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年终总结之年度优秀员工评选制度

精品文档
****2016年度优秀员工评比制度

一、评选目的：
为表彰在2016年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。
二、评选原则：
以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。
三、评选范围及条件：
评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。
四、评选标准：
见下表。
五、评选办法：
1、 ****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。
2、 按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。
六、评比流程：
各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单
七、评定奖项：
整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统；
（以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。）
五大奖项：
1、品牌一线员工奖项分类：（12名）
（1）“年度***之星”奖：2名（1+1）
（2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2）
（3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2）
2、生产一线员工奖项分类：（2名）
“年度优秀生产标兵”: 2名（*****厂、****厂各一名）
3、 服务支持系统奖项： （8名）
“年度优秀员工”： 8名
****事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****（仓管、业务、技术部）、******厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等；
4、“年度最佳团队”奖项： 1个； 以专柜、部门为单位，由总经办评比产生；
5、“总经理特别提名”奖项：3名； 由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。
八、奖励办法
1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本,；另外给予300元/人的现金奖励。
2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配并上报财务。
九、评选产生办法及具体操作流程：
1、各部门于2016年1月7日前，由部门第一负责人、店长、督导/区域经理召集本部门人员评出候选人，要求针对评定标准，分别注明特别突出事迹或优秀表现，部门主管填报相关表格签名后，交总部行政人事部；
2、所有参选人员表格上交后，1月11日前由行政人事部根据评选标准进行初审，并报总经办审批，确定入选人员名单。
十、附则
1、本评选办法解释权归行政人事部。
2、相关评选标准见附件1
推荐表单详见附件2。

****有限公司总经办
年 月 日

*******有限公司总经办
□ 绝密 □ 机密 □ 秘密 □ 特急 □ 急 件
□ 请批复 □ 请审阅 □ 请提意见 □ 请执行 □ 请传阅
拟稿： 核稿： 抄报： 会签： 印数：
附件1：
年度*****之星评选标准：

姓名：___________ 所在专柜名称：___________ 考评日期: ___________
工作内容(30%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
基本专业技能
是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10%

工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5%

工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5%

进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5%

知识共享
有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。
3%

工作计划
和预算
有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。
2%

工作表现(70%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
职业精神
良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。
8%

服务意识
充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。
8%

团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
8%

工作态度
工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。
5%

配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
5%

协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。
5%

学习能力
学习能力强，接受新知识快。
5%

月度office
之星
曾在本年某月度获*******之星的称号，并获得快乐战报的表彰
11%

责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
5%

系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
5%

开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
5%

加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30％，上级评定占70％。
总分

部门经理评价

人力资源部
评价

总经理评价

年度“优秀店长”评选标准：

姓名：___________ 所在专柜名称：___________ 考评日期: ___________
工作内容(30%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
基本专业技能
是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10%

工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5%

工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5%

进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5%

知识共享
有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。
3%

工作计划
和预算
有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。
2%

工作表现(70%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
职业精神
良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。
9%

服务意识
充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。
8%

团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
8%

工作态度
工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。
5%

配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
5%

协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。
5%

学习能力
学习能力强，接受新知识快。
5%

管理水平
所服务的店曾获在2016年度某月度本区销售业绩第一名
10%

责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
5%

系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
5%

开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
5%

加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30％，上级评定占70％。
总分

部门经理评价

人力资源部
评价

总经理评价

“年度优秀店员”/“年度优秀员工”奖评选标准
员工姓名:___________ 部 门: _____________ 职位: ___________ 考评日期: ___________
工作内容(30%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
基本专业技能
是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10%

工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5%

工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5%

进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5%

知识共享
有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。
3%

工作计划
和预算
有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。
2%

工作表现(70%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
职业精神
良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。
10%

服务意识
充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。
10%

团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
10%

工作态度
工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。
6%

配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
6%

协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。
6%

学习能力
学习能力强，接受新知识快。
6%

责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
6%

系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
5%

开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
5%

加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30％，上级评定占70％。
总分

部门经理评价

人力资源部
评价

总经理评价

“优秀生产员工”奖项评选标准：
员工姓名:___________ 部 门: _____________ 职位: ___________ 考评日期:___________
工作内容(30%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
基本专业技能
是否具体本岗位专业知识和技能，胜任本职工作。
10%

工作质量
是否按质按量完成工作任务。
5%

工作进度
能否在规定时限完成工作任务，主动提高自己的工作效率。
5%

进取心
是否能主动提高自己的各项能力。
5%

知识共享
有知识共享意识，并进行专业知识的内部交流和培训。
3%

工作计划
和预算
有风险控制意识，工作计划重点突出，预算及时、准确。
2%

工作表现(70%)
评比标准
权重(%)
自评
部门
主管
年功标准
在公司连续工作半年以上的正式员工
5%

职业精神
良好的职业形象(言谈举止、装束)；良好的职业态度，诚信、不谋私利，以负责的态度对待工作，一丝不苟，不推卸责任。
6%

服务意识
充分认识内外部客户的重要性，以提供优质服务为工作核心。
6%

团队合作能力
有团队合作精神，能有效凝聚团队成员，营造和谐、互信、融洽的工作氛围。
6%

工作态度
工作态度非常积极主动，并能影响他人一同进步。
5%

配合能力
是否能及时、准确、无条件地完成上级交办的工作。
5%

协调能力
积极沟通，有效、灵活处理人际关系，并有良好的表达能力。
5%

学习能力
学习能力强，接受新知识快。
5%

历史奖励
在工厂开展每月的“优秀员工评选”活动中的表现将作为评选依据之一
5%

责任心
工作责任心强，凡事能站在公司立场考虑。
4%

系统思维
及分析能力
能有效清晰地设定工作计划，工作能抓住重点，并能不断发现问题，分析问题并及时有效地解决问题。
4%

开拓创新能力
以积极的态度对待各种新生事物，不固守已有模式，不断推陈出新以改善自己的工作。
4%

突出贡献
积极研发对部门或公司在“开源节流”、“节能降耗”方面工作，有突出贡献者（生产后勤类）或拓展产品市场，维护老客户不断增加新客户（业务类）
10%

加权得分等于自评得分与上级评定得分之和，其中自评分占30％，上级评定占70％。
总分

部门经理评价

人力资源部
评价

总经理评价

“年度最佳团队奖”评选标准：
所在单位/部门名称：___________ 考评日期:___________
工作评比项目
评比标准
权重(%)
总经办
评分
制度纪律表现
能严格执行公司各项规章制度，团队协作精神好，安全经营意识和荣誉感强
25%

工作质量与数量
努力工作，圆满完成了公司下达给各部门（或班组/专柜）的每月各项管理目标考核任务
25%

学习能力
部门员工能自觉学习业务知识，不断提高专业技能
10%

团队凝聚力
积极向上，结构流程清晰，成员相互配合，和谐互助
15%

团队执行力
执行任务积极，高效，成果显著。对待责任不推诿，不找借口。
15%

团队素养及团队精神
全体员工服务意识强，具有良好的职业道德，包容谦让，整体具有为集体增光，为公司赢得荣誉的意识
10%

总分

总经理评价

“总经理特别提名奖”评选标准
姓名： 所在单位/部门名称： 考评日期:___________
工作评比项目
评比标准
权重(%)
总经理
评分
基本专业技能
熟练掌握本职工作的规范程序和服务标准、熟知行业产品知识
20%

工作数量与质量
熟练掌握本职工作的操作规范程序和服务标准、熟知行业产品知识、精益求精，追求卓越，服务水平和质量不断提升
25%

工作进度
工作进度有计划并推进完成，表现突出，明确公司目标和发展规划
10%

工作热忱度
以公司为家，安心工作；不计较个人得失，有奉献精神，热情服务、维护公司形象，爱护集体财物，保护公司利益，保守商业秘密
5%

对公司忠诚度
对公司忠诚、忠于职守、勤奋务实，认真履行岗位职责、工作积极主动认真负责，具有较强的责任感，勇于承担责任
10%

客户服务态度
对客户和同事的言谈举止彬彬有礼，得体大方，并受到他人的好评
10%

团队合作精神
尊重领导、团结同事、爱护下属乐于助人，积极、主动帮助同事完成各项工作，互帮互助，为集体增光，为公司赢得荣誉等
10%

协调能力
明确公司目标和发展规划，具有较强的协调工作能力，为实现目标而努力
10%

总分

总经理评价

附件2：
****2016年度 评选推荐表
填表时间： 年 月 日
姓名

性别

籍贯

出生年月

职务

入职时间

参评类别
□年度评选
所属 部门

工作岗位

参评奖项

评选标准得分

主要
优秀
工作
记录

推荐部门/
班组意见

所在部门
主管意见

行政人事部对该员工的年功、过往奖惩等记录进行复核
工龄/年功

奖惩记录

纪律考核

其它

备注：1、部门人员组织评比后确定推荐人选后，填写本表。
2、本表与评选标准表交行政人事部
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