房屋修缮工程施工组织设计讲课讲稿.docx

房屋修缮工程施工组织设计

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目 录
第一章 编制依据 1
第二章 工程概况 3
第一节 工程概况 3
1.工程简介 3
2.可能涉及的服务工作内容 3
第三章 工程难点、项目管理重点及采取的相应措施 4
第一节 工程难点及重点 4
1.安全文明施工要求高 4
2.地面施工难度大 5
3.成品保护尤为重要 5
第四章 施工部署 6
第一节 工程管理目标 6
1.工程工期 6
2.质量要求 6
3.服务管理目标 6
第二节 整体施工顺序部署 6
1.工程整体施工顺序 6
第三节 工程管理目标及管理重点 6
1.管理目标 6
2.质量管理和控制： 7
3.项目管理的重点： 7
第四节 主要材料供应及管理 7
第五章 施工准备 9
第一节 劳动力安排计划 9
1.劳动力安排计划 9
2.劳动力工种组织 9
第二节 项目管理机构 10
第二节 施工机械、仪器、防护设备表及管理措施 29
1.施工机械、仪器及设备配置的原则 29
2.本工程主要机械设备配置计划及管理措施 30
3.拟投入的防护设备及办公用品计划及管理措施 31
第三节 材料采购、验收、检测、管理措施 32
1.材料的采购管理 32
2.材料的验收管理 33
4.材料的管理措施 35
第四节 技术准备 36
1.施工技术准备 36
2.施工条件准备 36
3.施工用水、用电准备 37
第五节 施工质量管理 37
1.质量管理 37
第六章 施工进度计划及工期保证措施 38
第一节 总进度计划目标及承诺 38
1.工期承诺 38
2.总进度控制 38
3.施工区域、流水段划分 38
第二节 进度计划编制 38
1.施工进度计划编制的原则 38
2.进度计划的编制 39
第三节 进度计划的执行及控制 39
1.进度计划的执行 39
2.进度控制要求 39
3.进度控制机构 39
4.进度控制方法 40
5.建立进度计划管理责任制 41
第四节 影响工期因素及保证措施 42
1.来源于建设单位的因素及应对措施 42
2.来源于材料设备供应商的因素 43
3.来源于政府主管部门的因素 43
4.来源于社会和各种自然条件的因素 43
第五节 工期进度落后的处理措施 44
1.工期进度落后处理计划流程图 44
2.工期进度落后赶工计划 44
3.影响工期进度突发事件处理 45
第七章 工程施工方案 46
第一节 拆除工程 46
第二节 墙体工程 46
1.墙面腻子（抹灰）施工 46
2.墙面涂料施工 48
第三节 顶棚工程 52
1.轻钢龙骨矿棉板吊顶工程施工 52
第四节 地面工程 55
1.环氧树脂（自流平）地面施工 55
2.石材地面工程 64
第五节 窗户安装工程 67
1.窗套安装 67
第六节 电气工程 69
1、施工准备 69
第八章 技术质量制度及保证措施 98
第一节 施工技术管理制度 98
1、技术质量管理制度 98
2、施组、方案审批制度 99
3.施工图纸和工程洽商管理制度 101
4.技术交底制度 103
5.质量管理制度 106
第二节 工程质量保证体系 108
1.工程施工质量目标 108
2.施工质量控制体系 108
3.施工质量保证措施 110
第九章 安全、文明施工及保证措施 114
第一节 安全文明生产管理目标和保证措施 114
1.安全文明生产管理目标 114
2. 本工程安全防护的内容及文明施工标准 114
3.安全文明生产管理组织保证体系 115
4.安全文明生产保证制度 116
5.机械施工使用安全管理制度 117
6.施工机具进场验收制度 117
7.安全检查制度 118
8.安全报告制度 118
9.班组安全活动制度 120
10.安全教育制度 122
11.确保安全生产的技术组织措施 124
12.确保安全文明施工的技术组织措施及环境保护措施 126
第二节 消防管理制度 127
1.消防管理制度 127
2.保证消防安全主要措施 128
3.施工现场防火设施的规定 128
4.灭火器配备要求 128
5.施工现场灭火器配置设计 129
6.安全用火要求及防火措施 129
7.防火检查 130
第三节 应急处理措施 130
1.意外事件处理程序 130
2.意外情况的处理措施 130
3.突发公共卫生事件的应急处理 131
4.消防紧急预案 132
5.现场防疫预案 133
第五节 现场环境管理 133
1.环境保护管理方针及管理体系 133
2.进场物资管理制度 136
3.材料消耗管理办法 137
4.施工现场工作环境管理制度 138
5.现场机械设备管理制度 139
6.施工现场防火管理制度 139
7.劳动保护用品管理制度 140
8.施工现场临时用电管理制度 141
9.施工现场废弃物管理制度 142
10.施工现场卫生管理制度 143
11.施工现场环境保护管理制度 143
第六节 成品、半成品保护措施 143
1.安装成品保护措施 143
2.装饰原材料保护措施 143
3.材料包装及运输保护措施 144
4.施工工程中的保护 144
5.完工前的清理 145
6.成品保护 145
7.主要分部工程的成品保护 146
第十章 成品保护 147
第一节 现场成品保护措施 147
1.成品保护内容及保护措施 147
2.成品保护的管理方案 147
第二节 成品保护意识教育培训 147
第三节 装饰装修阶段的成品保护 148
1.成品保护概述 148
2.成品保护部署 148
3.成品的主要保护措施 148
第四节 二次结构及装修工程保护措施 149
1.抹灰工程保护措施 149
2.涂料刷浆工程保护措施 150
5.地面与楼地面工程保护措施 150
6.灯具安装成品保护措施 150
附表一 拟投入本工程的主要施工设备表 151

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第一章 编制依据
1.招标相关文件
2.国家相关的主要技术规范及规程、标准、文件等。
分类
名 称
文件号
国

家

标

准
工程测量规范
GB50026-2007
建筑设计防火规范

GB50016-2014
建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2013
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2010
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2001
住宅装饰装修工程施工规范
GBJ50327-2001
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50209-2010
建筑照明设计标准

GB50034-2013
建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2015
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2013
建筑工程文件归档整理规范
GB/T50328-2014
建筑电气安装工程质量验收规范
GBJ50303-2012
室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量
GB18582-2008
室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量
GB18583-2008
建设工程施工现场用电安全规范
GB50194-2014
行
业
标
准
建筑工程饰面砖粘结强度检验标准
JGJ110-2008
建筑施工安全检查标准
JGJ59-2011
建筑机械使用安全技术规程
JGJ33-2012
施工现场临时用电安全技术规范
JGJ46-2005
建筑施工高处作业安全技术规范
JGJ80-2016
地
方
标
准
建筑内外墙涂料应用技术规程
DBJ/T01-107-2006
建筑墙体用腻子应用技术规程
DB11/T850-2011
居住建筑门窗工程技术规范
DB11/1028-2013
民用建筑工程室内环境污染控制规程
DBJ01-91-2004
绿色照明工程技术规程
DBJ01-607-2001
4.主要法规
类别
名 称
备 注
国家
中华人民共和国建筑法
1997年主席令第91号
中华人民共和国安全生产法
2002年主席令第七十号
建设工程安全生产管理条例
国务院令第393号
安全生产许可证条例
国务院令第397号
工程建设标准强制性条文
2013年版
建设工程质量管理条例
国务院颁布第279号
行业
建设工程施工现场管理规定
建设部令1991年第15号
房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法
2000-04-07实施
建设部令第78号
房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定
2000-09-26实施
建建〔2000〕211号
房屋建筑工程质量保修办法
建设部令第80号
关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见
2002-03-01
建办质[2002]17号
房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法
2004-04-01实施
建设部令 第124号
3.公司的有关文件
ISO9001质量管理体系标准文件；
ISO14000环境管理体系标准文件；
ISOHSAS18000职业安全体系标准文件；
《质量环境职业安全健康管理体系——管理手册》。
《公司项目管理手册》
《公司安全施工指导手册》

第二章 工程概况
第一节 工程概况
1.工程简介
序号
项 目
内 容
1
工程名称
北京市公安局公安交通管理局房屋修缮工程施工资格入围项目
2
招标编号
XHTC-FW-2018-0104
3
采购人名称
北京市公安局公安交通管理局
4
详细地址
北京市西城区阜成门北大街1号
5
采购代理机构全称
新华招标有限公司
6
采购代理机构地址
北京丰台区菜户营东街甲88号鹏润家园豪苑大厦B座30层
7
质量要求
服务工作质量达到业主要求，验收合格，所有设备材料均为北京市政府采购办所要求的环保节能产品。
8
工作进度目标
按业主规定的时间按时完成服务工作和维修工程。
9
工作费用目标
在符合业主要求、满足使用功能的前提下节省投资，不超预算。

服务管理目标
施工单位必须遵守国家法律和机关安全管理规定，有长期政府机关工作经验，熟悉相关规定，施工期间甲方可以因故调整工程进度及时间，遵守业主制定的各项规章制度，听从业主指挥，无安全责任事故，创文明施工工地。
2.可能涉及的服务工作内容
2.1原有建筑拆改、地面、墙面吊顶翻新、水电改造等。

第三章 工程难点、项目管理重点及采取的相应措施
第一节 工程难点及重点
1.安全文明施工要求高
1.1本项目为原有房屋修缮项目，楼内有大量业主居住办公，施工期间需尽量减少噪音、粉尘、光污染等对业主的影响，且应尽量减少对业主的工作与休息的影响，目前北京市安全文明施工管理愈加严格、规范，因此对现场安全文明施工要求较高。需从组织、管理等各方面进行全面管控，是本工程的重点。
材料的运输、建筑垃圾清运，如何将这种影响减少到最低，使本工程能顺利进行并按时竣工，是一个关键环节。
1.2应对措施：
1.2.1发挥我公司丰富的管理经验，统筹安排各专业施工的顺序，合理组织现场的施工，优化人、物、料的现场管理，合理安排进出场时间，严格按照进度计划对现场施工生产进行管理，做到既保证现场施工需要，又保证地方相关规定的要求。
1.2.2采取必要可行的措施，使施工现场达到整洁、安全并与周边景观协调的要求，达到施工、业主、相关政府部门的要求，保证本工程顺利进行。
1.2.3材料运输及存放：不得将工具、装修材料、杂物或其它物品堆放在公共区域、走廊通道及楼梯间。所有材料及渣土沙石均应使用经指定的楼梯及通道运往指定卸货区域及渣土收集站，其中的砂子或其它零散材料必须袋装运输。
1.2.4由于本工程所在地施工现场的场地面积均比较有限，施工期间需不影响业主正常作息；我公司将在与业主进行沟通基础上在保证工程进度前提下合理安排材料进场及垃圾清运时间及数量；同时充分利用市场加工条件进行材料半成品加工，解决现场用地紧张及材料加工问题，为工程顺利展开创造良好条件。
1.2.5首先挑选诚实可靠、艺精的各级施工人员是保证现场安全的基础；我们还将成立安全领导小组，建立针对施工作业期间的安全管理措施，设专职安全员加强现场安全督导，消除安全隐患；配备充足的安全防护用品，对施工机械和脚手架进行定期的检修和维护，保证其不稳定状态消灭在初试阶段；加强安全教育并给每一个施工人员购买安全和人身意外保险，通过严格的管理措施和人性化的服务，确保人的不稳定状态得到有效控制。在施工人员管理方面将采取军事化管理制度、确保安全。
公司统一就近解决工人的食宿问题。首先挑选有同类施工经验，品行和业务兼优的施工人员。入场前统一进行入场教育。统一配置服装（胸卡）、安全帽并定期清洗服装，保证着装整洁卫生，精神面貌良好。每天同出同入，中间不得随意出入本施工现场，不准离开施工区域，中午及晚间加班吃饭由专人送到施工现场。
2.地面施工难度大
2.1本项目为原有工程修缮项目，楼内有大量业主办公、居住，如按常规方法施工，无法保证楼内业主正常出行，且施工成品保护难度大。
2.2应对措施：
为保证楼内业主正常出行不受影响，我方将尽量在休息日或下班后进行地面施工，如进行小范围拆改，则尽量让出通行道，保证正常办公不受影响，并做好成品保护，保证施工质量不受影响。
3.成品保护尤为重要
3.1本项目为原有建筑修缮工程，非施工区域均需正常使用，施工全过程中均可能对施工后成品及原有成品造成破坏。
3.2应对措施
施工前期准备阶段应对现有的结构、外墙、已安装的设备进行全面保护及防护，施工前后，及时对已施工部位进行保护，并悬挂标识牌，防止误入、破坏现象发生。防止浪费材料及返工现象发生。保证在施工序的顺利进行，也为进度计划的实施做有效的支撑。

第四章 施工部署
第一节 工程管理目标
1.工程工期
工作进度目标：按业主规定的时间按时完成服务工作和维修工程。
1.2.1总进度计划：
开工前，我司制定总工期进度计划，上报建设单位，同时分发到各个施工队，同时要求各施工队在总进度计划的框架内按总进度计划进行施工。
1.2.2周进度计划：劳务队要按照总季度计划安排相应的周计划，并严格进行管控，保证施工进度。
2.质量要求
本工程质量目标：服务工作质量达到业主要求，验收合格，所有设备材料均为北京市政府采购办所要求的环保节能产品。
3.服务管理目标
遵守国家法律和机关安全管理规定，具有长期政府机关工作经验，熟悉相关规定，施工期间甲方可以因故调整工程进度及时间，遵守业主制定的各项规章制度，听从业主指挥，无安全责任事故，创文明施工工地。
3. 工作费用目标
在符合业主要求、满足使用功能的前提下节省投资，不超预算。

第二节 整体施工顺序部署
1.工程施工部署原则
1.1 时间上的部署原则
根据工程开工时间及工程形象进度，考虑季节性对施工的影响。统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序，保证工程质量；在保证质量的前提下，尽量缩短工期。
1.2 空间上的部署原则
在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前介入机电安装工程的施工。
1.3 工艺上的部署原则
根据整个工程的特点进行合理分工，做到便于指挥、协调，按照先上后下、先里后外的总体施工顺序原则进行部署，各专业间的施工距离符合有关规定。
1.4 施工总平面布置原则
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，最大限度地减小临设占地，做到投入最低，收效最大，经济适用。
1.5 施工资源部署原则
1.5.1根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用以往曾屡获优质工程奖和最有战斗力的施工队伍，组建成一支优秀的项目团队，有利于发挥我公司的整体优势，发挥专业技术特长。
1.5.2为了有利于成本控制与管理，我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
1.5.3合理选择、利用现场货梯，在现场提升工具不能满足设备及材料的运输要求的情况下，经过计算合理选择合适的提升设备。
1.5.4为保证工程质量，材料设备进场采用雇主、监理联合验收，从源头上进行控制，确保工程总体质量目标实现。

第三节 工程管理目标及管理重点
1.管理目标
我们将在服务管理目标基础上制定高标准的管理目标（即以规范化、标准化、科学化、程序化的管理方法，高效优质地完成与业主签订的合同目标），项目部针对项目的性质和特点，制定实用的管理制度，包括生产管理、物资管理、技术管理、质量管理、安全管理、成本管理、成品保护等，从根本上做到了各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。
2.质量管理和控制：
制定出一套完整的质量管理制度作为项目质量管理的依据，严格规范管理人员和所有施工人员在施工过程中的各项工作。这些制度主要包括：图纸会审和技术交底制度、现场质量管理制度 、装修材料样品制、施工样板和首检定标制、质量责任制、工序管理制度、方案资料管理制度、质量教育制度等。
3.项目管理的重点：
以计划管理为主线，以落实工程实施条件为重点在工程实施和运作管理过程中，我们会严格地按计划进行管理，包括工程总控制进度计划和周进度计划，还包括设计条件、材料、设备、机具、劳动力、资金等配套计划。明确阐述计划完成所需的施工条件，并予以落实。通过计划，能够找到工程的关键环节和主导线路，从而为工程管理提供科学的依据。
第四节 主要材料供应及管理
根据公司《设备物资采购控制程序》规定，所有设备物资供应方都必须经过评审成为合格供方后才能为工程供应施工材料。
我们将本着对工程质量负责、对业主负责的宗旨，按照施工进度分批提出采购材料的明细、数量、品种及供货时间，严格按我公司《设备物资采购控制程序》和约定的采购考察程序执行。加工周期较长的材料，我公司准备采取提前订货的形式，保证材料的供应及质量。
材料进场后材料员、质检员负责对进货材料进行验证、检验、标识、记录、储存、保管、维护、发放。并填制需进行复试材料进场通知单。
通过简易提升机运至各施工层，保证施工正常运行。并严格管控材料进场时间，根据现场实际需要确定进场时间，减少现场材料堆放，如需暂时堆放的材料。
在施工过程中所要求进行检验和试验的项目，其检验和试验的内容、方法、工具及记录，必须符合国家建筑施工规范。
在施工过程中需要检验或试验的项目，在检验或试验结果送达之前，不得进行下道工序。
在施工中使用的物资，各施工工序须进行检验和试验，经过检验和试验合格后方可进行下道工序，项目部技术员根据检验和试验记录通知材料员进行物资标识。
对施工现场堆放和库存的物资由材料员或仓库材料员根据检验和试验状态给予明确标识。对检验和试验状态标识的规定
合 格：表示检查合格
不合格：表示检查不合格
待 查：表示未检查
待 定：表示已检查待结果
对不合格的物资必须明确标识，隔离存放，及时退货。保证材料质量。

第五章 施工准备
第一节 劳动力安排计划
1.劳动力安排计划
1.1劳动力计划投入
根据业主及总进度计划的编制情况，编制劳动力和主要工种计划安排的需要量计划，进而保证本工程按指定工期圆满完成。
1.2劳动力调配计划
施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工人员进场施工。本工程房屋修缮，工期较短短，为确保工程工期实现，合理部署施工人力，劳动力投入为前期现场勘察，测量放线、施工准备等。
1.3劳动力的管理措施
劳动力的管理是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
1.4劳动力的素质控制措施
1.4.1从公司劳务部中选用专业对口施工人员，利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。
1.4.2对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。
1.4.3所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。
2.劳动力工种组织
项目部将根据施工段的不同阶段、进度及需要，及时由公司劳务部从全公司施工班组范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程专业施工班组、技术队伍和管理干部组成施工队伍进场后首先进行入场三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，使之迅速进入工作状态，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100%持证上岗。
2.1具体实施方案
按照具体劳动力配置计划，对现场的劳动力进行动态管理.
2.1.1开工后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场。
2.1.2为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。
2.1.3 在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的100%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经建设方允许，关键线路工序可以按作业时间分成两班倒进行连续施工，以确保按期或提前完工。

第二节 项目管理机构
1、项目机构配备
我们为该工程配备具有良好业务素质和施工管理经验的施工管理班子。为了协调好各方面的施工工作，项目部配备了各专业技术人员分管技术、施工、质量、进度、安全以及财务预算、材料等方面的工作。将根据现场实际工作情况和建设单位具体工作要求做出进一步调整，以保证施工工作中每一个环节都有人负责。
施工组织机构见下图

2、项目人员及职责
项目经理：
职责概述
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述：施工现场全面控制管理
工作任务
1、全面负责施工项目的组织管理，贯彻落实国家有关法律法规，严格执行公司的各项规章制度； 
2、对项目的技术、质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责；
3、主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定；参与图纸会审；参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定；
4、主持项目劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定，并负责组织采购、调配、管理实施。
5、依据“项目管理目标责任书”的要求，科学组织人、财、物等各生产要素，严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定，并依据合同约定主持专业项目分包；
6、对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表公司签署分包工程款支付申请单。
7、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
8、督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
9、参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。负责工程竣工验收申请书的编写和报审，参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
职责二
职责表述：负责项目外部公共关系的维护
工作任务
1、建立健全工作联系相关制度，与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制； 
2、代表公司参加业主、监理、设计召开的工地协调会议； 
3、代表公司签署发往业主、监理、设计的文件； 
4、 签署向业主、监理报送的综合统计月报； 
5、主持工地总分包例会，解决工地重大协调问题。
6、接受地方主管部门对工程项目的监督、检查； 
7、接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
职责三
职责表述：负责项目部团队建设，完成公司人才培养目标
工作任务
1、负责项目部的队伍建设，加强对下属人员的调配、培训和考核，打造成精品工程队伍；完成公司的人才培养目标。
2、落实公司人才选拔及培养机制，加大部门内部专业人才的培养；不断提高员工的工作能力，持续改善员工的工作绩效
3、负责指导、监督下属制定工作计划，并督促执行
职责四
职责描述：完成领导安排的其他工作
（2）工作协作关系
内部：
公司管理层、各部门、项目部各部门
外部：
地方建设主管部门、建设、设计、监理、各分包单位
生产经理：
职责概述
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述： 生产计划下达、进度控制管理
工作任务
1、根据项目工程合同工期要求，主持编制项目工程总进度计划、节点进度计划、季度施工进度计划、月施工进度计划、周进度计划，并编制与施工进度计划相匹配的工料机计划，各项计划经甲方、监理审批下达到各分包单位实施；负责审定、考核分包单位月、周计划；负责组织实施项目工程施工组织设计既定的工期目标；
2、负责组织项目生产进度的检查，组织召开项目周生产例会，对每周分包单位进度完成情况与月计划进行比对，实际进度滞后计划进度时，要对工料机计划安排做出调整，协调解决工料机满足进度计划要求，以确保月进度计划的按时完成；负责施工日志的记录工作；
职责二
职责表述： 生产安全、文明施工、环境保护、消防保卫等现场管理
工作任务
1、根据公司安全生产文明施工标准化管理要求，制定项目安全生产文明施工管理目标，以及实现目标的相应制度、措施等，对现场管理标准化布置负责；
2、对现场安全文明施工管理进行责任区划分，明确责任单位、责任人，分解现场安全文明施工目标、指标；
3、负责组织督促进场施工单位的相关安全管理协议的签订工作；安排督促检查现场施工人员进场安全教育、培训、考核及安全技术交底等工作；
4、负责每周定期组织项目部及分包单位相关人员对施工现场安全生产、文明施工管理进行检查；
5、负责定期召开现场安全文明施工管理讲评会，对安全隐患分包单位签发安全隐患通知单，做到定人、定时间、定措施督促分包单位及时整改；
6、负责组织隐患单位的整改复查工作，对整改不到位的责任单位和责任人有现场处罚权；
7、负责组织并参与现场机电架等安全设施、设备的相关验收工作；
8、负责现场环境保护工作和现场消防保卫工作；
9、负责项目领导值班带班记录工作；
10、组织制定并贯彻实施成品保护措施和应急准备与响应方案；
职责三
职责表述： 项目劳务管理
工作任务
1、根据施工计划负责项目工程用工计划的编制、调整、用工任务的下达，确保现场用工满足施工计划要求；
2、按照公司劳务管理办法，确保用工的合法性，组织召开劳务管理会，安排敦促项目劳务管理员及时完善劳务管理相关资料；
职责四
职责表述： 现场材料管理
工作任务
1、根据施工计划，至少提前一周组织编制材料进场计划，有加工周期的材料，要提前15-30天以上制定并下达材料计划，负责材料计划的审核工作；
2、负责组织对进场材料的数量的检查，确保满足周期内现场材料的使用；配合进场材料质量的检查，确保材料使用符合工程质量要求；
3、对现场材料的使用管理和节约制定相应措施，并实施；
职责五
职责描述：机械管理 

工作任务
1、根据施工计划，制定确保施工要求的大中型机械、临电设施等进场计划，对进场机械、临电布置及安装工作安排监督检查、验收等工作；
2、负责组织安排检查机械临电等设备设施的日常维修保养及安全使用工作，确保机械使用率，确保机械不带病作业，及时组织消除影响生产安全和生产进度的机械故障；
职责六
职责描述：协调管理
工作任务
1、协助项目经理做好项目的分包管理工作，全过程参与项目分包管理；负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作；督促甲方分包队伍抓好生产计划、进度、安全、劳务管理；参与工程各阶段的验收工作，参与质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见。
2、参加建设方（监理）召开的工程例会，协调解决建设方（监理）和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合；组织施工期间顾客满意度评价；
（2）工作协作关系
内部：
公司各部门、项目部各部门
外部：
建委、建设方、监理、各分包单位
技术负责人：
职责概述
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述：部门工作计划制定、监督和检查
工作任务
1、主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、制定项目技术质量部工作计划，并监督、检查相关内容的完成情况。
职责二
职责表述： 项目的施工质量、技术管理等过程实施检查
工作任务
1、开工前，对项目部相关人员进行施组交底工作。
2、负责技术、资料、试验、质量等管理工作，领导项目技术员、质检员、资料员、试验员等做好本职工作，并协调各部门间的相互工作。（包含预算、工长等）
3、负责组织编制项目工程施工组织设计、质量计划及分部分项施工方案、措施和作业指导书；
4、负责项目部施工资料的完整性、及时性。
5、负责项目部使用的计量器具管理及试验室的设立。
6、主持质量例会，研究处理施工中重大技术问题，排除施工过程中的技术障碍，分析原因，制定措施，限期整改。
7、负责组织工程内部验收工作，对工程验收中的问题，及时回复，并编制整改方案组织落实整改。
8、组织项目部相关部门进行现场实体质量大检查。
9、积极协调与建设方、监理方、设计方、相关单位的配合工作。
10、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动
职责三
职责表述：计量器具、图书管理工作
工作任务
1、负责项目部现有计量器具的存放、保养、维护等工作；
2、负责对现有规范、规程、图集的实时废止和更新检查。
职责四
职责表述：项目部内业资料管理
工作任务
1、负责项目施组、方案的编制、审核、审批。并及时报监理单位。
负责项目部竣工资料的验收及过程检查。
3、负责组织图纸会审、工程洽商、设计变更的编制，及时解决图纸遗留问题，并及时安排专人将变更等内容标注在图纸上。
4、负责将需要公司审批的方案上报至相关部门。
5、负责及时收集项目各相关单位的例会纪要。
职责五
职责描述： 贯彻实施公司QES文件
工作任务
1、实施公司QES方针，实现项目QES目标，协助项目经理达到项目QES目标，统筹项目质量计划，安排工程技术工作。
2、负责项目部的贯标外审工作。
职责六
职责描述：公司招投标、考察现场分包。
工作任务
1、配合公司招投标工作。
2、协同建设、监理单位对现场分包单位考察工作。
（2）工作协作关系
内部：
公司各部门、各项目部员工
外部：
建设单位、监理单位、设计单位、勘察单位及其他相关单位
经营负责人：
职责概述
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述：配合项目专业招标工作
工作任务
1、配合所在项目商务经理进行专业分包工程招标工作
2、配合公司及项目部做好定标工作
职责二
职责表述： 项目专业分包合同签订工作
工作任务
1、负责专业合同起草工作
2、负责专业合同会签工作、对会签意见进行修改
3、配合项目经理部与分包单位商谈合同内容
4、合同签订后对项目部其他部门进行交底
职责三
职责描述： 专业分包项目付款
工作任务
1、负责审核确认专业分包月完成产值金额
2、按月度对已完产值进行挂账
职责四
职责描述：专业分包结算工作
工作任务
1、负责对已完专业分包工程进行结算及项目审核工作
2、专业分包结算文件上报公司审核工作
3、结算审核完成进行盖章工作
4、结算挂账工作
职责五
职责描述：专业洽商变更计量审核工作
工作任务
1、负责对已发生的专业部分洽商变更进行计量审核工作
2、按照合同要求与建设单位进行核对确认
3、按照合同要求进行付款申请
4、回收洽商变更涉及工程款
职责六
职责描述：配合项目经理部做好项目日常经营管理工作
工作任务
1、对负责专业工作进行梳理、做好计划
2、对商务经理安排的工作及时完成并反馈
3、对项目所属经营系统人员进行绩效考核
4、配合公司对项目经营工作的过程检查、监督
5、配合项目部做好其他经营工作
（2）工作协作关系
内部：
项目部其他部门
外部：
建设单位、各分包单位
质检员：
职责概述
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述： 工程项目的质量管理
工作任务
1、在项目技术负责人的领导下，进行质量管理工作。
2、认真执行国家有关政策、法规，执行上级、公司有关质量工作的规定，执行公司质量方针，质量文件相关要求。
3、严格按照施工质量验收规范对施工工序进行验收，留置影像资料（交给资料员备份），加强过程检查和督促工作，对不符合质量规范要求的督促分包单位整改至符合要求，对现场质量管理工作负责。
4、对有关单位或部门提出的质量问题通知单进行回复，按照技术负责人出具的整改意见或方案落实整改，同时加强现场监管，避免类似质量问题重复出现。
5、涉及质量报验资料，质检员向资料员提供验收日期、验收部位和验收内容等资料或手写记录表。
6、负责不合格品的控制，及时标识。对工程中出现的质量问题和质量事故进行分析，形成记录向部门领导汇报。
7、进场材料由质检、监理单位一同验收，需要复试的材料须通知试验部门、监理单位见证取样送检，试验合格后方可使用。
8、及时与技术员沟通，严格按照图纸、设计变更等内容检查验收。
9、现场施工部位经监理验收合格后，应及时通知工长。
10、应对分包单位的工程质量进行验收。
11、每天记录施工日志。
（2）工作协作关系
内部：
项目部员工
外部：
建设单位、监理单位及其他相关单位
技术员：
职责概述
（1）主要职责与工作任务
职责一
职责表述： 工程项目的技术管理
工作任务
1、在项目技术负责人的领导下，编制技术方案、交底及其