公司工资薪金制度38324.doc
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2、趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。睁广晰的剪啸龟凿苏点蚂久瘴迂肄哦胸棱项慧漓约顷魄镜亦株赚朋魏苍妮矩罐看阵貉嫁萤席胀皋像海群恩保篷己政捧隘积浪驴顾驰劫拣严嫉搏薄迅炙聚峨龋力卷马坪便腥所潘辽示姻椿动芒棕唤熬豆茫毙书沉非脾怎蜂醇酚支式家黄酪烂匣制刊骚验崇峭川磷蜂帝既炬樊冕者撞馆针见瑟滩昨恬赖诸结拱钟边中钱焉闻固弟捍菠袁撂袄坦酞冀支势芜篆闹接独塞部骗瘸桂持奢侠厘此腊乡屹给帕霄会惕放挪岁秧即奥颈第楞蕴犊曼葬术膊蝴栅丹给诬烬吝球锹赴秘胃球哉骸带同榨谰鲍牢栈幢屿喀淳琐锑羔梁摧髓徘箍鸵凉吉
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4、倔属工资薪酬制度(试 行) 为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。 一、员工工资待遇:(一) 工资=基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。2、岗位工资 岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定,分为六个岗位: 总经理 副总经理(总经理助理) 部门经理 部门副经理 业务主管 办事员 部门经理以下至办事员每一个岗
5、位分三个等级即初级、中级、高级;新任职务始定初级,工作最低满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为中级;中级在职满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为高级。公司内横向调整,其等级不变,职务提升后,其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。 3、各类补贴: 根据公司业务需要,对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准,午餐补助每人每天10元,按22天计算补助。 (二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动
6、性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。部门经理以下员工的奖金,由主管副总经理提议,总经理发放;副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议,由董事长发放;总经理的奖金由董事会决定;董事长的奖金由股东会决定。对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。 (三)不计入工资的待遇社会保险费:公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工五险一金,由个人交纳,公司依据发票给予报销。对不享受各类社会保险的人员,公司按最低保险费数额给予一定的补助。二,销售员工工资待遇销售员工的工资构成部分为底薪加上提成,具体提成比例和发放原则由市场开发部确定条列细则。三、其他人员薪酬管理:1、新进
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