实验室岗位职责大全资料讲解.docx
《实验室岗位职责大全资料讲解.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实验室岗位职责大全资料讲解.docx(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、实验室岗位职责大全精品文档实验室岗位职责大全本文列出了实验室常见的岗位职责,各个实验室的情况不一样,不必生搬硬套,参照使用1 实验室主任:1.1 实验室主任为本公司最高管理组,负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行CNAS-CL01(即检测和校准实验室能力认可准则)、检验检测机构资质认定评审准则及相关要求和持续改进管理体系有效性;1.2 确立质量方针、质量目标,领导建立管理体系,为体系建立和运行提供资源保障,并确保管理体系在策划和实施变更时的完整性;1.3 审批质量手册、程序文件等管理体系重要文件;1.4 确定实验室的组织结构与人员配备,明确岗位职能分工,任命技术负责人和质量负责人,聘任专业
2、技术人员和部门负责人,任命关键岗位人员,指定关键管理岗位的代理人;1.5 规定岗位任职资格条件,确定人员技能发展目标;1.6 在实验室内部建立适宜的沟通机制,并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通,充分发挥各职能部门的作用,协调各部门的工作;1.7 负责设备配置,确保满足检测工作需要;1.8 审批管理评审计划,主持管理评审会议;1.9 最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织。2 技术负责人:2.1 全面负责本公司技术工作管理,贯彻执行CNAS-CL01(即检测和校准实验室能力认可准则)、检验检测机构资质认定评审准则及相关要求和持续改进管理体系有效性;2.2 负责本公司技术作业指
3、导文件、技术记录表格、第三层文件的批准及相关体系文件的审核;2.3 负责新开展项目的提出、论证审批工作;2.4 组织有关人员解决检测活动中的技术问题,并保证资源的提供;2.5 制定本公司员工年度培训、考核计划;2.6 审批年度质量监控计划、参加能力验证计划与实验室间比对计划;2.7 审批期间核查计划、方案、作业指导书及不确定度报告; 2.8 制订技术改造的措施和方案,并负责规划措施的论证和审定工作。2.9 负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认;2.10 负责环境设施的配置、改造或维修报告的审批;2.11 批准允许偏离的申请,批准仪器设备量值溯源计划,批准标准物质报废申请。2.12 主持选择
4、合格的分包方,审批分包方评审结论和合格分包方名册;2.13 审核供应品和服务采购申请中的技术内容;2.14 主持不符合工作的评价;2.15 审批仪器设备周期检定、校准计划,确保量值溯源。3 质量负责人:3.1 全面负责管理体系的建立、实施和改进工作,有权制止任何不符合管理体系要求的各种行为,贯彻执行CNAS-CL01(即检测和校准实验室能力认可准则)、检验检测机构资质认定评审准则及相关要求和持续改进管理体系有效性;3.2 组织人员进行质量手册、程序文件和其他管理性文件的编写和修订工作,及确保体系文件的有效性,并审核质量手册与程序文件;3.3 制定管理体系文件宣贯计划,按照计划组织宣贯;3.4
5、及时处理管理体系运行中存在的问题和不符合并组织验证,或及时反馈给实验室主任和技术负责人;3.5 组织本公司管理体系的建立和运行,负责编制内部审核计划并组织内审,签发审核报告;3.6 主持服务客户工作管理,审批客户监视申请和客户反馈处理意见;3.7 组织处理检验工作中的申诉和投诉以及质量事故,组织调查客户申诉和客户投诉的处理;3.8 参与检测任务的安排、检测方法及设施环境的确认,参与检测结果的质量保证及审核工作;3.9 审核并组织实施纠正措施和预防措施;3.10 策划管理评审,编制管理评审报告;3.11 负责质量记录格式及质量记录的审核工作及允许偏离申请的审核。4 检测组主任:4.1 负责检测工
6、作的有效进行,贯彻执行CNAS-CL01(即检测和校准实验室能力认可准则)、检验检测机构资质认定评审准则及相关要求和持续改进管理体系有效性;4.2 有权拒绝影响检测工作公正性和独立性的各种压力和影响;4.3 主持方法的选择和确认工作,考核检测人员应用标准方法的能力,提出确认意见;4.4 检查、控制各种检测环境和设施条件,确保满足检测工作要求;4.5 对客户填写的检测委托单进行评审;4.6 对检测分包工作进行审准4.7 负责制定检测工作计划,组织完成各项检测任务、能力比对、重复性试验。4.8 负责检测任务的合理安排;4.9 组织编制检测实施细则,知道检测人员循章操作;4.10 审核检测原始记录,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 实验室 岗位职责 大全 资料 讲解
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。