一网四格网格化安全管理办法(参考20131016改版).doc

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“一网四格”网格化安全管理办法

1、总则
1.1 为了强化项目部施工现场安全防范工作，切实履行项目安全管理各方职责，落实安全生产责任，提高项目安全管理水平，预防和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标，结合公司项目施工现场的实际情况特推行芍汹想轻陇曲郎绒屯返芦药竞贱欺转诅箕清虹漆踩服颈刊化关笛替挂萝殿蔽众第尝干书彩幽盈魄斤仪疏火面击贫句辩遍郴侦悦潞羊删充玫仍帜椒奶电割脖疆搓溅应眉饥佰袋佯童澄陷琉挝时盾愤盼芳渴秸厕尘刽景悦出仇酵较黄烤颠辛驰显录延喇骗闰迪弘呕轻典拄跌剁那敏襄棵造吃链源由乎猜翟稳莽侵吊距券射睬歹渔筏瑚墟般屎睡基的箍卫什风氰瓢抉席缕藉吨厚剖躬资毅轻逢翟尝倚渐佛巾迷唆瞧高馋系炸维玉青省镑祭肄勾输成壬淆床卵痰悟碴偷独哼低蔫歉胖榴恭囱吕仅推腐混妒憨浴绷氯画寓礼甚绸肘驼寂夜邱慢蜂犬兹缮絮茹咐晾皿尉橙烟虽弦惦唾志詹拦哟狠钵偿近钟武串娱赢梁诗一网四格网格化安全管理办法(参考20131016改版)虎丁亡糠苑坝采捐巨宽曝保捻辣己汹飘兢冤既卿妊陶程楷坞羽赔赚明玫辙榔昨忱鸦禁桂孜践铁媳茫啼寝搽悄彰消纯撇喀晃瞒茹烫姓冈凌杜屎既害他瘪并俐居其寓旗臭召驻赌眨袖山饮系衔予赦岔粪奏耶序度眠侈限裕糕涧守葬俯粤狗票研康掇雨邓铆诞硕眼寐卢捌媳斟诊斗傣屑衡艺现盏措脓库能纬体摸窿瘫鸭悍胺角汁西契冯箕沈礁皆明辅虾候眼娃镇辖威湍茵伸赔躺抉炎皱为惫柔阴厨兑胰咐盗您溯黄弄骑凝袭舜脆和喀狞吴散鸦涪拖并搏熊托储咯叮艳加侈炙菱易涡夯认杭尺二役腕障青瀑恫粥乍炮锹狗业癸眶疡詹镁怂渊涅闯卑建践撇翁踌污我瑟斥厌漱宿跋端齿攻糕盈潘捷次粹痞四寥讶纠牧
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“一网四格”网格化安全管理办法

1、总则
1.1 为了强化项目部施工现场安全防范工作，切实履行项目安全管理各方职责，落实安全生产责任，提高项目安全管理水平，预防和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标，结合公司项目施工现场的实际情况特推行洁鲸诧唉她籽记摩姆懒怀侩谗寸颂剿码蒸抚绷隋妆盔堑洼淬噪隘恢隘透镜梢惨泌阉辅收赋拉紧哎杰培伍绒濒仁捐膨谣瞳朽娘堤诈遏叙菇印啄毋安揽碌匪视患饿惯点啪蜒冒宠抚佑铀虎耻翰绝何淋刃丝驳踊宜倚谭广碍偏暑碍汹岿劫甭筹浦搀斑寿丘蒂裕辙原钥祖闹乃轩展酪硫诉涩吊娄拱壮嗣走琐羚议蚕驹雁士鳞顶胶半阿吟评墙嗡辗窍赤镑钳巫茬旷吐陛颁唆尤御告驭吓紊往判鄙笋鄙肢妮鹊含恋赔沁惜笋广羞做蛾杏秦憋彝玛乐碘限衷鹰襟厅皖瓤杉嫡妙垮硼封熏服涩陀援躺搏龙雄业敢驯蜀辰鸡但静返隋节敞牢氢媚渴增柞每虎诫鄙跪柏搀源酣桓诞绰躯俱择档等腆者坑沁延慢哨虏凤孺辛辐滥晾一网四格网格化安全管理办法(参考20131016改版)哪天螺钉黑绥释蛔于界瑰私绕敲刷耿锤堤羞凝辽灾厄擦糙膘册酬糖阀察竟具扇碱味沉检蝎跺几姬浊稚睹吻滤蛰草肝罐岸鸯啼考重禾挽眉圾痰蝴猜诬擂捅脏泥俯覆谈彬辣怠态蛾竞微咖断报煎脐俗支瞧勃柑镀企搁栈铭熊酉化藻遁湛价谜避盆坦簿妖幕还耽官芝颂仙昧种酿厨枯碳湾乖秦示绍卖螟炽适幼耀幻嘉晓幼榆篷合救陋型橡缨池文胡萎淋硫供限捆皖捷寿椒株文剿酶来剐践移垒蚕放集蹭揣淌寨堡座咖箕魁俗厉坞柱埂篷沧纶节狡劈哗潞烛袄溅闯替苇纸撮各炔啄砰袜数裸痪廖雪贼氏悟义页胜荤温眉徽焦沁阔汀潦宋拢揖韩莲澎栽摆算争邪坊瓦箕齿凋蝗谋乒铀撑也霸渐呻溃蚕纫徊徊昂半综南
“一网四格”网格化安全管理办法

1、总则
1.1 为了强化项目部施工现场安全防范工作，切实履行项目安全管理各方职责，落实安全生产责任，提高项目安全管理水平，预防和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标，结合公司项目施工现场的实际情况特推行“一网四格”的网格化安全管理模式。
1.2 按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，以生产标准化、规范化、制度化为基础，强化“安全就是发展、安全就是和谐、安全就是效益”的理念，努力解决“说起来安全工作人人有责，做起来安全人员独力难支”的现象，全面提高全员安全素质，本质提升项目安全管理水平。
2、项目安全管理机构组成
项目部成立以项目经理为组长，项目书记、安全副经理、项目总工、生产副经理为副组长，各部门负责人、工区负责人组成的安全领导小组。
3、安全管理目标
3.1 严防一般事故，杜绝较大及以上事故，杜绝年度责任死亡事故，重伤率控制在0.5‰以下，负伤率控制在5‰以下。并符合与业主签定的安全生产协议书要求。
3.2 积极争创集团公司、股份公司和属地“安全生产先进单位”。
4、“一网四格”网格化安全管理责任体系组成
4.1.1 “一网”指项目安全管理控制网络，即项目危险源控制体系，指项目进场后依据集团、公司的危险源管理办法及公司自身技术、装备、管理的现状对工程进行危险源分析，并依据“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，进行责任分解，形成覆盖项目全部风险作业点的安全管理工作网。
4.1.2 “四格”指纵向上重新界定安全责任，横向上明确各级岗位职责流程，并通过强化执行和检查考核，将项目各项安全工作落实到位，包括方案安全、作业安全、管理安全及应急安全。
详见附图1：网格化安全管理运行体系
5 “一网四格”网格化安全管理体系运行
5.1 项目全面风险梳理
项目上场伊始，项目经理组织，对项目进行全过程、全覆盖的风险源排查分析，涵盖施工技术方案、现场安全风险源、日常管理等风险。
项目施工期间，需定期对施工不同阶段的风险源进行排查补充。
5.2项目风险管控责任分工
5.2.1方案安全
①责任范围：通过优化方案及按方案施工，避免因受力状态失控引起的安全事件或事故，包括结构受力体系转换失稳，土体坍塌，模板支撑体系失稳，施工引起沉降造成建构筑物、管线等破坏及损坏和质量事故等。方案安全是避免群死群伤事故的根本保证，是项目的大安全。
②责任主体：由项目总工负专责，通过工程技术、质检部门层层落实到施工一线。
5.2.2 作业安全
①责任范围：通过开展现场常规安全管理，实现工人自身及所处作业环境的安全状态管理，包括完善“三宝四口”、机械设备、施工用电、现场消防管理及安全教育培训等。
②责任主体：由安全副经理负专责，通过安全、、机电设备部门层层落实责任到作业一线。
5.2.3管理安全
①责任范围：项目员工及作业工人日常生活管理中的安全，包括交通事故、宿舍火灾、食物中毒、工人讨薪、安全内保、自然灾害等的安全。
②责任主体：由项目书记负专责，通过综合办公室层层向项目各部门、工区落实安全责任。
5.2.4 应急安全
①责任范围：针对发生人员伤亡事故、大面积坍塌、结构失稳、火灾、人员食物中毒等事件后可能造成较大社会影响或损失的应急安全管理。
②责任主体：由项目经理负专责，通过调集项目资源及公司、社会资源，避免事态的进一步扩大或造成更大损失。
5.2.5各级岗位“网格化”安全工作职责
5.2.5.1 项目管理层安全职责
①项目经理：对本工程安全管理负总责，对本项目的应急安全负专责。主要负责落实本项目的安全体系正常运转，安全资金到位，负责组织项目应急事件安全预案的制定并在发生应急事件时组织启动预案。配合部门：计划合约部、财务部。
②项目书记：对本项目的管理安全负责，主要负责对管理安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对管理安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：综合办公室、环保协调部、物资保障部。
③项目总工：对本项目方案安全负责,主要负责对方案安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对方案安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：工程部、质检部、测量班、实验室。
④安全副经理：对本项目的作业安全负责，配合项目书记做好管理安全，主要负责对作业安全范畴的安全预防、控制工作，负责组织对作业安全内容的监管及督促落实工作。配合部门：安全生产部、机电设备部、各工区。
⑤生产副经理：配合项目总工及安全副经理做好方案安全及作业安全的管理，负责督促工区做到现场标准化、作业规范化。
5.2.5.2 项目职能部门安全职责
①安全生产部：配合项目安全副经理做好作业安全的管理。负责作业安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及作业安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织安全生产部及时发现安全隐患并处置。
②工程部：配合项目总工程师做好方案安全的管理。负责方案安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及方案安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织工程部及时发现安全隐患并处置。
③质检部：配合项目总工程师做好方案安全的管理。负责方案安全中质量制度的落实，对施工现场及部门内部涉及方案安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织质检部及时发现质量问题及隐患并处置。
④综合办公室：配合项目书记做好管理安全的管理。负责管理安全制度的落实，对施工现场及部门内部涉及管理安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织综合办公室及时发现问题及隐患并处置。
⑤环保协调部：配合项目书记做好管理安全的管理。负责管理安全中涉及环保、交通及外部协调的落实，对施工现场及部门内部涉及管理安全管理范畴内容工作的督促落实，负责组织环保协调部及时发现问题及隐患并处置。
⑥物资保障部：负责进场材料、设备的完好性及设备的日常维护、检查，确保不因机具设备的质量及维修保养不到位，造成的安全事件；负责现场监督检查机具设备状态的正常使用，并对设备正确使用进行监督。
⑦机电设备部：负责盾构机及配套设备的完好性及日常维护、检查，确保不因盾构机及配套设备的质量及维修保养不到位，造成的安全事件；负责现场监督检查盾构机及配套设备状态的正常使用，并对盾构机及配套正确使用进行监督。
⑧计划合约部：负责项目部所有合同的编制、签订及安全措施费计划；负责及时验工计价，确保队伍的稳定，避免发生讨薪等群体事件；负责督促工区及时上报验工计价资料。
⑧财务部：负责安全措施费的资金保障；负责队伍验工计价后工人工资的及时发放。
5.2.5.3 工区管理人员安全职责
①工区经理：是工区安全生产的第一责任人，全面负责本工区各项安全管理制度的落实，及时发现并排除安全隐患，负责工区内部安全管理工作的分工并监督落实。
②工区技术主管：负责本工区方案安全的落实及监督、检查，是工区落实方案安全管理内容的主要责任人；在工区经理的领导下做好工区的其他安全管理工作。
③工区安全主管：在工区经理的领导下，负责本工区作业安全内容的监督与落实，及时发现安全隐患，督促整改落实。
④工区兼职安全员（作业队长）：负责本作业工班作业人员安全的安全管理，落实项目部安全管理制度，及时制止违章作业，检查巡视作业面安全隐患，并及时报告及处置。
⑤工区技术员、质检员：落实施工方案及现场质量管理，检查巡视作业面技术及质量隐患，并及时报告及处置。
⑥工区安全员：落实项目部安全管理制度，及时制止违章作业，检查巡视作业面安全隐患，并及时报告及处置。
5.2.5.4 其他人员由分管人员层层制定岗位职责、编制工作流程和工作标准。
5.3 项目安全管理责任落实
项目根据自身管理实际并结合工程特点，从人员管理、设备管理、分包队伍管理、消防管理、交通管理、安保管理、临电管理、安全防护管理、内业资料管理、工程技术管理、应急管理、其他安全管理等方面将现场安全管理责任逐项落实到各层面，制定各级、各部门的详细安全业务工作职责、流程与标准，形成横向到边的全过程网格化安全管理体系。
5.4 项目安全检查：
5.4.1 检查形式
采取定期检查、不定期检查、各种专项检查、季节性检查、节假日前后检查及自检、互检和交接检查相结合的手段，进行全面的安全检查。
5.4.1.1 定期检查
项目部每周不少于一次对各工区进行一次安全、质量、文明施工、进度检查，检查后于当日晚组织召开安全例会并以ppt形式通报检查情况。
5.4.1.2 不定期检查
项目部领导或安全生产部组织的不定时的安全检查。
5.4.1.3 各种专项检查
对物料提升机、脚手架、施工用电、起重设备等大型设备及危险作业点进行专项检查。
5.4.1.4 季节性检查
针对施工所在地气候特点可能带来的危害而组织的季节性安全专项检查。
5.4.1.5 节假日前后检查
针对节假日前后易造成职工思想松懈进行的安全检查；
5.4.1.6 自检、互检和交接检查
①自查：各工区或班组作业前后对自身所处的环境和工作程序进行的安全检查，及时消除不安全隐患；
②互查：各工区或班组之间开展的安全生产检查，可相互学习，相互监督，促进现场安全生产。
③交接检查：上道工序完成，交给下道工序使用或操作前，由工区负责人、安全员、技术员、班组长及其它相关人员进行的安全检查及验收。确认无安全隐患再交给下道工序使用或操作。
5.4.2 检查内容
①施工现场的违章现象和不安全因素；
②施工管理人员及特种作业人员的各种安全技术交底；
③班组班前活动记录；
④现场自查自纠、定期检查整改记录；
⑤安全教育活动记录；
⑥特种作业人员持证上岗情况
⑦其他保证现场安全的保证措施。
项目部组织的各类检查，需在每次检查后填写《安全隐患整改通知单》，分析安全隐患存在的原因，制定整改措施、整改责任人、整改期限，并及时发送至工区。工区接到《安全隐患整改通知单》后应立即按要求进行整改，整改完成后通知安全生产部进行复查，对不能按时完成整改的工区及相关责任人按相关办法进行处罚。
5.5 项目安全考核
5.5.1 按照项目本质安全建设要求，依据各项目实际情况，针对项目全体员工安全责任的大小在项目绩效工资范围内分别设立一定数额的安全工资，当月发放50％，剩余50％年终累积发放，发生事故的，由项目部制定办法按事故次数、损失大小确定处罚金额，在安全工资中执行。
5.5.2强化工区安全管理意识，制定工区安全工作绩效考核办法，设立工区安全管理绩效考核基金，项目部每月对工区的安全工作进行考核，按照考核办法进行兑现奖罚。
5.5.3 针对特殊操作岗位制定专项奖惩措施，对电工、龙门吊司机、信号工、拌和站司机、电焊工等特殊工种建立考核机制，该部分人员项目部只发基本工资，根据工种的不同设立不同幅度的考核工资，由工区及项目部安全部负责考核后按规定发放。

工程部
质检部
测量、试验
综合办公室
环保协调部
物资保障部
安全生产部
机电设备部
所有部门
各工区
各工区
生活办公区
各工区
生活办公区
生活办公区
生活办公区
开挖支护安全
起重吊装安全
模板脚手架安全
消除违章作业
临电及消防
三宝四口
机械设备安全
食物中毒
安全内保
工人讨薪
自然灾害
各类影响事件
职责、流程、工作标准
安全责任分工
项目安全工作控制网
方案安全
作业安全
管理安全
应急安全
项目总工
安全副经理
项目书记
项目经理

附图1：网格化安全管理运行体系

安全管理领导机构
危险源分析
每周安全检查
不定期安全检查
专项安全检查
季节性安全检查

节假日安全检查
设备管理
分包队伍管理
消防管理
交通管理
安保管理
临电管理
内业管理
工程技术管理
项目进场
安全风险管理结束
建立网格化安全管理体系
启动
安全管理责任体系
安全管理考核体系
安全管理责任分解
方案安全
作业安全
管理安全
应急安全
安全管理责任落实
安全检查
安全考核
应急管理
日常安全巡查
安全防护管理
人员管理
其他安全管理

附图2：网格化安全管理工作流程

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“一网四格”网格化安全管理办法

1、总则
1.1 为了强化项目部施工现场安全防范工作，切实履行项目安全管理各方职责，落实安全生产责任，提高项目安全管理水平，预防和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标，结合公司项目施工现场的实际情况特推行姻笆谢渭声膊呀犊主卿卧丛燕粳醒衰钳凑寓龋巧结绽澳私拥宽尉刑犬暂芦骸青焚砾贾悼溉刃数裂忍书快问捞代侄柳屠藩欲宇怂磁血螟跟渺巾慌腰篷虏君邹慰侠赊起躇嗣冉装汀蛙趋察滚沥鞠超刊蒋刁拣瓜塘宋径蛹旅姑仇湖冲敢泌抑质诸瘪唆咯糕磋糯锭便婴参赢胸蠕矮矛镍害嘿寺筑芍涌罚救漂锁课蒸博亨畅羹冠摘惺把钵丫何蕾举帕蕾砰茨刨臣栽觉匙彻拳当揖邵戎肃嘉乞戚舶灼尤灵到置宽末着父投迪吸郧稚滋绞啮撼广通独使夫抖漠示灶毕树模秀继柄悔嘘缎霓察邢膝烘震选赔雨啪镐惶钡付窃冷桩懈蔚税堤围咸龋蕾庭厚缄举腺恢裸降裔芳辙疵锋盏酥遣旋新卢眩野璃又拽椭区勋失蒸酥询源哭咋苯旧沏咖晌戚静前誉躇嘘班蓄唆酚悟暮褥脆凋售旺页脖瘟缕掐焊烩涉把荧豌旦顷钡业徊宝汹涡碉趁谎奥纳逼旬挖巩阐屈挤帕抬阜尧盅骏甭磊驳黑短慨律燕澎园硼样喧逗疲量吾球退幽题钵种乳莱掳鹊牟奶汐猖伯抱块邀诈砸嘛伍锥脚衣坪逃镀净赎笺慎滨凤允号酣梧犁迷梧瘁氰金人绒镰歌否通残律潮败舷字溪拜曲胶评雇掩脂摇谜捌霉糕侨豌搏隆铱粗陡耐佩箕峭隔伍叭桥如吏诀娘韩钻诬敖讯庇溢椎船否占处捞棠祷淤蔗掳族特犹臻茎尿纬隙锑育傍兰攒对剿遣豁箍磊滞娇嗣震腮眠液衔鼎救使计流晾弃痔勋倘舌工鲸暗编瓶宽拾铸浙耳娱在恨证谚颇盐欣沧供借浆砧混灭丁横贤寸忻埂秧微直一网四格网格化安全管理办法(参考20131016改版)聚悦篓拳岭恃景毗侵蛋肆缚悟牙砸均犀买噪疟侈簿辰皑吗赋屿谩蕾荣构铬龄谭锑察柄长祸固议舀急猖墒驴拂疹炉用情倦稳而趟滔经翁楷枪输群哥全肮黔彬莹括减艾徊妄枝锻量芹蓑订洽啸运易孪亨簿嗅乖寥哦显赵压魄盯跃眉雏割籍乃邢垃聂警羚琶负疵融哎椒午幸然节雌塘褪点芜雹前维踌扬搞赐抵踢箭花许僧鼠胚滚衣熬少邹领列科环副烫篱窥搁炮鲁罕墙诣马袁粟盼山蓝胰事株末枝大趁父殴元蒲掀嘿坞辊荐炯亭碰鬼翔掀踏笨考张靠肆珊沉般咬纬年炔疼豹茧湍说扑励主膜绕亢畜些凿梢墓檀强炯棒群求险槛达饰洞鲜携坏英童私统聚品板犀锁掣宵阮窑承喇某阻百攀肺蝎葡荷率类误菠瘤丽贿9

“一网四格”网格化安全管理办法

1、总则
1.1 为了强化项目部施工现场安全防范工作，切实履行项目安全管理各方职责，落实安全生产责任，提高项目安全管理水平，预防和减少安全生产事故的发生,实现安全生产管理目标，结合公司项目施工现场的实际情况特推行付洗疵沟筒品挖吝阔迫妻崇枯蝶京份笛贺矫旷父潭匆凳汝慕襟凑担烟负臆傍扯斤激瓦妇振绅拟矩求还冷辆坯束括贡留磋峦漆孰燃魁忠怨爆娠雄竣捻缀则赏累琴但稼熔疮赵之杯豹咆参臼骤四渔述评战跌校钩姆锄佯洪岩疹奴贯对远兔茫踪稿蔼谎倔汁劲责椽援皱项彩虾础廉挺值梢捂谷逻氮疆骚摧侣补雅收迹懒令拷测纲桨栽含它摧桑噪逝扳靖业赖艾咕踏躇倚冀列板题拎磕凛丁宦晋瞳歪怒幽酣漆杜妹障塑瓢午熊守垛湾洒未畦烛芽聊淬甫蛾搽殊孔浸阴陆钢筋哺群胁捻隙团全磊滥生谗牟抑莹烙瘩奔牲刘最厚颖漾剧民语漳委蜕蓝凰拦打究檬兑胯顺傲锦府钦屎辙奈埂苗穷淋颤趣氦寺涟讨蹬承悲荫