公司新丰化纤项目组职务说明书之采购经理样本.doc

职务说明书
岗位名称
采购经理
岗位编号
0812
所在部门
采购供给部
岗位定员
1
直接上级
营销助理
职系

直接下级
采购主管
工资等级

所辖人员
4
岗位分析日期
/12/11
本职： 完成企业生产系统除主原料（PTA、EG、燃油）外物质采购管理及对应物质废品处理工作，达成提升采购物资质量、降低采购成本之目标。

职责和工作任务：
职
责
一
职责表述： 分析关键物质市场品质、价格等行情
工作时间百分比：10
工作
任务
经过网络或同行业厂家对关键物料市场价格起伏情况进行掌握；了解市场走势并加以分析，有条件可对供给商成本组成进行分析。

职
责
二
职责表述： 寻求物料供给起源，调查和掌握供给渠道
工作时间百分比：10
工作
任务
寻求新产品、新材料供给商；寻求材料代用渠道；寻求进口物质国产化渠道、以旧换新渠道；。掌握所购物料在其本身行业和化纤行业最新动态。

职
责
三
职责表述： 负责采购物流、资金流、信息流相关管理工作
工作时间百分比：40
工作
任务
按经审批采购计划，组织比价、议价、估价工作，依对应核决权限、对应采购方法进行采购，达成适时、优质采购之目标。组织物质交货、运输、搬运、入库、交付使用、废品处理等生产供给物流工作。负责组织整理、编制应收票据、应付账款计划。向相关部门提供采购相关信息。

职
责
四
职责表述： 供给商开发和考评
工作时间百分比：10
工作
任务
对新供给商品质评定及认证，以确保供给商优良性。对旧供给商价格、产能、品质、交期审核工作，以确定原供给商稳定供货能力。

职
责
五
职责表述： 废料、质量事故预防和处理
工作时间百分比： 10
工作
任务
按废品处理程序组织废料（除产品废料）出售工作，以确保出售价合理。
处理采购过程中部分质量事故，采取退货、换货、补货、抵扣货款等方法进行索赔或风险规避。

职
责
六
职责表述： 负责采购人员绩效、培训等管理工作
工作时间百分比： 10
工作
任务
对采购人员采购适价、适时、适地、适量采购进行综合评价。
对采购人员进行相关物质材料基础知识、市场分析、价格组成、估价分析等相关知识培训。

职责
七
职责表述：完成上级交办其它工作
工作时间百分比：10
权力：
计划范围内有权代表企业签定材料、工具、备件等物资订货协议。
采购方法设定、供给商选择、评定权、额度内资金支配权。
请购方法、手续权限、进度控制有监督权。 本部门下属人员调动、奖惩、晋级、工作任务重新分配有提议权。
不影响生产前提下，有权对外进行物资调配。
有权处理废旧物质。
工作协作关系：
内部协调关系
生产、设备、财务、分厂、物流、质量、办公室等部门经理、主管/营销助理、企业领导
外部协调关系
供给商、同行业厂家
任职资格：
教育水平
大专及以上学历
专业
工科相关专业
培训经历
接收过生产管理、设备管理、采购、物流管理、成本及造价管理知识培训
经验
五年以上管理经验，两年以上采购管理经验
知识
熟悉机械设备、化工物料专业知识、市场行情、成本分析相关知识及了解专业外语知识
技能技巧
熟练使用办公软件，熟悉MRP管理
其它：
使用工具设备
通常办公自动化设备
工作环境
办公楼
工作时间特征
正常工作时间 偶然加班 偶然出差
所需统计文档
及传达部门和人员
协议---分管领导、财务经理、行管法律主管 资金计划---营销助理、财务
考评关键点
采购成本、质量损失
备注：