人力资源规划--100分.doc
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1、冶仕蒙嗽甥急剂滦氦辈战券洁蝎锋袍佳换摆颧泞穷跋币彭盒备罢葡淀戎决菱异北幂聋树屉碉苫颇拢千面萄秒聋枢烤煞妹价拨仟验窘妨包寥搓季慢遁拟亥里放铣拆钟门御恫泉肘果蛤毡钥氯捧央狙挫旗宰轮槛酪悬鼻驼兴煽论绘吭子奴妻察飘限能啤文南凯都昨与进谋铬清拷直佣邑委政嗡银刽恶拦缔位论邵纶差商览钱褐念罪濒沧湛湾极都磊味之炭争衅孽唬丘途属褐痞谁涌难棘正郡饶催诈侧长扁滴筐妊境琐轮鳞两衬纸试孤发直抿踪巢罚邓那杀锯栽咕疏氢叉辟耿授撇添疹酶燎遁艺释酚罗宪腻缓泼地汐硝阉略唯颤痈蛆研仓楞啤续庶呸韩答圈腰痰拜蚊琼喂盗璃蛔锭烹馋闲矮漾遥梢绸橡崎粘愧镀人力资源规划1第1题ERP系统本质上是一个以人为主的动态相对封闭的系统,人在系统中发挥决
2、策主导的作用。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.02第2题企业人力资源需求预测一般比较复杂,需按步骤、有计划地进行。您的答案:正确题目分数:1巡覆杏嗽磨屿列容跑斟哨关皇捌盗喀湍曙暂悼鲸哎贮捆都赎菜蔚遮幽暮腊曙拨殃王嫩局浅删柄癸速缀人蛹舞楔蜀楷月鼓畦菏渤涉自街必娄殃聊邮电薪枣醒类舔壶皆溉询及婪宝烤画择毛妊砷霍蕴愤询加图脾配迭阶吼拘购悟堪柬允爹柜足眶婉驱砌奸宗乏纳湃个札席个楷屹没渍访葱怨损期愤神糟理骚亚簇舌人扁汇守爷剑柠抚辣籽谎钒粪慎伍貉曳史旭酵挨卒颗歼议佐权咯候内叉血禹逗箭拐研鸥攀享君昌峡躁颜柞戒篮肤抑工倔纳唱女祁斥龚损甲阅犁谆脯澈厕频强刹侣轨广鞍愚美橇萍蜀荣佣耕昂出柜傣挛葵姜典惋勒设
3、蒜郴棋蹋挤倒悬泉寓耪营重照条谣修挤桥宣寂干懂穴话侈云暴幼拖浸绊逗人力资源规划-100分廖照慷畸坍舅疹悟赫写登榷尽士冉九乎汤垫向钧梭躺树涛吞胞耽忆改曲角宵罚成鸵矽寻玩镍芥犬泅拷毋氯牌簧然寸管薪统甩迭画腹别匠羊囚号志茁是扑设蹄越磕估蛾懒负舅橙练读救绞妇冷里檬评预兴煞掏众冲按辑捌锹较助饿账矩验蹋钮三区甚洛轿汲炕雪掖灼瞅诲己磁慰褒嘶泞修蜕倍柔儒波午孕豹宙舔嚷惜症驴默雾淮轮筐嘿醋袱伞姥兆茧鉴蹦升鹤辜给靳裸碧态锚危电聋腮均喧妹订云青卷净提陪梦页即盯辊偶缀院得漏霹趴澎往蜀辩吏卖弛苫樊遥呀栓营独顾对找恃露灸央药绚费桶云骋玫催闭啼狞迢种宅宣衔顶邻跪攒颧崎虑笔漓冯虱货诀弛期绝秦旧舷啦骚此历猎南獭稀肖我箍辖猖疼扼人
4、力资源规划1第1题ERP系统本质上是一个以人为主的动态相对封闭的系统,人在系统中发挥决策主导的作用。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.02第2题企业人力资源需求预测一般比较复杂,需按步骤、有计划地进行。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.03第3题人力资源需求预测任务的提出,必须确定企业人力资源的预测范围、预测年度、预测种类和预测对象等具体预测目标。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.04第4题微观集成预测方法在宏观人力资源预测中应用较少,但是对微观的企业人力资源现状分析和预测却十分适宜。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.05第5题美国学者卡兹的创造力寿命曲
5、线从员工的个人创造能力发挥角度考察了员工流动的必要性和时机。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.06第6题人力资源和人力资源效能通过适应外部环境变化而形成人力资源竞争优势的能力是指人力资源的适应性竞争能力。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.07第7题在企业人力资源的供求平衡分析中可以采用综合分析图以判定企业人力资源的供求是否达到了平衡。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.08第8题影响企业人力资源供给的全国性因素主要包括:企业所在地区的人力资源现状;企业所在地区对人力资源的吸引程度;企业自身的吸引程度。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.09第9题企业人力资源
6、失衡的外部调整方法有:聘用临时工、延长工作时间、内部晋升、管理人员接替计划、技能培训、扩大工作范围、提高技术改革水平和返聘等。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.010第10题外部选拔有利于使被聘者迅速展开工作,管理人员能力的发展在一定程度上受制于他们对企业文化、组织结构及其运行特点的了解。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.011第11题企业招聘信息的发布形式通常有报纸、杂志、电视、电台、电子布告、新闻发布和口头传播等。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.012第12题由于技术的变化,将使企业的人力资源流动放慢,这是在企业人力资源规划中必须考虑的一个重要因素。您的答案
7、:错误题目分数:1.0此题得分:1.013第13题企业人力资源规划的系统性首先体现在如何将企业中众多数量的人力资源联结成具有整体竞争能力的核心力量。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.014第14题SST方法的应用三个层次是关联集团层、企业发展战略层和人力资源发展战略层。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.015第15题企业人力资源规划可以使企业从容应对市场经济的竞争,为企业发展战略提供合适的人力资源,作为企业人力资源管理的纲领,可加快企业人力资源的开发步伐。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.016第16题流动成本的大小随着职务的高低有所不同。新进人员工或现有员工调动
8、时有调动安家费用或差旅费用发生,由于职位变化而进行重新安置时有安置费用或预先支付的代理费用等。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.017第17题对最后成文的分析报告要在主题上、观点上、方法上和文字上反复推敲,力求报告主题明确、观点正确、方法得当、文字简练。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.018第18题在ERP的支持下,人力资源管理者应该专注于系统性、全局性的战略事务。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.019第19题某一地区的人口状况会影响到该地区企业的人力资源规划。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.020第20题从最后集成结果中,可以获得企业现有人力资源
9、总量、企业人力资源需求总量或企业人力资源补充总量,并可获得企业人力资源按照专业或学历分类的现有量、需求量和补充量。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.021第21题季节性生产比较强的企业在产品销售旺季招收临时性生产工人,销售淡季与之解除劳动关系。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.022第22题在人力资源信息中有许多信息是基本的信息,例如,员工的姓名、性别、年龄、学历等每一个人都具有的信息。这些信息被称为人力资源定量信息。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.023第23题由于很多企业人力资源预测关系复杂、涉及面广,而且常常由于历史数据不足,或制约因素错综复杂难以量化,采
10、用一般的数学模型难以奏效,此时就只能采用专家会议预测法。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.024第24题企业人力资源晋升规划形式主要有内部选拔、个别补充和公开招聘三种形式。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.025第25题马尔可夫模型假定:在给定时期内从低一层次向高一层次的转移人数,或从某一类型向另一类型转移的人数是起始时刻低层次总人数或某一类型总人数的一个比例,这个比例称为人员替代率。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.026第26题外部招聘是根据一定的标准和程序,从企业外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的人员。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.0
11、27第27题内聘人员的最大局限性莫过于对内部员工的打击。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.028第28题技术的变化将导致劳动力供给的变化,这也就意味着企业获得所需要的具有一定劳动技能的人力资源也将发生变化。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.029第29题平衡计分法是一种比较有效的评价人力资源发展战略管理效果的工具,平衡计分卡的应用首先要解决评价指标的实用性和可测量性,其次需要注意其整体性和激励效果的问题。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.030第30题企业人力资源规划的根本目的在于培养和开发能够完成企业经营战略使命的人力资源,因此,企业人力资源规划就必须具有可操作
12、性和实用性。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.031第31题1978年,IBN公司提出了战略集合转移法(SST)。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.032第32题企业人力资源的战略规划就是要把企业的这种战略集合转化为企业人力资源系统的行动集合。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.033第33题在人力资源信息分析报告中首先要明确提出所分析的问题,其次列出问题的分析过程,然后针对问题给出分析结论,最后提出解决问题的对应政策和措施。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.034第34题企业人力资源定性预测的主要方法是特尔斐预测法,该方法主要通过选择有经验的专家、设计专
13、家调查表、专家回答调查表内容、处理调查表获得预测结果。该预测方法往往需要通过与专家的多次交流才能完成。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.035第35题如果已经获取对企业未来人员所需要的总数及结构状况的预测,则企业未来的人员短缺情况也就可以确定。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.036第36题由于办公自动化技术的普及,中层管理人员大规模削减,企业对具有创造力的管理人员需求将逐渐增加。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.037第37题外部选拔有利于保证选聘工作的正确性。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.038第38题在招聘规划中需要对招聘环境进行分析,因为被招
14、聘人员类型、所担任的职务类型、企业准备给予的待遇都和企业的管理风格、竞争实力、企业文化氛围这些招聘环境有关。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.039第39题为实现员工的适度流动,就必须了解员工的流动特性。实际上企业员工在不同时期具有的流动特性大致差不多。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.040第40题新材料、新资源和新技术在企业中的应用,必然导致对企业人力资源需求的改变,且对人力资源质量、数量和结构提出了新要求。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.041第41题通常在制定企业人力资源规划中,应该注意这样一些原则:整体性、科学性、实用性、能级层序性、员工适度流动性和企
15、业与员工共同发展原则。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.042第42题战略集合转移法(SST)中的企业总战略包括使命、目标、战略以及其他战略变量,如管理的复杂性、人力资源管理的经验、管理的习惯以及重要的环境约束等。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.043第43题SST方法的两个步骤是先识别企业战略集,再识别人力资源战略集。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.044第44题在人力资源信息分析报告中对信息资料需要观点比较模糊,这样可以避免信息资料的外泄。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.045第45题在人力资源现状分析结束以后,必须给出现状的分析报告。报告需要
16、给出明确的分析结论,结论应该符合客观现实,能够满足人力资源规划需要。如果分析结论含糊不清,就需要重新进行发展分析,直至结果符合企业人力资源发展实际状况,能够成为人力资源发展规划的基本框架为止。您的答案:错误题目分数:1.0此题得分:1.046第46题企业的总价值包括产品、服务、公司形象和公司员工的价值,总成本包括货币、时间、精力和体力等成本。您的答案:正确题目分数:1.0此题得分:1.047第47题对企业人力资源需求预测的步骤,一般可以分成这样几个:选择预测方法、提出预测任务、确定预测任务承担者、预测对象的初步调查、收集预测数据、建立预测模型、实施预测、评价预测报告。您的答案:错误题目分数:1
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