第1卷-某小区景观绿化工程施工组织设计1培训讲学.doc
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1、精品文档第1卷 某小区景观绿化工程施工组织设计2第1章 施工组织设计2工程进度计划及工期保证措施2施工准备与管理4主要项目施工方法7i、 5.1 园建工程施工方法7ii、 5.2 绿化植物种植施工方法11i、 5.3 管养方法17ii、 5.4 绿化给排水系统施工方法19i、 5.5 电气安装工程施工方法22施工质量管理24ii、 6.1 施工质量管理24iii、 6.2 养护管理措施27确保工程质量技术组织措施27iv、 7.1 质量目标27v、 7.2 组织机构27vi、 7.3 工程质量控制27确保安全生产技术组织措施28vii、 8.1 安全生产组织措施28viii、 8.2 安全生产
2、管理制度28ix、 8.3 安全生产技术措施29确保文明施工技术组织措施30x、 9.1 文明施工组织管理机构30xi、 9.2 现场文明施工措施30xii、 9.3 环境保护措施31第1卷 某小区景观绿化工程施工组织设计第1章 施工组织设计以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:1、工程测量规范GB50026-93;2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99;3、园林绿化施工规范DB4403001T899;4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99。施工部署本工程为高水平环境工程,为了确保工期和质量,体现设计意图,组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目
3、标:1、工程质量目标:确保优良工程。2、工程进度目标:按招标文件规定,在规定的时间内完成。3、安全生产目标,防止重伤,杜绝死亡,达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。4、文明施工:努力做好规范管理,场容和场貌创一流水平,创建文明施工工地材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单,建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格,销售条件和售后服务态度档案,按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金,保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验,合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资,需作好严格的防雨防潮措施。工程进度计划及工期保证
4、措施工程施工计划本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。2、组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周
5、调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。为了加快施工进度,采取措施,合理安排穿插施工作业,保证施工科学地有次序地进行,创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划,并按进度计划安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制,实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度,例会每半月一次,检查半月计划实施情况,研究解决影响工程进度的关键,安排下半月的工作。建立卫生管理小组,加强对食堂和住所卫生监督检查与管理,减少病员,确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作,以保证计划顺利进行。3.3 进度控制办法为了确保工期,兹对影响进度
6、的关键因素逐一进行分析,以随时检讨施工进度管理工作。1、设备因素:主要表现:到位不及进;状态不好对 策:、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械,做好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态。2、材料因素:主要表现:到位不及时;质量不符要求。对 策:做出材料五阶段控制。3、人员因素:主要表现:人手不足;各工种间人手不匹配。对 策:做好用工记录,并注意分析各工种之间的关系,找出控制工种并增加人手。4、设计因素:主要表现:图纸供应不上;变更频繁前后矛盾。对 策:根据
7、施工进度情况,提前书面致函甲方提供图纸;收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究,所造成影响之材料及时整理;因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内(一般为三天)书面致函总监。5、配套工程因素:主要表现配套工程跟不上等;协调不力衔接不好。对策:根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划;要求各专业施工队根据总进度计划,编制专业施工详细进度计划表;审核专业工程进度计划,对所有穿插施工的项目,明确工作场地交接日期;对专业工程进度计划中可能延误的工作(如到货期等),应有意识地安排于主要后续工作之前;定期召开各专业施工队的进度协调会,并将会议形成纪要。6、资金因素:主要表现:到位不及
8、时。对 策:设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表,进度款中包括月度施工完成工程月报。及时做好资金使用计划,合理安排支出。7、进度管理:主要不良表现:缺乏统筹预见;缺乏计划指导;人员调配不力;不重视统计工作等。对策:主要办法包括做好计划安排;作好报表系统;例会制度等;分述以下:计划安排:根据工程工期紧的特点,采取分阶段计划形式。总进度计划表-编制时间:项目初期,每月1 日调整;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。月进度计划表-编制时间:每月1 日;编制:施工技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。周进度计划表-编制时间:周日;编制:施工
9、技术组、项目经理;执行:各部门、各施工队、各班组。统计工作安排:统计工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。工程例会制度:为能及时贯彻甲方和监理的要求,加强进度控制,实行各种例会制度。每日碰头会-召集:项目经理,时间:每日下午6:30 分,参加人员:主要技术与生产负责人,主要议题:当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。每周例会-召集:项目经理;主要议题:进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。月度例会-召集:项目经理;时间:每月底;参加人员:主要技术与生产负责人,并邀请甲方、监理参加;主要议题:本月施工总结、进度、质量、物料供应、
10、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。8、质量安全因素:质量事故或工伤对项目进度效益影响极大,必须按有关规定严格执行。施工准备与管理4.l 施工准备工作及管理l、制定施工准备工作计划工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表4-1施工准备工作计划表表4-1 施工准备工作计划表第I节 序号第II节 准备项目第III节 内第IV节 容第V节 时间(天)第VI节 责任部门第VII节 1第VIII节 建立施工组织机构第IX节 成立项目经理部、明确岗位责任
11、第X节 1第XI节 公司第XII节 2第XIII节 熟悉、审查施工图第XIV节 熟悉、审查施工图纸,了解设计目的,设计专图第XV节 2第XVI节 项目经理部、设计部第XVII节 3第XVIII节 编写施工图预算第XIX节 计算工程量及取费第XX节 1第XXI节 计财部第XXII节 4第XXIII节 编写施工组织设计第XXIV节 确定施工方案和技术措施第XXV节 3第XXVI节 施工技术部第XXVII节 5第XXVIII节 图纸会审第XXIX节 全部施工图第XXX节 1第XXXI节 施工技术部第XXXII节 6第XXXIII节 现场平面布置第XXXIV节 按总平面图布置水、电及临时设施,材料堆场
12、第XXXV节 3第XXXVI节 项目经理部第XXXVII节 7第XXXVIII节 现场定位放线第XXXIX节 点线复核,建立平面定位控制网第XL节 3第XLI节 项目经理部第XLII节 8第XLIII节 主要机具进场第XLIV节 机械设备进场到位第XLV节 1第XLVI节 项目经理部第XLVII节 9第XLVIII节 主要材料进场第XLIX节 急用材料进场第L节 2第LI节 项目经理部第LII节 10第LIII节 劳动力进场第LIV节 组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育第LV节 2第LVI节 项目经理部第LVII节 11第LVIII节 进度计划交底第LIX节 总进度安排及明确各部门的任务
13、和期限第LX节 2第LXI节 项目经理部第LXII节 12第LXIII节 质量安全交底第LXIV节 明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护第LXV节 3第LXVI节 项目经理部2、技术准备技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。编制施工图预算
14、:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真
15、反复学习,贯彻执行。3、物资准备物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。材料准备对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木,依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法;对于需购买的苗木,提前选好供货商,选好苗木,签订供购合同;安排好运输、栽植方案。种植材料准备:包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签订购买合同,据进度要求制订进场计划,
16、组织好运输。施工机具准备:根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。安全防护用品的准备:主要安全防护用品需用量计划详如表4-2安全防护用品计划表4、劳动力组织施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员90 人。劳动力组织还必需做到:按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。对职工进行安全,防火和文明施工等方面
17、的教育,并安排好职工生活。向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。表4-2 安全防护用品计划表第LXVII节 序号第LXVIII节 名称第LXIX节 规格第LXX节 单位第LXXI节 数量第LXXII节 备注第LXXIII节 1第LXXIV节 安全帽第LXXV节 塑料第LXXVI节 顶第LXXVII节 90第LXXVIII节 第LXXIX节 2第LXXX节 安全带第LXXXI节 尼龙第LXXXII节 付第LXXXIII节 15第LXXXIV节 第LXXXV节 3第LXXXVI节 手套第LXXXVII节 第LXXXVIII节 双第
18、LXXXIX节 20第XC节 第XCI节 4第XCII节 干粉灭火器第XCIII节 第XCIV节 第XCV节 5第XCVI节 第XCVII节 5第XCVIII节 水鞋第XCIX节 第C节 双第CI节 25第CII节 第CIII节 6第CIV节 防护衣第CV节 第CVI节 套第CVII节 15第CVIII节 第CIX节 7第CX节 安全标志牌第CXI节 第CXII节 个第CXIII节 20第CXIV节 第CXV节 8第CXVI节 消防栓第CXVII节 50第CXVIII节 个第CXIX节 2第CXX节 第CXXI节 9第CXXII节 泡沫灭火器第CXXIII节 第CXXIV节 个第CXXV节 1
19、5第CXXVI节 第CXXVII节 10第CXXVIII节 漏电保护器第CXXIX节 第CXXX节 个第CXXXI节 10第CXXXII节 5、施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面,安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。主要项目施工方法 i、 5.1 园建工程施工方法主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等,5.1.1 地面铺装施工方法工艺流程:素土夯实水泥石粉碴垫层CIO砼垫层清理基层弹
20、线试拼扫浆铺结合层铺面层擦缝1、素土夯实素土夯实采用振动夯实机。每个夯窝之间的距离,可根据需要间隔2-3 个夯位,接上夯之邻的二道夯位进行打夯,二道夯完毕后,再进行三夯位的打夯。夯实后,填土密实度在基础以下0-80cm 达到95%以上,80cm 以下密实度达到85-90%。2、灰土垫层施工工艺 工艺流程检查土料和石灰粉的质量并过筛灰土拌和地面清理夯实分层铺灰土夯实密实找平验收 施工前应做好水平标高的标志,如在边坡上每隔3m 钉上灰土上平的木橛或在地面上插好标高控制的标准木桩。 灰土垫层是用石灰粉、砂土拌制而成,土不含有有机杂物,使用前过筛,粒径不大于15mm。灰土应拌和均匀,加水适量,以用手将
21、灰土紧握成团,两指轻捏即碎为宜,如土料水分过大或不足时,应晾干或洒水润湿。铺设时应分层下料夯实,每层灰土的虚铺厚度不大于200mm。灰土分段施工时,上下两层灰土的接槎距离不得小于500mm,在硬化期间,要避免受水浸湿。灰土回填每层夯实后,应根据规范规定进行环刀取样,测出灰土质量密度,达到设计要求后,才能进行上一层灰土的铺摊。灰土最上一层完成后,应拉线或用靠尺检查标高和平整度,超高处用铁锹铲平;低洼处应及时补打灰土。施工时应注意妥善保护定位桩、轴线桩,防止碰撞位移,并应经常复测。 灰土垫层施工完成后,应及时进行基础的施工,否则应临时遮盖,防止日晒雨淋。对各种地下管线及设备均应妥善保护,防止灰土垫
22、层施工时碰撞和损坏。3、C10 砼垫层砼混合料在拌合场用搅拌机生产,砼按照设计要求进行配比。砼拌合后,人工进行摊铺,采用平板振动或卡板振动器振捣,振动器搁在纵向侧模顶上,自一端向另一端依次振动2-3 遍。砼垫层以人工进行收浆,成型后2-3 小时且物触无痕迹时,用麻袋进行全面覆盖,经常洒水保持湿润。4、清理基层基层施工时,必须按规范要求预留伸缩缝。抄平,以地面0.00 的抄平点为依据,在周边弹一套水平基准线。水泥砂浆结合层厚度控制在10-15mm 之间。清扫基层表面的浮灰、油渍松散砼和砂浆,用水清洗湿润。5、弹线根据板块分块情况,挂线找中,在装修区取中点,拉十字线,根据水平基准线,再标出面层标高
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