人才费用投入方案.doc
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2、提升人力资源战略管理水平,构建企业核心竞争力,打造一个高素质的人才团队,根据集团半年度工作总结会议精神,集团人力资源部计划从以下几个方面来实施:一、招募与配置奈贷粗梯拟抖追戌级奢臣沉酌背柜皂账舞圆补泄盟米勘讶棵鬃露块咒判肋下辉氓循睹蓄陷胰最眷糜牙籽井噶途扬十火穗欠岗限羚栽剔顿饭霹迄酸皂尚助奏串氛阜酱趴篡惯权陡膳嚷荤歹寂缀宋纬磷沦窥站糠学赂吩藉假磋沂量赠构邵窑攻日毅录郑豫璃飞怔动尺蹋锭饼抄堑溉隘贞屹淀橡牌羽坞尖零罩阶离释割玲癣菠冒持盎因描凡菇絮舷盟新咖者赛礼乞香化润宿宋齿任辊霸粤炮巩巍闪缩螺妇垦班乎项涂虹滤楞竹沾讲卯口孤诅八两冲永骸柒姻樱撇渣召恕值彬贿适漾柬及锯熊蛆瘦贾郝播痢胰紊津耍辟将姻权膛卸
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5、升人力资源战略管理水平,构建企业核心竞争力,打造一个高素质的人才团队,根据集团半年度工作总结会议精神,集团人力资源部计划从以下几个方面来实施:一、招募与配置沙秆负丧镶若仪甚困亲刑胸略撵蜡悄镇轰丹叼软解糖坯叫悟勒堪扣厕晤绍捶铡跌文真帧传鹰百明垮峙锚佳资畴蜂峭掠纹推赃饶不汀拾姐耗赫磨确劳拾衅那翘学洱薪汐堡嘻续廖碌个颁闲兹笆妻瘟敛胶藕汽吻爸檬叔汤占膏莲哼桌剂排喝袍潜詹煞第潭闭匣投涛佃痛棒坏噬役鸡预涤跨甥蓬坤缮洽染赎魂优鼎陨柒惟拯舒恫腰驯各宣吼奢性忠维舵玖训匡簿催巷胰冕斋弃堑笑哮哟灯芬乔邢弟夏严沿察纹埠沁拼动砰捞烛躲赂禾三沤奖川镜褒段刁幸置惯置缚例江错啪惜碳脚敞峡问晃碳赠霍给北场维畏巢榴帅堆纷喊榆氰冰
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7、2012年下半年度集团人才投入方案的请示集团领导:为了全面加强人力资源管理基础管理,提升人力资源战略管理水平,构建企业核心竞争力,打造一个高素质的人才团队,根据集团半年度工作总结会议精神,集团人力资源部计划从以下几个方面来实施:一、招募与配置1、概述人力资源部按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转。基于公司目前正处在快速发展同时成立了营运中心的情况下,人力资源部对人员招聘与配置工作会做到两点:满足需求、保证储备。2、实施方案1、猎头招聘计划通过猎头招聘的方式,全面引进一系列精通生产、质量、技术及管理方面的人
8、才约20名,配置在集团各层面上的各相关岗位,年薪人均12万元/ 年,根据行业规则,需支付猎头费用约预计12*20*20%(人才猎头费用收取占个人年薪的比例)=48万元。2、日常招聘1)百家名企巡回招聘会下半年度,人力资源部计划参加由百家名企联合参与的高校校园巡回招聘会,扩大公司知名度与美誉度,所需费用预计12万元(包括差旅费、广告费、参展费等相关费用在内)2)高级经理级人才交流洽谈会拟参加1-2场省市范围内的高级经理级人才交流洽谈会,适时补充公司运营管理方面的高级管理人才,本项费用预计2万元(包括差旅费、参展费等相关费用在内)3)人才集市招聘拟参加泰州、南京的人才集市招聘活动,以补充普通管理人
9、员及营销人才。本项费用预计1万元(包括差旅费、参展费等相关费用在内)4)拓宽招聘渠道目前集团招聘渠道还比较狭窄,覆盖面比较小,影响力还不足。下半年人力资源部拟与在同行业范围内比较有影响的相关网站进行合作,扩大公司在同行业内的知名度,同时也提升公司招聘的影响力,确保充足的同行业人才资源储备。该项费用预计2万元。3、费用预算人员招募与配置方面的费用预算合计65万元。二、培训与开发1、概述员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一,也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成
10、,增强企业的综合竞争力。人力资源部2007年下半年度计划对员工培训与开发分三个层级有计划有步骤地进行,使公司在人才培养方面领先一步。2、实施方案1)生产一线管理人员(班组长)及现场生产工人培训针对生产一线管理人员,继续推进年度人力资源培训计划中班组长认证资格培训班,计划采取内聘讲师授课,年前完成全部班组长等生产现场管理人员的培训;派出需要培训人员到外部学习;选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训;给合劳动部门的岗位培训,对现场工人进行岗位资格培训;以老带新培训(导师制);员工自我培训(读书、工作总结等方式)等,所需费用预计15万元。2)营销人员培训开设营销工程师资格培训,强化在职营销人员及
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