我对汽车检测与维修的认识与体会教程文件.docx
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1、我对汽车检测与维修的认识与体会我对汽车检测与维修的认识与体会导语:必须具有较强的实际操作技能,因此要求我们要勤于动手,熟练操作,切实掌握实际操作技能。接下来为大家介绍我对汽车检测与维修的认识与体会文章,仅供参考!我对汽车检测与维修的认识与体会1、 按照相关质量标准、要求、检验方法和来料检查程序,物料进行检验;2、鉴定不合格电子物料进行分离处理,防止不合格物料入库并投入使用;3、对特许来料或紧急放行的来料,进行质量检验跟踪,与其他岗位检验员协作,及时隔离出不合格品;4、作好质量原始记录,对所检物品的质量情况进行统计、分析、上报;5、协助工程师制订进料的检验标准和检验规范;从标准上讲,质量是一组固
2、有特性满足要求的程度,产品质量,工作质量等等,至于理解随你自己发挥至于第三个问题就不必说了.品质是生命?业务员和客户推销的时候,会说我们的产品质量很好么?谈谈你对品质的认识?及如何做才算是一名合格品管 品管员就是协助生产降低不良率,改善品质,提升品质和产能的对项指标;应该具备强烈的品质意识,成本意识;树立品质第一的观念;在工作中保持良好的工作态度及工作效率;起到品管员的作以下是最基本的几点;1、了解品质部门要求:从品质控制、预防意识、成本意识的基础着手;2、做好检验工作:检验产品品质、控制产品品质、预防产品品质;3、对待异常:首先找出异常发生原因,与生产进行沟通,分析导致异常的原因,并找出解决
3、方法;4、工作态度:讲究三公原则,即:公平、公正、公开;5、沟通:沟通是品质控制的良好桥梁;质检人员应具备哪些方面的知识质检人员要 完成工作任务,履行法律赋于的神 圣职责,就要不断加强学习,提高自 身素质。作为一个优秀的品质人员,首先要有品质意识,对宏观的质量保证体系必须有较深程度的理解,全面的质量管理已经使品质和企业的组织管理结合起来,品质的生成不仅仅是品质部门的责任,所有的,计划,设备,生产,人事,工艺。朱兰说:21世纪是质量的世纪!QCC,是推行全面质量管理的很好的方式方法,把一线员工动员起来,七大工具也是很好的分析工具,但是消极型的保证体系使用分析的手法,将生产活动发生的质量问题加以收
4、集,解析,找出原因,运用PDCA循环排除的系统,不良品一旦出现马上想到用人力整修,显示出真正的排除意识还相当薄弱,也完全违背管理的基本思想,产量增加的同时,手工修正量也跟着增加,规模利益就受到消减,另外靠人力整修又增加人为疏忽,不良品的出货影响企业信誉,积极型的质量保证体系是运用设计手法,迈向防患于未然的事前管理,消极的再怎么遵循原因管理,针对许多问题所做的调查分析都是无附加值作业,对企业而言必须承担沉重的人力费用,如果能向消极保证体系挑战,虽然不可能达到满分,但是现场问题将大幅减少,工时浪费也将大幅减少了:第二个问题、我不同意2楼的观点,一定是要站在企业的角度去解决此问题,站在客户的角度,呵
5、呵,那就不用做企业了。当交期与质量发生冲突,最好与客户及时沟通,将问题讲清楚,看是否能分批在保证产品质量的前提下分批供货。供应商的利润与客户的利润冲突?这个问题,不好说了,我只考虑本企业利润,本企业的利润保证不了,还考虑什么供应商的利润与客户的利润站在企业的角度来看问题也有两种的,一个是目前的利益,一个是长远的利益.其实站在客户的角度来分析就是代表了企业的长远利益.只有站在客户方的立场去分析,设身处地的想才能让他成为你永远的客户,不断的带来利润.出现问题,我认为首先要去分析问题的严重性,根据问题的状况去与客户沟通,达到双方的利益最大化.回到原话题,品质与交期发生冲突,你怎样去考虑? 对于品质人
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