采购管理与应付款的内部控制.doc
《采购管理与应付款的内部控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采购管理与应付款的内部控制.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 上海普瑞思管理咨询有限公司采购与应付款的内部控制主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司日期:2010年11月6-7日 上海培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、培训证书等)一、培训目标在全球金融危机环境下,能源、原材料价格经短期大幅下调后,又大幅上涨,实体经济未走出低迷,市场需求依旧疲软,针对企业面临着部分强势供应商价格垄断、供货周期长、交货不及时,质量不稳定,供应不配套,导致缺货或积压,采购部门冲当救火队,忙于奔命等问题,通过培训、大量案例分析和模拟谈判,使学员理解战略采购的深刻涵义,掌握如何应用战略采购思想,优化采购渠道,充分整合外部资源,不断降低成本;采购如何前期参与工程开发
2、,推产品进标准化,打破供应商垄断和降低采购成本从设计开始;如何吸取我国铁矿石国际无话语权的教训,整合内部需求资源,打破供应商垄断,实行统一采购,增加采购谈判筹码,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本和提升企业核心竞争力之目的。二、培训大纲第一部分 战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应案例分析:某公司采购成本降低二个百分点,利润增加十个百分点案例分析三、必须从战略上对采购功能进行定位1、 传统采购管理的4 大误区与4 大创新2、如何构建高效的采购管理体系采购管理体制发展的三个阶段案例分析:某企业从物资供应、采购管理向资
3、源管理(Sourcing)功能转变历程分析3、如何构建采购(Sourcing)与buyer 分离,强化采购的商务功能解决采购充当灭火队问题案例分析:苏州百得电动工具采购部门同供应商签订框架协议,PMC 部门实施ERP 网上拉动供应商JIT 供货。四、采购部门如何搞好与其他部门的跨部门协作1、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析案例分析:某公司采购供应商与质保部门在质量标准上存在分歧而影响生产的教训。2、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。3、Sourceing、SQE、物流部门合作参与供应商开发、选择的运作程序案例分析:美国西屋北京办事处项目采购
4、运作的成功案例4、Sourceing、SQE、物流部门在后期供应商供货中问题处理的合作案例分析:日本丰田汽车刹车踏板缺陷全球找回的教训案例分析第二部分 询价、比价、供应商成本构成分析采购谈判的基础一、询价技巧1、如何在询价中使采购人员从外行变内行2、如何发挥“客户”的特殊身份,通过询价收集采购所需信息。(案例分析:某企业采购询价对比表分析)3、询价前准备十一项细节要求案例分析:某企业从日本进口关键设备,通过询价、谈判、调查原产地等渠道把握供应商底价及成本构成。二、比价与供应商成本构成分析探究供应商底价的五大途径1、化整为零与化零为整分析法如何通过化整为零和化零为整的方法分析供应商成本构成案例分
5、析:某企业对工程项目和非生产采购通过化整为零和化零为整的方法分析供应商成本构。2、成本价格指数变动法如何采用成本价格指数变动分析法分析供应商底价(案例操作)案例分析:某汽车总装企业分析零部件配套企业成本构成变动的方法介绍3、产品寿命周期分析法如何通过产品寿命周期个阶段的成本变化分析供应商的底价案例分析:上海大众汽车从新车研发、小批量到批量生产如何制定采购价格政策的案例分析4、供应商价格、质量、服务定量评审与价格修正方法如何通过非价格因素费用化分析采购综合成本视频案例分析:上海大众汽车如何分析注塑供应商成本构成及变动的案例分析案例分析:某企业采用价格成本修正法准确核算采购成本的成功案例分析5、量
6、本利分析法年度外协订货价格确定方法(案例操作)案例分析:某企业利用量本利分析法分析供应商成本利润平衡点的方法介绍6、价格因素与非价格因素成本的定量分析三、采购成本控制的12 个工具与策略四、要求供应商降价的八大时机第三部分 强势供应商、弱势供应商的整合与降低采购成本策略一、如何同供应商建立供应链合作伙伴关系1、目前外协供应商存在的问题2、供应链合作伙伴关系与传统外协关系的区别3、如何进行合作关系定位五角模型分析法案例分析:南车集团强化供应商管理从“不牛”的供应商做起取得显著成效案例分析。二、应对强势、弱势和伙伴供应商的采购策略1、如何应对强势供应商 导致供应商强势的八大原因
7、分析案例分析:达丰电脑利用客户资源迫使英特尔公司芯片降价的成功案例分析 应对强势供应商的六大策略案例分析:广本汽车发动机自产传动轴打破某著名供应商垄断的成功案例分析。2、如何整合弱势供应商资源 弱势供应商从小到大,有弱势变强势的发展特点分析 如何整合弱势供应商资源,规避合作风险从供应商开放做起。案例分析:在05 年原材料涨价的情况下,柳州汽车迫使供应商持续供货的奥秘。3、如何同伙伴供应商进行长期合作1)伙伴供应商的特征2)如何利用伙伴供应商集成能力,提升核心竞争力。案例分析:东风日产汽车实行仪表板供应商现场预装配,大幅缩短生产周期和降
8、低物流的成功案例。三、整合供应商、充分利用外部资源,降低采购成本十大成功案例分析1、 如何由注重供应商事后考核转化为过程控制和持续改进案例分析:东风日产汽车对某汽车零部件企业进行质量整改的成功经验2、如何从采购管理向供应商过程管理转变案例分析:TCL 电器SQE 如何帮助供应商提高质量和降低成本的成功案例3、如何实现统一采购,做到统而不死,分而不乱案例分析:广西移动通讯如何根据不同情况,实行统谈统签、统谈分签和自行采购的政策,降低集团公司采购成本和规避风险的成功案例分析4、如何由单纯供货向双赢供应链合作伙伴关系转化案例分析:重庆李尔汽车装饰如何以供应商等级评定为抓手提升供应商服务水平5、如何由
9、注重自身成本向降低供应链成本转变案例分析:苏州百得电动工具降低采购物流成本的成功案例。6、如何减少供应链中的不增值因素,实现供应链无缝隙对接案例分析:上海大众、SGM 如何利用(Milk-Run)系统拉动供应商供货成功案例7、如何整合供应商物流资源,降低供应商物流成本案例分析:徐工集团美驰车桥、上海大众、SGM 如何推行供应商标准工位器具供货成功案例、照片。8、如何正确认识采购价格成本因素和非价格成本因素案例分析:沈阳东软飞利浦医疗器械以降价向降低采购成本转化,利用供应商资源的成功案例9、如何由看报价转变为看供应商价格构成和降价潜力案例分析:科泰电子对供应商报价评价标准10、如何从为库存采购到
10、为订单采购转变案例分析:雅新电子(苏州)JIT 采购成功案例第四部分 物料采购与跟催一、物资采购规范流程案例分析:某制造企业采购操作程序分析二、请购、订购、催货、验收、付款业务程序案例分析:某企业采购订单不到库,导致仓库收料无依据,物料验收存在漏洞的教训。三、如何加强跟催,确保供应1. 物料短缺八大原因分析案例分析:上海康明斯汽车发动机贸易公司帮助供应商解决物料供应问题,确保供货的成功案例分析2. 物料短缺七种预防对策案例分析:苏州米克朗为供应商融资,解决资金问题,防止缺货的成功经验3. 供应商准时交期管理十种方法4、如何通过改进供应商供货模式,确保及时供货案例分析: JI
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采购 管理 应付款 内部 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。