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调,并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中,严格执行国家有关规范、标准,严格执行施工图及技术要求,积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺,重视新科技应用,并进行技术革新和创新,取得明显的经济效益。 xx同志在担任项目经理时,做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好。在工程质量管理方面,近两年内由他担任项目经理
4、期间竣工项目合格率达到100,优良率达95以上在施工现场管理方面,对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度,实施科学的控制。把工程质量作为公司各管理层和各部门的中心工作,立足施工现场,从班组开始把住源头,每道工序施工前,各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底,没有技术交底的,班组可以拒绝施工,施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时,两道工序的专业工长进行质量移交并有书面签字。 近两年内由他担任项目经理的工程施工中,无拖欠农民工工资,坚持军事化和人性化管理相结合,员工进入工地后统一着装,统一调动,实行半军事化管理,保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风,增
5、强了的战斗力和凝聚力。保持各施工现场文明整洁,在安全生产管理方面,近两年来不断加大管理力度,健全安全生产管理制度和管理保证体系,落实到每道工序、每个工种、每名工人,严查安全隐患,不断消灭在萌芽阶段,较好的杜绝了事故的发生,一直保持无四级以上安全事故,受到安全管理部门的好评。 xx同志是xxxx供销合作联合社机关干部,担任监察审计部经理,他对内审工作的热爱和执着的追求,赢得了广大干部群众的赞颂,从事内审工作x年来,年年荣获xxxx先进集体的光荣称号,xx年被评为xx集体和个人的双先进,他忠于职守,勤奋工作,善于创新,追求实效,充分体现了新时代内审干部可敬、可信的良好风貌。一、注重内审职能的拓宽和
6、延伸xx同志在做好财务收支、经济责任和基建装修项目等审计的基础上,逐步把内审工作的重点向管理型延伸,以建章立制为基础,采用系统化、规范化的方法来解决相关管理领域存在的问题,xx年在xx社党政班子的大力支持下,由他亲自牵头,会同相关职能科室,对xx社各项工作的流程进行疏理,并执笔起草了预算管理、资金管理、资产经营管理等十一项规范性的xx社系统管理标准文件,经自下而上、自上而下反复酝酿修改,最终由xx社党政班子审定后,于xx年1月以文件的形式,下发试行,同年7月他又组织相关职能科室对各部门和单位十一项企业管理标准制度执行情况进行了专题检查,且对十一项制度加以完善修订,于xx年x月正式实施,该标准文
7、件的建立,具有较强的操作性,从而使xx社上下操作有标准、监督有依据,把权力的监督纳入纵向能制约、横向能制衡贯穿于企业经营管理的全过程,形成了按制度办事、靠制度管人的机制,同时为党风廉政建设的源头治理工作,夯实了基础。其次他站在企业的高度针对资产经营部门权力过分集中出现的种种弊端,以一名内审工作人员高度的敏锐性,向xx社领导提出了调整机构设置,实施部门间权力制衡的建议,经党政班子研究决定采纳了该意见,xx年x月把单一的资产经营部分设了经营、管理、开发三部门分工协作的资产经营管理模式,有效地制衡了权力,并且职责清晰,杜绝了不相容职务兼容的状况,工作效率也明显得到了提高。类似例子举不胜举,xx同志在
8、xx社内部审计工作中不仅强化份内的职能,并且围绕中心工作不断拓宽和延伸,为构建企业高效、规范、廉政的经营管理模式作出了巨大的贡献。二、加强内审监督,强化服务功能xx同志充分发挥内审监督职能,把监督和服务有机结合。一是客观公正履职责,揭露问题不回避。在工作实践中,按照实事求是、客观公正的原则,正确评价企业经营者的工作业绩,如实反映被审企业的有关问题,并通过审计过堂及时与企业经营者和财务主管沟通,对财务管理上显露出的漏洞,帮助企业出谋划策,予以解决在萌芽状态,特别对个别违纪、违规问题做到不妥协,不回避。如某一企业为扩大业务活动经费的使用采取移花接木的手法,把活动经费使用的项目,用虚开文具用品发票的
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