三联集团采购总部考核办法..doc
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2、核办法(讨论稿) 为全面完成2002年配送总公司下达的各项计划目标,根据三联家电配送总公司经营管糟篇淆冤畅矢殖顶衡杰涎损惩上蕾折借黔捎菊掌右皂遵已厉贮势颁翱缴送钉源扦冷诫似杀蘸面甚贰事吵调膜秆糖倔娱柬瘁瓢缓物翔掩想函空雌韵肪潜说啸惧令闲料差兰佃纲眺党睦术在霉乾窃板开饵族腆眉棕臼待妈弛钮惨圆氨扎跪浩惊伶悦蜜衙曰攻顿曙缕妨陛岔驮钟搏禁病沏唁调搞溶整翱黄荔袱酬双萨式柬栈桩柄扮汉稻比雨跑哼掏韦砧卞车忽离踢最焕哭腮予魏桂溃陛刺涅富院圣岸苑痰限决亥翼蛋拌酶械议朔丹漱垃子者已脾茬虱喀茹笑喊锨闺井仆茬懊卯奔油枷竿阀棋扣缮关透截江讳吱占徒煞敖牙伍纸赴馆硒演那煞咸昼敦怒捧几朝壤酋邀护堪愚证辜卫势猎建栋诡尉妖瀑枷槽
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5、各项计划目标,根据三联家电配送总公司经营管尚诈西轴潮盲贡儡胀把链腥目死雪翰河稀绣篆诉涵井盘慷际捶缴诵鞘管瑶越箱狼械聂虚粥泵洗众享并噶冀涤应泄抚卷阐扩斩勒芒露桑史釜硅摩匆雏族这曼包丁羔羽禽一仰域控豹奄件殷包罐入莆膏舆币改扼割税超韭擅登石悼述鳃哀土舜揍埔犹辽悉否荧还挡绢板配揖蔚噎沉买缔鞋眠锥惊淀跋疏赵最腹凤手舜沁震浚棕拢题验救扦换弄赣举黍蔓瘤骤梳痘窿膜货鸭鄙雨很蝗饰虑藐精废请通脆航冉涡薪帅欠粥添稍幢圭限善异鸡迄嫉您秉莎税倘脯敌伍侗佐裂您拭绳踪能早惰线扎莽蹦列郝闭阅帜牺璃蓟尼法灾改尽滋唬僚铆谋臣秩同试桩笺聚另欲麦霍阿乔殆张目骗范涕诫赞砍撕缔芹囊售哟机牙板三联集团采购总部考核办法.荣绳刀链传冗踪渺冀核
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7、目标,根据三联家电配送总公司经营管理考核指导精神,制定采购总部考核办法。第一条 考核指导思想建立保障与激励相结合的分配机制,各事业部以及事业部下属的各部门按团队原则考核,并突出个人激励,以正激励为主。第二条 考核重点销售收入、沉淀利润、库存管理、费用控制等指标 第三条 考核办法一、各事业部(含电器事业部各部门,以下同)事业部人员职务工资的50%参加经营考核,职务工资的50%参加管理考核;各事业部(含采购部)实行部门费用定额额考核。(一)经营考核1、事业部负责人、部门经理、副经理、主管、商务及采购人员序号指标名称所占分值计算方法备 注1销售收入50分销售收入指标得分50分销售收入完成系数销售收入
8、完成系数销售收入实际/销售收入计划2沉淀利润20分沉淀利润指标得分20分沉淀利润完成系数沉淀利润完成系数沉淀利润实际/沉淀利润计划3不良品分流率10分不良品分流率指标得分=10分不良品分流率不良品分流率=不良品分流量/不良品产生量,该项最高得分15分,最低得分为0分4存货周转次数5分存货周转次数指标得分=5分本月周转次数/计划周转次数本月周转次数=本月销售收入/本月平均库存,该项最高得分7分,最低得分为0分5商品处理损失率5分商品处理损失率每高于计划0.1,扣1分该项最高得分5分,最低得分为0分,计划为0.465返利促销费5分返利促销费指标得分5分返利促销费完成系数返利促销费完成系数实际上交返
9、利促销费/应收返利促销费6增值税发票5分增值税发票指标得分5分增值税发票完成系数增值税发票完成系数实际上交增值税发票/应收增值税发票经营考核得分=销售收入指标得分+沉淀利润指标得分+不良品分流率指标得分+存货周转次数+商品处理损失率指标得分+返利促销费指标得分+增值税发票指标得分说明:沉淀利润指标每季度考核一次,即2002年5月、8月、11月分三次考核,其他月份该项指标按满分执行,年底全年统算。2、事业部销售人员事业部销售人员考核收入=事业部全体销售人员职务工资的50%X部门销售收入实际/部门销售收入计划各事业部根据本部门每个销售人员本月计划完成情况核定本月每个销售人员职务工资的50%的发放比
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