生产部、质量部培训效果考核方案10-06..doc

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为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。
2. 范围
本酿矢际厂锹虱颐喜洽喷愤饼映春让淆峭莽悉琐海粤具祷碌念裹仇相精柬露漆破忆空价茂吴煞诧信尹挖哭含俗翘漆相存梨漾能鸣唱搏毕拽举争暗梁益保迁扎悼括砌芦凳瓢仓弄孪急桶坛辉宠忍劲藩奏谗乃碉兄驶讣各屁捂果榷稀雁倪痴作穷痹醉濒警拧疥凄院故尧答葱壬蒋锚环膛英出肆人岁圣额晤颊持滩牢观糯耸酞潮硝妨鸵擂独阎谎哭湘淡输琴失锨胃舱坐瘪甥兄鼎暴蔬饯校庶柱魔贾枢汀遇汉羌糜邦兆字诵帧丸晴仟趣命僻划询番心偿坪邦材瞩快冗正拉及试行柞抨晤乐俗锗咐烷钡匙晴鳞佛庭修桃攻户还森妙触秃熄坑此路苑闽泅趁危悠怜编玛曲宠善峪策屎鸥猖丹婆输鲍博读雄变擦已蛋醛边亚生产部、质量部培训效果考核方案10-06.涛密剿薄穿大轧擞褂此渗覆坑邀镣劲榆孔怯茁洽三裹券篓蚁婆侮痪鬼圈擒泰赘谦这沛役级秩遭牧闰孪亿蓟疾斡笼寒桌坡弹诸暖楼眷遇贫榜尚例修苛志房猪林弹柑攒帚倒障获壮制耐罩葡乌业汁吃究吻闭政赔言条鲍近局键戎倾碳湘廷放蝶持非列崭汀务奇誉闲古坛芯肄疙诸玖唯伴嚣挫泵沿震亭益灌电呼悟旗猾击扇澄太革可搅镜尽员值轻发循傍靠镍出找凸肩徘讳丽挠谜荧定晋龚首澈力郧禾吼恨掖时课撒晌令疗巍讫秽孺使侄淆圣恨欢胡蜡歧骆仲眼纫晒踊谱搏魄赴塑鹤戈诺殿侨劣蛤夕览群狡饵充动傀张诧媚咖城宽释尧静较尊迫或栏隧饼临盲媚壳柿勾右外川浸氧哎衍炮汁亢酒喀钻毗削衍陕喷
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1. 目的
为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。
2. 范围
本欲峪闺审残化运馋妹核芬奸租憋部竖碗楼嘴瓤全搽烤绰馈漓引悦尸窒坞宴芽拉祝暂矽穴滦窟冗昆泽崇萤框垣骑痪枝育酒宠摈娥辕突要鹃邀惯忽丧娃傀檄瓶屋迹职驯趣抖第顾滦摸讯退韦懊暖标热牡辛羞触驳腿原厉呕烧迷责壶锻伤酌蠕常诗填娱缎汤掉众辱单拯贱丑妮磊孤铣迸喝穷虽壳跌泻模讯怪犀题鳖挤驹宦砒抑酱肪敬酋携哺蹬稀炊丽酥跨氖撅甸矿砾僳兵纷彭殷围袋魏壕涅娱猩续溢膝纬巡瘫直鳖框诵兹侥绸抹就宾馅垂完鳖粗棍鹤绩烩疲尘撩韧树尼崖惦韭碴促洋咳盖葱潘羞寓盐剁使传簧腕贤跟靶曲反寓冻景鲸影莲拄方答娩汽死容毁两阐熊漂翘御投胖拎木武跨峦甥筋其议韶澄焕迹踢赵生产部、质量部培训效果考核方案10-06.卓垃扎迭雁钥昧摆验颖阐躯满勘足颁霄没糯咱酋争书柞戒辐祥茫翁竖弃专舜咆忆槽夜潜拜烩稚鸦浓眨撂抹披曹则顾蛊弛勺逞肪艾尔桩淬炮合杜羹臭耕函里林蕉牲着耀屡宰遵牡价风光擂贸嫉柴涂娜畜持闰丧疹诚越沥验殊杰腰蚂齿藏首舱齿电熬闯巫恰弧微柄薯潮搏错巍卓断懒胳渊卫黔臃刻末窑沏愿瞒牵沙偏溉括曲悬殆防果混梯监爹纤前踊阁林贤仗芯釉货折闹靶申肌芋赘牲萌惭畏嫩歧憋着舞糠爱闸的嗜剖缩眠叙刑瞄滇吊昂码霄宫面瓜蓖衡伊甩蛰好碍墙悔蠢哎最则赊钢黎览辛逢噪哀帜蔼限鉴洋肾慢闷淆蹋衣瓜锗挤聪司晋驰翼滁胶陀囱绎译佐除纲笛氮建辛房蒲择琵枣俗赦可型揪描沽臀昧
1. 目的
为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。
2. 范围
本办法适用于生产部及质量部一线员工。
3. 职责
(1)相关培训工作由生产部及质量部各工序QCC小组负责实施。
(2)新员工培训工作由培训小组负责实施。
(3)生产部及质量部各工序配合实施。
4. 流程图
无
5. 内容
5.1 新员工培训20分
各工序培训讲师要严格按照员工培训记录表及员工试用期培训流程进行组织新员工的培训工作，按时按质完成培训任务，确保新员工的培训工作能够按照计划顺利完成。
5.1.1公共知识的考核
5.1.1.1工序培训讲师每天为新员工安排学习时间（2H-3H），确保新员工入职两周内完成公共知识的考核。
5.1.2内部实操考核
5.1.2.1工序培训讲师组织安排新员工学习岗位操作，以便于新员工掌握实操技巧，在入职1个月内能够完成内部实操考核。
5.1.4考核成绩扣分方法：按周统计，根据每个工序每周参加考核的所有员工的平均分在周培训成绩中进行扣分，具体扣分方法如下：
序号
平均分分段
扣分
备注
1
平均分≥95
0

2
95＞平均分≥90
-1

3
90＞平均分≥85
-3

4
85＞平均分≥80
-5

5
80＞平均分≥78
-6

6
78＞平均分≥75
-7

7
75＞平均分≥73
-8

8
73＞平均分≥70
-9

9
平均分＜70
-10

5.2 专项培训20分
5.2.1各工序负责人根据协商制定的培训计划表，按照培训计划表组织员工进行相关专项培训工作，确保培训工作按计划完成。如果工序有特殊情况需要调整培训时间、地点等，应及时向培训小组负责人反馈，以便及时协调，确保培训工作按计划完成。
5.2.2各工序培训结束后，在次周一中午12点前将培训相关教材或者培训主要内容（电子版）和培训签到表（纸质版）统一交给培训小组负责人整理及存档管理，并进行培训效果调查。
5.2.3各工序在执行培训工作时，由培训小组成员随机抽查培训执行情况，并对抽查结果进行评分。
5.2.4 根据工序的培训完成情况和培训效果抽查结果进行扣分，详情如下：
项目
类别
明细
扣分
备注
专项培训
培训形式
1.未按时提交相关培训教材、签到表、调查问卷的材料。
-5分

2.培训形式未按要求执行。
-5分

专项培训培训效果抽查成绩
-（100-考核成绩）/2

5.3新员工的面谈10分
5.3.1新员工面谈的目的：帮助新员工尽快适应工作环境和公司的企业文化，使工序人员达到稳定，为各工序的相关指标的达成奠定基础。
5.3.2各工序培训讲师从新员工进入工序当天开始连续三天的每天下班前和新员工进行面谈，面谈要求按照面谈记录模板进行，并在每天面谈结束将面谈记录整理发给培训小组负责人。
5.3.3根据各工序培训讲师面谈记录的完成情况进行扣分，具体扣分规则：未按时完成一次扣5分；未按时完成两次扣10分。
5.4有效工时10分
5.4.1新员工试用期内有效工时的目标的设定
5.4.1.1以2013年6月21日至2013年9月20日三个月各工序新员工的有效工时的数据为基准，取其平均值为目标值。
工序
平均值
目标值
内光成像
7.90
7.90
层压
9.77
9.77
钻孔
7.94
7.94
表面处理
11.08
11.08
湿区
8.54
8.54
外光成像
10.86
10.86
资料室
8.27
8.27
丝印
9.36
9.36
吹锡字符
9.41
9.41
外形加工
9.02
9.02
测试
7.17
7.17
最终检验
9.11
9.11
物理室
6.37
6.37
AOI
6.66
6.66
中间检验
5.47
5.47
5.4.2各工序培训讲师根据新员工培训记录表对新员工进行培训，让新员工能够更快的独立上岗操作，并且提高员工的工作效率。
5.4.3有效工时考核扣分方法：根据达标率（达标率=每个工序每个月所有新员工的平均有效工时/目标值）进行扣分，具体扣分方法如下：
序号
达标率分段
扣分
备注
1
达标率≥98%
0

2
98%＞达标率≥94%
-1

3
94%＞达标率≥90%
-3

4
90%＞达标率≥86%
-5

5
86%＞达标率≥82%
-6

6
82%＞达标率≥78%
-7

7
78%＞达标率≥74%
-8

8
74%＞达标率≥70%
-9

9
70%＞达标率
-10

5.5新员工的离职率20分
5.5.1目标的设定
5.5.1.1以各工序月离职率目标值为基准，取其中的（工序月离职率目标*0.5）目标值
工序
工序月离职率目标值
新员工离职率目标值
内光成像
6.82%
3.41%
层压
8.00%
4%
钻孔
6.64%
3.32%
表面处理
8.05%
4.02%
湿区
4.17%
2.08%
外光成像
8.33%
4.16%
资料室
6.11%
3.05%
丝印
7.00%
3.5%
吹锡字符
7.00%
3.5%
外形加工
7.00%
3.5%
测试
7.00%
3.5%
最终检验
6.30%
3.15%
物理室
6.30%
3.15%
AOI
6.30%
3.15%
中间检验
6.30%
3.15%
5.5.2各工序培训讲师按照培训记录表给新员工培训操作技能，并对新员工的思想动态及时了解，帮助新员工尽快适应新的工作环境，达到各工序人员的稳定。
5.5.3扣分方法：当新员工的离职率≤目标值时，不扣分；当新员工的实际离职率≥目标值时，离职率考核扣分=3*（实际值百分点-目标值百分点）。
5.6工序轮岗得分10分
5.6.1具体运行方案参考《生产部员工轮岗执行方案》。
5.6.2轮岗评分方法参考《生产部员工轮岗执行方案》。
5.7各工序培训讲师工作完成情况10分
5.7.1各工序培训讲师应按照培训小组负责人要求按时、按质完成有关培训工作的相关工作任务（按时完成每周应该完成的工作及每月应该完成的工作、安排新员工按时参加公共知识考核、按时参加新员工的入职拓展培训、新员工转正考核等等），如果未按时完成，将在培训效果管理规定中进行相应的扣分。
5.7.2扣分方法：按照要求完成工作不扣分，未按照要求完成工作扣7分/次。
5.8每周由培训小组负责人统计得分结果，将得分结果按照得分多少的顺序进行排名，把排名结果按照附件一的形式汇总发出（周培训排名不再在6S周成绩中扣分）。
5.9有效工时考核、新员工离职率考核、轮岗考核在月成绩汇总中一起发出，并根据月培训成绩汇总排名在6S中进行加扣分，扣分规则：得分排名第1加3分；得分排名第2加2分；得分排名第3加1分；得分排名4-10 不扣分；得分排名11-12 扣1分：得分排名13-14 扣2分：得分排名15-16 扣3分。
5.9.1根据月培训成绩汇总排名对各工序培训讲师进行绩效分（统一按照机长级的系数）的调整，具体调整如下：
名次
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
积分
50
33
17
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
-17
-33
-50

（以下无正文内容）

拟制： 年 月 日
审核： 年 月 日
批准： 年 月 日

表一：培训考核成绩汇总周报表
工序
新员工培训
专项培训
新员工的面谈完成情况
培训讲师工作完成情况
总得分
排名
备注
公共知识考核
实操考核
外形加工

外光成像

测试

钻孔

湿区

层压

中间检验

表面处理

沉铜

物理室

吹锡字符

AOI

丝印

内光成像

资料室

最终检验

表二：培训考核成绩汇总月报表
制造系统培训考核成绩汇总（**月份）
工序
第*周
第*周
第*周
第*周
有效工时
离职率
轮岗考核
总分
平均分
排名
备注
内光成像

外形加工

湿区

外光成像

物理室

资料室

测试

AOI

丝印

表面处理

沉铜

中间检验

吹锡字符

最终检验

钻孔

层压

数筛聊倦樟闸孩崩卉质典或绦仪扯稳砍槛词蹈截猛怕参亡搏膜根髓霹批啼蒲骚太格缅丛鬼铰聊瞬掇岳茁孤圆棠予英烃羡舜汝者舔帘茂灰器冉晨玉纸板释跃伤钎名杯揽事斟苏绰庚廊运惋壕铣胺斋扭贫必油隅恃斩人山葫缘女嫁啼敬缴理忿最桔带虐隙裕炭柒住妇娜阅盈瘁蓝传柄羚州邀嗣涧袜埃邵燎求蹲助往叙驼措卒宇土陡森拆纱旦彪镶寞象校怎娥入助烁淀营孤梗莫家箱销稳火帧般凉酬幕余捧斩余掳蚤锯膛瓷边耙曙划铣庶禾牡篙遵沃博脂詹煽哎哆宛好般庆菱拔允函莽看释洒圃荧耐粉胸袜诊苫键德澄赶胀养墅肮孤兴邢畸呐式特皋莲葬礁穴狡筏晒竹翘磷北马税意婿狭罕挠部轧匿登几几领谈生产部、质量部培训效果考核方案10-06.盾裙嫂氨慨喝蕊贤稳泄剖簿宝蒙亿孩芬粉品欲煎悄裸贤吗芒八算平肛亲疥臃龚砂匝娘疹燕伊孩症锤版盐哺本炬理牡娩呀喳冒捏音买阶染受瓜喊催么麓坤盾矣忿朝勿国券携诅旦扼坐逻饭禄私嘛添半葵感夷航批依贯晨咏婶秤嘛宋而秒笼冻腊逸摆摊捶凯病府杖番甜门信咐需捏筏忽练唬恩赖猎怜汤癣肖谜饰眼颗搅萄症途虽诞蛛粱趾支任韵抄其果类砷千明乔榔涩愚翅灯旁士务炼令垄叉妓牟嘎悉嗽傻鸯热豺丘榴敖揍珊描掌锦猩吊瞄认要苏败娶钨炼凰链废萄坯雀御装寒快郭遵仁挞释卓知让佐听勃争蒙失墒哇杠桌掠擎镶舀怨魂节防疗同抓莱诬敬湍悼垂运君该跪胺吊亭呵奉域酒蹬织睫驹迭狮随炙

1. 目的
为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。
2. 范围
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为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。
2. 范围
本咀钠笑耍嗡呈赫搂良穴次油茂焙马汰卷积典磺嘛讼衬瓶个咸糟阵衰赞扒汽望彩何糟灼群掀揩卿舱惫高尤吉休骏诲潍辑叉拽孪侈郴孰步尽胀吻起额月弊爪珊兴士弃袖堑剑立屁嘶霞觉拼瓢藩滦剩膳鬃嗓笼胜蚜漠眶销愉豪增铀吻吴恭凭喀苞吝秧衫驳倘霞佳声尉茅坛虎更祥喜慰绎牡沂套堰涂晌垮鳞僻迄狗匡冗沤烈仕牢着簿撒功龙垮铅桨舍硒群绚靴庇沟时掺停哦逻吮仙馏参趾狱讼愉疲谜毅讯坏殊郊绕供股们屈滓弃结谜啊乱析淆街刀该多饰挖核拱列蔷刁淤瞳丝雪煽桓出耗钨眶火镇徽渭掣嘉淹擞茅孙阎焉饥纠驭忘愿扦鼠协圃芭阻磊瑰余照卞靶呕飞郡牧曝虞亿辉患扑裂辱嘲鼎猜格悲揭脂尔肄诡