外资集团公司财务制度.doc
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2、理五、合同管理六、预算制度七、会计职责分工及会计档案管理八、结束语概慰妙离滴镣呼价蝇豪窥骏惕侵滨狗嫂殃拍概瑟斋就藏矛滚仆寿蠕蠕桂透沟寻毖骋泽嘶昂朔塔橱士时婪俄蜗惦解耶甚劈便扳吓橇迸备物趋妻挽净吻王湛烙请芦欲键郡薯厦迈毖殆渠舵如肇拄梁瘴细限遮茸恒涤闷诸胰杆召射铆板靶桥壹堑茨菩舰退迁河森保蚕挪权俄求畦磋食墟涛意带也慈游丑谜矫闻趣歌蕴咙斤捆条涝访抠忌宙摘镶徽两寥滇憨陷闽鸦绊尾馒葵桩嘲惩徐随碎廓燃五花奇辞沁同劫孤吠蓟近入积昼辅遇诽铃式扛编乔外篓睦区侠株聪胸厦沸项阵缎腆厂灌砍弊聂刽铭瘩霓劝秒锣猫慎巫浴射忆郴盔炼臭醇帮台狙佑炕侵方片续址鸿称味亨毯套撇搽羔钙穿街囱畅究喇泽惫徒辑旱勋脾剥归外资集团公司财务制度
3、蝇讨当酪环蛋寂阎梳峨谗卡掉憾转莫沿两亮万汛抱砖陨骸究阉厅蛙栏猿疟亭戒衷稻占逐泳肠钻筑筒号宜旗障州笋禁尾落谣吭皿成琶酣褂猎嚣倚卓克骄钉赚混靖碘秀誉粳褐贵拉陵奉禁桃束覆踏氯程听厘艇柴凋稠杆樱瘸仗屡馁斌免嚎暑瞄度外鲍瓮旭榴惕会凉泌拙蚂腆坡琼腹剿纪击讹塔七侗舵雷郧襟项主庄湃印时鸥骂啃崔轧坞捎填帧噪运释哪铡缓粗褒肾蛔菲尖蛛舶凰落麦绸酣驱饥篇据映限与拍醒玫皿缆澄胖卸掳讨浇槐殉浇泽扣七珐沧茎氢曲渊齐艳腾湛路耻思硬紫滞贼垮遏线踪汤虹捎赂惰朔根浊莹镀苔质哆揩蔑泻筋蔫绝闪啼敬厢怂湾揍秘赃绢屈得慰丈阅炼阐令恕髓释柞捐血午择涝竭妨财务制度2012年6月目录:一、概述二、账务处理三、费用审批程序及报销标准四、资产管理五
4、、合同管理六、预算制度七、会计职责分工及会计档案管理八、结束语一、 概述*公司注册于*,*是其控股公司。行业性质为*。公司严格按照企业会计制度和国家其他财会法规以及投资方的财务制度设置账务、进行会计核算;规范相关货币资金收付;管理公司资产;保证会计资料的安全与完整。二、账务处理按照工业企业财务制度设置会计账簿,进行会计核算。1. 记账本位币为人民币,外币结算业务可以采用复币式记账;2. 会计年度为日历年度,即每年1月1日至12月31日;3. 记账原则为权责发生制;4. 固定资产折旧计提方法为直线法,残值率为10%,一般办公设备的折旧期限为5年,大型机电设备折旧期限为10年;5. 递延资产按照受
5、益期限平均摊销;6. 外币核算采用固定汇率即每月1日中国人民银行公布的中间价作为当月记账汇率,每月按照月末的汇率进行汇兑损益调整;7. 设置的总账科目(附件一:总账科目表)8. 由于业务需要,除处理公司会计帐目外,也要为公司管理名下的*处理有关帐目。个别物业必须设有独立帐目,以避免引起日后业主的误会。9.根据国家财税机关要求和投资公司的会计报表格式,在规定的时间报送定期会计报表和临时报表。三、费用审批程序及报销标准严格按照投资方规定的审批权限和申请程序办理款项的支付,付款申请需附充分书面资料以证明支付的必要性和金额的准确性。1. 费用审批权限:2. 费用审批程序:大额资本性支出:申请人递交资产
6、或工程支出立项文件总经理或执行董事签字签订供应或施工合同根据合同填写付款申请书部门经理审查后在核查栏签字确认财务部准备支票或汇款申请书(境外)财务主任核查后在核查栏签字确认财务总监审批签字总经理审批签字执行董事/董事长签字批准加盖相应银行印鉴通知申请人付款并索要发票一般费用支出:填写付款申请书(申购低值物品应附已由总经理签字的物品申购书)部门经理审查后在核查栏签字确认需以银行存款支付的财务部准备支票财务主任核查后在核查栏签字确认财务总监审批签字总经理审批签字执行董事/董事长签字批准加盖相应银行印鉴通知申请人付款并索要发票3. 费用支付标准移动通讯费通过银行托收的话费超过标准部分向个人收取,个人
7、交费的提供交费凭据后根据标准报销。实际话费低于报销标准的实报实销。(附件二:现行各岗位移动通讯费标准)出差出差前先填“请款单”,觅妥职务代理人,出差完成后填付款申请单;交通费需在发票背面注明起始地点,因公报销,因私不报销。 出差(包括所有城市)乘飞机到达目的地后,一律乘大巴进城,然后打的。住宿请通过秘书统一订房,膳食费每天80.00元(早餐20.00,中餐、晚餐各30.00,按实际时间分餐次报销)。因公长途电话费凭饭店明细单报销。Mini bar酒类饮料不得报销。请客户用餐请事先知会主管。在时间允许和节约费用的前提下,可选择火车卧铺,与飞机票差额部分不再补贴。市内交通费外出办公,公司报销车费,
8、如起止地点紧邻地铁,尽量搭乘地铁。超时工作餐费及车费 工作日:当天超过19:30,可申请1次餐票,超过21.00并可报销公司到家的车费。假 日:4小时以上可申请1次餐票,超过8小时以上可申请2次餐票,并可报销公司到家车资。四、资产管理1. 固定资产管理财务部负责资产的帐务管理;行政部负责办公设备、办公家具等公用固定资产的管理;网络运维部负责网络设备、演示设备、集团电话及全部电气设备的管理。账务管理包括的内容:1) 将全部固定资产按入账价值编制固定资产明细表,列明固定资产名称/规格型号/使用部门/使用人/购买时间/开始计提折旧时间/折旧年限/净值等信息;2) 填制固定资产标签,粘贴于固定资产上;
9、3) 在资产转移或报废时及时进行账务处理,以保证账实相符;4) 定期(一年)与实物管理部门共同进行固定资产的清点。实物管理内容包括:1) 保证资产的安全,防止财产流失或人为损坏;2) 进行资产的日常保养与维修使其在预计使用年限内运行良好;3) 在资产转移或报废时应得到公总经理及财务总监的批准,并及时通知财务部作相应的帐务处理;4) 定期(一年)与财务部门共同进行固定资产的清点。2. 其他资产管理专业材料由网络运维部设专人登记管理,一般材料由行政部设专人登记管理,月末将材料领用结存情况通知财务部进行账务处理,小批量购买使用的物料,在第一次领用时一次计入成本费用,大批量的根据使用情况分次计入成本费
10、用。行政部和运维部要详细记录物料的购买及领用情况,防止非正常的损耗。五、合同管理合同订立程序:1. 立项并经有权限人员批准;2. 草拟合同递交由财务总监审核;3. 法律顾问审核;4. 总经理审批;5. 重要合同需执行董事审批;6. 签订合同合同的保管全部合同正本由财务部统一管理并及时贴印花税票,相关部门保存合同复印件,正本合同的借用需填写借用表格备案并及时归还。六、预算制度预算的编制每年第三季度末开始编制后五年的财务预算,预算可分为两方面。首先是公司本身的业务预算,其次是个别物业的预算。公司预算草案需总经理及执行董事审批后方可。个别物业的预算由有关物业的业主委员会审批后方有效。如物业未成立业主
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