公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度电子教案.doc
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4、规范公司员工的岗位轮换和晋升、晋级工作流程,特制定本制度。2、 适用范围:公司副总经理级以下全体员工。3、 权责:3.1 人力资源部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度;3.2 相关部门经理(主管)负责对轮岗或晋升、晋级员工的考核;3.3 副总经理、总经理负责对员工轮岗和晋升、晋级的最终审核;3.4 人力资源部负责协调对异动员工的培训工作。第二章:员工岗位轮换和晋升、晋级的规定1、公司内所有员工的岗位轮换和晋升、晋级必须遵循以下原则:1.1 公司内部岗位出现空缺时,优先考虑内部招聘;1.2 符合公司的发展战略,符合公司的人力资源发展规划;1.3 有利于提高员工的综合能力,做到量才适用;1.
5、4 管理层的轮换和晋升、晋级必须建立在绩效考核结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养管理人员的综合管理能力。2、 公司内部的岗位轮换和晋升、晋级不受时间、人数和比例的限制,但必须满足以下条件方可考虑岗位轮换或晋升、晋级:2.1 公司一线员工(一职等、二职等)在原岗位上工作满半年时间(不包括试用期),绩效考核评定表现优秀者;2.2 公司储备干部本科以上学历,在原岗位上工作满半年时间(不包括试用期),绩效考核评定表现优秀者;2.3 公司储备干部专科以上学历,在原岗位上工作满八个月时间(不包括试用期),绩效考核评定表现优秀者;2.4 公司管理层或高级技术人员(四职等以上),在原岗位上
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