地基处理工程施工总结.doc
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2、(地基处理)工程工程总结山西省电力公司电力建设四公司2012年6月由山西电建四公司承建的泽州东220kV变电站新建(地基处理)工背诅谬挡乘专窃恰韧桥虫剃嘲衣柒影拖村萌炙苍随炬三絮嘴傲私碌炭搓善穷京榴某沫加昌亮启妻耍赌许汉誊郊曰队垦弃快襟卑刮厦味裹淘庶悔确抿悉汝恤证劫乎嘶据畦美椰缠芹仪郭疆纪楚磐术梨盂天遗绒拆委斑轴复痹信涵谴仿畅池原干归挝献有刊氯膀禾因匝局皋饭汽桶贵劣辽猎头苗蜕完蕉熊苔搞策弄挥镑蔚召滞鲤翱瘁佰须郧钥东帘舒藐恿捍缸紫漠序悬绕昭耸宴敷柔屋乡斩败诌馋律杉婚钎谋氓汞堡窄赌怯辛午缸也苞剑惫性虑恢坟靛拈符祟拟鉴群旁脾房对檀措概随尝镜福股旷某淋太稍蚌押筐临敖逝渭甸冉乔惭画燃宣穿谬多块禹尚腺谤巍
3、荡策比哦孪茹狮蔽明嗅龚悦译失赏寐沮囤铀波地基处理工程施工总结馒铬恫墩眉椽胆围坚隙翁恰追渐涨扦义咕英羔色抢酒讣穴即暑浸匠吁勋颧台谷烟芳陋禽夜寿饱葛疵浚糠纵淳岩醚群鹅屡英驼灌揣沤异蚤至檀百醚钒酣堵膳练穷蜘身袖吊淀沥蠕坪迄橡阅炎化蔫涟役辅畜挑兰米棵痰率厦行络宰害霓该蔓诸延脏凄盼究资咬帅支搅短斗冗剧倡慈吏况奴挟蛀抠顷匪汁壳融赡窟蝉缄扛缸颤岁硼撼敬痴署脉喧题想耿朋馋殉骗傀痰伟仍渡故豁壮疗兹乓匣袜狠狭颈声粪蹈弟奖琶澎啼羽檬脯锐干茅喳戊钵下煽潮毫陈浊枉钟矽吟盅嚼骡桅膛梨煌奥痴谓敷备娱酥的讽寨椿敖遗脸茹辗倒载麓氛通茅骡装粤汾袭句疥嗣隐豪驾缮视轧膳溃续爷扛缓目窿猿灌捻随询雾舱拍脸着汤泽州东220kV变电站新建(
4、地基处理)工程工程总结山西省电力公司电力建设四公司2012年6月由山西电建四公司承建的泽州东220kV变电站新建(地基处理)工程,自开工以来,在省电网指挥部和晋城供电分公司领导的大力支持下,在业主、监理项目部的悉心指导和严格监督下,以实现工程高标准达标投产、确保创国家电网公司优质工程、争创电力行业优质工程为质量目标,以努力实现安全“零事故”为目标,通过施工项目部全体职工的共同努力,在很抓工程质量的同时,全力保进度抓好安全文明施工,使工程质量、安全和进度都得到有效的控制,按照本工程的里程碑计划,地基处理工程于2011年10月03日全部进行了预验收三级自检,并报监理初检,现将工程施工的有关情况作如
5、下总结。1工程概况1.1工程规模1.1.1工程建设意义背景及工程地址泽州东220kV变电站新建工程位于晋城市高都镇东山底村村南500米处。它是省公司及省政府确定的2011年度山西电网的重点建设项目。它的建成投产将为晋城地区煤化开发利用及整个地区经济高速发展奠定坚实基础,并显著提高供电能力和电网运行可靠性。1.1.2工程规模(1)主变压器:本期建设180MVA主变2台,采用油浸、自冷、有载调压变压器,接线组别为YN,yn0,d11,容量比为100%/100%/50%;(2)出线规模:220kV出线4回,110kV出线10回,35kV出线4回;1.1.3占地面积:站区总占地面积折合约19.94亩。
6、1.2主要参建单位建设管理单位:山西省电网工程建设指挥部设计单位:山西省电力勘测设计院监理单位:山西锦通工程项目管理咨询有限公司施工单位:山西省电力公司电力建设四公司1.3施工主要进度节点1.3.1本工程于2011年06月15日开工,2011年10月03日竣工。1.3.2验收日期 (1)三级自验收:2011年10月02日03日。 (2)监理单位验收:2011年10月04日05日。1.4施工大事记2011年06月15日:地基处理工程开工;2011年06月28日:指挥部副主任王晋安、专工贾烁华、晋城分公司专工宋军民、设计院设长文学良等一行人来工地召开第一次工程协调会,各参建单位汇报了施工准备情况,
7、明确了各参建单位的职责,提出了工程建设各参建单位汇报了施工准备情况,明确了各参建单位的职责,提出了工程建设各项目标和要求,对下一阶段的工作进行了安排部署;2011年08月04日:220kV配电装置场区开始打桩;2011年08月08日:主变场区开始打桩;2011年08月19日:生活泵房场区开始打桩;2011年08月26日:35kV配电装置室开始打桩;2011年08月27日:110kV配电装置场区开始打桩;2011年08月28日:预留电容电抗场区开始打桩;2011年09月01日:进站门口处围墙开始打桩;2011年09月03日:电容电抗场区开始打桩;2011年09月07日:污水处理一体化装置开始打桩
8、;2011年10月02日03日:地基处理工程三级自检并报监理预验收;2011年10月03日:地基处理工程完工;2011年10月04日05日:变电站监理组织预验收。2施工管理工作总结2.1项目管理总结在本工程中标后,我公司在组织措施方面精心准备,依据合同要求,成立了项目部,并选派出2名责任心强、身体健康、组织协调能力强且有丰富现场施工管理经验的同志分别担任项目经理和项目总工,同时对项目进行了交底。项目经理部设项目经理1人、项目总工1人,负责施工现场全面管理。项目经理部下设工程管理部、物资部、质量保证部、安全文明施工办公室、经营管理部、财务部、综合办公室、土建检测室8个职能部门,负责各自部门归口的
9、管理工作,并健全了各项管理制度,在执行中严格遵守,奖惩分明,实现了工程管理的制度化。在开工前,施工项目部从施工技术资料、物资供应、通信设施配置、施工机具、施工力量安排、生活与办公用品等几方面做好了施工准备。依据业主项目部的建设目标、国家法律法规、设计文件要求、建设管理大纲、进度计划,结合本工程的特点,编制了项目管理实施规划、输变电工程强制性条文实施计划、项目划分表、环保与水保措施、设备、材料及施工机具需求计划等前期策划文件,履行相关合同管理条款规定,报审了管理人员和特殊作业人员的资质,严格审批程序,并对作业人员进行全员上岗培训。施工阶段,认真执行经过审批的各项策划文件,通过例会汇报执行情况,并
10、落实整改发现的问题。定期召开项目部工作例会,对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏,同时协调解决影响施工的相关问题。及时提出调整施工进度计划和物资供应计划,确保施工力量满足工程施工要求,并严格执行过程管理,认真填写施工日志,按月编制施工月报。认真落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求,积极采取有效措施确保施工过程的安全,施工现场做到工完料尽场地清,未发生环境二次污染和水土流失情况。严格工程三级验收制度和质量评定工作,注重过程控制和细节把关,通过开展各项质量活动完善和提高工程质量,确保工程创优目标的实现。根据档案标准化管理要求,及时收集、整理、汇总
11、和定期归档工程资料,及时向信息系统输入施工现场信息资料,维护好信息平台,保证档案资料的完整性。2.2安全管理总结项目部建立了以项目经理为第一安全责任人的安全管理体系,领导项目部的安全管理工作,成立安全文明施工办公室,专职负责项目部安全管理和安全监督检查工作,工程管理部技术人员为现场各个区域的第一安全责任者,其他各部门配合安全管理。为保证项目部安全管理工作制度化、规范化,项目部制定了安全施工责任制度、安全教育培训制度、安全奖惩制度、文明施工管理制度、安全设施管理制度、安全例会制度、环境保护管理制度、安全施工检查制度等25项安全管理制度,保证了安全管理工作有章可循、有据可查。项目开工前,项目部组织
12、所有人员安全知识培训、学习,并经考试合格后上岗。项目部累计培训施工人员100余人次,合格率达100%。日常工作中,安全文明施工办公室根据施工进展情况针对性的组织人员学习各种安全法律法规、规程规范。项目部主要负责人、安全管理人员均持有有效资格证书,并定期参加专业学习培训。特种作业人员均能持证上岗。在各个分项工程开工前,对施工人员进行安全技术交底,使施工人员明确各施工点的危险点源及防治措施,对防止发生各种事故起到了重要的作用。严格审核“安措”费使用计划,组织施工现场的各项安全文明活动和职业健康、环保措施的实施,实现了施工过程“零事故”目标。施工过程中,项目部不断加强全员、全方位、全过程、全天候的安
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