地源热泵施工组织设计.docx培训课件.docx

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目 录
八、施工组织设计 6
编制说明 6
8.1、工程概况 7
8.1.1、工程概况 7
8.1.2、编制依据 7
8.2、工程质量目标 9
8.3、项目部组织机构及职责 10
8.3.1、项目管理目标 10
8.3.2、项目部组织机构图 11
8.3.3、各部门和各岗位的职责 12
8.3.4、组织机构的五项职能 15
8.3.5、项目组织经理及管理人员资质复印件 16
8.4、施工准备工作 19
8.4.1、施工流水段的划分及部署原则 19
8.4.2、各专业施工部署 19
8.4.3、本项目部的职责 20
8.4.4、各施工阶段的配合 21
8.4.5、投入的技术、物资、人力等准备工作 23
8.5、地埋管施工工艺方法 26
8.5.1、系统施工程序 26
8.5.2、系统施工特点 27
8.5.3、系统主要施工参数 27
8.5.4、管材选型 27
8.5.5、放线及管孔定位 29
8.5.6、施工前注意事项 29
8.5.7、钻井施工工艺 30
8.5.8、垂直埋管施工 33
8.5.9、地埋管系统实验 34
8.5.10、垂直竖井的灌浆回填 37
8.5.11、地埋管换热系统辅助装置的设置 38
8.5.12、地埋管系统施工中的保护措施 38
8.5.13、地埋管换热系统的检验与验收 39
8.6、室外管线施工工艺 39
8.6.1、系统施工程序 39
8.6.2、沟槽开挖 40
8.6.3、基底清理 42
8.6.4、水平埋管施工 42
8.6.5、阀部件安装 47
8.6.6、压力试验 47
8.6.7、水平地埋管沟槽回填 47
8.7、机房设备、管道级配电施工工艺 49
8.7.1、设备安装 49
8.7.2、机房管道安装 54
8.7.3、阀门安装 54
8.7.4、管道试压 55
8.7.5、管道系统冲洗 55
8.7.6、防腐与保温 55
8.7.7、水泵的安装 55
8.7.8、强、弱电施工准备 57
8.7.9、电线配管 57
8.7.10、线槽施工工艺 58
8.7.11、弱电施工方法 63
8.7.12、风管部分（法兰连接） 65
8.7.13、水管安装 72
8.8、地源热泵机组调试 77
8.8.1、调试承诺 77
8.8.2、调试标准和规范 77
8.8.3、调试时间安排 78
8.8.4、调试步骤 80
8.8.5、数字输入量的测试 83
8.8.6、模拟量输入测试 83
8.8.7、数字量输出测试 84
8.8.8、模拟量输出测试 84
8.8.9、下位机调试 85
8.8.10、PLC功能测试 86
8.8.11、上位机控制及调试 86
8.8.12、空调冷源设备调试 87
8.8.13、系统调试常见故障及排除 88
8.9、进度计划措施 90
8.9.1、拟定工期 90
8.9.2、进度管理方案措施 90
8.9.3、进度计划保证措施 91
8.9.4、工期保证措施 94
8.9.5、工程保证措施和进度计划 96
8.10、质量管理保证措施 97
8.10.1、质量保证体系 97
8.10.2、工程质量的技术组织措施 97
8.10.3、质量检验及不合格品的控制 98
8.10.4、最终检验和实验 101
8.11质量通病专项治理技术措施 104
8.11.1、钢筋混凝土现浇楼板裂缝 104
8.11.2、填充墙裂缝 106
8.11.3、墙面抹灰裂缝 107
8.11.4、外墙保温饰面层裂缝、渗漏 107
8.11.5、外窗渗漏 109
8.11.6、有防水要求的房间地面渗漏 110
8.11.7、屋面渗漏 111
8.11.8、卫生间局部等电位联结做法不规范 112
8.11.9、电气暗配管不通，管内穿线“死线”，金属线管有毛刺。 113
8.11.10、户内配电箱安装及配线不规范，存在安全隐患 114
8.11.11、地漏安装不规范，水封深度不足 115
8.11.12、散热器安装不规范，散热器支管渗漏 115
8.12、安全文明防护、文明施工措施 116
8.12.1、建立严密的安全生产及消防保卫组织管理体系 116
8.12.2、主要人员安全生产岗位职责 116
8.12.3、安全生产的技术组织措施及应急救援预案 119
8.12.4、消防保证措施 120
8.12.5、现场保卫措施 120
8.12.6、文明施工及成品保护措施 120
8.12.7、成品管理 121
8.12.8、安全文明施工保证措施 122
8.12.9、特殊环境的施工措施 123
8.13、拟定主要机械及劳动力计划表 125
8.13.1、施工机械设备表 125
8.13.2、主要机械进场计划 126
8.13.3、劳动力安排 127
8.14、降低工程造价的主要措施，新材料、新工艺、新技术、新设备的应用 128
8.14.1、降低工程造价的主要措施 128
8.14.2、新材料、新工艺、新技术、新设备的应用 129
8.15、施工总平面布置 130
8.15.1、施工总平面布置的原则 130
8.15.2、临时道路、现场交通组织方案 131
8.15.3、临时设施布置 132
8.15.4、大型机械设备布置 135
8.16、售后服务承诺及培训计划 139
8.16.1、麦克维尔完备的售后服务体系 139
8.16.2、售后服务措施及优惠措施 140
8.16.3、拟派到维修现场服务的可行性依据 143
8.16.4、人员培训 145
附表：施工进度计划表 146
九、空调主机设备的标准样本 147

八、施工组织设计
编制说明
针对 项目，我公司做出了一份完善、合理的施工组织设计。我们公司根据招标文件和现场实际情况编制了该施工组织设计。在整个施工过程中我们都将以此为依据，精心组织施工，为业主奉献精品工程。
一、本安装工程《施工组织方案》，根据国家及该市建筑安装施工有关规范、规定，结合本工程实际情况和业主方招标文件提出的相关要求，以及本单位多年来施工过的近百个大型工业与民用建筑的机电设备安装施工经验和实际能力，结合多方面具体情况进行编制。
二、该地源热泵空调系统装置供应、安装、调试工程的施工项目涵盖工程开工准备到竣工验收及维护保修的整个过程；着重强调工程管理、工程质量、工期、技术、文明施工、安全生产管理措施，突出实用性和可操作性。
三、方案以满足业主整体施工总进度计划为前提，在推广和运用新技术、新工艺等方面作了探讨。
四、方案由多位专业人员分专业分工种撰写，按整体现场情况及业主的具体要求，在全面了解的基础上，进行了设计及系统的规划和描述，并对工程特定细节作了详图。敬请业主及相关单位的专家多提宝贵意见，以便修改完善。

8.1、工程概况
8.1.1、工程概况
1、工程名称：
2、建设地点：
3、工程类别：新建
4、专业类别：安装工程
5、招 标 人：
6、工期要求：
（1）、室外孔打井周期： 天，具体日期以招标人通知为准。
（2）、室内机房施工周期： 天，具体日期以招标人通知为准。
（3）、室内空调末端施工周期： 天，具体日期以招标人通知为准。
8.1.2、编制依据
1、施工用各类标准及规范：
2、工程建设标准强制性条文建标[2000]31
3、质量手册QB
4、设计技术标准及规范（国内部分）
（1）、高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001 年版）
（2）、建筑设计防火规范GB50016-2006
（3）、采暖通风与空气调节设计规范GB50019-2003
（4）、消防联动控制设备通用技术条件GB16806-97
（5）、汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97
（6）、室外给水设计规范GBJ13-86（1997 年版）
（7）、室外排水设计规范GBJ14-87（1997 年版）
（8）、建筑给排水设计规范GBJ15-88（1997 年版）
（9）、公共建筑节能设计标准（河北省标准DBJ01-621-2005）
（10）、大气污染物综合排放标准(GB16297-1996)
（11）、城镇供热管网工程施工及验收规范（CJJ28-2004）
（12）、环境空气质量标准（GB3095－1996）
（13）、民用建筑热工设计标准（GB50176-93）
（14）、公共建筑节能设计规范（GB50189-2005）
（15）、公共建筑节能设计标准(DBJ01-621-2005)
5、施工标准及规范（国内部分）
（1）、通风空调工程施工验收规范(GB50243-2002)
（2）、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范(GB50236-97)
（3）、建筑给水\排水采暖工程施工质量验收规范 (GB50242-2002)
（4）、工业金属管道工程施工及验收规范(GB50235-97)
（5）、制冷设备、空气分离设备安装及验收规范(GB50274-98)
（6）、泵、风机安装工程施工验收规范(GB50275-98)
（7）、机械设备安装工程施工验收规范(GB50231-98)
（8）、建筑安装工程质量检验评定统一标准（通用机械） TJ305-77
（9）、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程(CJJ/T29-98)
（10）、建筑设备施工安装通用图集(华北标准)（2005）(91SB1～9)
（11）、建筑设备施工安装通用图集 综合版(91SB-X1)
（12）、建筑安装工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)
（13）、建筑机械使用安全技术规程(JGJ33—2001)
（14）、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300－2001)
（15）、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)
（16）、管道及设备保温 (98T901)

8.2、工程质量目标
质量目标：保证 项目分项工程验收合格率达到100%，单位工程竣工验收一次合格达100%，我公司严格按照IS9001质量保证模式、《通风与空调工程施工质量验收规范》建立了合理的质量体系，最终确保系统正常使用，施工质量并达到“优良”。同时，配合土建、装修等，使整体工程达到最高的质量标准。
验收标准：
建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）
建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）
建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）
通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243-2002）
建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）
建设工程项目管理规范（GB／T50326-2001）
安全目标：对各级危险源进行有效的控制，危险源整改率达100％，整改合格率达100％；特种作业人员全部持证上岗；危险品、易燃易爆品得到有效控制，危险品、化学品全部存入专用箱进行存放；杜绝重伤，轻伤发生率不大于4‰；定期对职工进行身体检查,有效控制职业病，杜绝职业病发生。
工期目标：严格按照《建筑施工及服务控制程序》进行控制施工进度，确保 工期履约率为100%。
文明施工和环境管理目标：为保障本项目施工时保持场地清洁，材料堆放整齐，做到帐物卡一致；对噪声进行控制，施工场所场界噪声白天不大于65dB，夜间不大于55dB，对于超标的设备和作业在夜间不得进行，确保施工不扰民，扰民不施工；对于施工过程中产生的固体废弃物进行分类收集、统一处理，减少对环境的影响；危险废弃物统一收集，回收至公司，由公司统一交与有资质的处理机构进行集中处理。

8.3、项目部组织机构及职责
8.3.1、项目管理目标
我公司承诺认真履行双方约定，在项目管理中实现约定的各项目标。我们的目标是：
1、工程质量要求：
符合国家现行施工规范和验收标准，达到国家、河北省相关规定标准。
2、工期目标：
完全按照招标文件中要求的开工竣工日期和总工期及施工总进度计划施工。
3、施工安全目标：
执行国家和河北省关于施工安全管理的规定和业主方关于施工安全管理的要求。确保施工期间不发生人身伤亡事故、设备机械事故、火灾事故和恶性中毒事件。
4、文明施工目标：
加强文明施工管理，配合总承包方的施工管理。
5、工程成本造价控制目标：
站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案，从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，使本工程成本和造价得到有效的控制；避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
6、协调配合目标：
严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“想业主所想、急业主所急”的指导思想，服从业主、监理的管理，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、其它分包商以及政府部门的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管理各目标的全面实现。
8.3.2、项目部组织机构图

8.3.3、各部门和各岗位的职责
针对 项目，我们专门成立了本工程项目班子，委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员，以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员，参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及土建专业的工作，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。
1、项目经理职责
（1）、代表公司总经理李光耀对 业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织和协调工作；
（2）、组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工种的施工，批准各类发给业主或监理的文件；
（3）、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负全部责任；
（4）、明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划；
（5）、检查、督促项目副经理和技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况；
（6）、参加甲方或监理主持的生产例会；
（7）、负责合同的实施和履约；
（8）、负责审核现场材料、设备、工具的采购计划；
（9）、负责批准进出项目部文件。
2、项目副经理职责
（1）、对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各分项、分部工程的验收。审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理与质量、安全有关的各类文件；
（2）、协助项目经理划分项目部的管理职责，制定各类检查计划（质量、安全、技术等）；
（3）、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证；
（4）、组织对工程质量、安全的检查和监督；
（5）、审核项目部的计量器具采购计划，并对各类计量器具的有效性负责；
（6）、组织分部工程的质量验收。
3、质检员工作职责
（1）、对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级，签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量；
（2）、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况；
（3）、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资；
（4）、负责隐蔽工程的检查验收，控制点和停止点的需求量鉴定；
（5）、核实特殊人员的资质；
（6）、负责转序的签证；
（7）、对已完工序、分项、分部工程进行质量等级评定；
（8）、负责对施工现场环境管理工作的检查和督促。
4、安全员工作职责
（1）、对项目经理负责，负责检查各类作业人员与机械设备的安全状况，对作业人员进行安全技术交底和施工机械安全使用操作规程培训，指导作业人员安全生产；
（2）、按照安全操作规程的要求，检查安全器具的使用情况和安全状况，填写安全检查日志；
（3）、检查特殊作业人员的证件，确保特殊工种作业执证上岗；
（4）、负责开“动火令”，确保动火施工的安全得到保证；
（5）、负责编写特殊工序作业安全指导书，配合公司和各级安全检查部门进行安全检查工作。
5、资料员职责
（1）、按照管理程序，填写、发放、收回各类文件、图纸、工程联系单等；
（2）、负责设备档案的保管，负责工程资料的分类保管及归档，负责收发各类进出项目部的文件。
6、核算员职责
（1）、负责项目部所有预算、竣工结算的编制及审计工作；
（2）、根据项目部月度计划表做好项目部月产值核算及成本控制，并与材料会计做的内部成本进行对比分析；
（3）、配合材料员做好每个月的成本核算核对工作，并形成报表上报生产部；
（4）、严格遵守公司保密制度，不得向任何非相关人员透露有关造价信息。
7、施工队长职责
（1）、认真贯彻执行一体化管理标准和公司各种管理制度。
（2）、配合项目经理带好班组人员，保质保量按时完成工程任务；
（3）、经常对班组人员进行培训，强化员工团队意识
8、项目材料员工作职责
（1）、对项目副经理负责，负责编报辅助、易耗材料计划、建立项目部台帐，每个月配合公司材料总账会计进行总分账检查核对工作。
（2）、负责组织主要物资材料和设备的进场验收，严格按公司管理进行领发料，保证项目部设备及材料领发有序，有记录。
（3）、负责仓库场地的卫生管理工作，将设备、材料、物品分类堆放整齐有序做到产品标识清楚，帐物相符。
（4）、负责工地伙食费的管理。
（5）、对于项目部所有调进，调出材料应有入库单，领料单及调配单。
9、施工作业人员岗位职责
（1）、接到施工作业时，按安排的方案及时进行作业，常规作业按相应的工序、机械操作要求进行；
（2）、工作完成后，应及时向安排者汇报，并申请检查，做好自检、互检工作，对存在的问题及时整改；
（3）、工序完成后，要及时清理场地，保持一个清洁的工作环境，并及时请质检员和技术负责人检查；
（4）、做好成品、半成品保护工作，不得恶意破坏公司财物；
（5）、下道工序为上道工序的把关者，若上道工序有质量问题，要及时提出，否则造成后果由下道工序承担；
（6）、若未按安排作业时间完成，增加时间不计工日；若由于操作失误引起的返工，返工时间不计工日；对于影响作业计划安排的，给予相应处理；消极怠工时给予严重处理；
（7）、质检员和技术负责人要及时抽查和督促工人工作，发现一处不到位，按5～10元给予处罚，对于严重者，处以50～100元罚款，有严重影响者，提交公司处理。
8.3.4、组织机构的五项职能
工程管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、指导、组织、协调、控制等五项职能。
1、指挥职能
工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装工程的特点，对工程进行全面的统筹，制订切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性。同时应根据工程不同阶段的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性。
2、指导职能
工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主、监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导，使工程有条不紊的进行。
3、组织职能
工程管理机构必须根据工程各方面的要求将所涉及的专业施工队伍组织在一起，以保证工程施工目标的实现。
4、协调职能
负责与总包单位的协调，负责施工队伍及各专业之间以及分包单位的协调。充分利用协调职能将各方面的关系沟通，排除障碍，保证项目的正常运转。同时，由于本工程地理位置的特殊性，材料及设备的运输工作要与交通管理部门协调好，作到资源运输万无一失，为工程的顺利施工打好基础。
5、控制职能
控制职能是实现施工目标的保证手段。根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制；根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制；对工程的总体成本进行控制。
组织机构要通过五项职能的行使，对本工程进行有效的管理，项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履行合同要求和公司经济效益的实现负责。项目部协调好对外各种关系，实施监督材料按时供货，制定合理的施工计划、施工准备、人员计划、施工进度计划等，对工期、成本进行有效控制与落实。如期保质、保量地完成工程任务和各项技经指标。树立良好的企业形象，更好的为业主服务，达到业主满意。
8.3.5、项目组织经理及管理人员资质复印件

1、项目组织机构配备情况表
职务
姓名
职称
证书名称
级别
证号
专业
主要项目名称
项目经理
刘金清
工程师
建造师证
壹级
00003810
机电工程
邢台市北国商城中央空调工程
项目副经理
杨建勇
工程师
建造师证
贰级
冀21307080381
机电工程
武强国税局办公楼中央空调工程
技术负责人
杨建勇
工程师
建造师证
贰级
冀21307080381
机电工程
武强国税局办公楼中央空调工程
安全员
叶兵
助理工程师
安全员证
中级
冀建安C（2009） 00042545
暖通
武强国税局办公楼中央空调工程
质检员
齐建宁
质量检查员
工程师证
中级
冀衡09320
暖通
武强国税局办公楼中央空调工程
造价员
刘长海
造价员
造价员证
贰级
冀060T00174
安装
武强国税局办公楼中央空调工程
材料员
姚志民
技术员
材料员证
中级
HCL1423
给排水
武强国税局办公楼中央空调工程
资料员
闫莉莉
助工
资料员证
中级
HZY1368
工民建
武强国税局办公楼中央空调工程
施工员
扈传蒙
施工员
操作员证
中级
HSG0293.
暖通
邢台市北国商城中央空调工程
电工
户连齐
技术员
电工证
中级
189940
电气
邢台市北国商城中央空调工程

2、注册建造师简历表
姓名
刘金清
性别
女
年龄
39岁
职务
项目经理
职称
一级建造师
学历
本科
参加工作时间
15
担任项目经理年限
7
建造师资格证书编号
0013135
在建和已完工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
在建或已完
工程质量
德隆房地产公司
德隆“老来福”养老院水源热泵中央空调工程
15000㎡
2014年
已完
合格
武强县国家税务局
衡水武强国税局办公楼中央空调工程
4500㎡
2014年
已完
合格
名雅海鲜城
名雅海鲜城变频多联机及风管机中央空调工程
4300㎡
2013年
已完
合格
中国电信衡水分公司
中国电信集团公司衡水市分公司枢纽楼二期工程中央空调设备采购及安装
10000㎡
2014年
已完
合格
景县供电局
景县供电局附属办公楼中央空调系统工程
2350㎡
2013年
已完
合格
衡水市公安局
衡水市公安局中央空调采购与安装工程
30000㎡
2014年
已完
合格
衡水市住房和城乡建设局
衡水市住房和城乡建设局办公楼美的变频多联机中央空调工程
5000㎡
2014年
已完
合格
8.4、施工准备工作
8.4.1、施工流水段的划分及部署原则
1、根据和顺应工程总体进度安排部位进行安装工程流水段划分，首先从建筑地下室开始施工，然后根据地上结构施工情况同时展开设备安装施工。
2、制订施工进度控制计划，并制订相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对进度前锋线，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
3、本工程施工配合量大，设备预埋件多，必须配合土建施工作业进行。由我设计部深化设计，并配合专门技术人员进行预留预埋工作，以达到土建、安装及内部各工种之间互创施工条件，保证工程总体进度。
4、抓好关键工序施工，以点带面，并严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
5、在组织好分部位施工的同时，集中力量保证重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
6、以精良的人员管理、充分物力资源、完善的体系及制度，保证安装工程流水施工的实施。
8.4.2、各专业施工部署
1、设备安装工程的施工部署需要根据合约要求及土建的施工进度计划来制定。按照建筑工程施工的不同阶段，设备安装顺序可分为以下几个阶段：
2、安装各专业依据施工流水段划分的原则，结合土建（结构）及装修的进度总体安排，组织好各施工流水段从工序到细部工艺的计划与实施。
3、制订详尽的相应配套计划，包括施工进度计划、劳动力计划、施工机具及检测设备计划、设备及材料的供货计划、施工用水用电量计划等，并在实施过程中进行细化，根据总体计划制定阶段计划和月计划，由阶段和月计划制定周计划，在由周计划制定日计划，层层落实总体计划。
4、在周密部署、均衡安排施工的基础上，配合土建做好预留、预埋工作，服从业主对工程整体安排及各项意见，负责并确立各专业配合施工关系，划定其工作界面，创造良好的施工协作范围，保证工程总体计划及各项目标的实现。
5、由项目部进行图纸深化设计，绘制施工管线系统综合布置图和施工节点做法图及设备安装（机房）大样图等图纸，并向业主、监理及设计单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合创造有力条件，确保安装施工工作有序地顺利进行。
6、空调水系统的施工工序及工艺部署：

8.4.3、本项目部的职责
施工配合与协调：服从业主及监理的管理，切实做好工程施工工作，并做好与土建施工专业的施工配合及各专业配合，协调统一，综合安排，确保施工质量，确保工程总体进度。
1、服从业主及监理的管理，负责管理、统筹及协调所有设备系统的施工工作，负责各专业的技术管理和协调工作，负责与土建专业及其他施工单位进行联系协调，以使各设备系统有效和合理的按总体工程进度进行施工及圆满完成。
2、负责系统施工详图的深化设计工作，绘制出施工管线系统综合布置图、施工节点做法图和设备安装（机房）大样图及土建（预留、预埋）配合图等图纸，这些图纸经监理审批后供各专业作为施工协调和施工的依据。
3、与本项目结构专业及其他承包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员以确保于分工交界点上能与其他承包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与结构专业及其他有关承包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
4、负责有关工程施工前复核由结构专业及其他承包单位为配合本工程所提供的各项设施和配备是否配合及适用。
8.4.4、各施工阶段的配合
1、结构施工阶段的配合
（1）、协调并要求结构专业配合预留的墙洞和楼板洞，要按照施工进度计划提前通知土建进行预留工作。并确保其按装位置正确。
（2）、需在建筑结构内预埋的套管、防水套管以及预埋钢板等要提前提供给土建做预埋。
（3）、各种设备的混凝土基座的坐标、尺寸要尽早提供给土建，以免延误设备的安装，设备安装以前，要对设备基础进行检查和验收。
2、安装阶段的配合
（1）、项目施工的原则是小管让大管、有压管让无压管。安装时按照先上后下的原则进行。各工种施工严格按照设计图纸及深化设计图纸的标高、位置施工安装。
（2）、设备到货后，应尽快就位，为设备套管和电气安装创造条件。
（3）、墙内的暗装管道，要在土建隔墙砌筑完毕后，马上进行，给土建的抹面和装修创造条件。
（4）、管道试压、刷油完成后，应马上交保温专业进行保温工作。
（5）、各类设备管道的安装需要与土建配合好，施工中要随时掌握土建的施工进度，随时调整和修正各种管道的坐标和甩口，管道甩口的封堵措施要有效，且不易被破坏。
（6）、专业不得互相破坏别的专业成品，遇到问题请有关部门予以解决。
3、装修阶段的配合
（1）、通风专业应随吊顶龙骨的施工进行风口追位的安装，等吊顶施工完毕，再安装风口，要注意不得污染吊顶。
（2）、装修吊顶封板以前，要仔细检查调整一遍风机盘管的凝结水的坡度。
（3）、装修吊顶封板时，要在风机盘管和有阀门的部位留出检查孔。
4、调试阶段的配合
（1）、检查和协调土建维护结构，使其满足调试要求。
（2）、会同业主及监理对所涉及的机电工程进行全面检查，全部符合施工设计、施工验收规范和工程质量评定标准的要求，才能进行运转和调试。
（3）、安排各专业准备系统试运转、调试所需的水、电及压缩空气等，并将现场打扫干净。
（4）、提前编制调试方案，内容包括：调试要求、时间进度计划、调试项目、程序和采用的方法等；并报监理审批后照此执行。
（5）、备好调试所需的仪器仪表和必要的工具，并将清单和有关资料报请业主及监理审批。
（6）、及时解决和协调调试过程中所遇到的问题，必要时报请业主协调解决。
5、与业主的配合
（1）、设计图纸及资料由业主按规定的数量及时提供，项目部依此做出深化设计施工详图，经监理审批后作为施工依据。安装与设计有关事宜，亦应请示业主协调解决。
（2）、业主、监理在施工过程中，对安装施工进度及质量进行监督，设备工厂测试、设备材料的进货检验、隐蔽验收、分项工程验收、试压、试车及系统调试等应按要求报请业主、监理参加验收。
（3）、业主按施工进度及时解决工程进度款和设备订货款。
6、与结构专业及装修专业配合
（1）、与结构专业配合
1）、预留、预埋及孔洞回填的配合：按预留、预埋图纸进行预留、预埋。预留、预埋不得随意割断建筑钢筋。与土建结构有矛盾处，应及时与设计、结构专业、业主及监理协调解决。土建负责根据总体进度要求，对孔洞和壁坑进行回填、修补及抹面。各专业在完成其工作后，及时书面形式通知土建专业，经确认后进行回填、封闭、修补等工作。
2）、冷冻机房、空调机房等机房交付安装条件：土建湿作业及内粉刷作业完工，门窗安装完工。
3）、空调设备间配合施工：在土建进行主体结构施工时，配合进行安装预留孔。安装时由土建给定地坪标高基准，管道及地漏定位甩口后，土建再做地坪（土建施工不得损坏安装管口，应有保护措施）。
4）、设备基础及留孔的配合：设备基础应尽早浇筑，设备安装时强度应达到70%以上，基础位置尺寸和留孔由土建检查，安装复查，并办理交接手续。
5）、成品保护的配合：安装施工不得随意在墙面上剔洞，如必须剔洞，需书面报告土建专业、监理和结构设计，经批准后按批复意见进行剔凿，且安装施工应注意对墙面吊顶的保护。土建施工人员不得随意损坏已安装好的管路、线路开关、阀门，未交工的厕所不得使用。
（2）、与精装的配合
1）、散流器安装与龙骨吊顶安装的配合：安装在吊顶上的散流器风口，应随龙骨安装调整进行，以便对散流器风口进行固定。
2）、凡吊顶风管、水管设有阀门处，由精装在吊顶上开检查口，其位置由现场确定。
（3）、机电各专业之间的协调：
各专业在施工过程中重点应注意搞好以下几个环节：
1）、隔热保温施工：按施工作业分段、分系统，管道安装完后，应及时进行水压试压，合格后交保温施工。
2）、设备安装与管道、电气的配合：设备到货后，应尽快就位，为管道配管和电气接线创造条件。
3）、设备试运转及系统调试的配合：设备试运转应由电工先将设备单机试运转合格（如水泵、风机）后，再运转设备。系统调试事先编制调试方案，经监理批准后，由专职调试技术人员、安装相关各专业、厂家组成的联合调试小组进行系统调试，并出具调试报告，由业主、监理认定。
8.4.5、投入的技术、物资、人力等准备工作
1、技术准备
（1）、施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读建设单位提供的相关技术说明，详细了解业主对工程项目的要求。
（2）、审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，了解系统设计思路，图纸尺寸、标高、说明等各方面是否一致。
（3）、审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工水平和管理水平能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。
（4）、及时准确地做出施工图预算及工程概算，预算人员做出两算对比。
（5）、参加建设单位或总承包单位组织的图纸会审、设计交底等工作，做好图纸会审记录，与设计单位办理工程洽商。同时项目经理部应及时组织对有关部门及人员进行技术交底。
（6）、工程如果采用技术含量较高的产品时，项目部要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法、技术性能及特殊工艺要求。
（7）、对有特殊要求的设备，要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法、技术性能及特殊工艺要求。
（8）、施工流水段划分：换热孔施工时十台设备分两段施工，基本过程是十口同时施工，机房安装不分段，基本流程是先设备就位、管线安装、设备安装、调试。
2、物资准备
做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。办理设备材料定购手续及采购：
（1）、严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其他材料；
（2）、凡业主（建设单位）订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示业主意见，并积极配合进行接货、检验和保管；
（3）、设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出场验收的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加；
（4）、本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查
3、人力资源准备
（1）、建立工程项目的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子。
（2）、选择个专业技术工人队伍，组织劳动力进场：
1）、选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工；
2）、对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗；
3）、根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
4）、做好劳动力的进场教育：参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
4、现场准备
（1）、现场临时用电、临时用水
进场后项目部积极与总包联系，做好施工现场临时用水、用电工作。满足工程及施工用水、用电要求。
（2）、生产准备
1）、施工场地：首先在施工现场做好场地清理，清除现场障碍物与建筑垃圾，做好防护工作，清理搬运材料通道。
2）、施工作业面：进行现场勘察，查出影响施工的问题，及时督促业主解决，理出施工作业面。目前主要是配合土建进行预留预埋工作。
（3）、