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公司培训计划方案

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XXXXX有限公司
2015年度公司培训计划方案

批 准：
审 核：
编 制：

二〇一五年一月一日

目录
一、培训计划说明 - 2 -
1、公司现状概述 - 2 -
2、公司存在的问题 - 2 -
3、公司2015年培训发展目标 - 2 -
二、公司培训实施流程 - 3 -
1、培训目的 - 3 -
2、培训原则 - 3 -
3、培训职责 - 3 -
4、培训计划的制定 - 3 -
5、培训的实施 - 4 -
6、培训效果评估 - 4 -
7、培训风险管理 - 4 -
8、培训档案管理 - 4 -
三、公司2015年度培训计划 - 6 -
1、2015年新员工入司培训计划 - 6 -
2、2015年度生产部门人员培训计划 - 6 -
3、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划 - 14 -
4、2014年度2015年度中高层管理人员培训计划 - 14 -
四、2015年培训费用方案 16
1、职能部门 16
2、费用产生 16
3、费用报销 16

一、培训计划说明
1、公司现状概述
XXX有限公司自2007年成立以来，目前拥有员工536人，其中研究生学历2人，占0.4%；本科学历30人，占5%；大专学历88人，占16%；中专及以下学历416人，占78.6%。2014年度共组织培训606次，其中90%以上为生产技术类现场培训。2015年开始，公司开始筹备上市工作，正处于转型加速发展时期。
2、公司存在的问题
2.1从2014年的数据来看，公司人员素质在业界属于中等水平，高精尖技术及管理人员较少，员工流动性大，公司凝聚力、吸引力较弱；
2.2公司领导十分关注人员的成长与发展，但鉴于人才市场日益严峻以及自身培训体系的欠缺，如不引起重视并逐步解决，很难应对未来的各项挑战；
2.3公司目前各项工作并未形成科学的体系化，很多工作程序需要优化与改进；
2.4公司培训工作从2014年才正式实施，但未建立相关培训制度，培训效果评估也未落到实处；
2.5公司目前的培训方式主要是OJT，欠缺教室理论教学部分，使基层员工只能接受到一些“点”的培训，而很少受到“面”的培训；
2.6公司虽偶有参加外部培训机构的培训课程，但频率过低，很多好的内容未在公司进行再转化与再传播，以至培训效果无法深化与量化。
3、公司2015年培训发展目标
3.1 2015年度，公司应当科学构建培训体系，优化培训流程，向员工提供更好的学习途径，增强企业的综合竞争软实力；
3.2建立三维培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等；第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训；
3.3培养企业内训师，完善内训课程体系，增加教学理论教学部分，通过集中授课的方式使员工接受更为全面的培训；
3.4加大企业外训力度，以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动交流为主，以不断提升中层管理人员的管理能力与领导水平；
3.5完善培训效果追踪，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系。

二、公司培训实施流程
1、培训目的
1.1 改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速发展需要，更好的完成公司的各项工作计划与工作目标；
1.2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工服务意识与服务水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率；
1.3 提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步发展储备相关人才；
1.4 提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平；
1.5 完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作顺利、有效实施。
2、培训原则
2.1以公司战略与员工需求为主线；
2.2以素质提升、能力培养为核心；
2.3以针对性、实用性、价值型为重点；
2.4坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合；
2.5坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合；
2.6坚持OTJ与OFF-TJ培训方式相结合；
2.7实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。
3、培训职责
3.1生产部门及管理机构负责提供本部门的培训需求，专业性较强的提出相应的培训计划，需要外训支持的提出外训机构选择推荐；
3.2由人事部负责公司的培训计划的制定、实施与监督，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作；
3.3采购部负责外训中外训机构费用的询价与谈判。
4、培训计划的制定
4.1人事部下发年度培训计划通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持；
4.2 公司各部门的临时培训需求，应提前向人事部说明。
5、培训的实施
5.1内部培训的实施
由人事部根据公司年度培训计划负责具体组织实施，包括培训教材的编制或选择、培训讲师的选择、培训场地和设备的准备等。OTJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，季度培训结束后填写《满意度调查》；OFF-TJ培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。
5.2企业外训的实施
1）外训机构入司培训
由人事部根据公司年度培训计划，要求有外训需求的部门提出外训机构选择建议，人事部负责审核其资质，并交由采购部询价并签订合同；培训要填写《培训签到表》和《培训记录》，培训完毕当场填写《满意度调查》，人事部收集整理做出培训报告书。
2）外派培训
拟外派培训部门提出申请，详细告知培训时间、地点、内容，由人事部审核并交总经理批准；拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》，各种费用按实际支出报销，不得报加班费；参加外派培训结束后，应组织内训，扩大培训成果。
6、培训效果评估
6.1 OTJ培训结束后,由培训师当场对参训员工做出学习评价,季度培训结束后,由员工填写《满意度调查》对培训工作做出反馈；
6.2 OFF-TJ培训及外训结束后，公司必须及时对培训讲师、培训效果等做出评估报告；
6.3培训的满意度或评估报告结果是培训工作持续开展的重要指标；百分制评分达到60以下的，应当更换内训师或培训机构，60-80之间的，应当沟通完善授课内容，方式等，80以上的，可以继续沿用，同时也应当即时更新；
6.4派出培训的人员应编制培训教材，将培训成果转化，向公司内容员工进行转训；
6.5培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人事部存档；
6.6人事部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。
7、培训风险管理
为避免培训员工流失、商业机密保密难度增大以及培养了竞争对手等培训风险，公司付费参加培训的员工，要根据实际情况与公司签订《培训服务期协议书》。
8、培训档案管理
8.1 个人培训档案管理
1）公司建立员工培训档案，凡是公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案；
2）公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余、专业、脱产等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成部分，也是员工以后变动和晋升的主要参考依据。
8.2.课程档案管理
每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人事部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容：
1）培训通知；
2）培训教材或讲义；
3）考核试卷；
4）受训人员名单及签到情况表；
5）培训效果评估；
6）受训学员书面考核成绩或心得总结。

三、公司2015年度培训计划
此培训计划是根据公司2015年年度工作计划与发展目标，以及人事部对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括《2015年新员工入司培训计划》、《2015年度生产部门人员培训计划》、《2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划》、《2015年度中高层管理人员培训计划》四项培训，在实际实施过程中会有所调整。
1、2015年新员工入司培训计划

序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
企业简介、企业文化
新进员工
人事部
2
内训OFF-TJ
新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。
书面考试

2
《员工手册》
新进员工
人事部
2
内训OFF-TJ
书面考试

4
财务管理、借支及报帐制度培训
新进员工
财务部
1
内训OFF-TJ
无

5
生产安全
新进员工
行政环安部
2
内训OFF-TJ
书面考试

6
岗位技能
新进员工
各部门
依部门培训计划安排

2、2015年度生产部门人员培训计划
2.1机加车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
所有工序外观检验流程/检验标准
机加车间所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

2
安全生产
机加车间所有员工

6
内训
OTJ
2015年单数月，每月1次
现场考核

3
EA211产品加工工艺/刀具
班长/骨干

1
内训
OTJ
2015年3月
技能评估

4
CNC日常保养
班长/骨干

1
内训
OTJ
2015年3月
技能评估

5
精益生产
刘炜/班长

2
内训
OTJ
2015年4月、7月
现场考核

6
刀具管理
班长/骨干

1
内训
OTJ
2015年6月
技能评估

7
生产理论教学
机加车间所有员工

4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

2.2压铸车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
压铸自检
新员工

2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估

2
车间安全

3
生产作业的标准作业规范

4
压铸换模管理规定

5
8S管理制度

6
压铸车间作息制度

7
热模件培训
压铸工

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

8
外观缺陷培训
工艺员、班长、压铸工

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

9
压铸自检
工艺员、班长、压铸工

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

10
产品去浇口缺肉
工艺员、班长、压铸工

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

11
产品拉伤、变形、开裂
工艺员、班长、压铸工

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

12
生产理论教学
机加车间所有员工

4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

2.3打磨车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
8S管理制度
新员工

2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估

2
粉尘安全知识培训
3
生产作业的标准作业规范
4
打磨车间作息制度
5
多孔钻的操作
打磨工

12
内训
OTJ
2015年2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

6
抛丸机操作
打磨工

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

7
电动工具及气动具清洁保养
打磨班长、打磨工

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

8
设备电气安全培训
打磨班长、打磨工

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

9
生产理论教学
打磨车间所有员工

4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

2.4熔化车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
8S管理制度
新员工

2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估

2
熔化安全
3
叉车操作培训
叉车司机

24
内训
OTJ
2015年2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

4
集中熔化炉操作培训
熔炼人员

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

5
熔化工艺培训
所有熔化车间员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

6
重铸铝液处理培训
重铸铝液处理人员

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

7
生产理论教学
熔化车间所有员工
房宝/朱永红
4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

2.5模具车间
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
8S管理制度
新员工

2
内训
OTJ
新员工入职后三天内
现场考核
技能评估

2
修磨安全
3
浇铸.砂芯模维护及保养
重铸修模人员

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

4
压铸模维护保养
压铸修模人员

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

5
砂芯模配模
模修人员

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

6
模具表面油污及冷却水道清理
模修人员

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

7
模具常见问题分析
模修人员

24
内训
OFF-TJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

8
生产理论教学
熔化车间所有员工

4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

2.6重铸车间
1）浇铸线
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
Technol 工艺培训
浇铸工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

2
Anlagetechnik 设备培训
浇铸工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

3
Qualitaet 质量培训
浇铸工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

4
Praxis 操作培训
浇铸工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

5
安全5S培训
浇铸工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

6
成本控制培训
浇铸工段所有员工

12-24
内训
OTJ
2015全年度，每月1到2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

7
生产理论教学
重铸车间所有员工

4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

2）后处理
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
Technol 工艺培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

2
Anlagetechnik 设备培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

3
Qualitaet 质量培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

4
Praxis 操作培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

5
安全5S培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

6
成本控制培训
后处理工段所有员工

12-24
内训
OTJ
2015全年度，每月1到2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

7
生产理论教学
重铸车间所有员工

4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

3）制芯线
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
Technol 工艺培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

2
Anlagetechnik 设备培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

3
Qualitaet 质量培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

4
Praxis 操作培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

5
安全5S培训
后处理工段所有员工

24
内训
OTJ
2015全年度，每月至少2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

6
成本控制培训
后处理工段所有员工

12-24
内训
OTJ
2015全年度，每月1到2次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

7
生产理论教学
重铸车间所有员工

4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

2.7物流规划部
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
ERP出入库培训
所有仓管员

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

2
盘点及差异分析
所有仓管员

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

3
先进先出原则及操作
所有仓管员

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

4
仓存管理培训
所有仓管员

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

5
成本与8S培训
物流办公室所有人员

12
内训
OTJ
2015全年度，每月至少1次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

6
综合理论教学
物流规划部所有员工

4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

2.8行政环安部
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
生产安全培训
新员工

2
内训
OFF-TJ
新员工入职后三天内
技能评估

2
消防安全培训
公司全体员工

2
内训
OFF-TJ
2015年3、6、9、12月依次对公司各部门进行培训
技能评估

3
粉尘爆炸培训
打磨车间员工

8
内训
OTJ
2015年3、6、9、12月各培训一次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

4
化学品叉车培训
物流部员工

12
内训
OTJ
2015年3、6、9、12月各培训一次，另发现问题应及时安排培训
技能评估

5
综合理论教学
行政环安部所有员工

4
内训
OFF-TJ
2015年5月、10月
技能评估/书面考试

序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
岗位职责培训
全体员工
各部门负责人
2
内部培训
未定
书面考试

2
绩效考核培训
全体员工
人事部
2
内部培训
未定
书面考试

4
团队意识培训
全体员工
人事部
2
内部培训
未定
现场考核
心得总结

5
时间管理培训
骨干
人事部
2
内部培训
未定
心得总结

6
非人、非财
骨干
人事部、财务部
4
内部培训
未定
书面考试

3、2015年度职能人员职业素质、能力提升培训计划

4、2014年度2015年度中高层管理人员培训计划
序号
培训主题
培训对象
培训讲师
培训课时
培训形式
培训时间
培训考核
备注
1
卓越领导力
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结

2
管理者角色认知
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结

4
高效沟通
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结

5
精益生产
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结

6
团队建设
二级经理及以上
未定
8
内训/外训
未定
心得总结

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四、2015年培训费用方案
1、职能部门
1.1人事部负责培训计划及费用需求的提出；
1.2采购部负责外训机构的费用洽谈与确认；
1.3培训费用最终由财务部依据公司财务制度落实到位。
2、费用产生
1.1企业内部培训师不产生相关费用；
1.2外部培训机构费用一次最高不得超过XX元；
3、费用报销
1.1培训费用的报销应当在培训结束后15天内结束；
1.2费用报销流程参照财务报销制度实施。