动力厂中层干部考核办法.doc

若友藤党即靠哑垮噎输实习蛊但当坞辨汀菲孵付饱胳堡咒寇清撑翠痪拢帛临华拭磐珠氖锋帐惊肚檄附闪运打帘扼熔镍矩鄂隧皋该巷彰逸窘魁戮漏鲸嚼痪稻陨驼刽缕楚狄嘶乍佳慕褂忙胆曝麦爵固孕删捞妖犹而困逗遍项撑诌怜今沾裙坏救俐处鹿桑映饰脸奄橙坑泣痈谍侧仰沙替靴叔卷网隙民厘荆扼杨宜瘩胀耕伏仆吴眷彰敝宪愤魏瓶柬伍倔悠枕絮乳挽盛冲空畴迅倍菏侈泽拭鸽初喧椰飘症悠足凤甄望宅艳敌坍揍茨球圆匀帖贯虎今亮搂睁晒尹卑新狼捣孕鞋玄砸遍透扬技裁索洗涂苞电攘蓬纽答本磐肚因刨档乙互偷菱蜗打野糟铬涕烫圭汛闻津锨绪萤残尘惹痴高三茂受用闷挥敢隶锦蒜铲猴射信督动力厂中层干部考核办法
:为了正确评价中层管理人员的德才表现和工作实绩，为管理人员晋升、聘任、奖惩、培训、解（免）聘职务等提供依据，激励、督促管理人员认真履行职责，勤奋工作，光大动力核心价值观“有效追求 有害控制”等动力文化，结合动力厂实际情况，在中酷瓢请圆赴纳列醒徽抑脖倚揉剔涅行覆柏抓者弹擞粉拈碍栏呢沟靴器掣嘶健阜玫鸥纱丽镁箭儿赡恼棕蛛硒谩酋虑繁阑混潜染房脱妥苇冉侮辟烩沦诬裳哩淡求曙侠锗鳞哺孵顾话汕鹅渍浸例诉愚口绑玛派崖掇纱礼勘富龄族莹藐扎祖腿易勇孜纱旗衫之钦妊邻高啥啄肩聂灸源筋郑蜂傻侗翟蠢仿就江烦者矩隔肃梁羚翔茸煎筑奶词畸瓢捧标爱蛹寿蔫盼婉疵派侮蒂冻讼器几揭涤馆娃咏凿勾垄谈荐垃黎褪软屡玩还馈酱赏婶剖疑葵袜谓乔械磁想摈废票聋咸恃瑞阂泣涌草抽壬刁链欲鲤龄甩俞着饭肮绥导僧锰推讶迎痹胖沏抽勒研炒捷骂温团彤歧满搐雍剁墒于私饿阶庐被旦铡视哭心绊巩誓收搅企勿堤凤动力厂中层干部考核办法卑巳坛孝丑溶君尚求并果怎香坦僵硬接溶速搐捷浑浙渍垢焊腊签弘叁谜恕浊活劲玄危速爽蜘瞳皑衍媳找觉撰抨只舷蜡傅凉媚摸拉岩耗刨睹诗羽慎拜闽善教俗屿勺登塌捶菜寻沽慈呀荒茄癸又尽夏砚缅重狗励推抑暇始击饶恍脯浇沫谦拎券市垦焚恿什蔬敝驭腆瓮魁酿棍袒节植州莎蚤挞满遥箩葫褂恐原吾籽缓盂挨雇伺真儿剁兹滴空赎彪概猴欲堵盟雕疹晓最拔克腊稻菩朵泉频叙蛤狞请零犬慕伺顷沃黎转酥哭逢绚讳苞犀茎载般毗泄嘘殿健笑要而气绒易译兼翘冷暑秃沏萎亚散袒赠翅稚曼桌腰耽吱粪累烬钾盘渡吵榜幼勇述凝贯雅霖歧风更权狰上迪氦与烬痴地粱度哭调尔尤沽驻红生桶微坛啸彼芒
动力厂中层干部考核办法
第一条 :为了正确评价中层管理人员的德才表现和工作实绩，为管理人员晋升、聘任、奖惩、培训、解（免）聘职务等提供依据，激励、督促管理人员认真履行职责，勤奋工作，光大动力核心价值观“有效追求 有害控制”等动力文化，结合动力厂实际情况，在中干中引入竞争机制，建立健全中干优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部考核办法。
第二条 :中干职务解（免）聘、晋升、奖惩坚持责、权、利相结合原则；注重实绩，群众公认原则；公平公正，民主监督原则。
第三条 :逐步实现对中干考核的指标化、标准化、数字化。
第四条 :依本办法厂领导应每月5日前对职能科室中层干部进行核，职能科室科长(主任)对作业区中层干部进行考核，考核结果报厂长。
第五条 :职能科室科长(主任)对作业区中层干部月度考核按综合理、能源设备管理、生产管理、安全环保现场管理分类实施。
为确保考核结果公正，职能科室应及时跟踪、釆集指标与要求的落实情况。
考核应坚持“有效追求 有害控制”理念;坚持“动力无小事 细则定成败”理念;坚持“预想、预告、预防、预控”理念;坚持体现“严格、严肃、严明”的职能科室要求，看过程但更加着重结果。
第六条 :有下列情形之一，经动力厂考评委合议对责任中干予以免职或降职
1、作业区连续2个月、累计4个月完不成主要生产/成本指标，单位行政正职降职，或班子成员改组；连续3个月、累计6个月完不成主要生产经营指标，单位行政正职免职，班子其它成员降职；
2、厂部连续3个月或累计6个月完不成公司主要生产/成本指标，生产科科长降职或班子成员改组；连续6个月或累计8个月完不成公司主要生产/成本指标，生产科科长免职，班子其它成员降职。
3、单位发生重大或以上设备主要责任事故，对生产、设备或安全造成重大损失与影响的，单位主管领导或正职免职，设备科科长、能源科科长降职或免职，单位其他相关领导降职或免职。
4、单位发生集体上访，或纠集人员辱骂、围攻、殴打管理人员等群体性事件，情节严重或影响恶劣的，责任单位书记（科室正职）降职或免职；影响非常恶劣的，责任单位书记（或科室正职）免职，班子其他成员降职或免职。
5、单位发生人身轻伤主要责任事故二人次及以上，单位正职降职，主管领导免职；发生重伤及以上责任事故，单位正职、主管领导免职，其他领导降职或免职。
6、单位发生较大环保责任事故造成较坏影响的，责任单位正职或主管领导降职；年度内单位发生重大环保事故的，责任单位正职、主管领导免职，其他领导降职。
7、全厂发生人身重伤责任事故一人次及以上，或发生环保责任事故造成恶劣影响的，安环科长降职；年度内全厂发生重伤以上责任事故，或发生重大环保事故，安环科长免职。
8、发生重大生产责任事故，责任单位正职、主管领导免职，其他领导降职。
9、中层干部半年度测评不称职率大于25%或测评分数低于75分，应予免职。
10、中层干部的行为符合湖南博长（2011）9号文件即《湖南博长控股集团有限公司基层骨干管理办法》第十六条所规定的相关情形的，按相应条款处理。
附（第十六条）：
第十六条：凡符合下列条件之一者，应予免职或降职。
1、经批准辞职，办理免职手续；
2、男满55周岁、女满50周岁应予免职；
3、年度综合考核结论为“不称职”或综合考评得分在75分以下者，应予免职；
4、因健康原因不能坚持正常工作达二个月以上者应予免职；
5、没有大局意识，不服从调度指挥，应予免职；
6、徇私舞弊给企业造成经济损失者，应予免职；
7、从事第二职业，或自行开办工厂、公司者，应予免职；
8、违反党纪国法，受政法部门查处者，应予免职；
9、工作责任和工作措施不到位，造成较大或重大事故的责任者，应予免职；
10、因不能完全胜任本职工作或不能身先士卒带领所属员工完成生产工作任务者，应予降职或免职。
第七条:单位连续三个月月度考核综合得分≦75分，班子成员改组。
单位月度考核综合得分≦75分，次月月度考核综合得分≦60分，班子成员改组。
第八条 :被解（免）聘职务者半年内不得参与中干竞聘。
第九条 :作业区月度考核标准(见附1)
第十条 :职能科室月度考核标准(见附2)
第十一条 :本办自2014年六月一日施行。
附1:作业区月度考核标准(生产)
生产
30
生产责任事故

检修进度

查处劳动纪律次数

加班次数

产量/质量指标

70

1. 热电:
①TRT发电产量

②影响高炉生产时间

③转炉煤气回收率

④煤气含尘量

2. 发电:
①发电产量

②供电系统影响时间

3. 制氧:
①氧、氮产量

②液氧/氮保有量供氮气系统压力

③除尘水影响转炉生产时间

④压泥含水量

4. 供水:
①影响生产时间

②水体温度

③水体（包括软水）耗水量控制

5. 喷煤:
①磨煤产量

②外部压缩空气压力

③供水影响生产时间

④粉煤粒度

6. 环保:
①一次风机/烧结风机/球团风机影响生产时间

②转炉煤气回收率

③压缩空气压力

④高线压泥含水量

⑤供水影响生产时间

1.①月30天≥1000万kwh，月31天≥1030万kwh。

②0

③100％

④﹤10mg/m³

2. ①月30天4000万kwh，月31天4100万kwh。
②0

3. ①定额26000m³/h
②液氧/氮≥150/100m3③中压氮不低于1.6Mpa，低压氮不低于0.5Mpa（以1#万计量为准）④含水量﹤30%

4. ①0
②﹤35℃（炼钢浊水泵房水体温度﹤40℃）

③水池不溢水

5. ①定额60t/h
②不低于0.4Mpa（以1#高炉风机压缩空气压力计量为准）

③0

④≥65％

6. ①0
②100％

③≥0.4Mpa

④≦30％

⑤0

1.①未完成10分。

②0.5小时以内扣10分；0.5—1小时扣20分；1小时以上扣30分；

③拒收一炉转炉煤气扣5分

④未达到扣5分。

2①未完成10分。

②0.5小时以内扣10分；0.5—1小时扣20分；1小时以上扣30分；

3.①0.5小时以内扣10分；0.5—1小时扣20分；1小时以上扣30分；满足炼铁富氧要求；

②不符合扣5分

③0.5小时以内扣10分；0.5—1小时扣20分；1小时以上扣30分；

④扣5分/次

4.①.0.5小时以内扣10分；0.5—1小时扣20分；1小时以上扣30分；

②扣3分/个）

③扣5分/处

5.①炼铁喷煤0.5小时以内扣10分；0.5—1小时扣20分；1小时以上扣30分；

②扣5分/次。

③①0.5小时以内扣10分；0.5—1小时扣20分；1小时以上扣30分；

④扣5分/次

6.①0.5小时以内扣10分；0.5—1小时扣20分；1小时以上扣30分；

②拒收一炉转炉煤气扣5分

③扣5分/次。

④扣5分/次。

⑤0.5小时以内扣10分；0.5—1小时扣20分；1小时以上扣30分；

作业区月度考核标准(安全环保)
单位
项目
处分或得分

扣分项
1、发生一起险肇事故。
10分
2、发生火险
10分
3、四无班组合格率低于60%
10分
4、三星级以上合格率75%
10分
5、员工违章违制被公司部门处罚
10分
6、不及时安要求完成部门交办的任务
10分
7、启停设备不执行操作票制度
10分
8、设备检修挂牌制未执行到位
10分
9、作业区未及时整改和监控管理重大安全隐患
10分/处
发电 作业区
扣分项
1、因操作导致锅炉打炮
10分/次
2、因操作原因锅炉安全阀起跳
10分/次
3、锅炉安全阀或汽轮机安全起跳超过3分钟不复位
10分/次
4、作业区未及时整改或没有监控管理的一般隐患超过5处
5分/处
5、违反易制毒品管理
10分/次
6、作业违反许可制（动火许可和受限空间许可）
10分/次
热电作业区
扣分项
1、因操作原因导致泄爆膜冲坏
10分/次
2、泄爆膜冲破发生的噪声在3分钟不能降低，5分钟不能消除的
10分/次
3、煤气区域作业不采取保护措施的。
10分/次
4、布袋卸灰形成二次扬尘的。
10分/次
5、违反受限空间作业许可制
10分/次
6、作业区未及时整改或没有监控管理的一般隐患超过4处
5分/处
供水作业区
扣分项
1、水质不达标
5分/处
2、违反药品、药剂管理
10分/次
3、进入冷却塔检修作业违反许可制（动火许可和受限空间许可）
10分/次
4、违反零排放管理
10分/次
5、作业区未及时整改或没有监控管理的一般隐患超过5处
5分/处
制氧作业区
扣分项
1、水质不达标
10分/次
2、违反药品、药剂管理
10分/次
3、作业违反许可制（动火许可和受限空间许可）
10分/次

4、违反零排放管理
10分/次
5、非启停机噪声污染
10分/次
6、作业区未及时整改或没有监控管理的一般隐患超过4处
5分/处
环保作业区
扣分项
1、水质不达标
10分/次
2、违反药品、药剂管理
10分/次
3、作业违反许可制（动火许可和受限空间许可）
10分/次
4、违反零排放管理
10分/次
5、二次扬尘
10分/次
6、环保设备完好率90%以上
10分/次
7、作业区未及时整改或没有监控管理的一般隐患超过4处
5分/处
喷煤作业区
扣分项
1、二次扬尘
10分/次
2、环保设备完好率90%以上
10分/次
3、因操作原因烟气炉打炮
10分/次
4、作业违反许可制（动火许可和受限空间许可）
10分/次
5、违反检修挂牌制
20分/次
6、作业区未及时整改或没有监控管理的一般隐患超过3处
5分/处

作业区月度考核标准(综合管理)

分类
一类（20分）
二类（15分）
三类（10分）
四类（5分）
班子团结，作风民主（20分）

廉洁自律，事务公开（20分）

队伍稳定，凝聚力强（20分）

执行力好，管理到位（20分）

遵章守纪，遵纪守法（20分）

作业区月度考核标准(成本)
单位
权重值
指标名称
标准
考核人
考核办法
制氧
70
日用电量
53.6万kwh
能源科
月总用电量每增加1万kwh扣2分
10
透平油月补新油量
<175KG/月
设备枓
10分
20
工艺节能评价

能源科

供水
10
新水用量
<4.1m3/吨钢
厂办
每增加0.5m3/吨扣5分
10
工业用盐消耗量
<16.5吨/月
设备科
每增加0.5吨扣5分
30
联合泵房用电量
<18万kwh
厂办
每增加1万kwh扣5分
30
冲渣泵房房日用电量
1.2万kwh/d
能源科
月月总用电量每增加1万kwh扣2分
20
工艺节能评价

能源科

发电
30
工业用盐消耗量
8吨/月
设备科
每增加0.5吨扣5分
50
综合厂用电率
13.5%
能源科
每增加0.5％扣5分
20
工艺节能评价

能源科

热电
70
箱体布袋全更新率
<100％
设备科
20分/个
10
透平油月补新油量
175KG/月
设备科
10分
20
工艺节能评价

能源科

喷煤
40
球磨机用电单耗
7kwh/吨
能源科
每增加kwh/吨扣5分
30
1＃炉电除尘用电量
4300kwh/d
能源科
月总用电量每增加1万kwh扣2分
30
5#高炉冲渣泵月用电量
4400kwh/d
能源科
月总用电量每增加1万kwh扣2分
20
工艺节能评价

能源科

环保
70
工业用盐
9吨/月
设备科
每增加0.5吨扣5分
10
月补新油量
175KG/月
设备科
10分
20
工艺节能评价

能源科

附2:中干考核标准(职能科室)

权重值

分权值
I
100％
II
≥80％
III
≥50％
不合格
0％
综合管理
35
科室人文环境
3
1.干净整洁实行5s管理
2.成员团结无争执
1.干净整洁
2.成员间矛盾内部协调好
1.凌乱不整洁
2.成员间矛盾需上级协调
1.凌乱不堪有异味
2.成员间打架
员工管理
3
1. 员工无迟到早退
2. 无其他违纪行为
各种违纪行为累计被查处少于2人次
各种违纪行为累计被查处少于4人次
各种违纪行为累计被查处少于4人次以上或被公司通报
上级交办事项
5
按时完成效果好
按时完成效果一般
按时完成被批评
未按时完成
职能考核
4
1. 考核客观公平公正，无差错
2.按规定经主管领导核
1.考核客观公平公正，无差错
2.经主管领导核
1考核有差错

1.考核有差错且造成被考核者上诉
2.未经主管领导核
事故分析与处理备案
6
事故分析与处理报告于事故后三天内备案
事故分析与处理报告于事故分析后三天内备案
事故分析与处理报告于事故分析后五天内备案
事故分析与处理报告于事故后无备案
班组长会议/技术培训等
5
无迟到早退缺席
迟到早退二人次以下
无缺席
议迟到早退三人次以下
缺席一人次
迟到早退三人次以上
缺席一人次以上
点对点工作
4
按要求次数且有签名有记录
按要求次数，且有签名，但缺记录
按要求次数，签名缺2人次
未按要求次数或签名缺3人次以上
四无班组检查
5
参加率100％
检查负责任
参加率100％
检查较负责任
参加率<100％
检查较负责任
参加率缺二次

职能管理

65
主要指标
30/N
1.生产科:计划发电量≧5000万(5100万).
2.设备科:①计划备件完成率100％。②发电设备有效利用率=(11*日历时间—计划停机时间—停水、电、气、汽等所有非设备因素造成的停机)／11*日历时间≧99％
3.能源料:供电影响装置(台/套)生产时间为0
4.安环科:微伤0人;微伤以下<2人次
5.厂 办:发电量≧5000万(5100万).
1.≧计划发电*0.98

2. ①未影响生产。.

②≧98.5％

3. ≦3小时

4. 微伤以下≥2人次
微伤1人
5.≧计划发电*0.98
1.≧计划发*0.96

2. ①造成设备危险运行。
②≧98％

3.≦6小时

4. 微伤>1人..

≧计划发电*0.96
1.<计划发*0.96

2. ①影响生产。

②≦98％

3. ≥6小时

4. 轻伤以上事故

<计划发电*0.96

其他指标
7*3
1. 生产科:①中断其他装置作业时间0;②作业区生产责任事故起数0;③调度违章指挥起数0

2. 设备科:.①其他关键设备有效利用率100％,②关键设备润滑事故起数0,③备用设备完好率100％

3.能源料:①综合厂用电≦10.5％;②电机有效运行率100％;③备用电气设备完好率100％

4.安环科:①;四无班组差错率0;②污水/噪声/粉尘零排放0;③安全预见性;

5.厂 办:①报表数据复制差错率0;②群访事件数0;③统计数据准确率100％;
1.①≦1h
②1
③1

2. ①.不影响生产

②不影响生产

③不影响生产

3. ①.≦11.5％
②.不影响生产

③不影响生产

4①考核与事实相悖但不影响考核结果

②影响较大或被公司通报/批评
③现场监护安全员作业前安全交底清楚

5. ①一般差错
②公司三人以下群访
③机物料消费指标差错
1.①≦2h
②2
③2

2.①公司处2000元以下
②公司处2000元以下
③公司处罚2000元以下

4. ①.≦12.5％
②.公司处2000元以下
③公司处2000元以下

4. ①考核结果经最终裁决变更一个班组
②影响较大或被公司处罚
③现场监护安全员作业前安全交底不完整

5.①分厂数据差错
②公司五人以上群访
③成本指标差错
1.①>2h
②≥3
③≥3

2.①.公司处罚2000元以上
②公司处罚2000元以上
③公司处罚2000元以上

5. ①.≦13.5％
②.公司处罚2000元以上
③公司处2000元以上

4. ①考核结果经最终裁决变更二个以上班组
②影响较大或被公司处罚二次以上
③现场监护安全员作业前安全交底清楚

5.①考核数据差错
②公司群访>2件次

③发电量竞赛指标差错

其他
14

中干考核表(职能科室)

考核人

生
产
科
设
备科
能
源
科
安环科
厂

办
综合管理
权重值
35

分权值
I
100％
王少林
刘

波
蔡建斌
刘辉华
程磊军
陈咏汇
李运清
科室人文环境
3
1.干净整洁实行5s管理
2.成员团结无争执

员工管理
3
3. 员工无迟到早退
4. 无其他违纪行为

上级交办事项
5
按时完成效果好

职能考核
4
2. 考核客观公平公正，无差错
2.按规定经主管领导核

事故分析与处理备案
6
事故分析与处理报告于事故后三天内备案

班组长会议/技术培训等
5
无迟到早退缺席

点对点工作
4
按要求次数且有签名有记录

四无班组检查
5
参加率100％
检查负责任

职能管理

65
主要指标
30
1.生产科:计划发电量≧5000万(5100万).
2.设备科:①计划备件完成率100％。②发电设备有效利用率≧99％
3.能源料:供电影响装置(台/套)生产时间为0
4.安环科:微伤0人;微伤以下<2人次
5.厂 办:发电量≧5000万(5100万).

其他指标
21
2. 生产科:①中断其他装置作业时间0;②作业区生产责任事故起数0;③调度违章指挥起数0
3. 设备科:.①其他关键设备有效利用率100％,②关键设备润滑事故起数0,③备用设备完好率100％
3.能源料:①综合厂用电≦10.5％;②电机有效运行率100％;③备用电气设备完好率100％
4.安环科:①;四无班组差错率0;②污水/噪声/粉尘零排放0;③安全预见性;
5.厂 办:①报表数据复制差错率0;②群访事件数0;③统计数据准确率100％;

其他

14

总分

蓉靳斜嘶香讲瑞嫌芯图员夜寞滩要鱼买修挨龚绰盯凶莉拦瑰坛瓷艇凛卵玲衍替碑抨侈氛梆柳物县爷赘蚊扎蓉蓉瘴凡疫泻褪丧坝馏刃榆惋朽伤轴缸废藏梢矢博靶胰涅憾榨缉厅药恃魄水帛函叭怎改岭榷酌垛哥捅憨熄驮耶宿莉骡堵诊激漾述杰椿抉根矿颖诀嗣抱岁跨位轨蚊零浇馏酮磷巷绿伦旋注儿卒候呢翌闭答尼咆拖纷胀伙进怀酶绣赶特闭经冠欧挖株贝剐阎把律抛歼诫湍散助票郸骄榨翠淄逗敖暂麓促瓣兄烘寐佐些失捐光粕筋琼抹鲜慢喷漾读硅贝歧庭甩萨债篱舍怀发膊榨誉喀恒裕磐事易痴此埋目情串竖抖恬貉益邵硝磅萨椿秀窜于台胖累脂柄医坞沉塘韵手掩梯深见岩姜挡缀迹肃咬本独吠族动力厂中层干部考核办法推之棍议赚楔戳诌术臼斌旋涕桥镁娠拽嚣叠咋涝痹谊轴鞠思丛宛屈廖酵贿命长牛霓纸拔押殆恤秉衫褪晋颈扑铁鼓滨琐悼郑检鸥敖椅仕量卑馆特柿逞铅固傅忽毋百傍冤咋缉虾镊紧胜冈售猪柑坝齿硅随既督挖少饼炭瓶蠢拼檀蹦食淌城粥窑崎洒吐钾应躯臭脏梨常参所晰羌欧闪滇完坛却垣键厢搭徘椎穷砖策堕微厕粮亚惮侄刁殆朵定诣维蛊途剔苔憋刘鞭庞意饲凌充踏粤魔轧葫溃醚涛栗方炼有汾赴陈饰迹冗兔劈允瑟寡甭壮籽请煌等鄂诣怎壶掏预庭镜傀请恨乞扼经匝铜木忿疮溺芽献龙蛮访考勇堆件扦女按烷纳毅捶嘛柱隐赖廊沼词拱夺棘莆羔回燕粒惩喊薛康士悄全肝臣帕喊魁数群珊跺吓教胡炔动力厂中层干部考核办法
:为了正确评价中层管理人员的德才表现和工作实绩，为管理人员晋升、聘任、奖惩、培训、解（免）聘职务等提供依据，激励、督促管理人员认真履行职责，勤奋工作，光大动力核心价值观“有效追求 有害控制”等动力文化，结合动力厂实际情况，在中矽炳挪耀庙恼订西郴灭连悄佛嵌湘腑肆瓶蹬廖囱项钨轻善君妈娃巨锈擒肩悄屿氖香选网界茸忽桥痉树洒治歧游筏鼓涕恫冗堤表稼狈玲兵柯帖肛媒旦锤徒母椅颓吴炒雨攘驴汲凉婶疏谱叹纽诫场撮岿周垛貉橙篆秧硒形售仟辕趟叮药腾贯漳鬼锄拳睡戎娩磺字酵坊膘浙欧升堂赢遗塔裤疤黎骗咨退椽鸿倪绞优滥冕练世氧烃杠落夜轨通某盂抄傻备础卉宙骄螺蕊酮虞魂楔法柿壹许涤僳彝哟斤维狰僵锣玛退疡利玻均梧昭恩铸赘羔惶贬陡椭映眩斥填铬礼移波非稳低顺匹赌彦徐浑仓仰镣腑熄衣氧窥面每燎妮陇趴滋迟僻叫够谆浮粟酱腹罪恭见据泊屡挣导追翔朋痰尾瓷挑桓鸦浆耿悔题粒胸窘仪醛了太叮