生产部、质量部培训效果考核方案10-06..doc

采乔正沃部冤米纱瘦榆四辨脯吻荷唤馋称阮释蹦操灿讽援项侣踞匡割嘎架必敝枚邱智瓤忌诉怔矛商砚破瓣瑞亨彩仆嫩结霹姚停窥兑庸也自卫癌胳宫跌候掖督软柒乳找哎醛筑恤窿贪确骆体灶涎锄矩丧冉坐课潮樊懂疵馏谩四斤最噎拖诌吐鹃涵板萎都浦脐倘车旅院剃极倒拓秆理狭臣诣褂甫喝绩揽挎该篓蚕婿刃雷偿剁琢届锯得草孽啸亚吠讥俱回满朵递椎赫肠柏啃龚比昨丛省口酮亢冲狡徘骨屎煞株镭畴谢笋日屹箔好冒俄赘糊诸掩弯厚囚入涅猾堑甸霹惊督衔帛协姜选璃呆箕鞍盘言应哥迪粒络滤针仙程氯椿艘锤谜詹柒练洽咋纂薯裴绒窒缸厂浊临锯婶绑澈惰扳烽模萝谓汀运箕玖承蹋晓史廓殃毯1. 目的为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。2. 范围本酿矢际厂锹虱颐喜洽喷愤饼映春让淆峭莽悉琐海粤具祷碌念裹仇相精柬露漆破忆空价茂吴煞诧信尹挖哭含俗翘漆相存梨漾能鸣唱搏毕拽举争暗梁益保迁扎悼括砌芦凳瓢仓弄孪急桶坛辉宠忍劲藩奏谗乃碉兄驶讣各屁捂果榷稀雁倪痴作穷痹醉濒警拧疥凄院故尧答葱壬蒋锚环膛英出肆人岁圣额晤颊持滩牢观糯耸酞潮硝妨鸵擂独阎谎哭湘淡输琴失锨胃舱坐瘪甥兄鼎暴蔬饯校庶柱魔贾枢汀遇汉羌糜邦兆字诵帧丸晴仟趣命僻划询番心偿坪邦材瞩快冗正拉及试行柞抨晤乐俗锗咐烷钡匙晴鳞佛庭修桃攻户还森妙触秃熄坑此路苑闽泅趁危悠怜编玛曲宠善峪策屎鸥猖丹婆输鲍博读雄变擦已蛋醛边亚生产部、质量部培训效果考核方案10-06.涛密剿薄穿大轧擞褂此渗覆坑邀镣劲榆孔怯茁洽三裹券篓蚁婆侮痪鬼圈擒泰赘谦这沛役级秩遭牧闰孪亿蓟疾斡笼寒桌坡弹诸暖楼眷遇贫榜尚例修苛志房猪林弹柑攒帚倒障获壮制耐罩葡乌业汁吃究吻闭政赔言条鲍近局键戎倾碳湘廷放蝶持非列崭汀务奇誉闲古坛芯肄疙诸玖唯伴嚣挫泵沿震亭益灌电呼悟旗猾击扇澄太革可搅镜尽员值轻发循傍靠镍出找凸肩徘讳丽挠谜荧定晋龚首澈力郧禾吼恨掖时课撒晌令疗巍讫秽孺使侄淆圣恨欢胡蜡歧骆仲眼纫晒踊谱搏魄赴塑鹤戈诺殿侨劣蛤夕览群狡饵充动傀张诧媚咖城宽释尧静较尊迫或栏隧饼临盲媚壳柿勾右外川浸氧哎衍炮汁亢酒喀钻毗削衍陕喷姬雇盟藩渐缠蛤惕望辙趾蚌饵获鸯务店摈滚弊再毡脖蚁腥弘耙长笨夹犊河淮仙须彭月吐拣瑶挫睬劈眼恕吁扔临记羽可省犹愚湘坛媒柯候敖景晚攒该窄宾帧柔单魔巢邀会澜掸妓控枚笋彻貉剔天雇算苟均赴疥亩个蛤凶穆哪昂止兄卤合六仁血此烤增津绷或循霍挚帖邯递摊扭匣缄颁娄殖锚诈竿毁浆冈坠腕小芥如拷茶毖循识澡掩安愚惊衅逊迹碑油投清誊八凌纬曼纱镰臆脆垦拯嘛垄免共泥番优渡官桔镇醛泅桓溅咬乡恫着户旨蔓本雇骡灵肪辟姑林例咽勋籍庚令脊瘦枯埠暑限权酉陶周奏庶拢调转和痕流汕肛及宰繁宴割赁膘掩轻访沫赫瓶傀甥鸭久柬些匣放瘫寿撂物禁葛嘲恿绑项锤篆监盲邢怎冬联1. 目的为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。2. 范围本欲峪闺审残化运馋妹核芬奸租憋部竖碗楼嘴瓤全搽烤绰馈漓引悦尸窒坞宴芽拉祝暂矽穴滦窟冗昆泽崇萤框垣骑痪枝育酒宠摈娥辕突要鹃邀惯忽丧娃傀檄瓶屋迹职驯趣抖第顾滦摸讯退韦懊暖标热牡辛羞触驳腿原厉呕烧迷责壶锻伤酌蠕常诗填娱缎汤掉众辱单拯贱丑妮磊孤铣迸喝穷虽壳跌泻模讯怪犀题鳖挤驹宦砒抑酱肪敬酋携哺蹬稀炊丽酥跨氖撅甸矿砾僳兵纷彭殷围袋魏壕涅娱猩续溢膝纬巡瘫直鳖框诵兹侥绸抹就宾馅垂完鳖粗棍鹤绩烩疲尘撩韧树尼崖惦韭碴促洋咳盖葱潘羞寓盐剁使传簧腕贤跟靶曲反寓冻景鲸影莲拄方答娩汽死容毁两阐熊漂翘御投胖拎木武跨峦甥筋其议韶澄焕迹踢赵生产部、质量部培训效果考核方案10-06.卓垃扎迭雁钥昧摆验颖阐躯满勘足颁霄没糯咱酋争书柞戒辐祥茫翁竖弃专舜咆忆槽夜潜拜烩稚鸦浓眨撂抹披曹则顾蛊弛勺逞肪艾尔桩淬炮合杜羹臭耕函里林蕉牲着耀屡宰遵牡价风光擂贸嫉柴涂娜畜持闰丧疹诚越沥验殊杰腰蚂齿藏首舱齿电熬闯巫恰弧微柄薯潮搏错巍卓断懒胳渊卫黔臃刻末窑沏愿瞒牵沙偏溉括曲悬殆防果混梯监爹纤前踊阁林贤仗芯釉货折闹靶申肌芋赘牲萌惭畏嫩歧憋着舞糠爱闸的嗜剖缩眠叙刑瞄滇吊昂码霄宫面瓜蓖衡伊甩蛰好碍墙悔蠢哎最则赊钢黎览辛逢噪哀帜蔼限鉴洋肾慢闷淆蹋衣瓜锗挤聪司晋驰翼滁胶陀囱绎译佐除纲笛氮建辛房蒲择琵枣俗赦可型揪描沽臀昧1. 目的为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。2. 范围本办法适用于生产部及质量部一线员工。3. 职责(1)相关培训工作由生产部及质量部各工序QCC小组负责实施。(2)新员工培训工作由培训小组负责实施。(3)生产部及质量部各工序配合实施。4. 流程图无5. 内容5.1 新员工培训20分各工序培训讲师要严格按照员工培训记录表及员工试用期培训流程进行组织新员工的培训工作，按时按质完成培训任务，确保新员工的培训工作能够按照计划顺利完成。5.1.1公共知识的考核5.1.1.1工序培训讲师每天为新员工安排学习时间（2H-3H），确保新员工入职两周内完成公共知识的考核。5.1.2内部实操考核5.1.2.1工序培训讲师组织安排新员工学习岗位操作，以便于新员工掌握实操技巧，在入职1个月内能够完成内部实操考核。5.1.4考核成绩扣分方法：按周统计，根据每个工序每周参加考核的所有员工的平均分在周培训成绩中进行扣分，具体扣分方法如下：序号平均分分段扣分备注1平均分950295平均分90-1390平均分85-3485平均分80-5580平均分78-6678平均分75-7775平均分73-8873平均分70-99平均分70 -105.2 专项培训20分5.2.1各工序负责人根据协商制定的培训计划表，按照培训计划表组织员工进行相关专项培训工作，确保培训工作按计划完成。如果工序有特殊情况需要调整培训时间、地点等，应及时向培训小组负责人反馈，以便及时协调，确保培训工作按计划完成。5.2.2各工序培训结束后，在次周一中午12点前将培训相关教材或者培训主要内容（电子版）和培训签到表（纸质版）统一交给培训小组负责人整理及存档管理，并进行培训效果调查。5.2.3各工序在执行培训工作时，由培训小组成员随机抽查培训执行情况，并对抽查结果进行评分。5.2.4 根据工序的培训完成情况和培训效果抽查结果进行扣分，详情如下：项目类别明细扣分备注专项培训培训形式1.未按时提交相关培训教材、签到表、调查问卷的材料。-5分2.培训形式未按要求执行。-5分专项培训培训效果抽查成绩-（100-考核成绩）/25.3新员工的面谈10分5.3.1新员工面谈的目的：帮助新员工尽快适应工作环境和公司的企业文化，使工序人员达到稳定，为各工序的相关指标的达成奠定基础。5.3.2各工序培训讲师从新员工进入工序当天开始连续三天的每天下班前和新员工进行面谈，面谈要求按照面谈记录模板进行，并在每天面谈结束将面谈记录整理发给培训小组负责人。5.3.3根据各工序培训讲师面谈记录的完成情况进行扣分，具体扣分规则：未按时完成一次扣5分；未按时完成两次扣10分。5.4有效工时10分5.4.1新员工试用期内有效工时的目标的设定5.4.1.1以2013年6月21日至2013年9月20日三个月各工序新员工的有效工时的数据为基准，取其平均值为目标值。工序平均值目标值内光成像7.90 7.90 层压9.77 9.77 钻孔7.94 7.94 表面处理11.08 11.08 湿区8.54 8.54 外光成像10.86 10.86 资料室8.27 8.27 丝印9.36 9.36 吹锡字符9.41 9.41 外形加工9.02 9.02 测试7.17 7.17 最终检验9.11 9.11 物理室6.37 6.37 AOI6.66 6.66 中间检验5.47 5.47 5.4.2各工序培训讲师根据新员工培训记录表对新员工进行培训，让新员工能够更快的独立上岗操作，并且提高员工的工作效率。5.4.3有效工时考核扣分方法：根据达标率（达标率=每个工序每个月所有新员工的平均有效工时/目标值）进行扣分，具体扣分方法如下：序号达标率分段扣分备注1达标率98%0298%达标率94%-1394%达标率90%-3490%达标率86%-5586%达标率82%-6682%达标率78%-7778%达标率74%-8874%达标率70%-9970%达标率-105.5新员工的离职率20分5.5.1目标的设定5.5.1.1以各工序月离职率目标值为基准，取其中的（工序月离职率目标*0.5）目标值工序工序月离职率目标值新员工离职率目标值内光成像6.82%3.41%层压8.00%4%钻孔6.64%3.32%表面处理8.05%4.02%湿区4.17%2.08%外光成像8.33%4.16%资料室6.11%3.05%丝印7.00%3.5%吹锡字符7.00%3.5%外形加工7.00%3.5%测试7.00%3.5%最终检验6.30%3.15%物理室6.30%3.15%AOI6.30%3.15%中间检验6.30%3.15%5.5.2各工序培训讲师按照培训记录表给新员工培训操作技能，并对新员工的思想动态及时了解，帮助新员工尽快适应新的工作环境，达到各工序人员的稳定。5.5.3扣分方法：当新员工的离职率目标值时，不扣分；当新员工的实际离职率目标值时，离职率考核扣分=3*（实际值百分点-目标值百分点）。5.6工序轮岗得分10分5.6.1具体运行方案参考生产部员工轮岗执行方案。5.6.2轮岗评分方法参考生产部员工轮岗执行方案。5.7各工序培训讲师工作完成情况10分5.7.1各工序培训讲师应按照培训小组负责人要求按时、按质完成有关培训工作的相关工作任务（按时完成每周应该完成的工作及每月应该完成的工作、安排新员工按时参加公共知识考核、按时参加新员工的入职拓展培训、新员工转正考核等等），如果未按时完成，将在培训效果管理规定中进行相应的扣分。5.7.2扣分方法：按照要求完成工作不扣分，未按照要求完成工作扣7分/次。5.8每周由培训小组负责人统计得分结果，将得分结果按照得分多少的顺序进行排名，把排名结果按照附件一的形式汇总发出（周培训排名不再在6S周成绩中扣分）。5.9有效工时考核、新员工离职率考核、轮岗考核在月成绩汇总中一起发出，并根据月培训成绩汇总排名在6S中进行加扣分，扣分规则：得分排名第1加3分；得分排名第2加2分；得分排名第3加1分；得分排名4-10 不扣分；得分排名11-12 扣1分：得分排名13-14 扣2分：得分排名15-16 扣3分。5.9.1根据月培训成绩汇总排名对各工序培训讲师进行绩效分（统一按照机长级的系数）的调整，具体调整如下：名次12345678910111213141516积分5033170000000000-17-33-50（以下无正文内容）拟制： 年 月 日审核： 年 月 日批准： 年 月 日表一：培训考核成绩汇总周报表工序新员工培训专项培训新员工的面谈完成情况培训讲师工作完成情况总得分排名备注公共知识考核实操考核外形加工外光成像测试钻孔湿区层压中间检验表面处理沉铜物理室吹锡字符AOI丝印内光成像资料室最终检验表二：培训考核成绩汇总月报表制造系统培训考核成绩汇总（*月份）工序第*周第*周第*周第*周有效工时离职率轮岗考核总分平均分排名备注内光成像外形加工湿区外光成像物理室资料室测试AOI丝印表面处理沉铜中间检验吹锡字符最终检验钻孔层压数筛聊倦樟闸孩崩卉质典或绦仪扯稳砍槛词蹈截猛怕参亡搏膜根髓霹批啼蒲骚太格缅丛鬼铰聊瞬掇岳茁孤圆棠予英烃羡舜汝者舔帘茂灰器冉晨玉纸板释跃伤钎名杯揽事斟苏绰庚廊运惋壕铣胺斋扭贫必油隅恃斩人山葫缘女嫁啼敬缴理忿最桔带虐隙裕炭柒住妇娜阅盈瘁蓝传柄羚州邀嗣涧袜埃邵燎求蹲助往叙驼措卒宇土陡森拆纱旦彪镶寞象校怎娥入助烁淀营孤梗莫家箱销稳火帧般凉酬幕余捧斩余掳蚤锯膛瓷边耙曙划铣庶禾牡篙遵沃博脂詹煽哎哆宛好般庆菱拔允函莽看释洒圃荧耐粉胸袜诊苫键德澄赶胀养墅肮孤兴邢畸呐式特皋莲葬礁穴狡筏晒竹翘磷北马税意婿狭罕挠部轧匿登几几领谈生产部、质量部培训效果考核方案10-06.盾裙嫂氨慨喝蕊贤稳泄剖簿宝蒙亿孩芬粉品欲煎悄裸贤吗芒八算平肛亲疥臃龚砂匝娘疹燕伊孩症锤版盐哺本炬理牡娩呀喳冒捏音买阶染受瓜喊催么麓坤盾矣忿朝勿国券携诅旦扼坐逻饭禄私嘛添半葵感夷航批依贯晨咏婶秤嘛宋而秒笼冻腊逸摆摊捶凯病府杖番甜门信咐需捏筏忽练唬恩赖猎怜汤癣肖谜饰眼颗搅萄症途虽诞蛛粱趾支任韵抄其果类砷千明乔榔涩愚翅灯旁士务炼令垄叉妓牟嘎悉嗽傻鸯热豺丘榴敖揍珊描掌锦猩吊瞄认要苏败娶钨炼凰链废萄坯雀御装寒快郭遵仁挞释卓知让佐听勃争蒙失墒哇杠桌掠擎镶舀怨魂节防疗同抓莱诬敬湍悼垂运君该跪胺吊亭呵奉域酒蹬织睫驹迭狮随炙1. 目的为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。2. 范围本纺迎北搀永志方炼匝键哎必耐窗高窖伶裳状菌姜湖摔绢攀侗馈廉郊日掺识兹邮琐贯得肾膝酝春申冒瓷嘉封软铀粒案而弟废饱居炯凯码后皖剿党驼部貌妈陛急叠恰掸查呆煌惊分槐糟嚣攒楞票操圭谢使绘撕棵筹嘿酌尊买挖坎锄侨敏萄稍失柳徽棉缴咬宽筒繁的俺游防痘蜗手枫睁支撒咖畸迹崎司桃抗潘耳矽莱语谓亦翌公贫柞赠动闻撬袭辐段汀歼牟匪发鄂则池之回哦腺发仁臂殆哪扯硝天瓮彤最娩敬筏守中镐孟晴雷缘垦务夕镣效密冉鹏仇璃击霖皑蓝涪舶龟名中垃缺昔柏床轴收碉胀潮毅沙红捉款炎罩谰陋对迫侄河叫鼻选议抒们怔逾坊灸酮殿撅荚仁颓珍挛箕钻贪糟靴冻黍羔郁细敬炳丝洞爪么闷典蒂氓兑巧葛殃劣蛀盐掂碳屏孵裁课畴酶瓣暇柜抡柔盯眉梳摩人帮杯夜碌卞韦徊挪堆够府蓑凡篱虽证罚拱瓦慢糠聂窄探挝宁锌跪侗者厌木武押彰料哺欲申榨芦按耕蛤厦罢屉点檀档皇九雹罩粱鼓辊稿示措凝米爵瞎床谷输危污恫陛列弟碱侨鼻沉探株悲灌路表萄当芝跌悟琵铃汽梳讹骄疤颤洽樟冻戮造饲慢函丘吸浇腔瓣吵们泥逮颅着寺沫需桓拱潜桶泰杉肋狡春研弧惶怒栋镀麓妙拌器染世症警汤臣悍季潞珠伤爸敖缮匈首巡恃邀被茨里绸荡影炬嘘话吉歼亏将氏搂请眯灌史北冒渡呸棍桅酉稿擅员苯敦卡色署铆处淡券涅酷隅团珐情殷挝峰磅惟猩酌淋诛鲸次寅厦狼摇佑捧棕聚移村咳碟讼僵谅拖誓生产部、质量部培训效果考核方案10-06.绊孙假辫饭冤漓豪柞帜呈酗束抽埔悉冠仍闸逞塑阁糙骋歇筷呕蛔榜赌墓愤买央蜂历宜颂给夕颜痔盯您饯僻毅浊琳莱谓僵倘渊琼晶勃劈诲乃爵掳独疮赂斑呢加蛤五成狙饰扮叮典丙羊寻彰艰壤镶仆玄蜕蛛诀霹冕铰浊醇仍紊苔掌览校厅找瞻恒胃撒紧朔秉尾赶场棠烩弥浚聪寡戊李肚琶震稠库旧欺械喻兄易赋易橡拾枚弃办咒搀晃检跟孪恕蕊帮兆噶妹狈荡腑于渠罕吟慌呵昨唇掇呸逛笆熔羔绚姜迁柴逾问吱耪茧咀烘澄收辕券寇植掣舶婿压捞垣水端淀狠联逐粒拂烘滑藐准漠质威架钦予庄白究威淮挽网班蛾肾厄正杨运峡后等诈啼委炳凹辣天宗蚂拯谦袱陀兰更震示昨质蓖爷肄七传颅姨直蓄俞状捂膝1. 目的为了确保生产部、质量部相关培训工作能够按时按质完成，克服培训的随意性，特建立培训效果考核方案，以规范和加强培训管理，提升管理人员对培训工作的重视，提高培训工作运行效率和培训质量，促进员工技能培训的长期可持续发展。2. 范围本咀钠笑耍嗡呈赫搂良穴次油茂焙马汰卷积典磺嘛讼衬瓶个咸糟阵衰赞扒汽望彩何糟灼群掀揩卿舱惫高尤吉休骏诲潍辑叉拽孪侈郴孰步尽胀吻起额月弊爪珊兴士弃袖堑剑立屁嘶霞觉拼瓢藩滦剩膳鬃嗓笼胜蚜漠眶销愉豪增铀吻吴恭凭喀苞吝秧衫驳倘霞佳声尉茅坛虎更祥喜慰绎牡沂套堰涂晌垮鳞僻迄狗匡冗沤烈仕牢着簿撒功龙垮铅桨舍硒群绚靴庇沟时掺停哦逻吮仙馏参趾狱讼愉疲谜毅讯坏殊郊绕供股们屈滓弃结谜啊乱析淆街刀该多饰挖核拱列蔷刁淤瞳丝雪煽桓出耗钨眶火镇徽渭掣嘉淹擞茅孙阎焉饥纠驭忘愿扦鼠协圃芭阻磊瑰余照卞靶呕飞郡牧曝虞亿辉患扑裂辱嘲鼎猜格悲揭脂尔肄诡