互联网+背景下谈督办管理模式的创新分析.docx
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1、 “互联网+”背景下谈督办管理模式的创新分析 王兴盛:F272 文献标识:A :1674-1145( 2018) 9-243-02摘 要:随着我国科学技术的迅速发展,互联网行业得到了长足进步。在此情景下, “互联网+”的便捷性在督办管理模式下得到了完全体现。然而,因为我国信息化办公模式并不是很成熟,使得督办管理模式效率不高,所以,我们应该重视对该模式的创新与运用。本文首先针对督办管理模式现状进行了分析,然后相应提出了“互联网+”背景下督办管理模式的具体创新方法,以希望对今后的相关管理工作提供一定的技术支持。关键词“互联网+”新模式 创新分析 管理模式一、引言随着社会的迅速发展,同时伴随计算机技
2、术的快速普及,使得企业的管理模式得以不断更新,同时企业管理需要赶上社会变化的浪潮,必须着手改变当前的督办管理模式,以优化管理模式,排除以往管理模式的缺点,发扬“互联网+”模式的优点,从而提高企业在同行业的竞争力。“互联网+”督办管理模式就是针对此种情况而提出来的。二、督办管理模式的现状一般来说,企业管理手段主要以督办管理模式为基础,这不仅关系到企业的各种会议或者决策能否顺利实施,更是帮助企业判断业务的执行程度的标准,同时也会推动企业的未来发展。所以,企业需要重视创新督办管理模式。然而在督办管理模式中还存在着一系列的漏洞,怎么才能做到高效率、无错误的解决问题,这是我们需要思考的。(一)督办事项体
3、系化管理存在难度企业一般在追踪相关项目执行的程度时,一般都是采用直接提问或者开会讨论的方法来了解任务的相关情况。但是这样的方法,了解到的情况可能因为已经有了较长的时间间隔,得到的最终结果不够准确,不能够很好的掌握项目的进展情况,为公司进一步发展增加了难度。所以,企业需要一个更加科学并且可以实时了解信息的新型督办管理体系。(二)督办管理模式在执行过程中过于繁琐因为督办管理模式下的任务又多又繁杂,并且大部分企业现在的技术水平还没有达到较高标准,同时伴随着内部权利和责任的划分不够明确,使得督办管理在具体实施过程中频频出现错误,例如,信息传达出错,数据传输丢失等。从而最终致使督办的成果大打折扣。企业之
4、前使用的管理工具模式也不能达到实时传达信息的要求,更是满足不了督办管理的需要。(三)督办事项的过程化闭环管理仍需完善目前,大多数企业在开展督办管理工作时,选择在所有事项完成之后,才对最终提交的结果进行审核。这样的管理模式只是对结果进行了监督,而对于项目实施的整个过程缺少了相应监督,从而使得相關监督人员难以发现在项目执行过程中出现的各类问题。三、“互联网+”背景下谈督办管理模式的优势和需求分析(一)“互联网+”背景下谈督办管理模式的优势分析运用“互联网+”管理模式是企业从传统管理模式向先进管理模式转变的标志,下面从以下4点分析了该模式的优点。1.减少信息不对称。企业应该对用户的要求、习惯等做到深
5、刻了解,并且根据这些要求开展相关的生产活动。而企业通过“互联网+”管理模式可以更加容易获取用户的相关习惯,了解更多更加准确的信息,从而为用户提供更好的服务。2.提高工作效率。企业运用“互联网+”管理模式可以让更多的员工参与到讨论中,提出更多对工作有用的决策,以最大程度的发挥出员工的个人能力,展现出自己的最大价值。所以,“互联网+”模式可以将企业员工的共同智慧集中汇总起来,以解决在项目执行中出现的各类问题,从而最大程度的提高办事效率。3.完善组织结构。企业在执行相关任务时,可以通过“互联网+”模式下的督办管理模式以解决组织结构中的不足之处,帮助企业实现更好的发展。4.获取信息的及时性和有效性。通
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