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生产副总表态发言资料讲解.doc
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1、生产副总表态发言精品文档强化四种意识 做到四个务求生产副总罗中义在2014年工作动员会上的讲话尊敬的各位领导、同志们:大家上午好!新年伊始,我们龙海、神达人济济一堂,回顾过去,规划今天,我们的心情无比激动。刚才,我们听取了总经理2013年工作总结报告和董事长2014年工作动员报告,我们深受鼓舞。此次会议为我们开拓了视野,拓展了思维、提升了信心。我们生产线上的全体人员在新的一年将围绕提高公司效益而动,为抢占全国各地市场而谋,有信心、有决心完成2014年董事长提出的各项工作目标和各项任务指标,其具体工作思路如下:一、强化责任意识,管理工作务求最优把强化责任、强化管理作为生产一线工作的基础和重要保证
2、,切实把每一个岗位的责任压力落实到每一个责任人。每一个生产线上的人员都要站好自己的岗、做好自己的事、管好自己的人,不让差错在自己这里发生,不让问题在自己这里积累,不让公司形象在自己这里受损。要勤于履责。每个生产管理人员都要做到眼勤、口勤、腿勤,讲方法、讲艺术、讲策略、讲实效,随时发现问题、处理问题、解决问题。凡由于责任不落实、管理不到位造成重大隐患、重大问题、重大事故的,将对相关领导和具体责任人实行严格问责。二、强化发展意识,成本控制务求最低企业是靠发展向前进的,要改变以往“忙于办事、疏于谋事”的工作状况。作为生产线上的管理人员,所谋的最重要的事情就是降低每一种产品的生产成本,为公司增效。在生
3、产过程中,我们要合理安排每一个用工,细用每一种原材料,节约好一滴水、一度电、一块煤,注重设备维护和保养,严格按照生产工艺进行生产操作,力争不出报废品,不出不合格产品,务求各类产品成本最低,为公司创造最大效益。三、强化质量意识,产品质量务求最强产品质量是企业的命脉,是公司生存的保障,也是同行业市场竞争的天平筹码。在产品质量管理方面,各厂各工序过程管理工作,主要做到以下几点:1,按照有关的质量管理标准和规范对所有产品制造过程进行全面跟踪,使各工序质量符合规范标准,达到客户要求。 2,细节决定成败,严格对各种产品生产过程的精细化管理,发现问题,即使纠偏,避免一切不必要的浪费。3,严格进行产前原材料检
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