![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
家具公司绩效考核明细表学习资料.xls
《家具公司绩效考核明细表学习资料.xls》由会员分享,可在线阅读,更多相关《家具公司绩效考核明细表学习资料.xls(348页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 月月员员工工职职责责考考核核被考核人:吕太平序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1韩建成(总经理)遵守厂规厂纪:按时上下班,不早退,有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分,2、迟到2次以上-1分,3次以上-3分,3、早退-3分,4、出勤超全勤1天以上+2分。42韩建成(总经理)个人、该部门6S(个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养);监督各部门做好6S管理。1、完成好3分,2、完成一般1分,3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)协助总经理了解公司日常运行,及时反馈公司情况。1、及时反馈5分,2、没有及时反馈-3分
2、,3、事后反馈0分。54韩建成(总经理)每月2至5号前组织各部门上月职责考核,5号完成考核交总经理审核。1、按时完成3分,2、延期1天-1分,3、延期2天以上-3分。35韩建成(总经理)加强对门卫的管理,监督打卡制度,维护车辆归位管理,公司财物,人员的安全消防工作管理。1、完成好3分,2、完成一般1分,3、没有完成-3分。36韩建成(总经理)工作态度:1、对上级安排工作及时回复完成,2、收受他人礼物,有意刁难外协单位,行为野蛮,动作粗鲁,言语不文明3、有损公司形象,顶撞公司领导,不服从分配,4、工作懒散,重复范相同错误阶段5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分,阶段2、工作态度一般1分,3、
3、工作态度不好-3分。37韩建成(总经理)协助各部门主管做好管理工作,及时发布公司规章制度,公司临时通知及时公布。(如:公司放假或加班,及时通知各部门做好生产安排等。)1、完成好3分,2、完成一般2分,3、没有完成-3分。3成品车间主管3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3业务部3质检部3仓库38成品车间主管及时招聘岗位空缺人员,避免岗位缺人而造成生产不及时,工作无法展开。做好员工思想工作,了解员工辞职原因,对于好员工做好思想工作为公司留住好员工。1、及时完成4分,2、按时完成0分,3、延迟完成-3分,4、没有完成-4分。3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3外贸部3内销部3质检部3仓库39
4、成品车间主管办公设备,通讯设备保持顺畅。(办公室内电话机,传真机,复印机,网络要保持24小时通畅,因为以上问题会对有损公司形象,甚至于造成公司损失。)1、完成好3分,2、完成一般1分,3、完成不好-3分。3五金车间主管3技术部3财务部3采购部3外贸部3内销部3质检部3仓库310韩建成(总经理)提出合理化建议。经公司采用+5分5 总分:107分 月月员员工工职职责责考考核核被被考考核核人人:洪洪兴兴六六序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪:按时上下班,不早退,有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分,2、迟到2次以上-1
5、分,3次以上-3分,3、早退-3分,4、出勤超全勤1天以上+2分。42韩建成(总经理)个人、该部门6S(个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养)。车间6S管理(零部件设备,待检原料,合格原材料,半成品,成品进库指定区域堆放整齐)。1、完成好3分,2、完成一般1分,3、完成不好-3分。3行政部33韩建成(总经理)工作态度:1、对上级安排工作及时回复完成,2、收受他人礼物,有意刁难外协单位,行为野蛮,动作粗鲁,言语不文明3、有损公司形象,顶撞公司领导,不服从分配,4、工作懒散,重复范相同错误 5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分,2、工作态度一般1分,3、工作态度不好-3分。
6、3行政部34韩建成(总经理)加强成本控制,降低费用单耗,原材料应按订单计划订购及灯光管理。1、完成好5分,2、完成一般2分,3、完成不好-5分。5行政部55韩建成(总经理)新产品,或非常规产品严格按订单要求,按工艺流程图生产,出现问题及时上报,通知相关部门处理解决。1、按工艺图纸完成好5分,2、按工艺图纸完成一般3分,3、没按工艺图纸完成-5分,4、知道工艺图纸错误没有提出-3分5技术部5外贸业务部5内销业务部56韩建成(总经理)按单完成生产,即生产的产品型号、数量颜色等要与订单相符。1、没有出现错误3分,2、出现错误一次-3分,3、2次以上-5分。3成品车间3仓库37成品车间按时完成生产。合
7、理配置人员,提高生产效率,按评审日期及时完成生产任务,即半成品入库。(订单不能按时完成的要及时通知相关连部门,并告知原因)1、按时完成5分,2、不能按时完成已提前通知相关部门2分,3、不能按时完成没有提前通知相关部门-3分,4、不能按时完成没有通知相关部门-5分。5仓库58韩建成(总经理)由五金车间生产产品引发的质量问题的退货和客户投诉。1、没退货没投诉5分,2、退货-5分,3、投诉1次-2分,4、相同问题投诉2次-3分,5、投诉3次以上分-5分。5成品车间5外贸部5内销部59外贸部及时处理客户投诉,让客户接受。1、及时处理客户接受3分,2、及时处理客户不接受1分,3、没有及时处理-3分。3内
8、销部310仓库合理利用资源:生产余料,积压物资,客户退货;杜绝浪费:根据仓库库存合理安排生产。此项3分,由考核人自由打分。311五金车间质检员每天上班前召开分工会,分解生产计划并安排当日工作任务。1、每天开会安排3分,2、没有开会安排2次以下-2分,3、没有开会安排3次以上-3分,4、当月没有开会但每天安排工作任务-3分,5、当月没有开会也没有每天安排工作任务-5分。3五金车间模具员3五金车间发货员312韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分,依次垒加,公司采用后给分。2技术部2 总分:107分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人:王火亮序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考
9、核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪:按时上下班,不早退,有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分,2、迟到2次以上-1分,3次以上-3分,3、早退-3分,4、出勤超全勤1天以上+2分。42韩建成(总经理)个人6S、车间6S管理(个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养)。1、完成好3分,2、完成一般1分,3、完成不好-3分。3行政部33韩建成(总经理)工作态度:1、对上级安排工作及时回复完成,2、收受他人礼物,有意刁难外协单位,行为野蛮,动作粗鲁,言语不文明3、有损公司形象,顶撞公司领导,不服从分配,4、工作懒散,重复范相同错误5、工作没有工作
10、日志。1、工作态度好3分,2、工作态度一般1分,3、工作态度不好-3分。3行政部34韩建成(总经理)加强成本控制,降低费用单耗,原材料应按订单计划订购及灯光管理。1、完成好4分,2、完成一般2分,3、完成不好-4分。4行政部45韩建成(总经理)新产品,或非常规产品严格按订单要求,按工艺流程图生产,出现问题及时上报,通知相关部门处理解决。1、按工艺图纸完成好4分,2、按工艺图纸完成一般2分,3、没按工艺图纸完成-4分,4、知道工艺图纸错误没有提出-2分4技术部4外贸部4内销部46韩建成(总经理)按单完成生产,即生产的产品型号、数量颜色等要与订单相符。1、没有出现错误3分,2、出现错误一次-3分,
11、2次以上-5分。3外贸部3内销部3成品发货员37韩建成(总经理)按时完成生产。合理配置人员,提高生产效率,按评审日期及时完成生产任务,(订单不能按时完成的要及时通知相关连部门,并告知原因)1、按时完成5分,2、不能按时完成已提前通知相关部门2分,3、不能按时完成没有提前通知相关部门-5分,5外贸部5内销部5成品发货员58韩建成(总经理)由成品车间生产产品引发的质量问题的退货和客户投诉。1、没退货没投诉5分,2、退货-5分,3、投诉1次分,4、相同问题投诉2次-3分,5、投诉3次以上分-5。5外贸部5内销部59外贸部及时处理客户投诉,让客户接受。1、及时处理客户接受3分,2、及时处理客户不接受1
12、分,3、没有及时处理-3分。3内销部310仓库合理利用资源:生产余料,积压物资,客户退货;杜绝浪费:根据仓库库存合理安排生产。此项3分,由考核人自由打分。311仓库每天上班前召开分工会,分解生产计划并安排当日工作任务。1、每天开会安排3分,2、没有开会安排2次以下-2分,3、没有开会安排3次以上-3分,4、当月没有开会但每天安排工作任务-3分,5、当月没有开会也没有每天安排工作任务-5分。3发货员312韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分,依次垒加,公司采用后给分。2总分:104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人:杨再新序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分
13、扣分原因1行政部遵守厂规厂纪:按时上下班,不早退,有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分,2、迟到2次以上-1分,3次以上-3分,3、早退-3分,4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理(个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养)。1、完成好3分,2、完成一般1分,3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)工作态度:1、对上级安排工作及时回复完成,2、收受他人礼物,有意刁难外协单位,行为野蛮,动作粗鲁,言语不文明3、有损公司形象,顶撞公司领导,不服从分配,4、工作懒散,重复范相同错误5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分,2、
14、工作态度一般1分,3、工作态度不好-3分。34行政部35韩建成(总经理)每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。1、按时上交3分,2、延迟1天上交-1分,3、延迟上交2天以上-2分,4、不上交-3分。36韩建成(总经理)每月30日与营销部开会,了解公司产品当月的市场销售情况,调整下月工作方向。1、按时开会有主题有记录5分,2、按时开会有主题没记录2分,3、按时开会没主题有记录-2分,4、按时开会没主题没记录-5分5外贸部5内销部57韩建成(总经理)缩短生产周期,节能降耗,提高已开发产品的竟争力。此项3分,由考核人自由打分。3成品车间3五金车间3外贸部3内销部38成品车间组织技术人员:建立各完
15、善公司所有产品档案:图纸、成本、工时、质量标准,新产品推出时必须建立档案。(对于老产品每月至少完善3-5个单品)1、完成5分,2、完成3个单品2分,3、完成3个以上4分,4、没有完成-5分,5、超额完成+2分。5五金车间5外贸部5内销部5仓库5采购5质检59韩建成(总经理)新产品试产协助。(新品投入小批量生产,开发技术人员应召集各部门现场培训指导,并全程参与生产。此项3分,由考核人自由打分。3成品车间3五金车间310韩建成(总经理)新产品投放市场前要力求结构合理,技术先进,具有良好的工艺性,安装简便。对不合理的工序要及时修改,并报总经理批准,告知相关人员。此项4分,由考核人自由打分。4成品车间
16、4五金车间411韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分,依次垒加,公司采用后给分。2总分:104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人:臧德领序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪:按时上下班,不早退,有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分,2、迟到2次以上-1分,3次以上-3分,3、早退-3分,4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理(个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养)。1、完成好3分,2、完成一般1分,3、完成不好-3分。3技术部主管33行政部工作态度:1、
17、对上级安排工作及时回复完成,2、收受他人礼物,有意刁难外协单位,行为野蛮,动作粗鲁,言语不文明3、有损公司形象,顶撞公司领导,不服从分 配,4、工作懒散,重复范相同错误 5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分,2、工作态度一般1分,3、工作态度不好-3分。3技术部主管44技术部主管每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书1、按时上交5分,2、延迟1天上交-1分,3、延迟上交2天以上-2分,4、不上交-5分。55技术部主管每月30日与营销部开会,了解公司产品当月的市场销售情况,调整下月工作方向。1、按时开会有主题有记录5分,2、按时开会有主题没记录2分,3、按时开会没主题有记录-2分,4、按时
18、开会没主题没记录-5分5外贸部5内销部56技术部主管缩短生产周期,节能降耗,提高已开发产品的竟争力。此项5分,由考核人自由打分。5五金车间57技术部主管 建立各完善公司所有产品档案:图纸、成本、工时、质量标准,新产品推出时必须建立档案。(对于老产品每月至少完善3-5个单品)1、完成10分,2、完成3个单品4分,3、完成3个以上7分,4、没有完成-5分,5、超额完成+2分。10五金车间108技术部主管 新产品试产协助。(新品投入小批量生产,开发技术人员应召集各部门现场培训指导,并全程参与生产。此项5分,由考核人自由打分。5五金车间59技术部主管 新产品投放市场前要力求结构合理,技术先进,具有良好
19、的工艺性,安装简便。对不合理的工序要及时修改,并报总经理批准,告知相关人员。此项10分,由考核人自由打分10五金车间1010技术部主管做好打样前产品的数据统计,记录打样过程中的数据。此项5分,由考核人自由打分。511韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分,依次垒加,公司采用后给分。2技术部主管2总分:106分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人:杨善兵序号考核部门(人):考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪:按时上下班,不早退,有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分,2、迟到2次以上-1分,3次以上-3分,3、早退-3分,4
20、、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理(个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养)。1、完成好3分,2、完成一般1分,3、完成不好-3分。33韩建成(总经理)工作态度:1、对上级安排工作及时回复完成,2、收受他人礼物,有意刁难外协单位,行为野蛮,动作粗鲁,言语不文明3、有损公司形象,顶撞公司领导,不服从分配,4、工作懒散,重复范相同错误5、工作没有工作日志。1、工作态度好3分,2、工作态度一般1分,3、工作态度不好-3分。3行政部34韩建成(总经理)每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。1、按时上交3分,2、延迟1天上交-1分,3、延迟上交2天以上-2
21、分,4、不上交-3分。35韩建成(总经理)每月30日与营销部开会,了解公司产品当月的市场销售情况,调整下月工作方向。1、按时开会有主题有记录5分,2、按时开会有主题没记录2分,3、按时开会没主题有记录-2分,4、按时开会没主题没记录-5分5外贸业务部5内销业务部56韩建成(总经理)缩短生产周期,节能降耗,提高已开发产品的竟争力。此项3分,由考核人自由打分。3成品车间3五金车间3外贸部3内销部37成品车间组织技术人员:建立各完善公司所有产品档案:图纸、成本、工时、质量标准,新产品推出时必须建立档案。(对于老产品每月至少完善3-5个单品)1、完成5分,2、完成3个单品2分,3、完成3个以上4分,4
22、、没有完成-5分,5、超额完成+2分。5五金车间5外贸部5内销部5仓库5采购5质检58韩建成(总经理)新产品试产协助。(新品投入小批量生产,开发技术人员应召集各部门现场培训指导,并全程参与生产。此项3分,由考核人自由打分。3成品车间3五金车间39韩建成(总经理)新产品投放市场前要力求结构合理,技术先进,具有良好的工艺性,安装简便。对不合理的工序要及时修改,并报总经理批准,告知相关人员。此项4分,由考核人自由打分。4成品车间4五金车间410韩建成(总经理)提出合理化建议。每1条建议+2分,依次垒加,公司采用后给分。2总分:104分 月月员员工工职职责责考考核核被考核人:潘宏新序号考核部门(人):
23、考核内容及说明评分标准考核分考核评分扣分原因1行政部遵守厂规厂纪:按时上下班,不早退,有事请假必须填写请假条。上班时间不做任何与工作无关的事。1、全勤2分,2、迟到2次以上-1分,3次以上-3分,3、早退-3分,4、出勤超全勤1天以上+2分。42行政部个人6S、部门6S管理(个人、该部门的工作环境清理、清洁、整理、整顿、安全、素养)。1、完成好3分,2、完成一般1分,3、完成不好-3分。3技术部主管33行政部工作态度:1、对上级安排工作及时回复完成,2、收受他人礼物,有意刁难外协单位,行为野蛮,动作粗鲁,言语不文明 3、有损公司形象,顶撞公司领导,不服从分配,4、工作懒散,重复范相同错误5、工
24、作没有工作日志。1、工作态度好3分,2、工作态度一般1分,3、工作态度不好-3分。3技术部主管34技术部主管每月5日前上交新产品开发计划书和月计划书。1、按时上交5分,2、延迟1天上交-1分,3、延迟上交2天以上-2分,4、不上交-5分。55技术部主管每月30日与营销部开会,了解公司产品当月的市场销售情况,调整下月工作方向。1、按时开会有主题有记录5分,2、按时开会有主题没记录2分,3、按时开会没主题有记录-2分,4、按时开会没主题没记录-5分5外贸部5内销部56技术部主管缩短生产周期,节能降耗,提高已开发产品的竟争力。此项5分,由考核人自由打分。5成品车间主管57技术部主管建立各完善公司所有
25、产品档案:图纸、成本、工时、质量标准,新产品推出时必须建立档案。(对于老产品每月至少完善3-5个单品)1、完成10分,2、完成3个单品4分,3、完成3个以上7分,4、没有完成-5分,5、超额完成+2分。10成品车间主管108技术部主管新产品试产协助。(新品投入小批量生产,开发技术人员应召集各部门现场培训指导,并全程参与生产。此项5分,由考核人自由打分。5成品车间主管5 月月员员工工职职责责考考核核9技术部主管新产品投放市场前要力求结构合理,技术先进,具有良好的工艺性,安装简便。对不合理的工序要及时修改,并报总经理批准,告知相关人员。此项10分,由考核人自由打分。10成品车间主管1010技术部主
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 家具公司 绩效考核 明细表 学习 资料
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。