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项目奖惩制度讲解学习.doc
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1、项目奖惩制度精品文档 项目管理奖惩实施细则一、总 则为加强xxx工程质量技术、安全生产、职业健康、环境管理及综合治理工作,规范专业施工及分包单位管理行为,明确其管理责任,制定本项目部对专业施工及分包单位的奖惩实施细则。项目部对发现的不符合项,责令责任单位整改,拒不整改或不按时整改的,执行本细则。二、实施细则1奖励1.1项目部月综合检查评比优胜队奖励1000元/次;1.2样板验收批(一次通过、获得好评)奖励300元/次;1.3每半个月为一个考核期,实际进度比计划进度每提前一天奖励500元;1.4项目部月综合检查评比中的优秀员工(安全标兵、质量标兵)奖励200元/次;1.5获得业主和监理直接奖励的
2、,项目部追加同额奖励;1.6在国家级、自治区级、市级或业主组织的检查评比中受表彰的施工队分别奖励10000元、5000元、2000元、1000元/次;1.7优秀施工方案和有关提高工作效率、加快施工进度、降低施工成本、提高工程质量和安全生产的合理化建议、举措或技术攻关成果奖励5005000元/项;1.8项目部认为应该表彰的其他事项(包括完成项目部任务及其与其他施工队的协调配合)视情节给予奖励;1.9项目经理视业绩给有贡献人员予以奖励。2处罚2.1质量技术管理2.1.1违反变更批准程序的,处以罚款500元/起,造成损失的追加损失价款23倍的罚款;2.1.2违反工程质量报验程序而擅自施工的,处以罚款
3、300500元/起;2.1.3不按规定时间申报自检资料的,处以罚款200元/每道工序;自检验收与项目部专检符合度小于90的,每小于1处以罚款200元;2.1.4不按规定时间申报施工方案、技术交底的,分别处以罚款1000元/天、100元/天;2.1.5无方案或未进行技术交底而施工的,分别处以罚款3000元/起、500元/起;2.1.6进场材料、设备在24小时内不报验的,处以罚款500元/天;2.1.7进场材料、设备不经项目部和监理验收即使用的,处以1000元/起罚款;2.1.8使用不合格材料、设备的,责令责任单位清除出场并处以1000元/起罚款;2.1.9未执行自检、交接检制度的,处以罚款300
4、元/次;2.1.10未经项目部和监理验收即进行下道工序施工的,处以罚款500元/起,造成损失的追加损失价款2倍的罚款;2.1.11未办理工序开工申请报告或混凝土浇筑申请而擅自进行施工的,处以罚款500元/起;2.1.12未经样板验收即大面积施工的,处以罚款500元/起;2.1.13由于保护措施不力而导致成品、半成品污染或损失的,由责任单位承担全部经济赔偿,并处以罚款500元/起;2.1.14未办理模板拆除审批手续而擅自拆模的,处以罚款1000元/起;2.1.15现场材料、设备、过程产品在24小时内未进行标识的,处以罚款100元/件;2.1.16未按规范规定留置标养和同条件试块及试件或管理不善造
5、成技术资料参数不全的,处以罚款1000元/起,并视情节轻重作出进一步处理;2.1.17由于值班人员脱岗,造成标养室温、湿度记录不全或延误的,处以罚款200元/小时,并视情节轻重作出进一步处理;2.1.18检验批质量不合格,未按项目部质量整改通知单要求及时整改的,视情节轻重处以罚款300元/检验批;不整改而继续施工的,处以罚款1000元/起;延时整改的,处以罚款100元/小时;整改不力的,处以罚款500元/起,并同时执行整改延时处罚;2.1.19由于措施不力造成定位控制桩破坏的,处以罚款500元/起;2.1.20不按项目部施工日志填写规定填写、上报施工日志的,处以罚款50元/天;2.1.21监理
6、例会上点名批评的,处以罚款300元/次,上周例会提出的问题未安排或整改不力,本周例会再次提出的,处以罚款500元/次;2.2安全管理2.2.1未按规定参加安全教育或教育(包括考试)不合格即上岗作业的,处以罚款100元/人次,并对安排工作的责任人处以罚款200元;2.2.2未按规定编制专项安全施工方案或方案未经审批而施工的,处以罚款1000元/起;2.2.3不按规定时间报批专项安全施工方案的,处以罚款200元/天;2.2.4未按规定进行分部分项安全技术交底即施工的, 处以罚款500元/起;2.2.4特种作业人员未持有效证件上岗的,责令停止作业、清除出场并处以罚款500元/人起;并对安排工作的责任
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