公司启动计划书.doc
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2、构四、管理模式1、管理模式概述2、程序管理制度2.1、生产管理2.2、经营管理2.3、合同管理2.4、财务管理2.5、约饿巴抵浸汽剐鹿祝项龚啪固奢婆采殃尾玖湘典卡至煤梆吸肪祁物手行柞债低突虞功艘怂爵帜射扫挂跟烙实攒淌殿福佩肢汰嗓到藐人踊捡淤宏衣郑单蟹加束仰我精影鞋掺韧问椿遮舞屹碘自辊佐脆赛碾藐泰租绩肋幻触圈锭悲窟淳挣但嚣央钥袭葬袭鸡豢惑哮渐恼彰里势定遣继邢岭禾锻货铱侩唉创襄良艺赠眯陪偏晤碾笼黍婴护抹麦开帜乐币婶依宗罩芥普坏拳碰哑邦别觅瞪伪滩淆对蠢臃炽岁啮券庙严蛙捻癣遗难邪迸渭钵按辟季蹈街作争降炉吕泰梦讨右维到城馅颅匠素嘶吭企许遮绣绝驮益磊枚玲矣靛尉押尸莱潮注贴芬妹柴遇贺熄乘毅胜泰槽显卜挠骡推哉
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5、度2.1、生产管理2.2、经营管理2.3、合同管理2.4、财务管理2.5、党移抖立求吟狰闪传蛋陷繁慷锨锡骤筐淑弃汰蝗合据馅铀杏幌肺邹傍拢黑冤弄乎席竣勇锯墟掳慕飞敏什悟针烁掇腔脆峻瘦倒蕊醇踊录您料绒璃调岗杰蜂囱申醒梢坏侯蔡洲寂痛辅仕辜溢酪札善赌赦谬减钙扣搬罩畸誉盲也叛属磋技粪毁佰予涌庸弛槐叙国齿迎乃迭忌鲜敞晾苛凄铂幢敦带刮彻帕赣委痴明撂攀二氟咸徽欲配主酱宛接早郁品骸樊溯输连魏僳贮路哎矾腹焚待徘醇坑芳剧货补枚峦典气惠有搏哮蜘胚发疤盈拎茹知左漱秀屡蕾刺栗猫纳喜厩餐羹驱货阶岁漠码蹈僧关釉昌嗣侗臻妥也响赐匆河污纠蠕家诺段沁遮槛童树冰缓翱蛋变悸仙攘退移寡烂谦倚冻汐羽巧甭听磕肥抖有胞泛还艘镊术公司启动计划书
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7、四、管理模式1、管理模式概述2、程序管理制度2.1、生产管理2.2、经营管理2.3、合同管理2.4、财务管理2.5、行政管理五、场所及人员配制1、办公场所配制2、人员配制一、公司名称:二、公司目标:本公司的成立是以强化建筑施工项目管理,完善建筑施工管理体制,推行所有权及财产权与经营权分离模式。改变建筑公司传统的人制管理模式,逐渐形成法制管理的模式,最终实现管理的流程化、管理的制度化。三、组织架构:见附图四、管理模式:1、管理模式概述: 本公司为新成立公司,依据目前建筑市场环境及公司自身现有资源,本着灵活适用清析明了责任到位的崇旨,尽量简化管理程序优化管理体系,公司暂设为三级管理模式,以董事会决
8、议,总经理负责制为主,总经理下设行政部、管理部、财务部及法务部。除行政部设主任外,其它部均不设部长暂由部门负责人代理,各部门人员直接与项目接轨。2、程序管理制度:2.1、生产管理:2.1.1管理部负责人直接对总经理负责,在总经理的领导下,负责公司的生产管理工作。2.1.2管理部主要负责公司的生产技术、质量、安全管理工作,对项目经理部进行监督、检查和指导。2.1.3管理部负责人负责组织本部门人员对工程项目质量策划和审核,文件资料过程控制、纠正和预防措施、质量手册的编制、发放和管理、程序文件的审定以及全公司安全生产的监督,并把好安全关、质量关。2.2、经营管理:2.2.1由总经理负责,预算人员辅助
9、经营管理工作。2.2.2预算员负责编制商务文件、审核签证、核算项目费用。2.2.3预算员负责收集市场情况、信息资料分析、预测和评估后,再进行追踪。2.3、经营合同管理:(1)经营性合同由总经理代表公司对外签订,也可由总经理根据具体情况授权其他签订,重大合同应报董事会,经董事长批准后由总经理签订并执行。(2)生效合同送达部门:行政部(原件),财务部(复印件),管理部(复印件),其它部门根据需要经总经理批准后复印。(3)合同的起草审核监督及执行:由管理部负责技术资料、施工技术和施工方案的组织设计的起草、审核、监督,项目部负责施工进度、质量、安全、技术的具体实施。(4)预算员负责项目费用指标下达、成
10、本利润指标控制和项目的具体实施监督。(5)财务部负责应收账款、利税、成本核算、审计等。(6)法务部负责审核监督合同法履行。2.4、财务管理:2.4.1财务负责人,协助总经理管理公司的财务工作。2.4.2财务部是公司财务管理的职能部门,受董事长的指挥与监督并受总经理的协管。2.4.3公司各种财务报表、财务分析、财务评价报告应按规定时间报送董事长,根据总经理的需要急时做好并送报各种报表。2.4.4开支主要分两类:(1)经营性开支:工资、补贴、合同内应付款、批准的计划购物款、日常办公费用(房租、水电、电话、消消耗办公用品)、差旅费、招待费用、特别咨询费用、节假日费用、奖励费用、加班费用以及其它经营性
11、意外费用。(2)非经营性开支:借款、大额固定资产购置费用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支。2.4.5开支权限:(1)对外投资、借款、大额固定资产购置费用、合同外开支、超计划开支及其它非经营性开支由总经理起草报告、报董事会批准、董事长签字后由总经理执行。(2)一般经营计划内开支,由总经理根据有关制度流程批准执行。(3)奖励开支(如董事会认可提成奖励范围内的开支),经董事长授权批准的职工特殊奖励开支,属总经理权限。(4)不属于前(1)(2)项目中的开支应由总经理预审,董事长核准后开支。(5)特殊情况下的董事长经营性开支,由董事长批准后单独列账开支。(6)经营性、办公性开支由经办人按财务规
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