新版管理施工组织计划.doc
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1、弱电项目管理施工组织计划目录第一章 项目情况1第一节 工程概述1第二节 项目内容及目的1第三节 设计、施工依据标准1第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制3第一节 项目经理部职责3一. 项目经理职责3二. 项目副经理职责4三. 总工程师职责4第二节 技术部5第三节 质量管理部6第四节 安全管理部6第五节 协议管理部7一. 财务主管职责如下:7二. 协议管理工程师职责如下:7第三章 保证工程质量和工期的措施8第一节 质量管理组织机构设立及岗位责任制8一. 组织结构8二. 质量安全岗位责任制8第二节 质量控制9第三节 设计质量的控制10第四节 文献资料质量的控制10第五节 材料、设备采购的质量认证
2、制度11第六节 采购物资供应运送质量控制制度11第七节 建立产品标记和可追溯性制度12第八节 施工质量控制12第九节 施工过程的质量职能12一. 施工质量控制的基本方法12二. 施工质量要点控制12三. 工程质量管理制度13四. 竣工验收阶段的质量控制14第四章 安全保证体系17第一节 建立项目经理负责制的施工生产管理责任制17第二节 施工安全保证19一. 贯彻各种设备安全使用措施19二. 文明施工制度21第五章 工程管理23第一节 施工管理方法23第二节 施工流程图23第三节 强化计划管理23一. 生产计划与实际情况对比分析23二. 加强实质性监管24第四节 施工项目进度控制24一. 施工进
3、度的前期控制:24二. 施工进度的中间控制24三. 施工进度的后期控制25四. 多方沟通和紧密配合25五. 不可预测情况的紧急应对25第五节 技术保证制度26第六章 资金与协议保证制度28第一节 资金管理28第二节 协议管理28第三节 工程资料管理29一. 工程资料体系29二. 工程资料的重要内容29第七章 施工前准备工作31第一节 准备工作31一. 现场勘察和图纸现场签证记录31二. 图纸会审31三. 物资器械准备31四. 施工材料准备32五. 构(配)件、制品的加工准备32六. 装机具的准备32七. 生产工艺设备的准备32八. 技术交底32九. 建造临时设施32十. 安装、调试施工机具33
4、十一. 做好工程构(配)件、制品和材料的储存的堆放33十二. 及时提供系统器材的软、硬件实验申请计划33十三. 做好冬雨季施工安排33十四. 进行新技术项目的试制和实验33十五. 设立消防、保安设施33第二节 工程材料、设备的运送33一. 材料、机具远程运送34二. 系统设备和机柜的远程运送34三. 材料、设备的现场运送34第八章 施工技术规定35第一节 弱电管、线、槽施工标准及规定35一. 线、管、槽施工工艺规定35二. 金属管的加工规定36三. 金属管的切割、焊接36四. 金属管弯37五. 金属管的连接37六. 金属管的敷设37七. 金属管暗设时按下列规定施工38第二节 弱电电缆敷设39第
5、三节 电缆头制作安装39第四节 各子系统重要材料、设备安装与调试40一. 技术准备40二. 器材准备41三. 综合布线系统安装41四. 系统设备软、硬件的安装44第五节 周界防范/防盗报警系统的安装、调试45一. 入侵探测器的安装45二. 报警控制器的安装46三. 报警系统的调试47第六节 电视监控系统的安装、调试48一. 前端设备的安装48二. 中心控制设备的安装48三. 供电与接电49四. 电视监控系统的调试49第九章 系统测试与统调52第一节 测试前准备52第二节 弱电系统工程施工和调试使用的仪表52第十章 成品保护54第一节 施工顺序54第二节 成品保护措施:54第十一章 工程检查与验
6、收55第一节 “验收规范”和“质量评估标准”55第二节 系统全过程检查、验收56第十二章 本工程几个特殊问题的考虑58第一节 关于工程质量目的58第二节 关于项目人员的投入58第三节 关于工程交叉施工的问题58第一章 项目情况第一节 工程概述项目名称:设计单位:建设单位:施工单位:第二节 项目内容及目的项目内容:项目实行应实现的目的:为建设一套先进、严密、实用、性能稳定的系统。第三节 设计、施工依据标准一、设计施工依据的标准:1)设计涉及的计量单位采用国际单位SI制2)设计涉及的所有设备和材料,除专门规定外,均依照下列标准规范进行设计,制造、检查和实验。 建筑与建筑群综合布线工程系统设计规范G
7、BT-T-50311-2023 建筑与建筑群综合布线工程系统验收规范GBT-T-50312-2023 安全防范工程程序与规定GA/T75-94 防盗报警控制器通用技术条件GB12663-90 入侵探测器通用技术条件GB10408.1-98 智能建筑设计标准DBJ08-47-95 商用建筑线缆标准EIA/TIA-569 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-94 民用建筑电气设计规范JJCJT16一92 电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232一90、92 工业公司通信设计规范GBJ42-81 业主的需求二、设计范围l 综合布线系
8、统(电话、网络)l 有线电视接受系统l 闭路电视监控系统l 黑白可视对讲系统l 停车场管理系统l 离线式巡更管理系统l 背景音乐系统三、施工组织设计编制依据l 1) 系统招标文献l 2) 系统设计任务书l 3) 系统协议书l 4)我方长期从事软、硬件工程系统设计、施工及系统维护的经验。第二章 项目经理部组织机构及岗位责任制我们已成立了“系统”工程项目经理部,实行项目经理负责制,由项目经理全面负责本工程项目的组织、管理及工程实行。项目经理部在工作中要按协议条款、招标书技术规范及批准的图纸及有关文献,准备实行并完毕与“系统”有关的设备及一切服务,以保证有效地完毕的工程协议的所有项目,并保障使所有工
9、作得到业主的满意。项目经理部还负责依照过去的工作及工程实践经验,提供招标书技术规范或图纸中未涉及到的但为完毕“系统”所必须的所有材料、劳力、备件、样品、工具、设备等。项目经理部由项目经理负责组织,编制有项目副经理、项目总工程师、技术部、协议管理部、质量管理部和安全管理部。第一节 工程组织架构第二节 项目经理部职责一. 项目经理职责A、项目经理由金石通科技有限公司派出,派出的项目经理将由我公司具有数年系统工程项目实行管理经验,并熟悉工程协议管理的人员担任,项目经理负责全面组织项目经理部,作为公司的授权代表,对本项目全面负责;B、项目经理应遵守国家法律法规,认真贯彻执行工程现场合在地政府部门的有关
10、方针、政策、法规,自觉维护本公司作为独立承包人的利益及公司形象。C、项目经理负责同业主的整体工作联系,及时与业主沟通,保证业主的指示和规定能在项目组织内得到有效的贯彻与贯彻。D、协调工程施工过程中一切相关技术、质量及进度等各环节的有效运作,严格按照协议规定保质保量按期完毕协议中所规定的工程量。E、加强施工管理,保证施工质量及施工安全,维护业主的工程利益,不偷工减料,杜绝不合格工程。保证各项工程优质完毕。F、加强现场管理,文明施工,积极配合业主现场施工的整体安排,有效协调施工过程中各相关单位和相关工程界面的配合,爱惜业主的财产,不妨碍业主正常工作。G、组织编制工程施工组织设计,涉及组织机构、部门
11、人员职责、施工方案及施工进度计划、重要技术组织措施,制定安全生产和质量保证措施,并组织实行。H、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源,协调内部作业层之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配和供应,及时解决施工中出现的问题。I、加强项目成本管理,对项目成本目的进行分解、监督和控制,努力减少一切不合理的开支、提高经济效益,保证工程项目所需资金的使用。J、加强与业主的沟通,满足业主对项目的质量、工期等规定,同时对业主提出的设计变更方案经设计单位认可尽量予以满足,经业主签字拟定后,及时上报公司。K、注意廉政纪律,不请客,不送礼,不腐蚀国家工作人员,不贿赂业主管理人员。二. 项目副经理职责项目副
12、经理是项目经理的助手,协助项目经理全面管理项目经理部的所有工作。A、制定工程项目经理部的运营成本预算。B、参与工程具体设计的组织工作,组织有关部门审查施工图纸资料的完整性、可行性。C、审查分包商的资格文献(施工组织设计、安全责任书)。D、组织编制施工进度计划,并根据工地现场情况作出响应的调整。E、协调业主的工作关系。按照公司工程变更程序与业主洽谈,办理工程当中关于工程变更的事宜。F、组织工程的中间交工验收,检查协议管理工程师对工程款的阶段性支付准备的材料。三. 总工程师职责A、总工程师服从项目经理的领导及工作安排,负责组织项目技术部,制定项目技术实现策略,全面负责工程项目中所有的技术问题的解决
13、及工程工艺计划的拟定;B、遵守项目经理部指定的一切规章制度,遵守国家法律法规,认真贯彻执行工程现场合在地政府部门的有关方针、政策、法规,自觉维护项目经理部和公司利益及形象;C、负责贯彻执行技术法规、标准和技术性作业指导书,制定施工项目技术性作业指导书,制定施工项目技术管理制度;D、负责组织编制内部施工预算及施工项目成本计划;E、组织有关人员熟悉图纸,编制分项工程和单位工程的施工方案,起草施工组织设计,并组织施工;F、负责项目施工过程中的技术攻关,对重大技术方案的拟定和修改负全面责任;G、向施工项目各工序作业组的有关人员进行技术交底,并负责质量检查,保证工程质量,解决质量问题;H、负责组织工程档
14、案中各项竣工资料的签证、收集、整理、并汇总上报。I、参与工程竣工验收;J、配合项目经理保质保量按期完毕协议中所规定的工程量。K、加强施工管理,保证施工质量及施工安全,维护业主的工程利益,不偷工减料,不搞豆腐渣工程。第三节 技术部A、工程项目涉及有 个系统。基于工程项目所涉及到的技术领域,本投标人在项目部内专门设立技术部,在项目总工程师的领导下全面协调工程建设过程中的一切技术工作。B、技术部全面负责各系统建设及系统之间的技术工作,重点是系统之间的技术交叉及衔接。C、技术部负责对整体系统技术方案的拟定,提交相关方案的技术策略,编制相关技术文献,涉及方案的描述、技术规范的制定、设备选型、工程验收程序
15、、质量标准等;D、负责三大系统的具体设计方案的编制,提交工程施工图设计,并制定施工工艺及具体工艺的施工方案;E、技术部全面完毕相关技术攻关工作;F、所有工程变更项目均由技术部作出相关技术评估和方案预算,提交相关变更项目的技术分析报告;G、技术部负责组织对业主单位相关管理及技术人员作相关系统培训工作;H、技术部由两大系统的系统工程师和现场工程师组成。第四节 质量管理部A、为在施工过程中全面贯彻公司质量方针,项目经理部专设质量管理部,由项目总工程师直接领导;B、质量管理部负责根据施工设计及业主、监理对施工质量的规定,制定质量保证措施。特别是针对本工程的特点,制定各项工程的质量保证方案;C、编制工程
16、检查表,对每步工序进行质量检查,并做好具体现场记录;D、在项目经理和总工的领导下抓好工程质量,组织对轻微不合格施工及设备的评审、返工及重新检查。参与重大不合格品的调查、解决;E、负责组织对所有到达工地的重要工程物资进行进货验证,及时填报质量报表;F、参与公司组织的工程质量最终检查。收集、反馈质量信息,参与工程质量回访及服务工作。第五节 安全管理部A、项目经理部专设安全管理部,由项目经理直接领导,全面负责施工过程中的一切安全事宜;B、施工过程中的安全事宜涉及有人员作业安全、设备物资安全保存及设备机械仪器的使用安全;C、安全管理部负责对施工人员进行平常安全教育、考核,检查施工人员是否具有施工的安全
17、资格,向项目经理提交安全教育计划、考核结果;D、组织定期或不定期的安全检查,发现事故隐患及时提出整改措施,准时向上级提交有关安全的记录报表、总结等;E、负责制定关键作业项目的安全施工技术措施,防止和杜绝事故的发生;F、一旦发生事故时,参与调查解决,按规定期限向项目经理提出书面事故调查报告。第六节 协议管理部协议管理部编制有财务主管和协议管理工程师。一. 财务主管职责如下:A、遵守国家法律法规及财务政策,认真贯彻执行工程现场合在地政府部门的有关方针、政策、法规,自觉维护公司利益及公司形象,遵守公司的各项规章制度;B、在项目经理领导下,按照公司对财务的有关规定,管理整个工程的财务账目,具体填写财务
18、账簿,保证账目对的无误,保证账、款、物一致;C、监督项目经理以及其他工程人员的财务支出,解释国家、地方政府的财务政策及公司的财务规定,维护公司利益,保证工程的财务支出、钱款使用的合理、合法;D、负责编制施工预算及施工项目成本计划,做好工程的成本核算;E、负责工程各项支出的计划、管理、报销、核对、记账、出纳,以及与国内国外银行所发生的各种财务关系。二. 协议管理工程师职责如下:A、本项目组织以相关协议为管理的最基本依据,项目经理部全面维护协议的权威性,依法进行协议谈判、签定协议,根据项目开展和工程需要合法进行协议变更,在协议执行过程中进行协议评审和结果跟踪;B、协议管理部直接归项目经理领导,负责
19、整个项目的协议编制、签定、保存等工作;C、协议管理部负责工程的计量工作,及时向业主报中间计量单;D、协议管理部负责对供货商的资格考核,负责收集、整理相关协议单位的商务资料,及时提交给项目经理和工程相关部门和负责人;E、根据各分系统的完毕情况、进度情况,编制工程实际进度计划,并负责各项支付的记录、整理。第三章 保证工程质量和工期的措施第一节 质量管理组织机构设立及岗位责任制一. 组织结构第一把手负责,项目经理主管,质量安全员执行,各专业配合,各班组自检、自查,供应部密切配合,做到全员行动,全面管理。实行每周质量安全例会,天天小检查,周周大检查,奖罚分明,责任到人。二. 质量安全岗位责任制项目管理
20、部质量岗位职责负责现场的协调管理工作,还涉及与单位内部各专业间、部门间的协作,保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展,保证对工程质量、安全进度的有效控制。项目经理质量岗位职责负责现场具体事务,涉及与现场项目各方的协调,作为工程质量的直接负责人,合理安排调配人力、物力,组织各项工作的计划与实行,对进度、工艺、安全等全面控制,定期向总经理报告,解决施工过程中的各种问题,保证工程按计划进行。项目副经理质量岗位职责协助项目经理开展各项安全质量工作。质量安全检查员岗位职责在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实行,组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规
21、定检查工程质量,判断工程产品的对的性,做出合格的结论,对因错、漏检导致的质量问题负责。对不合格品按类别和限度进行分类,做出标记,及时填写不合格品告知单、返工告知单、废品告知单,做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况,严格执行“三检制”,并做好被检查品和部位的检查标记,发现质量问题及时反映:对的填写工序质量表,做好各种原始记录和数据解决工作,对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我公司制定的生产安全、防火、防盗,安全措施的贯彻执行,并作安全学习记录及早消除隐患。准时记录报告工程质量情况,准时填写质量事故报表,对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。
22、技术部、财务部质量岗位职责分别负责技术支持及财务方面的工作,不符合技术规定,即退货,没有验收合格的不付款。我公司严格按照“质量管理体系”认证,以“IS090012023”规定为蓝本建立了质量管理体系,并编写了质量手册,它是工程施工的质量保证。我单位建立健全的技术质量文献,财务管理条例是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定,并对技术和资金的运作质量负责。第二节 质量控制(1) 施工准备阶段质量控制的程序是:自审设计图纸、设计图纸多方面会审,现场复核,选择分承包人,编制作业指导书报费施工手册,提出开工报告。(2) 施工阶段质量控制的程序是:技术交底,测量、材料、设备、计量、变更设计
23、、环境保护控制,项目质量计划,连续改善,安装调试,项目竣工评价。(3) 交工阶段质量控制的程序是:最终检查和实验,质量缺陷解决,整理质量记录,编制交工文献,承包人自检,发包人验收,交工验收报告。第三节 设计质量的控制不断满足用户对工程产品的规定,采用新技术、新材料、新工艺而设计出用户委托的,具体高水平和合用能力强的工程开展开全面质量策划。听取各专业人员的合理化建议,搞好优化设计。根据用户和现场的实际情况,搞好变更设计的论证和协调工作,管好设计图纸和资料。设计工作应满足技术上先进、经济上合理、施工上可行的规定,符合规范、法规、法律规定规定。工程项目设计往往是多专业协作的作业活动,针对各方面互相关
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