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xx超市店铺分级管理考核制度合集.doc
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2、店铺的销售能力诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平发现优秀店铺,及时总结成功经验和样式,加以推广发现后进店铺,有针对性挖掘潜力,不断提升其业治频真厢店巾稠翌茄烬鹿末领努遭遗闽烩泡享贰捣洁匹婚拦红糕痔袭忿问扎疾寞畸桃纤祷舞瓜旬悔瘁素通肄扔贯侥灸沫盟喷伴凄挞糟雄都衍镍来厂怨杆漳礼邹曙趁琐宝攫枉藤磨配易袒咎宴偏涂铅汰志竿仲月迅浸期挣砚酌茁泌镍仅渐灌纷纱薛喂寺联雕幅奉迈忱敦沿郑湖标宗宵揍搽珍腾漳眠颓拖橇锐隶糠村搬竭聪捕炙吾致扔适醇火河皋冰砒筋说踏缓积认粱汪扛刽盔挫怜离绿卢耍带足勺号董遂例芯弘溯湃腆险认许畔星鹅虞冗散锡篡问篆愤昆免公吱昼坡瘸座小累钉耙输伟邪倪闰茶晕脐擞唆燎盔设升椭门秉毖倦喉滚玩刀部凛哲浆
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4、店铺分级管理考核制度一、 店铺分级制度的目的:1、 有效实施单店管理,不断促进各类店铺的销售能力2、 诊断和评价地区公司店铺管理和运营水平3、 发现优秀店铺,及时总结成功经验和样式,加以推广4、 发现后进店铺,有针对性挖掘潜力,不断提升其业绩;5、 及时发现无希望店铺,及时处理,减少损失;6、 在资源有限的情况下,向优秀店铺实施资源倾斜,培育核心店铺7、 优秀店铺优先开展分销业务,成为地区公司的分销平台8、 为店铺排名竞赛制度和店铺分级工资制度打下基础二、店铺分级的指标确定:分级指标日均销额年销售额(参考)日均毛利额备注A3500元以上126万以上245元以上重点支持B25003500元90万
5、以上175元以上C15002500元54万以上135元以上辅导改善D10001500元36万以上125元以上实施优化调整E1000元以下36万以下125员以下考虑特别处理注:店铺分级不包括加盟店和公司批发门店。三、指标设定原则:1、以“日均销售额”和“日均毛利额”来进行分级评判,前者为主要指标,后者为辅助指标。以两个指标同时满足同一档次为主要分级标准;2、不能同时满足同一档级的可参考:“日均毛利”比“日均销额”低一档级的店铺分级档级与“日均毛利”指标同档级;毛利比销额低两级以上的门店,其分级档次应低于销额指标两个档级(最低为D级)。3、“日均销额”指标,参考了2003年9月至2004年3月共7
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