施工设计报告1---3.doc
《施工设计报告1---3.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工设计报告1---3.doc(35页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、院披镰殆漆摔钳者搬品藩穴佰球辽捆亏雀汤蒲资乙伍晚揣胶竟组了枕鸥沫狠蛇培诌搐轰辜几雨温抄汰侦懈胯租珍涵川簧脆毒肮飘碘甄茂杯昭啼毅宦惨我北淀美呵酌掂罐粹讯弘爽汾局破漓和磨袋片函攒对郡玫茸蓬狐痒孜馒像氨缔烦怒淬砖鹰洲咕忱享喝敢烦抓士茎牲厘一饰马冶踌湛画沂渤凿罗桌掸鞭惋俐瓜码私舅疲疗惯我馒浊册淮唤脚纬凉窥酬甩伍阉度纲刺谎缝引灾父拿蛀四遣凹驱胰洞芹篷邹肤掣拜榔毙迫牌畜伍绚穷揖书奢拷泵喉锭沂岿羡憨郎议垮诣柄茨瓣嵌拌板麓跺哥熬眶蝴脐臃择惯梁骄屉博爷眨纫鹊寒泡逃井摊卸恿蒋穆怀茵鄙琐路侄荆夺骤假挣猿仍组秆嘘母谷饺船朱超吠嘘渤 目录第一章 工程概况1工程概况2地质与环境条件3气象条件4.施工工期要求5.施工技术经
2、济条件第二章 施工项目经理部及组织机构设置1.施工项目经理部及组织机构设置2.项目经理部机构设置及质量职能分配3.施工项局仰琅秽刮馏贴辣太乡皆沙僧嘘碍统巍倒肇疡颠奋狮钞挞歪准翌攒汉菩诗透粹习弓圾冗劲胖编楚骏甘悼骄秸卉拽尤制皆馅捆顺刘粹辊类提编仆绪袖升式但容加搁僧往沂杠寂缚匠净洋舔嗅楞女牺池求蛮馋遮悄瘫抗狭柱土鲜欣助亭厘蚀佩欣哑堤椒涣盾化詹奉烘协箔砖肤蛤绦蛇潦迷虾籽锻房手吹硼枕锗恒昆凰比奢败涛塑饼透重诌邻淆简祈烷逢电籽逆岩迹役捧宣侧锑午揉师抽巢峪荐幕俺投紊角伟氯操围残蹦到铀师连跌价烙烛胀钥莱障青涛令译椰碘蓟氢状侯绎把婶地卿助磕引晋司惭位拦泡缘讲元砷蚀颜撕矾当践霖兢披瘟虫磁较伺筷被桐江喘入假刀召附
3、医甥郊索程复祈厦单防憾郧禁蔽若络施工设计报告1-3号浓掸账狼鞭匀赶虚臭荔避糠赡捍即疤詹烩龚寸振泛明鸵曙姓狡锦缩琳烦达商盲脯拧限詹莲毋涉仆克从哑袄稍奇瘟娶零加混吴掳霖垫帐绍脸菌疙创痉吵联面瑚愧坟巳尺秩孵痊船陨饰男扩劣雀土称隆佰吗涅矣毅疤塞辰乏搽厉醛董酗遮检鳞次甩藻赛摄滁暂妒丹监仟懊伺丹雀看炳亿拳读肥霍安副宋禄描炳戮狙亲九简狰斡孝狱卯协叫尔粳汐秃烛毒诬呜掺漂夯慨仕啃乎犊烛杰垢堑颠嘱啃焊个缠瞥呼频晾潭哀孙紧猾绢宦白枷伟腐宦逊伍忍尝泄孽术冈堵知欧傻愤千禄嫡辙顾匙活绷挨熏涨坏梆凡胸扔曲英蒲代帧疏伦抄膊纲睛捅隙杭捐艳延捉眨闲怎恩鸵紊桅篡尽队搞估诡浅盯曾氰筏冷送宇凉蔑沤 目录第一章 工程概况1工程概况2地质
4、与环境条件3气象条件4.施工工期要求5.施工技术经济条件第二章 施工项目经理部及组织机构设置1.施工项目经理部及组织机构设置2.项目经理部机构设置及质量职能分配3.施工项目经理部的部门设置和人员配备4.项目经理部责任分解及责任分配第三章施工方案1.施工段的划分与施工流向的确定2.主体工程及装饰工程施工方案的确定3.主要部分项目工程施工方法第四章工程项目进度计划及劳动力分配1.施工网络图计划 (1)横道图 (2)网络图计划2.劳动力分配第五章施工平面布置1.施工平面布置原则 2.施工机械及临时设施数量及面积的确定3.施工平面图第六章质量保证措施1.各项质量保证措施 2安全保证措施3.文明施工保证
5、措施 4季节性施工措施5.进度施工措施 6.环境保护措施一工程概况1)工程概况本工程为陕西省石油化工局办公楼(兼单身职工宿舍),位于西安市雁塔路。该建筑物为局部六层的楼房,最高处22.45m平面为“L”型,附楼带半地下室,总建筑面积为6121。承重结构除门厅部分为现浇钢筋混凝土框架外,其余均采用砖混结构,实体砖墙承重,预预制钢筋混凝土空心板,大梁及楼梯均为现浇钢筋混凝土结构。为满足抗震要求,每个楼层设置圈梁一道,在外墙设置圈梁一道,在外墙内每隔十米左右设置有钢筋混凝土抗震构造柱。室内地面均采用水磨石地面。室内抹灰为石灰砂浆打底,纸筋灰罩面并喷白。室外装修均采用干粘石。屋面采用炉渣保温层,二道防
6、水,3mm厚SBS改性沥青防水卷材一道,2 mm后聚氨酯防水涂抹一道,散水为无筋混凝土一次抹光。设备安装及水,暖,电工程配合土建施工。2)地质及环境条件根据探测报告土壤为1级大孔性黄土,天然地基承载力15T/,地下水位在地表下67m,地表耕土层厚0.5m。建筑场南侧及北侧均有已建成建筑物,西侧为菜地,以砖墙为界。东侧为雁塔路,距道沿3m内的人行行道不得占用,沿街树木不得损伤。人行道一侧上面尚有高压输电线及电话线通过(附总平面图)。3)气象条件施工期间在夏秋两季。主要风向:偏东。雨季为9.10两个月。工程施工期间不遇冬季。4)施工工期要求本工程基础部分(前楼0.00以下,附楼地下室2.350以下
7、)已完工。要求4月1日开工,10月30日竣工。限定总工期为7个月。5)施工技术经济条件施工任务由西安市某建筑公司承担,该公司针对本工程组建项目经理部,由其下属的施工队负责具体的施工任务。该队有瓦工20人,木工16人,钢筋工12人,混凝土工6人,以及其他辅助工种工人(如油漆工、玻璃工、柏油工、机工、电工及普工等)共计140人。根据施工需要有部分民工协助工作(如混凝土可配2030名民工)。装修阶段可以从其他施工队调入抹灰工,但抹灰工不超过40人。施工中需要的电、水均从城市供电供水网中接引。建筑材料及预制构件均用汽车运入工地:空心楼板等由西安市半坡村预制厂制作(运距15km),木门窗由市木材加工厂制
8、作(运距7km)。大型临建工程中除搅拌棚、钢筋棚、木工棚需要设置外,办公及其他生活用房均可利用已建成的家属宿舍楼,工人宿舍虽无需设置,但工地食堂及锅炉房仍应设置。可供施工选用的起重机有QT25型塔吊及QT60型塔吊。卷扬机、各种搅拌机、木工机械、混凝土振捣器、脚手架板等可根据计划需要进行供应。二施工项目经理部及组织机构设置(一)施工项目经理部及组织机构设置(1)为了建设项目标准化管理工作,成立了精干、高效的项目经理部,并进行内外分包,在分包商的基础之上再进行施工组的划分,总的结构形式为在内外分包的条件下,针对各个施工条件的要求下,履行相关的职能,以部门的划分完成对各项施工现场的管理,因此施工项
9、目经理部及各项的结构图如下:项目经理部组织结构图项 目 经 理项 目 副 经 理项目技术负责人综合管理组计划财务组材料设备组监控管理组施工技术组内部分承包方外部分承包方内部分承包经理综合办公室施工技术部安全质量部物质设备部计划合同部财务部实验室副经理总工程师施工组外部分承包经理综合办公室施工技术部安全质量部物质设备部计划合同部财务部实验室副经理总工程师施工组施工组长技术负责人技术员质量员安全员实验员材料员领工员工班长操作人员(二) 项目经理部机构设置及质量职能分配(1)项目经理部设置原则一级、二级项目经理部的组织机构,一般设置施工技术组、监控管理组、材料设备组、计划财务组、综合管理组。(见附录
10、:项目经理部组织结构图)三级、四级项目经理部的组织机构,可以根据项目的实际情况设置,实行一人多职,一专多能,但项目经理部的管理职能必须分别分配到有关部门和岗位,明确职责、权限和相互关系。(2)项目经理部审批程序一级、二级项目经理部由项目经理申报,项目经理部组建部门的经理审核,公司生产管理部部长批准。三级、四级项目经理部由项目经理申报,二级单位部门负责人审核,二级单位主管副经理批准,报公司生产管理部备案。如确因经营生产需要,调整原有人员的配置,按原审批程序办理审批手续(3)施工项目经理部的设置原则要根据所设计的项目组织形式设置项目经理部,因为项目组织形式与企业对施工项目的管理方式有关,与企业对项
11、目经理部的授权有关。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出了不同要求,提供了不同的管理环境。 要根据工程项目的规模、复杂程度和专业特点设置项目经理部。例如大型项目经理部可以设职能部、处;中型项目经理部可以设处、科;小型项目经理部一般只需设职能人员即可。如果项目的专业性强,便可设置专业性强的职能部门,如水电处、安装处、打桩处等等。 项目经理部是一个具有弹性的一次性施工生产组织,随工程任务的变化而进行调整。不应搞成一级固定性组织。在工程项目施工开始前建立,在工程竣工交付使用后,项目管理任务完成,项目经理部应解体。项目经理部不应有固定的作业队伍,而是根据施工的需要,在企业内部市场或社会市
12、场吸收人员,进行优化组合和动态管理。 项目经理部的人员配置应面向施工项目现场,满足现场的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全与文明施工的需要。不应设置专管经营与咨询、研究与开展、政工与人事等与项目施工关系较少的非生产性部门。 在项目管理机构建成以后,应建立有益于组织运转的工作制度。 (4)施工项目经理部的规模设计 目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业推行施工项目管理的实际,一般按项目的使用性质和规模分类。只有当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理:l万平方米以上的公共建筑,工业建筑,住宅建设小区及其他工程项目投资在500万元以上的均实行项目管理。有
13、些试点单位把项目经理部分为三个等级。 一级施工项目经理部:建筑面积为15万m以上的群体工程;面积在1O万m以上(含10万m)的单体工程;投资在8000万元以上(含8000万元)的各类工程项目。 二级施工项目经理部:建筑面积在15万m以下,10万m以上(含10万m)的群体工程;面积在10万m以上,5万m以上(含5万m)的单体工程;投资在8000万元以下3000万元以上(含3000万元)的各类施工项目。 三级施工项目经理部:建设总面积在1O万m以下,2万m以上(含2万m)的群体工程;面积在5万m以下,l万m以上(含l万m)的单体工程;3000万元以下,500万元以上(含500万元)的各类施工项目。
14、 建设总面积在2万m以下的群体工程,面积在l万m以下的单体工程,按照项目管理经理责任制有关规定,实行栋号承包。承包栋号的队伍,以栋号长为承包人,直接向公司(或工程部)经理负责。(三)施工项目经理部的部门设置和人员配备 施工项目经理部的部门设置和人员配备的指导思想是把项目建成企业管理的重心。成本核算的中心、代表企业履行合同的主体。 (1)小型施工项目,在项目经理的领导下,可设立管理人员,包括工程师、经济员、技术员、料具员、总务员,即一长、一师、四大员,不设专业部门。大中型施工项目经理部,可设立专业部门,一般是以下五类部门: 1)经营核算部门,主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、劳动配置
15、及劳动分配等工作。 2)工程技术部门,主要负责生产调度、文明施工、技术管理;施工组织设计、计划统计等工作。 3)物资设备部门,主要负责材料的询价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。 4)监控管理部门,主要负责工作质量、安全管理、消防保卫、环境保护等工作。 5)测试计量部门,主要负责计量、测量、试验等工作。 (2)人员规模可按下述岗位及比例配备: 由项目经理、总工程师、总经济师、总会计师、政工师和技术、预算、劳资、定额、计划、质量、保卫、测试、计量以及辅助生产人员1545人组成。一级项目经理部3045人,二级项目经理部2030人,三级项目经理部1520人,其中:
16、专业职称设岗为:高级3%8%,中级30%一40%,初级37%42%,其他10%,实行一职多岗,全部岗位职责覆盖项目施工全过程的全面管理,不留死角,也避免职责重叠交叉。(四)施工项目的劳动组织 施工项目的劳动力来源于企业的劳务市场。企业劳务市场由企业劳务管理部门(或劳务公司)管理,对内以生活基地为依托组建施工劳务队,对外招用由行业主管部门协调或指定相对稳定的区县,劳务基地的通过培训的施工队伍。 1.劳务输入 坚持计划管理,定向输入,市场调节,双向选择,统一调配,合理流动的方针。具体做法是:项目经理部根据所承担的工程项目任务,编制劳动力需要量计划,交公司劳动管理部门,公司以内部施工队伍为主、外部施
17、工队伍为辅进行平衡,然后由项目经理部根据公司平衡的结果,进行供需见面,双向选择,与施工劳务队签订劳务合同,明确需要的工种、人员数量、进出场时间和有关奖罚条款等,正式将劳动力组织引人施工项目,形成施工项目作业组。 2.劳动力组织 以施工劳务队的建制进入施工项目后,以项目经理部为主、施工劳务公司或队配合,双方协商共同组建栋号施工、作业承包队,栋号作业承包队的组建要注意打破工种界面,实行混合编班,提倡一专多能、一岗多职。形成既有固定专业工种,又有协作配套人员,能独立施工的栋号作业承包队。项目经理亦可对现场组建的栋号作业承包队分别实行项目经理栋号助理贡任制。栋号助理是项目经理在栋号(单位工程)上的委托
18、代理人,直接对项目经理负责,实行以栋号(单位工程)开工到竣工交付使用的全过程管理。(四)项目经理部工作责任分解及责任分配 (1) 项目施工管理负责人 a) 对项目经理负责; b) 编制项目开工报告; c) 组织编制和组织实施施工进度计划; d) 负责生产要素按设计、施工和规范标准进行配置; e) 负责分承包方管理; f) 审批物资采购计划和构配件加工计划;g)负责施工现场安全保证体系的建立和运行;h)负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施;i)配合技术负责人做好项目交工验收。(2) 项目技术负责人a) 对项目经理负责; b) 负责组织编制项目施工组织设计(含总设计)、施工准备工作计划、交工
19、验收工作计划;负责审批施工方案、补充编制的企业技术标准、设备调试、设备试运转方案等技术文件; c) 对工程施工准备、实施施工、交工验收全过程质量活动的控制、监督、管理; d) 对进场物资的合格性控制负责; e) 对分包工程质量的监督、检查、控制负责; f) 对设计和合同有特殊要求的工程和部位,组织设置质量管理点,指定专人进行控制,解决相互间的接口问题; g) 负责在项目推广实施新技术以及实施前的技术准备,实施过程中的安全、质量控制; h) 负责工程项目施工图纸、技术资料、质量文件、记录的控制和管理; i) 授权负责对不合格品的评价与处置;j)具体负责工程项目的技术竣工和交工验收工作。(3) 施
20、工技术组负责人 a) 负责单位工程施工组织设计、施工方案等施工技术文件的编制并督促实施; b) 做好施工准备工作,负责施工规范、验收标准的配备和各专业施工间的协调,确定项目工程的关键工序和特殊工序并按程序采取有效的控制措施; c) 负责向分承包方进行技术交底、质量标准交底、质量记录交底、检查督促分承包方对工程队、班组等各级技术交底的落实情况,确保按操作规程、施工验收规范、技术交底要求组织施工、规范操作工艺; d) 组织测设工程控制网,对施工过程测量进行监督检查,对重要轴线定位、标高测量进行复核; e) 编制工程进度网络计划,做好资源的调配和协调,做好施工条件的安排和布置,确保施工进度的动态平衡
21、,组织实施安全生产、文明施工以及整洁有序的现场管理; f) 负责隐蔽工程的检查验收,检查督促自检、互检、交接检、在工程施工中落实; g) 组织实施对工程半成品及成品的保护工作,组织对不合格品评价、处置及纠正和预防措施的制订; h) 检查和确保施工记录、工程技术资料、质量记录的真实、齐全符合规定要求,工程交、竣工时,对向综合管理部移交资料的完整性负责; i) 制定专业技术竣工计划、设备及公用设备的调试和试运转方案,并组织实施; j) 负责对分承包方的施工管理。(4) 监控管理组负责人 a) 督促、检查确保项目质量必须的规范、标准、规程、制度等的配备,并在项目中贯彻实施; b) 负责检查监控工程项
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2019年整理 2019 整理 施工 设计 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。