![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
企业人员培训制度.doc
《企业人员培训制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《企业人员培训制度.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-范文最新推荐- 企业人员培训制度 为了促进公司各类人员的工作开展,特制定相关制度。以下是小编搜集并整理的有关内容,希望对大家有所帮助!第一章 高层管理人员培训第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念,为此应做到以下两点:(1)从旧观念的羁绊中解脱出来,勇于创新。(2)解除过去经验的束缚,接受新思想、新观念,创造性地开展工作。第二条 凡高层管理人员应具有下列意识:(1)积极引进新产品或改良原有产品。(2)积极掌握新的生产方法,了解公司经营的新技术。(3)努力开拓新市场、新领域。第三条 每位高层管理人员必须随时培养自身素质,应重点培养:(1)身为高层管理者的责任心、使命感。(2)独
2、立经营的态度。(3)严谨的生活态度。(4)诚实、守信的经营方针。(5)热忱服务社会的高尚品质。第四条 凡本公司高层管理人员必须以企业经营效益的提高为目的,培养创造利润的思想观念。第五条 高层管理人员应随时进行市场调查研究,以推进营销活动,促进效益的提高。第六条 营销研究的基本步骤是:(1)确定研究主题,决定研究的目标。(2)确定所需的资料及资料来源。(3)选择调查样本。(4)实地搜集资料。(5)整理、分析所收集的资料。(6)进行总结并写出报告。第二章 中层管理人员培训第七条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是:(1)使其明确公司的经营目标和经营方针。(2)培养其相应的领导能力和管理才能。(
3、3)使其具有良好的协调、沟通能力。第八条 凡本公司中层管理人员在管理中应坚持以下标准:(1)是否为下属的工作、晋升提供足够的支持和机会。(2)是否适当地分派工作,使下属有公平感。(3)所订的计划,是否得到了下属的理解和衷心的支持。(4)是否信守向下属许下的诺言。(5)是否在发布命令、进行指导前做了妥善的考虑。第九条 中层管理人员应具备以下的条件:(1)具有相关工作的知识。(2)掌握本公司的管理方法。(3)熟练掌握教育培训技术。(4)努力培养领导者应具备的人格。第十条 中层管理人员应具备以下能力:(1)计划能力。明确工作的目的和方针。掌握有关事实。以科学有效的方式从事调查。拟定实施方案。(2)组
4、织能力。分析具体的工作目标和方针。分析并决策职务内容。设置机构,制订组织图表。选任下属人员。(3)控制能力。制订执行的客观标准和规范。严格实施标准,及时向上级反馈。第十一条 中层管理人员应采用下列指示的方法:(1)口头指示。条理清楚切合主题。明确指明实行的时间、期限、场所等。保证对下属传达的明确性。指出实行时应注意之处,并指明困难所在。耐心回答下属的提问。(2)书面指示。明确标明目标,逐条列举要点。提前指示应注意的问题。必要时,以口头命令补充。核查命令是否已被下属接受。第十二条 中层管理人员贯彻指示的要求如下:(1)整理指示内容。(2)严格遵循贯彻程序。(3)确认下属已彻底理解指示。(4)使下
5、属乐于接受指示,并改进他们的工作态度,提高工作积极性。第十三条 中层管理人员人际关系的处理要求如下:(1)善于同其他管理人员合作,彼此协助。(2)乐于接受批评建议。(3)彼此交换信息、情报,不越权行事。(4)对上级与下属的关系处理,应以工作效果为原则,不得将个人情绪带到工作中来。第十四条 中层管理人员约见下属的要求如下:(1)选择适当的场所,以亲切的态度使下属放松。(2)涉及私人问题时确保为下属保密,使其减少顾虑。(3)留心倾听,适当询问,使下属无所不谈。(4)应注意不要轻易承诺。第十五条 中层管理人员为维持正常的工作关系应注意如下几点:(1)认识到人是有差异的,尊重下属的人格。(2)把握下属
6、的共同心理和需要。(3)公平对待下属,不偏不倚。(4)培养下属的工作积极性,重视他们的意见和建议,并且保留他们的正确意见。(5)妥善解决下属在工作和生活中遇到的问题。第十六条 中层管理人员配置人力资源时应注意:(1)根据每位员工的知识、能力安排合适的职位,做到人尽其才,才尽其用。(2)给下属以适当的鼓励,使其在工作中具有成就感,形成良好的开端,增强工作的积极性。(3)有效地实施训练,增强下属的工作能力。第十七条 中层管理人员对待下属时应注意如下几点:(1)不要对下属抱有成见和偏见。(2)不以个人偏好衡量别人。(3)冷静观察实际工作情况,不要使下属产生受人监视的感觉。(4)利用日常的接触、面谈、
7、调查,多方面了解下属,严守下属的秘密,公私分明。第十八条 中层管理人员发挥下属积极性时应注意如下几点:(1)适时对员工加以称赞,即使是细微行为也不要忽视,同时不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属。(2)授予下属权责后,不要做不必要的干涉,同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作。(3)鼓励下属提出自己的见解,并诚心接受,尊重下属的意见。(4)鼓励并尊重下属的研究、发明,培养其创造性。(5)使下属充分认识到所从事工作的重要性,使之产生荣誉感。第十九条 中层管理人员批评下属时应注意如下几点:(1)要选择合适的时间,要冷静,避免冲动。(2)选择适当的场所,最好是无其他人在场的情况下。(3)适可
8、而止,不可无端地讽刺和一味指责。(4)不要拐弯抹角,要举出事实。(5)寓激励于批评中。第二十条 中层管理人员培养后备人选时应注意以下几点:(1)考察后备人选的判断力。(2)考察后备人选的独立行动能力。(3)培养后备人选的协调、沟通能力。(4)培养后备人选的分析能力。(5)提高代理人的责任感和工作积极性。第三章 基层管理人员培训第二十一条 基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者。他们与公司内部各级的关系是:(1)和上级的关系:辅助上级。(2)和下级的关系:指挥监督下属。(3)横向关系:与各部门同事互助协作。第二十二条 基层管理人员的基本责任有:(1)按预定工作进度、程序组织生产。(2)保证
9、产品的质量。(3)降低生产成本。第二十三条 基层管理人员的教育培训职责有:(1)向新员工解释公司有关政策、传授工作技术,指导新员工工作。(2)培训下属使其有晋升机会。(3)培训后补人员。(4)其他教育培训职责。第二十四条 基层管理人员处理人际关系应注意以下几个方面:(1)对下关系:进行家庭调查,举行聚会、郊游,为下属排忧解难。(2)对上关系:反映员工意见,听取上级要求,报告自己的建议和看法。(3)横向关系:与其他部门的同事通力合作。(4)积极开展对外活动,树立良好的公司形象,形成良好的公共关系。第二十五条 基层管理人员必须具备的能力有:(1)领导能力,管理能力。(2)组织协调能力。(3)丰富的
10、想象力、敏锐的观察力。(4)丰富的知识和熟练的工作技能。第二十六条 基层管理人员教育培训的种类:(1)后备管理人员教育培训。(2)培训发展计划。(3)再培训计划。(4)调职、晋升教育培训。第二十七条 考核管理基层人员教育培训应注意的问题。(1)出勤率。(2)员工的工作积极性。(3)产品的质量。(4)原材料的节约情况。(5)加班费用的控制。第二十八条 对高层管理人员和中层管理人员需授予基层管理人员合理的权力,并且进行必要的教育培训。第四章 附 则第二十九条 凡公司管理人员(含高层、中层、基层)的教育培训均按本制度执行。 为了社区消防安全,特制定相关制度。以下是小编搜集并整理的有关内容,希望对大家
11、有所帮助!居民防火公约一、自觉遵守社会消防公德,不人为留下火灾隐患,配合社区消防管理,参加社区消防活动。二、使用煤气、天然气、液化气要防止气体泄漏,用后要随手关闭气源阀门。钢瓶、减压阀、橡皮管和灶具连接要牢固,不能用明火查漏(用皂泡)。烧煮东西要有人看管,防止熄火而发生事故,临睡前应检查是否关闭气源。三、安全使用家用电器,不用劣质的电器产品。电炉电熨斗等电加热器具用后,应及时切断电源,置于安全地方。四、燃油、燃气助动车(摩托车)停放于安全地方,储油器具、储油点要安全可靠;不乱扔烟蒂,不躺在床上吸烟;家长应教育孩子不玩火。五、关爱孤寡老人、残疾病人、精神病人、瘫痪病人、低能弱智者、小孩、玩火怪辟
12、者等弱势人员,防止发生意外火灾事故。六、不占用、堵塞消防通道,不在楼梯、走道等公共部位堆放杂物,保障安全出口和通道畅通。七、不损坏、挪用、圈占、埋压消火栓、水喷淋、水带、水枪、灭火器、自救逃生器和逃生绳等公共消防设施、设备。八、制止身边发生的消防违法违规行为,并向居委会或派出所举报;发现火警立即拨打“119”报警。九、安全燃放烟花爆竹,不购买伪劣烟花爆竹。十、不在楼道内、步梯间、首层门厅、靠近燃气管线的位置为电动车充电。社区消防宣传教育制度一、居委会、物业管理企业要经常向居民家庭、社区单位宣传消防基本常识,并根据季节特点,开展有针对性的消防安全教育。二、社区内要设立消防宣传专栏、灯箱、标语、警
13、句、漫画、横幅、黑板报等消防公益宣传设施,并及时更新内容,使宣传贴近居民、贴近现实。三、社区消防教育活动室要经常向社区居民群众开放。四、社区学校应增设消防课,定期或不定期组织居民学习消防安全知识。五、社区发生火灾后,视具体情况组织居民和社区单位参观火灾现场,用活生生的教训,教育居民群众。六、针对本社区的实际,开展社区消防运动会、消防知识竞赛、消防宣传黑板报展评等多种形式的公益消防活动。七、每年的119消防活动日,要开展大规模的宣传活动,掀起消防宣传高潮。八、定期公布消防安全检查情况和处理结果,对辖区内外发生的火灾及时向居民告知,举一反三,吸取教训。消防安全检查制度一、社区各级消防组织应经常组织
14、人员深入到社区单位、居民家庭开展消防安全检查,及时消除火灾隐患,保障社区消防安全。二、根据实际情况可采取白天和夜间、重点和一般、突击和日常检查相结合的形式,也可针对重大节日、重大活动和火灾多发季节,或针对本地区的薄弱环节开展专项检查。三、社区内的单位和应认真按照机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定的要求,开展消防检查和防火巡查,落实各级防火责任制。四、物业管理企业要经常开展以安全疏散、消防设施、灭火器具、用火、用电、用气、用油为重点的消防安全检查,劝阻居民不要在楼道、走道上堆物,保障居民楼安全。五、检查要做到“三不放过”,即:隐患查不清不放过,整改措施不落实不放过,不彻底整改隐患不放过。
15、六、检查要做好记录,发现火灾隐患应立即制止,并向有关居民或单位发出“火灾隐患告知书”、“火灾隐患整改建议书”、“责令改正通知书”等有关文书,对一时难以解决或有一定难度的隐患,应及时向公*派出所报告。火灾隐患整改制度一、对检查中发现的火灾隐患应及时发出消防检查意见书或建议书,督促有关单位、部门和居民落实整改措施。二、有关单位、部门和居民接到社区消防组织的整改意见书或建议书后,及时制订整改计划,在规定的时间内落实整改。三、社区消防组织应对火灾隐患单位进行跟踪督查,并在业务上给以指导。四、对一时整改不了的火灾隐患,应填写火灾隐患跟踪报告表,每月向上一级社区消防组织报告备案。五、社区消防组织对火灾隐患
16、整改对象的跟踪督查和业务指导应当做好记录,对整改工作中形成的各种资料应予保存。六、发现影响消防安全的行为,应及时予以制止,并对当事人进行警示教育。消防工作例会制度一、社区各级消防组织应定期召开工作例会,传达上级的指示精神,研究解决社区消防工作中遇到的问题,部署下一阶段工作。遇重大问题或突发性事件,各级消防组织应立即召开会议,研究对策和措施。二、社区消防安全领导小组每季度召开由成员单位参加的联席会议,制定社区消防计划,解决重大消防问题,布置近期消防工作。三、社区消防工作站每月召开一次例会,落实上级工作指示和要求,总结上月工作,布置本月工作。四、小区消防工作组每周召开一次例会,汇报上周工作情况,安
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 人员培训 制度
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。