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房屋建筑监理大纲(住宅楼)复习进程.doc
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1、房屋建筑监理大纲(住宅楼)精品资料目 录1 工程概况71.1 工程概况71.2 招标范围72 监理工作依据、目标、范围、服务期及服务内容82.1 监理工作依据82.1.1 本工程适用的法律及监理依据82.1.2 监理工作的一般依据82.1.3 与本项目有关的依据文件82.2 监理工作目标92.2.1 质量控制目标92.2.2 进度控制目标92.2.3 投资控制目标102.2.4 安全控制目标102.2.5 合同目标控制的对策102.3 监理工作范围、内容及要求132.3.1 监理工作范围132.3.2 监理工作内容133 项目监理机构组织、人员安排及职责163.1 监理机构组成163.1.1
2、监理组织机构的组建原则163.1.2 组织机构设置及管理163.1.3 组织机构框图163.2 主要监理人员的选派173.3 监理工作制度173.3.1 技术管理制度制度173.3.2 档案管理制度263.3.4 监理执业守则323.3.5 监理机构内部工作制度333.3.6 公司总部对现场的管理制度343.4 项目管理的工作程序及流程353.4.1 监理工作基本程序363.5 监理人员岗位职责373.5.1 总监理工程师岗位职责373.5.2 总监理工程师代表岗位职责383.5.3 专业监理工程师384 质量控制的方法和措施444.1 质量控制目标444.1.1 质量控制目标444.1.2
3、质量控制目标分析、分解444.2 质量控制的原则444.2.1 三个到位444.2.2 四种手段444.2.3 五项要点454.3 质量控制方法464.3.1 事前控制事前审批464.3.2 事中控制事中监督464.3.3 事后控制把关474.4 质量预控措施474.4.1 组织措施474.4.2 经济措施474.4.3 合同措施474.4.4 技术措施474.4.5 实时监控措施484.4.6 协调管理措施484.4.7 见证取样与独立、平行检测措施484.5.3 模板工程质量控制措施554.5.4 钢筋工程质量控制措施574.5.5 材料、构配件和现场试验质量控制594.5.6 混凝土工程
4、质量控制措施624.5.8 装饰装修工程质量控制措施644.5.9 建筑节能质量控制措施674.5.10 电气照明与设备安装工程质量控制措施694.5.11 电梯工程质量控制措施714.5.12 水、卫、消防工程的质量控制措施774.6 旁站监理措施794.6.1 旁站监理依据794.6.2 旁站监理的范围和内容804.6.3 旁站监理计划804.6.4 旁站监理制度815 进度控制的方法和措施825.1 进度控制的目标825.1.1 进度控制目标825.1.2 质量控制目标分析、分解825.2 进度控制的原则825.3 进度控制的内容835.3.1 事前控制835.3.2 事中控制835.3
5、.3 事后控制835.4 进度控制的方法845.4.1 影响工程进度的因素845.4.2 根据目标工期编制合理的项目工期计划845.4.3 进行系统的工期监测855.4.4 利用计算机技术855.4.5 进度控制的其他方法855.5 工程进度控制措施866 造价控制的方法和措施896.1 造价控制的目标896.1.1 投资控制目标896.1.2 投资控制目标分析、分解896.2 造价控制的原则896.3 造价控制的任务906.4 造价控制的方法906.4.1 事前控制906.4.2 事中控制906.4.3 事后控制916.5 造价控制的措施916.5.1 工程计量的控制措施916.5.2 工程
6、计价的控制措施926.5.3 工程变更的控制措施926.5.4 工程索赔的控制措施936.5.5 工程款支付、结算、索赔等预控措施946.6 造价控制工作程序957 合同管理的方法和措施967.1 合同管理的目标967.2 合同管理的原则967.2.1 坚持公正公开原则967.2.2 坚持独立自主的原则967.2.3 坚持以承包合同条款为准绳的原则967.3 合同管理的方法967.3.1 认真审核支付签证967.3.2 公正处理合同争议967.4 合同管理的内容987.5 合同管理的措施987.5.1 设计文件的管理987.5.2 施工组织设计审查1017.5.3 工程分包管理1027.5.4
7、 工程变更控制1037.5.5 违约事件处理1057.5.6 合同争议的调解1067.5.7 工程暂停及复工管理1077.5.8 违约处理1078 信息管理方法和措施1098.1 信息管理方法1098.1.1 信息的收集1098.1.2 信息的处理1108.1.3 信息的发布1108.1.4 信息的存贮1108.1.5 明确信息流程1118.1.6 建立信息编码系统1118.1.7 信息的整理和存储1128.1.8 信息的检索和传递1128.1.9 信息的使用1128.2 信息管理的措施1128.2.1 监理记录1128.2.2 定期或不定期报告的提交1139 组织协调的方法和措施1159.1
8、 组织协调工作概述1159.2 监理组织协调的内容1159.3 监理组织协调工作的基本原则1169.4 各施工承包人之间关系的协调1169.4.1 施工准备阶段的监理协调措施1169.4.2 施工过程中的监理协调措施1169.4.3 施工干扰出现后,施工协调的一般处理程序1169.5 业主与施工承包人之间关系的协调1179.6 施工承包人与设计单位之间关系的协调1179.6.1 工程开工前的监理协调措施1179.6.2 工程施工阶段的监理协调措施1179.7 监理机构内部的协调1189.8 系统外协调1189.9正确处理业主、监理和施工承包人之间的关系1189.9.1 牢固树立为业主服务的观念
9、1189.9.2 加强监理机构自身建设1189.9.3 严格监督施工承包人全面履行合同规定的义务1199.9.4 廉政监理、规范监理自身行为1199.9.5 处理好监理与施工承包人之间的关系11910 监理工作重点与难点分析及其解决方案12010.1 技术难点分析12010.1.1 施工测量12010.1.2 深基坑的支护12010.1.3 地下室人防工程的施工现场质量控制12010.1.4 主体结构工程施工12010.1.5 消除装饰装修及专业安装工程常见的质量通病12010.1.6 各安装专业(给排水、强电、弱电、消防、采暖通风等)的施工质量12010.2 监理工作难点分析12110.2.
10、1 严防漏水12110.2.2 工期保证12110.2.3 安全与环保12110.2.4 组织协调12110.3 监理工作重点12110.3.1 质量控制方面12110.3.2 进度控制方面12210.3.3 造价控制方面12210.3.4 安全生产文明施工方面12210.3.5 合同管理方面12310.3.6 信息管理方面12310.3.7 组织协调方面12310.4 工程实施过程中的建议12310.4.1 质量控制方面12310.4.2 进度控制方面12410.4.3 投资控制方面12510.4.4 安全文明方面12610.4.5 组织协调方面12610.4.6 工程项目管理方面12610
11、.5 相应的监理措施12810.5.1 基础工程12810.5.2 电梯井及预埋件施工12810.5.3 管线预埋、预留12810.5.4 钢筋绑扎、模板安装及混凝土浇筑12910.5.5 防水工程12910.5.6 安全管理、文明施工及环境保护12911 安全生产与文明施工控制方法和措施13111.1 安全生产与文明施工控制目标13111.1.1 控制目标13111.1.2 安全控制目标分析、分解13111.2 安全及文明施工控制的方法13111.2.1 两预防13111.2.2 五审查13211.2.3 六监督13211.3 安全及文明施工控制的措施13211.3.1 安全生产与文明施工的
12、管理性措施13211.3.2 安全生产与文明施工管理的具体措施13311.4 文明施工控制具体措施13411.4.1 设置“七牌二图”施工标牌,接受社会监督13411.4.2 分隔设施齐全13411.4.3 施工排水措施13411.4.4 抓好工地环境卫生13411.4.5 现场容貌13511.4.6 废物处理13611.4.7 治安与消防13611.4.8 综合治理13611.4.9 环境保护控制措施13711.5 工程主要危险作业的安全控制13811.5.1 人工挖孔灌注墩钻、桩施工安全控制13811.5.2 脚手架工程安全控制13911.5.3 模板施工安全控制14111.5.4 高空作
13、业安全控制14211.5.5 施工升降机安全控制14311.5.5 施工用电安全控制14411.5.6 消防监理措施14412 保修阶段监理方案14612.1 保修期的确定14612.2 保修期的监理内容及依据14612.3 保修期前的准备工作14612.4 保修期的监理方法14612.5 工程质量的鉴定14612.6 督促和监督保修工作14612.7 保修期工作的结束146仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除 谢谢164监理大纲1 工程概况1.1 工程概况大渡口区润科锦润城安置房工程位于大渡口区八桥镇新华村,规划标准分区D11-1/05地块,地块面积约8.85万平方米,该地块规划最大容积率
14、2.5,最大建筑密度35%,最小绿地率30%,地上建筑面积约22.13万平方米(实际建设规模以规划主管部门批准的文件为准)。工程投资约26556万元。监理服务期:以招标人的书面进场通知为监理服务期的起始时间,以项目竣工验收合格且监理资料交接完成为监理服务期的完成时间。1.2 招标范围本次招标范围为按照现行监理规范的要求,完成大渡口区润科锦润城安置房工程施工图纸及红线范围内(包括但不限于平场土石方、土建、水电安装、消防、智能化、设备安装、环境绿化及景观、综合管网、小区道路等)工程的施工准备阶段、施工阶段各工序各部位的监理,以及工程备案验收证书取得至签发缺陷责任终止证书和工程结算的监理工作。包括:
15、对该工程投资控制、进度控制、质量控制、建设安全监管及文明施工的有效管理、组织协调,并进行工程合同管理和信息管理等。2 监理工作依据、目标、范围、服务期及服务内容2.1 监理工作依据2.1.1 本工程适用的法律及监理依据(1)国家及重庆市现行的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规;(2)工程技术标准,施工验收规范,工程建设监理规范;(3)政府批准的该项目建设的有关文件、可行性研究报告、初步设计文件及其他有关文件;(4)设计文件、图纸及说明;(5)工程监理合同和其他工程建设合同。2.1.2 监理工作的一般依据(1)现行国家及重庆市的有关工程建设和工程建设监理的法律、法规。(2)工程技术标准,施工
16、验收规范,建设工程监理规范。(3)政府批准的该项目建设的有关文件、初步设计文件及其他有关文件。(4)设计文件、地勘报告、图纸及说明。(5)监理合同、建设工程施工合同(含分包合同)。2.1.3 与本项目有关的依据文件(1)政府部门批准的项目建设文件立项批文;工程项目建设许可证;工程项目规划许可证;工程项目施工许可证等。(2)法律、法规和行政规章中华人民共和国建筑法;中华人民共和国合同法;中华人民共和国安全生产法;建设工程质量管理条例;建设工程安全生产管理条例等。(3)各项验收规范及标准建设工程监理规范(GB 50319-2000);建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002);
17、混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002);砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002);屋面工程质量验收规范(GB 50345-2004);建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002);建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001);建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB 50210-2001);建筑电气工程施工质量验收规范(GB 50303-2002);建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB 50242-2002)。(4)合同文件建设工程施工承包合同及其他与合同相关的资料文件;建设工程委托监理合同。(5)设计文件经审查批准的设计文件
18、等资料;地勘报告;设计交底及图纸会审纪要等。2.2 监理工作目标2.2.1 质量控制目标2.2.1.1 质量控制目标工程质量达到国家地方行业规范和国家有关施工质量验收规范要求,并一次性验收合格。2.2.1.2 质量控制目标分析、分解达到施工合同约定质量目标按现行的国家标准建筑工程施工质量验收统一标准(GB 50300-2001)和房屋建筑工程和市政设施竣工验收暂行规定(2000142号)实现工程施工合同中约定的质量目标。(1)检查“人、材、机、法、环”等影响质量的要素,做好施工准备阶段的控制;(2)检查材料、成品、半成品的质量,达到合同及现行规范要求;(3)检验批、各隐蔽工程质量符合设计及规范
19、要求;(4)涉及结构安全及使用功能的项目按规范规定进行见证取样送检;(5)强化观感质量控制,达到合格要求;(6)各分部分项工程符合设计、规范要求,达到合格;(7)加强事前、事中检查,避免发生质量事故;(8)各单位工程质量达到设计、规范要求,质量合格。2.2.2 进度控制目标2.2.2.1 进度控制目标工程建设工期控制在 18 个月内(工程开工时间以开工报告的批准时间为准)。2.2.2.2 质量控制目标分析、分解在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下,采用动态的控制方法,对工程进度进行主动控制,实现建设施工合同中所约定的工期目标。(一)按合同工期要求及承包商所报进度计划,分解各关键节点目
20、标;(二)实施月进度及节点进度目标检查,强化进度过程控制;(三)分析影响进度的因素,采取有针对性的措施,确保月进度及关键节点目标进度,以此确保工程总进度目标。2.2.3 投资控制目标2.2.3.1 投资控制目标(1)工程投资控制在国家审定的初步设计概算之内;(2)严格控制工程变更,不增加工程额外费用;(3)严格计量,无超前支付发生。2.2.3.2 投资控制目标分析、分解以建设单位与承包单位签定的合同中的工程费用额为费用控制的基本目标,以工程承包合同为基础,严格遵守工程技术签证程序,严格控制合同外费用的支出,以事前控制为主,预防和减少索赔事件的发生,合理处理索赔确保建设单位制订的费用控制目标得以
21、实现。(1)总造价分解到各单位工程,强化各单位工程造价目标的控制;(2)加强现场测量验证工作,该投入的必须按合同投入,不该投入的不准投入,避免超投;(3)强化现场工程量及签证的控制,做到以事实、数据举证,不冒签、乱签。2.2.4 安全控制目标2.2.4.1 安全控制目标无重大伤亡事故发生,争创重庆市安全、文明施工样板工地。2.2.4.2 安全控制目标分析、分解严格按工程建设程序执行,重视和加强安全文明施工的管理工作,杜绝重大安全事故,防止一般事故。执行国家建设工程施工安全管理条例(国务院第393号文)和重庆市建设工程现场安全文明施工管理办法的有关规定,审查并督促承包单位完善其安全保证体系和工作
22、制度、使安全、文明施工规范化、标准化、制度化。结合工程现场实际情况及特点,有针对性地采取强有力的手段和施工措施实施安全文明施工监理,求真务实,严格落实安全岗位责任制,做到“四不放过”:即岗位责任制未落实不放过,进场人员未经安全培训教育不放过,安全隐患未查清不放过,整改措施未落实不放过;“四个早报”:即发现隐情早报告,发现事故苗头早报告,发现事故隐患早报告,发现疫情早报告;审批施工组织设计(施工方案)100%的编制安全预防措施,监督承包单位的安全管理意识和文明施工,使现场安全文明施工满足地方(行业)有关要求,争创安全文明施工工地。两个强化:(一)强化机械、安全保障控制,人员伤亡事故率为零;(二)
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