消防安装工程施工方案培训讲学.doc
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1、消防安装工程施工方案精品文档阆中市滨江美食文化城消防工程施工组织设计方案四川省鸿茂建筑工程有限责任公司编制2012年5月1日目 录第一章 工程概况611 工程简介612 工程主要特点6第二章 施工准备计划82. 1 施工组织机构82.1.1 工程管理组织机构的组建82.1.2 组建完整的项目经理部92.1.3 项目经理部组织机构框图92.1.4 项目管理人员岗位职责(见下表)102.1.5 项目经理部的管理运作1122 资源准备12221 劳动力准备12222施工机具准备12223材料准备1223 技术准备1324 工程采用的施工技术规范规程及标准13第三章 施工方案及主要分项工程的施工方法1
2、531 预留、预埋施工方案15311预留、预埋工艺流程15312预留、预埋施工方法1632消防水、生活给排水系统施工方案18321管道安装总体原则183. 2. 2 主要施工程序19323施工准备20324管道预制20325管道支吊架制作安装21326管道安装26327管道水压、充水试验28329管道防腐油漆303. 3 电气(消防报警)系统施工方案323.3.1 电气、消防报警系统施工特点323.3.2 电气、消防报警设备概况333.3.3施工方法及技术措施333.3.4 电气、消防报警系统调试开通4134防排烟系统施工方案47341系统简介473.4.2 施工工艺流程:483.4.3 主要
3、施工方法4835 正压送风系统施工方案54351系统简介54352主要施工方法5536 消防、通风设备安装施工方案56361设备安装一般要求:56362设备安装5736 防排烟及正压送风系统调试方案58361风机箱的单机试运转58362防火阀及正压送风口的检查58第四章 施工总平面布置6041 总则:60411 布置原则60412 布置依据6042 临时设施布置60421预留预埋及施工配合阶段61422 土建封顶、安装大面积展开阶段61423 临设布置的具体要求6143 临时用水的布置6244 临时用电布置62441施工临时用电布置62442临时用电安全要求6345 施工通道64451水平运输
4、通道64452 垂直运输65第五章 工程质量控制措施6651 工程质量目标6652 质量管理流程图665. 3 质量保证体系设置675.3.1 本工程质量保证体系685.3.2 主要岗位质量管理职责6854 资源、要素的保证715.4.3 材料的优质保证715.4.4 技术保证73545 项目施工过程质量控制措施75第六章 工程进度计划及工期保障措施7961工程进度计划79611工程进度计划安排7962 工期保障措施79621 工期保障组织体系79622 有效协调各种资源要素84第七章 劳动力供应计划与管理867.1 劳动力供应计划867.2 劳动力管理措施87第八章 施工机械供应计划与管理8
5、98.1 施工机械的供应898.2 主要施工机具的管理90第九章 材料供应及管理9291 甲供材料的管理9292 乙供材料的管理92第十章 项目成本控制95101 建立项目成本控制体系951011项目成本控制的领导951012项目成本控制的管理实施95102 制定和落实成本管理措施961021 强化合同管理,建立预期成本控制点。961022 强化质量管理,杜绝质量事故,降低成本。961023加强施工组织,节约成本。971024加强进度管理,降低成本。971025加强材料管理,降低材料成本。971026加强施工用水用电管理,节约成本981027技术优化98第十一章 安全文明施工保证措施9911.
6、1 安全文明施工保证体系10011.1.1 建立安全文明施工保证体系100112施工安全保证措施1031121安全生产管理措施1031122施工临时用电安全措施1041123消防管理措施105113文明施工保证措施1051131宣传图牌上墙措施1051132建立建全文明施工管理制度106114施工现场环境保护措施1061141生产、生活垃圾的统一管理1061142材料堆放、机具停放的统一管理1071243禁止污水、废水乱排放1081144有效控制噪音污染108第十二章 成品保护110一设备供货阶段:110二隐蔽工程施工阶段:110三设备安装阶段:111第十三章 施工配合及施工协商112121
7、与业主的协调112122与监理关系的协调1141221协调原则1141222配合协调措施114123与设计单位的协调115124与土建单位的协调配合116125与其他社会关系的协调117第十四章 工程竣工验收与交付11913.1 交工验收的组织与管理11913.1.1 交工验收的主要依据11913.1.2 交工验收组织机构11913.1.3 交工领导小组的主要任务11913.2 交工验收步骤及方法12013.2.1 准备12013.2.2 提交竣工报告12013.2.3 检查12013.2.4 试车12013.2.5 无负荷联动试车12013.2.6 收尾清理12113.2.7 办理交工手续1
8、2113.3 交工资料的编制与交付12113.3.1 交工资料的编制及整理12113.3.2 竣工图的编制12313.3.3 交工资料交付12313.3.4操作人员培训123收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 第一章 工程概况11 工程简介 “滨江美食文化城”位于阆中市。地下二层;其中地上部分共14栋。12 工程主要内容依据招标文件,本次招标范围为:(1)地下室、地面消防系统(消火栓、喷淋和报警联动)工程,(2)地下室通风排烟系统工程, 第二章 施工准备计划2. 1 施工组织机构2.1.1 工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为公司重点工程,采用全新的管理模式来保证工
9、程的顺利实施,公司将对本工程设立工程管理领导小组(工程指挥部),该领导小组(工程指挥部)是项目施工决策和保障的机构指挥决策层。该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目提供可靠的全方位保障,确保工程目标的最终实现。工程领导小组(部门)机构框图如下:公 司 总 经 理生产副总经理总会计师总工程师经营副总经理总工办施工技术部质安部材料设备部人力资源部教育中心市场合约部财务部直 属 项 目 部2.1.2 组建完整的项目经理部成立安装工程项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富力强、充满开拓精神的技术
10、管理人员组成项目经理部,对内建立健全项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、材料、机械、资料、质量、安全、计划统计、劳资、财务等岗位责任制。项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标实施高效有序的组织、协调和管理,确保施工现场规范化、文明化、标准化,为本工程质量达到优良目标,提供强有力的组织保障措施。2.1.3 项目经理部组织机构框图项 目 经 理项目副经理焊接工长通风工长质量员安全员计划统计员材料员劳资员资料员各施工作业班组、库管、保卫技术负责人管道工长机械设备员2.1.4 项目管理人员岗位职责(见下表)岗位名称职 称职 责项目经理贰级项目经理工程师项目第
11、一责任人,对工程的质量、安全负全面责任,履行工程合同,负责工程的管理和保修。项目副经理工程师协助项目经理工作,直接负责施工生产检查,督促工长施工生产进度计划完成情况及各项规章制度的执行情况,以及施工生产的协调配合。技术负责人高级工程师负责工程质量、技术管理工作,对项目的质量体系运行进行控制和管理,组织质量员和专业工长进行工程质量检查,推广新技术,对工程资料的管理控制、技术交底、纠正预防要素负责。各专业工长工程师负责本专业工程的施工,组织生产班组按计划完成施工生产,对分管的施工产品质量负直接责任,负责对班组的质量、安全技术交底的检查落实等。质量员工程师负责工程产品、材料、设备的质量检验工作和督促
12、各级人员作好“三检”质量记录,组织分部分项的质量评定,对检验产品负责接责任。安全员工程师对施工现场的安全、文明施工负责,落实安全责任制,监督各级人员执行安全管理制度,对安全工作负直接责任,做好安全教育交底工作。资料员技术员负责收集管理工程资料,传递施工文件,保证施工用的文件、图纸、规范等具有有效性。采购经济师负责工程材料的采购与供应,编制材料采购计划,按时进货,防止材料积压。库管员负责材料的入库检查验收及登记,按库房管理制度进行材料的堆码与标识,按计划发放材料和保管,防止不合格品出库使用。机械设备管理员助理工程师对保证施工生产的机械设备管理、维护负责,督促机操人员作好设备日常保养工作。劳资员助
13、理经济师根据施工进度要求,在生产经理领导下,合理调配劳动力,并进行实际用工考核。计划统计员经济师在项目经理领导下负责项目成本管理和项目预、结算及每月工程量统计报表。2.1.5 项目经理部的管理运作2.1.5.1 公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置,全权处理与工程有关的一切事务。2.1.5.2 项目经理部根据工作实际,必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利,建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制,使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。2.1.5.3 项目经理部在施工中实行全面质量管理,按照ISO9002质量管理要求,组织好各工种、各专业的施工协调配合,确保工程按照
14、项目既定目标圆满完成。2.1.5.4 强化激励与制约机制,实施目标考核,制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖罚办法,定期组织管理人员检查与开会,保证施工的高效进行。2155实行动态劳动用工管理,选用业务能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。2156项目经理部加强对项目职工的素质教育,强化敬业精神,提高工作技能,鼓励参战人员集思广义,充分发挥他们的主观积极性,让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中。2157项目经理部要加强同业主、质监站、监理、设计院等单位联系,及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题,配合相关单位及时解决和处理问题,保证
15、工程的顺利竣工。22 资源准备221 劳动力准备根据前期的预留预埋工作面广、安装量小,密切跟踪土建施工进度的特点,项目部暂将配置技术素质高的3个专业班组,具体为:管道班12人;通风班5人;电工班16;焊工4人:其它普工12人。进场后根据实际情况再做调整。222施工机具准备科学配置施工机具是确保工期的一个前提条件,在确保安装工程进度计划及工程质量的基础上,根据前期预埋及少量的安装工作的工作内容及工程量,在公司范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具。223材料准备 在项目技术负责人的组织下,由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需材料,成品或半成品的施工用料总计划,月度用料计划及前期预留预埋
16、和少量安装工作所需材料计划。 材料采购根据上述计划,提出资金使用计划呈报项目经理材料总计划和月度计划进行市场调研,货比三家及早订货。根据进度计划的要求,材料采购及时组织前期材料进场。23 技术准备231 在项目经理的组织下勘察施工现场,了解周边环境,以便进场合理的组织施工232 在项目技术负责人的组织下,认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求,检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范,设计图纸是否齐全,图纸本身及相互之间有无矛盾和错误,图纸与设计说明是否一致,将所发现的问题在图纸会审时提出,和业主、监理、设计院共同商定解决,形成纪要。233 按施工要求积极配备各类管理资料、技术资料、施工规
17、范、操作规程、验评标准等。234 编制详细的质量计划,通过施工图纸会审以及对施工技术的掌握、理解、确定,在项目技术负责人的组织下积极编制实施性的施工组织设计,及时编制专业施工方案。235 各专业技术人员在项目技术负责人的组织下,对进场工人进行技术交底,让工人人明白设计意图、施工要求、质量目标、安全事项、进度要求、文明施工要求等。24 工程采用的施工技术规范规程及标准机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-200
18、2室内管道支吊架 05R417-1建筑工程施工质量评价标准 GB/T50375-2006建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001给水内衬不锈钢复合钢管管道工程技术规程 CECS 205:2006电气装置安装安装工程电气设备交接试验标准 GB 50150-2006高层民用建筑防火设计规范 GB 50095-2006火灾自动报警系统施工及验收规范GB 50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范电气装置安装工程 电缆线路施工验收规范 GB 50168-2006电气装置安装工程 接地装置施工验收规范 GB 50169-2006电气装置安装工程 旋转电机施工验收规范 GB 5017
19、0-2006电气装置安装工程施工及验收规范 GB5025450257-96国家和地方颁布的各类(标准图集)第三章 施工方案及主要分项工程的施工方法 本章主要叙述“某工程”安装工程的施工方案,包括:预留预埋施工方案、消防水(生活给排水)系统施工方案、电气(消防报警)系统施工方案、地下室防排烟(通风)系统施工方案、正压送风系统施工方案、消防(通风)设备安装施工方案、通风系统调试方案。 本工程建筑空间有限,密集各种排烟排风管、上下水管、消防喷淋管、以及电缆桥架等,因此施工顺序及方式的总体原则为:先繁后简,先重点部位、后次要不位,管线敷设依次先高后低、先里面后外面、先主干后分支,配管遵循先风管后水管,
20、再电气配管,先无压后有压的总原则。31 预留、预埋施工方案 根据现场实际情况、预计土建为2010年8月一号楼主体断水,在此基础上,我们进行了人员和机具的安排,项目部根据现场土建进度,确保人员、机具、材料完全符合土建进度的需要。保证24小时有人配合。311预留、预埋工艺流程 其工艺流程为:详细研究图纸绘制预留预埋示意图各专业汇总、审核会签模具、套管制作放线标识复核确认模具、套管定位配合施工在安装工作开始前,熟悉设计图纸,首先根据结构图的洞位和相关图纸,绘制出详细的电气预埋管走向图和管道预留洞图,并对施工人员作好技术交底。预留孔洞及预埋套管须同其它专业共同复核预留预埋的位置标高,如发现有专业交叉,
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