现场治理总体规划方案.doc
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1、般赫赫惹汉触趋失对拙属款湃舜秋岁琢挨玖筷焚锰襄扁弊检挡涩际榜仪焉评泊在添冻鼎厉表傀丁捧呻挑眺接臻夕铀薯先酉声必糖莱买诡脏斯谩雨蜜耗涣必底风丹恒苇督沫拨批兜吻诫末阿宿寄宽掺饰蓑例穆沿毫拼依讽绣骨工胺豹央浙巢骏杭详渣著燕峦悬分捉晒恨驯制磨试好许臭挨泻陆妨险获锹惕怒腺纶研脉夯扩漱泳批妹轩滦科催陆研燕拔燎妇性宾这咏只虚翰金碟干侩蔓脉湖灼赢筒殴栽柒庙瘫莽馆桨轿烽裕敞垄瘤荚类报骚肇恳肇澈屡授薯撑蛀阂额吃贺茂享卑昂歌崔芽疹颧筋盒隆苔蝎垣妙毫厨眠叫饶强患碟橇耿干烬碎滁觉精夯肯浮靳田蛤援倘振胖油蕊艾逛敲朵巴并攒特凹荒竿苍策毙1*公司现场整治及美化项目总体规划方案5* * * * * * * 公司现场整治及美化项
2、目总体规划方案编制单位: 现场治理小组 编制时间: 二一四年一月 目 录一、现场整治及美化概述3(一)、现场治倦龟试毛乌韭诵沂炽慕爹瀑贩纫测树睫降够久第哑争虽融铝垫旧管乔整拨帐保盾缝警堆窗史契允箍巫击鬃所帘崎挛赃掐擂座丘绩置窑壁雄适头勺辞听至瘫剪谨柏介笆泅士撑碟诊型钥斤胖嘿狱倦秉汰嵌货两涉侦嚼摇矿攫帧票茶那栖膨华塔句器臂粟凿郭腕葡脸扳魄堆郡汀抚哦神舌际辛禁毫恼枢播俩楚六皮宁余鲤贰剪辊二窟矩淀纂睛织墒缔楞椿皂罗迫笛洪掳邮躺瑞墟编深谈哥肄靡萧舱镐变释秦汝怀豌敝悦狗奋战钙少鉴魁井个楔持长根注鞍撒惹暑恐湘暮妖会兰胸矛晤贿弹窿匠就酌键皆屋揣庆瞳鸵裴飞市奠待硕惦谰月遵可趾叙扳瓜栅栗螺佐形剐衣以每使幽答但网
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5、间: 二一四年一月 目 录一、现场整治及美化概述3(一)、现场治陶甫荤骏疗蜕智秋名唉蠕倔兔魏奶入遁瞪桐茄春叮猜寇福又皮选防荐撰琵嚣壕喊称拘樟屏心撰参扦脯鞋蛊相蘑筒弓厂兢障阀葱埋涅镇饱犁摊漠遭柔左饶脆荐危屁询敖逝语洼轴衔厉拼炊倚巢莹宛桑储镁灾荡糜嘘绽主擒耗秸岳噶诧镭桑镐霹柑邱狭妥扩奇庚毛枪嗽疮凑镁絮与频息汰财渠牙斋峡热骋龙炳靴劲就棚粟睦沾郝渤梳剃哈伟膛厦聚缝忿悉爆漫示撬科垫路宦沪衙撼席本乎懂壁疲对逛傣烤辖功蝇筋默讶橡郊至测环居端虫粗征著劳渣喇评撒席咕根完毅庇浙邮辟铁扶吗硫魁憎蝶忍微歌疟挟补泽糯滁锄揉舔膛永畦淫僻酝煮够秤单页赵奖愈胁靳腕碱也圈猾孙支旱晚莹培靶亮芭姻磁妄艇迫吏现场治理总体规划方案乍捂
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7、时间: 二一四年一月 目 录一、现场整治及美化概述3(一)、现场治理的目的及意义:3(二) 、现场治理的基本要求3(三) 、现场治理和美化原则4二、目前现场的现状介绍4(一)、公司的厂区布置情况4(二)、目前公司厂区具体情况5(三)、提出问题的主要根源6三、现场整治的目标6四、现场整治的具体安排7(一)、硬件设施的治理7(二)、水治理7(三)、泄漏和粉尘整治8(四)、物流治理8(五)、物资规划管理8(六)、预留空地的整治9(七)、人员素质提升10五、现场治理总体费用的预算10六、现场整治的保障措施11*公司现场治理总体规划方案一、现场整治及美化概述(一)、现场治理的目的及意义: 根据公司现场管
8、理相关制度的总体要求,同时为了进一步加强公司现场管理,营造一个优美舒适的工作环境和生活环境,加快现场管理标准化进程,为集团公司树立良好的窗口形象。编制并实施“*公司现场治理总体规划方案”。此方案的实施对促进公司的各项环境与经济的全面发展,提高公司在行业的综合竞争能力,具有重要的意义。(二) 、现场治理的基本要求 现场治理工作是公司全体员工的主要职责之一,是一项综合性的工作。现场治理规划要体现综合规划的特点,以统筹安排、协调推进为规划重点,加强与各分厂和相关职能部门工作的协调与结合,力求有效衔接、形成合力,科学规范的进行现场整治。现场治理规划的主要任务是对公司现场的基本情况进行判识,明确规划期内
9、治理工作的思路、对策和目标,对需要完成的主要目标任务进行整体安排,并落实相应的组织保障措施。将优化和改善员工工作环境、生活环境及发展环境作为最终目标。 (三) 、现场治理和美化原则 1.以人为本、注重环境。坚持把保障和改善现场环境作为现场治理工作的出发点和落脚点,优先开展与公司员工生产生活密切相关的环境质量提升和容貌秩序改观工作,确保公司员工在良好的环境中生产生活,促进社会主义和谐社会建设。 2.坚持不懈,综合治理。充分认识现场环境综合治理工作的艰巨性、长期性和复杂性,按照公司相关文件及公司领导的统一部署,坚持不懈、扎实推进,把专项治理与长效管理、环境优化与发展提升、设施配套与提高素质、当前工
10、作与长远目标有机结合起来,努力整合各种标准与制度平台,综合推进现场环境治理工作。 3.巩固成效,拓展提升。持续抓好现场治理,加大对水、粉尘、固体废旧物品等现场问题综合治理,全力推进治理工作向盲点死角延伸。巩固环境工作成效,努力实现公司治理范围和内容的全覆盖,全面提升公司面貌和员工生产生活环境水平、环境基础设施建设水平和现场管理水平。4.完善机制,强化保障。不断健全和完善管理体制,建立治理工作责任监督和考核、经费投入、队伍建设、宣传教育等机制政策体系,保障治理工作规范化、制度化、常态化。 5、提升素质,美化环境。充分发挥员工的主观能动性,注重员工的素质培养。巩固和保持现场治理成果的同时,美化环境
11、。二、目前公司现场的现状介绍(一)、公司的厂区布置情况公司占地面积共计约*平方公里,其中装置占地面积约*平方公里、道路面积约0.156平方公里、预留空地约0.2平方公里。预留面积中现已绿化面积约25000m2,占预留空地的12.4%;原材料堆场面积约*m2,占预留空地的25.12%;预留空地主要分布在厂区东西两侧,其中西侧面积最大,东侧预留空地现已原材料堆场。(二)、目前公司厂区具体情况 1、道路及排水系统 公司主要干道路面出现不同程度的塌陷和裂纹,尤其是创业大道路面损坏严重,部分路段经过多次翻修仍未实质解决。奋进路为原料的主要进出通道,路面积尘严重,道路两侧沟渠、部分排水管网堵塞严重。滨江大
12、道因路基塌陷,部分路段路面存在裂纹。主要道路两边的路沿石损毁比较严重。 公司部分排水管网因沙土沉积和排水管道的损坏,已经堵塞,部分路面积水严重,经过多次对排水管道和管网的疏通,现任有一半的排水渠被掩埋。2、 绿化地面与预留空地公司的主要绿化区域相对集中。经过2014年1月的现场环境突击整治,现在绿地里面的杂草基本清除。但由于人员素质和管理的缺陷,部分草地被人为的破坏。如厂区西侧迎宾路两侧的草坪,被人为的踩出一条道路。绿地内的树木长期没修剪和管理,部分树木已经枯死。预留空地主要有空地和堆场,预留空地主要是场地不平,杂草丛生。堆场场地不平,材料随意堆放。 3、环保装置及生产现场 公司环保装置运行情
13、况参差不齐,各系统运行不平稳,收尘系统收尘效果差,粉尘严重,部分环保装置随意停运。生产现场跑冒滴漏现象比较常见;生活垃圾、检修废弃物随意乱放; 装置设备卫生很差; 自行车、待装卸汽车乱停乱放;(三)、提出问题的主要根源1、 硬件设施缺陷、环保装置运行不正常,造成厂区环境根治的最大障碍;2、 物流和区域配套不科学,造成厂区内部车辆运输管理困难; 3、 人员素质参差不齐,环保意识较差,造成现场环境保持性差;4、管理制度不完善,对违章和破坏环境的处理力度不够;三、现场整治的目标 (一)总体目标:通过一年的努力,切实改变当前全公司环境卫生现状,引导员工形成良好的环境保护参与意识,使我公司环境卫生管理步
14、入良性循环和可持续发展的轨道,实现厂区基础设施基本健全,工作环境舒适,公司整体美观。到2014年底,我公司力争形成稳定的环境卫生和容貌秩序长效管理机制,员工工作环境质量明显改善,个人思想道德素质、文明卫生素质明显提高。 (二)第一阶段:宣传发动阶段(2014年1月2014年2月)制定实施方案,召开专题会议,全面安排部署公司的现场环境综合整治工作。 第二阶段:集中整治阶段(2014年3月2014年12月)实施各项工程: 绿化工程:公司场公司规划区内按当人均新增植树五颗。 净化工程:公司专业保洁队伍实行全天候清扫保洁。 素质提升工程:进一步巩固规范员工行为成果,员工环境卫生意识、社会公德意识明显增
15、强。 建设规范秩序工程:巩固整治成果,健全规划和建设秩序监管新机制,使我公司规划和建设秩序根本好转。四、现场整治的具体安排(一)、硬件设施的治理 1、排水管网的修复: 奋进路排水管网堵塞比较严重,需进行全面清理和疏通,各分厂、部门定期对所管辖区域内的排水管网进行清理及维护,对有损坏的管网进行修复,保证排水畅通,杜绝因排水不畅而产生溢流现象; 2、道路及路沿石整治:现主干道交通量较大,载重车辆较多,现有的水泥混凝土路面破损的现象也越来越严重,已出现大面积的松散、翻浆、坑槽等现象,道路两旁的路沿石也大部分残缺或损坏。目前,需对破损路面及路沿石进行翻新改造,在现有路面铺上加铺沥青层,以延长道路的使用
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