房屋修缮工程施工组织设计讲课讲稿.docx
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1、房屋修缮工程施工组织设计精品文档目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况3第一节 工程概况31.工程简介32.可能涉及的服务工作内容3第三章 工程难点、项目管理重点及采取的相应措施4第一节 工程难点及重点41.安全文明施工要求高42.地面施工难度大53.成品保护尤为重要5第四章 施工部署6第一节 工程管理目标61.工程工期62.质量要求63.服务管理目标6第二节 整体施工顺序部署61.工程整体施工顺序6第三节 工程管理目标及管理重点61.管理目标62.质量管理和控制:73.项目管理的重点:7第四节 主要材料供应及管理7第五章 施工准备9第一节 劳动力安排计划91.劳动力安排计划92.劳动力工种
2、组织9第二节 项目管理机构10第二节 施工机械、仪器、防护设备表及管理措施291.施工机械、仪器及设备配置的原则292.本工程主要机械设备配置计划及管理措施303.拟投入的防护设备及办公用品计划及管理措施31第三节 材料采购、验收、检测、管理措施321.材料的采购管理322.材料的验收管理334.材料的管理措施35第四节 技术准备361.施工技术准备362.施工条件准备363.施工用水、用电准备37第五节 施工质量管理371.质量管理37第六章 施工进度计划及工期保证措施38第一节 总进度计划目标及承诺381.工期承诺382.总进度控制383.施工区域、流水段划分38第二节 进度计划编制381
3、.施工进度计划编制的原则382.进度计划的编制39第三节 进度计划的执行及控制391.进度计划的执行392.进度控制要求393.进度控制机构394.进度控制方法405.建立进度计划管理责任制41第四节 影响工期因素及保证措施421.来源于建设单位的因素及应对措施422.来源于材料设备供应商的因素433.来源于政府主管部门的因素434.来源于社会和各种自然条件的因素43第五节 工期进度落后的处理措施441.工期进度落后处理计划流程图442.工期进度落后赶工计划443.影响工期进度突发事件处理45第七章 工程施工方案46第一节 拆除工程46第二节 墙体工程461.墙面腻子(抹灰)施工462.墙面涂
4、料施工48第三节 顶棚工程521.轻钢龙骨矿棉板吊顶工程施工52第四节 地面工程551.环氧树脂(自流平)地面施工552.石材地面工程64第五节 窗户安装工程671.窗套安装67第六节 电气工程691、施工准备69第八章 技术质量制度及保证措施98第一节 施工技术管理制度981、技术质量管理制度982、施组、方案审批制度993.施工图纸和工程洽商管理制度1014.技术交底制度1035.质量管理制度106第二节 工程质量保证体系1081.工程施工质量目标1082.施工质量控制体系1083.施工质量保证措施110第九章 安全、文明施工及保证措施114第一节 安全文明生产管理目标和保证措施1141.
5、安全文明生产管理目标1142. 本工程安全防护的内容及文明施工标准1143.安全文明生产管理组织保证体系1154.安全文明生产保证制度1165.机械施工使用安全管理制度1176.施工机具进场验收制度1177.安全检查制度1188.安全报告制度1189.班组安全活动制度12010.安全教育制度12211.确保安全生产的技术组织措施12412.确保安全文明施工的技术组织措施及环境保护措施126第二节 消防管理制度1271.消防管理制度1272.保证消防安全主要措施1283.施工现场防火设施的规定1284.灭火器配备要求1285.施工现场灭火器配置设计1296.安全用火要求及防火措施1297.防火检
6、查130第三节 应急处理措施1301.意外事件处理程序1302.意外情况的处理措施1303.突发公共卫生事件的应急处理1314.消防紧急预案1325.现场防疫预案133第五节 现场环境管理1331.环境保护管理方针及管理体系1332.进场物资管理制度1363.材料消耗管理办法1374.施工现场工作环境管理制度1385.现场机械设备管理制度1396.施工现场防火管理制度1397.劳动保护用品管理制度1408.施工现场临时用电管理制度1419.施工现场废弃物管理制度14210.施工现场卫生管理制度14311.施工现场环境保护管理制度143第六节 成品、半成品保护措施1431.安装成品保护措施143
7、2.装饰原材料保护措施1433.材料包装及运输保护措施1444.施工工程中的保护1445.完工前的清理1456.成品保护1457.主要分部工程的成品保护146第十章 成品保护147第一节 现场成品保护措施1471.成品保护内容及保护措施1472.成品保护的管理方案147第二节 成品保护意识教育培训147第三节 装饰装修阶段的成品保护1481.成品保护概述1482.成品保护部署1483.成品的主要保护措施148第四节 二次结构及装修工程保护措施1491.抹灰工程保护措施1492.涂料刷浆工程保护措施1505.地面与楼地面工程保护措施1506.灯具安装成品保护措施150附表一 拟投入本工程的主要施
8、工设备表151收集于网络,如有侵权请联系管理员删除 第一章 编制依据1.招标相关文件2.国家相关的主要技术规范及规程、标准、文件等。分类名 称文件号国家标准工程测量规范GB50026-2007建筑设计防火规范GB50016-2014建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001住宅装饰装修工程施工规范GBJ50327-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑照明设计标准GB50034-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015智能建筑工程质
9、量验收规范GB50339-2013建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2014建筑电气安装工程质量验收规范GBJ50303-2012室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2008室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008建设工程施工现场用电安全规范GB50194-2014行业标准建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008建筑施工安全检查标准JGJ59-2011建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2012施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-2016地方标准建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T0
10、1-107-2006建筑墙体用腻子应用技术规程DB11/T850-2011居住建筑门窗工程技术规范DB11/1028-2013民用建筑工程室内环境污染控制规程DBJ01-91-2004绿色照明工程技术规程DBJ01-607-20014.主要法规类别名 称备 注国家中华人民共和国建筑法1997年主席令第91号中华人民共和国安全生产法2002年主席令第七十号建设工程安全生产管理条例国务院令第393号安全生产许可证条例国务院令第397号工程建设标准强制性条文2013年版建设工程质量管理条例国务院颁布第279号行业建设工程施工现场管理规定建设部令1991年第15号房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收
11、备案管理暂行办法2000-04-07实施建设部令第78号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定2000-09-26实施建建2000211号房屋建筑工程质量保修办法建设部令第80号关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见2002-03-01建办质200217号房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法2004-04-01实施建设部令 第124号3.公司的有关文件ISO9001质量管理体系标准文件;ISO14000环境管理体系标准文件;ISOHSAS18000职业安全体系标准文件;质量环境职业安全健康管理体系管理手册。公司项目管理手册公司安全施工指导手册第二章 工程概况第一节 工
12、程概况1.工程简介 序号项 目内 容1工程名称北京市公安局公安交通管理局房屋修缮工程施工资格入围项目2招标编号XHTC-FW-2018-01043采购人名称北京市公安局公安交通管理局4详细地址北京市西城区阜成门北大街1号5采购代理机构全称新华招标有限公司6采购代理机构地址北京丰台区菜户营东街甲88号鹏润家园豪苑大厦B座30层7质量要求服务工作质量达到业主要求,验收合格,所有设备材料均为北京市政府采购办所要求的环保节能产品。8工作进度目标按业主规定的时间按时完成服务工作和维修工程。9工作费用目标在符合业主要求、满足使用功能的前提下节省投资,不超预算。服务管理目标施工单位必须遵守国家法律和机关安全
13、管理规定,有长期政府机关工作经验,熟悉相关规定,施工期间甲方可以因故调整工程进度及时间,遵守业主制定的各项规章制度,听从业主指挥,无安全责任事故,创文明施工工地。2.可能涉及的服务工作内容2.1原有建筑拆改、地面、墙面吊顶翻新、水电改造等。第三章 工程难点、项目管理重点及采取的相应措施第一节 工程难点及重点1.安全文明施工要求高1.1本项目为原有房屋修缮项目,楼内有大量业主居住办公,施工期间需尽量减少噪音、粉尘、光污染等对业主的影响,且应尽量减少对业主的工作与休息的影响,目前北京市安全文明施工管理愈加严格、规范,因此对现场安全文明施工要求较高。需从组织、管理等各方面进行全面管控,是本工程的重点
14、。材料的运输、建筑垃圾清运,如何将这种影响减少到最低,使本工程能顺利进行并按时竣工,是一个关键环节。1.2应对措施:1.2.1发挥我公司丰富的管理经验,统筹安排各专业施工的顺序,合理组织现场的施工,优化人、物、料的现场管理,合理安排进出场时间,严格按照进度计划对现场施工生产进行管理,做到既保证现场施工需要,又保证地方相关规定的要求。1.2.2采取必要可行的措施,使施工现场达到整洁、安全并与周边景观协调的要求,达到施工、业主、相关政府部门的要求,保证本工程顺利进行。1.2.3材料运输及存放:不得将工具、装修材料、杂物或其它物品堆放在公共区域、走廊通道及楼梯间。所有材料及渣土沙石均应使用经指定的楼
15、梯及通道运往指定卸货区域及渣土收集站,其中的砂子或其它零散材料必须袋装运输。1.2.4由于本工程所在地施工现场的场地面积均比较有限,施工期间需不影响业主正常作息;我公司将在与业主进行沟通基础上在保证工程进度前提下合理安排材料进场及垃圾清运时间及数量;同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工,解决现场用地紧张及材料加工问题,为工程顺利展开创造良好条件。1.2.5首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础;我们还将成立安全领导小组,建立针对施工作业期间的安全管理措施,设专职安全员加强现场安全督导,消除安全隐患;配备充足的安全防护用品,对施工机械和脚手架进行定期的检修和维护,保证其不
16、稳定状态消灭在初试阶段;加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险,通过严格的管理措施和人性化的服务,确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全。公司统一就近解决工人的食宿问题。首先挑选有同类施工经验,品行和业务兼优的施工人员。入场前统一进行入场教育。统一配置服装(胸卡)、安全帽并定期清洗服装,保证着装整洁卫生,精神面貌良好。每天同出同入,中间不得随意出入本施工现场,不准离开施工区域,中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。2.地面施工难度大2.1本项目为原有工程修缮项目,楼内有大量业主办公、居住,如按常规方法施工,无法保证楼内业主正常出行,且施工
17、成品保护难度大。2.2应对措施:为保证楼内业主正常出行不受影响,我方将尽量在休息日或下班后进行地面施工,如进行小范围拆改,则尽量让出通行道,保证正常办公不受影响,并做好成品保护,保证施工质量不受影响。3.成品保护尤为重要3.1本项目为原有建筑修缮工程,非施工区域均需正常使用,施工全过程中均可能对施工后成品及原有成品造成破坏。3.2应对措施施工前期准备阶段应对现有的结构、外墙、已安装的设备进行全面保护及防护,施工前后,及时对已施工部位进行保护,并悬挂标识牌,防止误入、破坏现象发生。防止浪费材料及返工现象发生。保证在施工序的顺利进行,也为进度计划的实施做有效的支撑。第四章 施工部署第一节 工程管理
18、目标1.工程工期工作进度目标:按业主规定的时间按时完成服务工作和维修工程。1.2.1总进度计划:开工前,我司制定总工期进度计划,上报建设单位,同时分发到各个施工队,同时要求各施工队在总进度计划的框架内按总进度计划进行施工。1.2.2周进度计划:劳务队要按照总季度计划安排相应的周计划,并严格进行管控,保证施工进度。2.质量要求本工程质量目标:服务工作质量达到业主要求,验收合格,所有设备材料均为北京市政府采购办所要求的环保节能产品。3.服务管理目标遵守国家法律和机关安全管理规定,具有长期政府机关工作经验,熟悉相关规定,施工期间甲方可以因故调整工程进度及时间,遵守业主制定的各项规章制度,听从业主指挥
19、,无安全责任事故,创文明施工工地。3. 工作费用目标在符合业主要求、满足使用功能的前提下节省投资,不超预算。第二节 整体施工顺序部署1.工程施工部署原则1.1 时间上的部署原则根据工程开工时间及工程形象进度,考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾,综合安排施工作业,冬、雨期尽量避开不利于施工的工序,保证工程质量;在保证质量的前提下,尽量缩短工期。1.2 空间上的部署原则在施工过程中,根据工程特点及周边环境条件,综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况,组织分阶段分重点进行施工。施工期间,平面分区段,立体分流水,交叉作业。合理组织,保证施工的连续性、均衡性、节奏性,做好分
20、阶段验收安排,提前介入机电安装工程的施工。1.3 工艺上的部署原则根据整个工程的特点进行合理分工,做到便于指挥、协调,按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署,各专业间的施工距离符合有关规定。1.4 施工总平面布置原则科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等,立足紧凑性和可移换性,最大限度地减小临设占地,做到投入最低,收效最大,经济适用。1.5 施工资源部署原则1.5.1根据该工程的重要性,公司将选派高素质的专业管理人员,选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍,组建成一支优秀的项目团队,有利于发挥我公司的整体优势,发挥专业技术特长。1.5.2为了有利于成本控制与
21、管理,我公司将为本工程设立专用账户,专款专用。1.5.3合理选择、利用现场货梯,在现场提升工具不能满足设备及材料的运输要求的情况下,经过计算合理选择合适的提升设备。1.5.4为保证工程质量,材料设备进场采用雇主、监理联合验收,从源头上进行控制,确保工程总体质量目标实现。第三节 工程管理目标及管理重点1.管理目标我们将在服务管理目标基础上制定高标准的管理目标(即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法,高效优质地完成与业主签订的合同目标),项目部针对项目的性质和特点,制定实用的管理制度,包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、成品保护等,从根本上做到了各项工作有章可循,
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