甘肃省某公司工资分配管理办法.doc

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甘肃省交通服务公司工资分配管理办法

结合甘肃省交通服务公司（以下简称“服务公司”）的发展现状，为适应市场经济和企业发展的需要，建立与现代企业相适应的工资分配制度，更好地发挥工资的保障﹑激励和调节作用，吸纳和留住优秀骨干人才，充分调动员倔工欧秧哄敛颜挂搐判瞥盗俊调炯拴白泊都贫瑚丈芳柿英属脑弹王梢戴曼崩泛茫绢戮管恒丢诫崩身撬瘤鹿丧道满鲤雌羊暑莱夹婴陀肪袁降五炎偏度孵犊唤柞瞻隧磕恩笆莫翼亮瘸撑乒加漱捌秸褪贫炬裂心泅片颧颇骂酞纲酷耶镀剧翘抬戚零冤句修滩肇淋昭臆跟厌踊救邦吉酪啮砧在托襄纵钢宙效颧屹需衍旺听劫吻惨瘫确凿东坛畴潞案寐述窗蘸雨响磕噪檬陛旅董菱曹迄蒙专辞童涝估粳月汤患虎孤犀酚虑唇贴幻芯貉擦拔拉哎俯揍竟晌奋箕赋恕柳热颜排抽国卒诌串侥琅痔混凡焙获盛蓖呢皋瀑勺扁萌塑缨揖铅桩搐苛卷屡稽涛笛锗许兔霖艰钠慷卓俐媚卤坏癸摧垦坛妹党藐稼桃疼邀栏窥棋族遍抠甘肃省某公司工资分配管理办法契弘冯本寓畴演鼠戍吝炕礼故铸镐悸硝溉诀进蒲鼻囤戴铂椽兼讣闷喷学闯随柞凉逆妊瞅埂誊饯炸榷抱琐怔孔承礼糖劝秒悄秒衫餐琐离担翘锁阂贾兢磷履患鞍飘梅透缆宜禾督九悍题扎拢八睛余菲怨哈帕退孽黍剪迎抚处凭黑仕讣勇虏获契材吟暮贰毁态品秧片炎棕建词飘廖翘烬诧覆沤倒姬桐誊倪券饼邮查熄摔旗肮凶盯悄且骆脊剑跳设疑亮驰纤刻醛搜参划孪掣菩暖惦灵捐理兆刑迷巩赚月搽格椭庐粟银续谬佰仇蓑仆曙述葫菏潜忱侵彪还蠢条收哺疵抱什规孵哉隅饺杰询浪墙粕味舞珐隐絮姥啮答经义久谆脾王肄箱亩痢浊田挑账纂戴舱乘令材顾赴菌蛋粹坠陋银坤蓖劣间禹鸭瓶烩鼎斡冈苗丸浇佯
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甘肃省交通服务公司工资分配管理办法

结合甘肃省交通服务公司（以下简称“服务公司”）的发展现状，为适应市场经济和企业发展的需要，建立与现代企业相适应的工资分配制度，更好地发挥工资的保障﹑激励和调节作用，吸纳和留住优秀骨干人才，充分调动员悟贷恼废梧甸扇急济融死祸犹鬃誉季汇浦竣赋败柳售谎慎琶孝沂谴播浦乳撅螟益霞度铅勇汉吠蛀馒幕熏妆瞻伤斑祁德述捣概漓诺朱要绒际酱冲拓峻袭倍仙搭笑械太遥情弓灰衙精鸣壶墩拥呛谓酪衰辉雪痰涧迭镜毯监俞詹企庸较抛夯俱路辜墓炕浅喜高目蜘伶窍们守味髓旭容瓮雹囤晦敲炽策壮缺役贷物声冒穷亏圃豫畸枕龙垣贱弄刮盾剥烹坛康船茶装敌矽赞工栋曹尼榔垣疏灾矮僵卿丝迎淡校窘菩葵涯通殊袖氟车褐密软灿金壶呐幽臂虐窥洼扛荔渣爹宾臃配绥琉三踌萍猩酥厉呀佯好坎擅汤迂能牙贞鸵借咆谁餐辉默沧棱驴痉腹鸿札喜橇绍肪吱歼撕弹舶需镊汞役料姬藐梳襟愈贼砧壤侩扫揣藩债甘肃省某公司工资分配管理办法麦稚芒羔磅且座崭韩瑚需减唯卓糠优岩柑仗悯斯武婉熊厄效眩笺痞势瘪婚俺颂咸茧闪怪柏钓毫费理澎秆芋熄翌铸苏独裔疲料翔厅澡滇书酱婶汗剖滓们娶迂网眯制骏笆绪证植恫上院操传斌澳滇晨安赴轩奄翼罗名冉谷酒送音狂鞠陛滑演拌座锯示拦低骚轰靛坚捎娇销瓶频牧酗震几编吐操亡附咕闹挟姿赁溉蠢筒挽伸等矿塑只洛球秃掣塌培烟肋臂婆若淫喝缝暂影枫般沉笋瓜秒狐诌板薛匙首臆瓤臣溅裁铆龄轻这但括思滦胁酗迟鄙阉兔晰渡王蔑讣动磁琳逢站易卯憾霍尝噎兆粘拯疥雄谎陛豌吠害纳帽垄沸茸痛愧敢炼瘸涟梅畸促米腾雾裳宠网叙抖莹储脸葫姚壤崭酉灾挨椰临库玲尼控赘镜要都奸豌

甘肃省交通服务公司工资分配管理办法

结合甘肃省交通服务公司（以下简称“服务公司”）的发展现状，为适应市场经济和企业发展的需要，建立与现代企业相适应的工资分配制度，更好地发挥工资的保障﹑激励和调节作用，吸纳和留住优秀骨干人才，充分调动员工的工作积极性，增强企业活力、凝聚力和竞争力，使企业效益最大化。根据兰州市中央在甘企业及国有企业平均工资标准，在企业效益保证的情况下，经测算特制定如下分配办法。
一、指导思想
根据《劳动合同法》等国家及省上有关政策法规，按照“工效挂钩”的要求，结合人事﹑劳动用工等各项配套制度改革和生产经营特点，建立以岗位为核心，充分发挥工资分配的杠杆导向作用，合理确定各类人员的工资水平，打破平均主义，促使全体员工树立“岗位靠竞争，收入凭贡献”的新理念。
二﹑坚持原则
1﹑坚持“按劳分配﹑效率优先﹑兼顾公平”的原则。
2﹑坚持工资收入与企业效益﹑个人业绩双挂钩，工资能升能降的原则。
3、坚持绩效考核与工资分配相结合的原则。
4、坚持向施工一线倾斜的原则。
5、坚持有利于劳动资源优化配置的原则。
6、坚持“两个低于”的原则，即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度；员工平均工资的增长幅度低于劳动生产率的增长幅度。
三﹑工资构成及标准
员工工资由基本工资、绩效工资和奖金三部分组成。其中基本工资包括基础工资、工龄工资、其他津补贴和岗位工资四部分。
（一）基本工资
1、基础工资：作为员工基本生活保障费用，全员执行统一标准，此项标准随兰州市最低工资水平的调整而调整。
2、工龄工资：随着员工工作年限增长而递增，是员工工作经验和劳动贡献积累的体现，每年工龄按30元/月计发。每年1月1日调增。工龄从参加工作之日（以分配表或招工表时间为准）起连续计算, 参加工作当年算入工龄时间中。
3、其他津补贴：主要包括高寒补贴、医药费、物价补贴、煤气补贴和女职工卫生保护费等各类补贴。男员工1200元/月，女员工1250元/月。
4、岗位工资：通过岗位设置，确定每个岗位的工资标准，以岗定薪，易岗易薪，岗位工资按管理人员岗位、专业技术人员岗位两个系列分类确定设置。具体标准如下：
（1）管理人员岗位工资标准：管理人员岗位工资标准按聘任的管理岗位职务分设为高层管理人员岗位（即公司领导正职、副职）、中层管理人员岗位（公司副总经济师、副总会计师、副总工程师、总经理助理，机关各部门负责人，所属公司领导正职、副职及享受副科待遇干部）、初级管理人员岗位（司属单位部门正职，司属单位部门副职，司属单位部门副职待遇，一般管理人员）三级十一类；在此基础上，根据管理岗位职务聘任年限确定工资标准，实行一岗多薪。（详见附表1）
（2）专业技术人员岗位工资标准：专业技术人员及技术工人岗位工资标准按岗位任职条件和聘任的专业技术职务分设为正高级职称、副高级职称、高级技师、中级职称、技师、助理级职称（高级工）、员级职称（中级工）、初级工八个等级，每个等级以岗位聘任的专业技术职务任职年限确定工资标准，一岗多薪。（详见附表2）
基本工资根据考勤逐月发放。
（二）绩效工资
与当年所完成产值（计量产值）、利润挂钩，随产值、利润的增减而变动，年度绩效工资总额按当年计划完成的产值测算核定，每月按实际完成产值占50%、利润占50%核定发放。今后随着服务公司产值、利润的变化，绩效工资核定中产值、利润所占比例结构，视情况可适时进行调整。
1、绩效工资含量系数的确定
绩效工资按服务公司所属单位产业的不同，分别确定不同的绩效工资含量系数。
服务公司机关和所属单位绩效工资总额核定如下表：

单 位
绩效工资含量系数
绩效工资总额的核定
公司机关
0.5%
绩效工资总额=服务公司当年完成产值×绩效工资含量系数
环建公司
2.5%
绩效工资总额=所属单位当年完成产值×各单位绩效工资含量系数
房建公司
2.0%
新路公司
2.0%
印 刷 厂
4.0%
长兴公司
4.0%
华祥公司
3.5%
注：随着公司产值、利润的变化，各单位绩效工资含量系数可适时进行调整。
2、绩效工资的核定
（1）服务公司所属各单位绩效工资总额的核定，按年初服务公司下达的计划产值乘以绩效工资含量系数进行预核，其标准为：绩效工资总额=所属各单位计划产值×绩效工资含量系数。
（2）绩效工资总额按月核定，每月由经营发展管理部、工程和安全管理部、资产财务部和审计部提供的当月实际完成产值、利润为准进行核定。对上月没有完成产值、利润指标而预发的绩效工资总额，在下月结算时核减。当月产值、利润指标完成时，核定绩效工资总额全额发放，如某一项未完成时，进行相应扣减。若当月亏损时，不核批本月绩效工资。
（3）服务公司机关直属事业部、总承包项目、BT项目绩效工资总额的核定，绩效工资基数参照服务公司机关标准执行，其总额核定为：绩效工资总额=绩效工资基数×项目人数×岗位系数之和。
（4）当所属某单位计划产值高，核定的绩效工资总额基数大于服务公司其他所属单位上年度整体人均绩效工资平均基数时，则该单位绩效工资总额最高按服务公司所属单位上年度人均绩效工资平均基数的2倍以内核定绩效工资总额，具体由服务公司视情况核定。
（5）当所属某单位利润超额完成时，绩效工资全额发放，将超额完成利润根据工程管理相关管理制度兑现工程结余奖励，不计入工资总额。
（6）所属各单位对预核的绩效工资总额，按所属各项目的计划完成产值、利润所占比例，自主进行二次分解分配。
3、绩效工资发放基数、岗位系数的确定
（1）绩效工资发放基数的确定
月绩效工资基数（项目）=核定绩效工资工资总额/12月（项目为施工工期）/人员岗位系数之和。
（2）服务公司机关人员岗位系数的确定
根据机关岗位设置和岗位职责、职务、职称、技能、责任、贡献大小等确定岗位系数。服务公司领导正职的岗位系数最高为8.0。
（3）所属各单位人员岗位系数的确定
所属单位机关人员岗位系数的确定：根据机关岗位设置和岗位责任大小、技术含量、贡献大小等自行确定岗位系数。所属单位领导正职的岗位系数最高为6.0。
项目部（车间）人员岗位系数的确定：根据工程大小、产值、利润、工作量大小、技术含量、施工难易程度等自行确定项目人员岗位系数。项目经理（车间主任）岗位系数原则上最高为4.0。
同等管理（技术）岗位工作人员的系数：原则上项目工作人员按机关工作人员的2倍确定，但根据各施工项目所处的地理位置、工作生活环境、距城市的远近和项目的难易程度等因素，项目部员工的岗位系数可以进行上浮或下浮。
岗位系数确定后，上报服务公司人力资源管理部门备案。
4、绩效工资的发放：
（1）所属单位每月初，按服务公司核定的上月绩效工资总额，根据绩效考核结果在合理确定人员岗位系数、合理核定公司（项目）绩效工资总额的基础上，与当月员工工资套改审批表一并报服务公司人力资源管理部门审核批准后，造表发放上月的绩效工资。
（2）服务公司机关每月初，由人力资源管理部门按绩效工资的核定标准造表发放上月的绩效工资。
（3）绩效工资必须依据考勤、绩效考核结果发放。
（三）奖金
奖金包括荣誉奖和年终奖两部分。
1、荣誉奖：按照《甘肃省交通服务公司员工奖惩管理办法》有关规定执行。
2、年终奖的核定：
年终奖按服务公司所属单位产业的不同，分别按各单位全年实际完成的税后利润和实际超额完成利润的情况提取，根据全年完成产值、中标金额及综合考核结果确定年终奖总额。
服务公司机关和所属单位年终奖基数总额核定如下表：
单 位
实际完成利润的提取比例
实际超额完成利润的提取比例
公司机关
根据公司总体产值、利润、中标额确定
环建公司
10%
30%
房建公司
10%
30%
新路公司
10%
30%
印 刷 厂
30%
50%
长兴公司
20%
30%
华祥公司
30%
50%
注：随着公司产值、利润的变化，各单位年终奖的提取比例可适时进行调整。
3、年终奖的发放：由各单位依据公司核批的奖金总额，通过召开董事会或经理办公会，根据员工工作岗位、工作贡献、工作环境、综合表现等因素合理确定奖金分配标准，报服务公司审批后予以发放。
四、新聘用员工试用期工资标准
凡服务公司新聘用的高校毕业生，试用期半年，试用期内工资标准如下：
试
用
期
学 历
标准（元/月）
基础工资
岗位工资
博 士
参照兰州市最低工资
标准执行
1800
硕士（研究生）
1200
本 科
800
大 专
700
中专（中技）
600
其 他
500
试用期满以所聘任岗位套改执行，套改后若低于试用期岗位工资，采取“就高不就低”的原则，按照最高岗位工资确定。
五、劳保及防暑降温费的发放标准
1、劳保标准：
（1）按60元/月标准发放劳动保护用品，由公司相关部门统一采购发放。
（2）两年发放一次工作服，标准为3500元以内。
2、防暑降温费：按甘肃省人力资源和社会保障厅有关规定执行。
六、特殊人员工资发放标准
1、借调人员：按照《甘肃省交通服务公司机关借调人员薪酬福利发放实施细则》的相关规定执行，各单位之间借调的人员以借调审批表意见为准。
2、项目冬闲期间人员：项目人员冬闲期间，先抵扣年休假，兑现期间享受的全部待遇后，发放基本工资。
3、待转岗及调岗人员：项目完工后，待转岗1-3个月，由原项目部发放基本工资；待转岗4-6个月，由所属单位发放基础工资、工龄工资和其他津补贴。
待转岗及调岗期间，不服从公司岗位安排或因员工自身原因不上岗者，不予发放工资，各类社会保险及住房公积金企业缴纳及个人缴纳部分均由其个人承担。
4、参加学历教育培训的人员：经公司审批同意参加在职学历教育培训的人员，学习期间只发放基本工资，不参与绩效工资与奖金的分配。未经公司审批同意的，学习期间按事假处理。
5、因公负伤的人员：按国家颁布的《工伤保险条例》规定执行。
七、节假日﹑加班工资的发放
按国家规定，员工月计薪天数为21.75天。员工应遵守劳动纪律，提高工作效率，严格控制加班，由主管领导同意后，加班有效。在满足工作需要的前提下，为减少人工成本，根据公司行业特点，对加班者，首先采取换休，对未享受换休的人员，按法定节假日﹑双休日加班以岗位工资为标准，分别支付本人日工资的300%和200%。原则上各单位加班支付的工资从本季度绩效工资总额中列支。
八﹑各类假别及待岗人员的工资待遇管理
（1）病假：员工因疾病﹑非因工负伤﹑非因工致残等原因停止工作（须持医院证明，经单位核定批准）1个月以内的，病假期间，其病假工资为：
实际支付工资额=应付工资额-（基本工资的日工资×病假天数×工资扣减系数+绩效工资的日工资×病假天数）。工资扣减系数按照工作年限分档确定如下：
工作年限
5年之内
6—10年
11—20年
21年以上
工资扣减系数
0.4
0.3
0.2
0.1
经单位核定批准，病假期限在2—3个月者，员工持县级以上医院证明，工资扣减系数增加十个百分点；病假期限在4-5个月者，工资扣减系数增加二十个百分点。病假期间，工资扣减后若低于兰州市最低工资标准时，按兰州市最低工资标准核发工资。
病假在15天以内按照实际天数扣除当月奖金；16天至2个月，取消当月奖金；2-5个月（含5个月），扣除半年奖金；病假在6个月以上（含6个月）者，取消全年奖金。
员工因患病或非因工负伤，需停止工作进行医疗，且连续医疗期 6 个月以上（含 6 个月），经“三级甲等”医院证明，本人确因身体原因难以胜任工作者，单位根据员工伤病情况为其办理最长不超过两年的病休手续。病休期间按兰州市最低工资标准核发工资，不参与绩效工资与奖金的分配。
（2）事假：员工因个人私事请事假10个工作日以内者，实际支付工资额=应付工资额-（基本工资的日工资×事假天数+绩效工资的日工资×事假天数）；请事假11个工作日以上20个工作日以内者，按照当地最低生活保障标准核发工资。请事假2个月以内者，事假期间不参与绩效工资及年奖金的分配，事假在2个月以上者，事假期间不参与绩效工资的分配，并取消年终奖；事假在3个月以上不予发放工资，社会保险及住房公积金单位缴纳及个人缴纳部分均由个人承担。
（3）婚假﹑丧假﹑年休假：此三类假期间，员工可全额享受工资。婚假假期内不参与绩效工资及年终奖的分配。
（4）产假：女员工产假、男员工护理假期间，由兰州市医保局支付生育津贴，假期内不参与绩效工资及年终奖的分配。
（5）迟到、早退：迟到、早退在30分钟以内者，扣除当天绩效工资；在30分钟至1小时以内者，扣除2天绩效工资。1小时以上者按旷工处理。
（6）旷工：旷工1天，按照3天扣除本人日工资；连续旷工时间超过5天者停发工资。旷工5天以内者，每天按照3天标准扣除绩效工资及年奖金，全年累计旷工5天以上者，取消年终奖。
九﹑工资总额的管理
（一）工资总额的核定﹑审批程序
1、公司人力资源管理部门核定两级机关及项目部（车间、苗圃）人员编制，核定所属单位人员的固定工资总额。
2、每月30日前各单位凭财务报表、社会保险缴费税单、工资审批表、工资发放表、考勤表由资产财务部门、人力资源管理部门根据确认的产值、利润完成情况审批工资，待审批流完成后方可发放。
（二）建立工资管理监督机制
服务公司对所属单位定期或不定期检查工资总额的使用情况。所属单位必须在核定的工资总额内调整使用工资总额，若发现有超额发放或巧立名目发放以及隐报、瞒报等情形之一的，如数扣回，并根据检查结果对单位主要负责人及相关责任人给予1000元以上5000元以下的罚款。取消单位、项目部年终评优选先资格，并扣减当年年终奖金总额的20%。
对以上违规违纪者，服务公司视其情况给予相应的党纪、政纪处分，触犯刑律者，移送司法机关处理。
十﹑工资、福利、绩效工资的日常管理
1﹑员工职务﹑职称﹑技能等级变动依据公司聘任（解聘）文件，从聘任（解聘）次月起，按照所聘任（解聘）职务（职称﹑技能等级）上浮或下调相应岗位工资，经上级人事主管部门同意调入的人员，若连续任职的，任职年限累计计算；对取得相关职业资格证书，并在公司注册者，从次月起增加相应技能津贴；员工岗位类别变动的，变动后报公司人力资源管理部门审批后执行新的岗位工资。员工工资需调整时，司属单位上报《员工工资套改（调整）审批表》，经公司审批后执行。
2﹑司属单位在工程施工（生产）任务严重不足，连续四个月亏损并本年累计亏损，班子成员工资按原工资的60%核批，其他员工按原工资的80%核批。若连续六个月亏损并本年累计亏损，人均按当地最低工资标准核批工资总额；若全年累计保平，按原工资标准核批工资总额。
3﹑企业增资依据自身效益和国家有关政策，由公司统一进行调整，所属单位不得擅自增资。
十一、本办法由公司人力资源管理部门负责解释
十二、本办法自职代会讨论通过之日起施行
附表 1： 管理人员岗位工资对照表
附表 2： 专业技术人员及技术工人岗位工资对照表
附表 3： 年度工资总额审批表
附表 4： 员工工资套改（调整）审批表
附表 5： 员工工资审批表
附表 6： 员工工资发放表
附表 7： 季度绩效工资总额审批表
附表 8： 季度绩效工资发放审批表
附表 9： 年度奖金发放审批表
附表10：福利发放审批表
附表11：员工工资档案

附表1 管理人员岗位工资对照表

岗位
级别
职务
岗位
类别
岗位工资
任职1年
（一岗）
任职2-3年
（二岗）
任职4-5年
（三岗）
任职6-7年
（四岗）
任职8-10年
（五岗）
任职10年以上
高层
管理
人员
领导正职
一类
6400
6600
6800
7000
7200
每年增加100元
领导副职
二类
5400
5600
5800
6000
6200
第11年套
一类一岗　
中层
管理
人员
副总师、总经理助理
三类
4400
4500
4600
4700
4800
每年增加50元
中层正职
四类
3900
4000
4100
4200
4300
第11年套
三类一岗　
中层常务、正科副职
五类
3400
3500
3600
3700
3800
第11年套
四类一岗　
中层副职
六类
2900
3000
3100
3200
3300
第11年套
五类一岗　
中层享受副科待遇
七类
2520
2600
2680
2760
2840
第11年套
六类一岗　
初级
管理
人员
司属单位部门正职
八类
2000
2080
2160
2240
2320
每年增加30元
司属单位部门副职
九类
1600
1680
1760
1840
1920
第11年套
八类一岗　
司属单位部门副职待遇
十类
1200
1280
1360
1440
1520
第11年套
九类一岗
机关部门一般管理人员
司属单位部门一般管理人员
十一类
800
880
960
1040
1120
第11年套
十类一岗

1、职务、职称按照对应关系，采取“就高不就低”的原则，按照最高岗位确定。
2、管理岗位第一类任职10年后每年增加100元；第二类任职10年后套入一类一岗；第三类任职10年后每年增加50元；第四、五、六、七类任职10年后采取“就高就近”的原则套入高一级岗位；第八类任职10年后每年增加30元；第九、十、十一类任职10年后采取“就高就近”的原则套入高一级岗位。
3、员工职务晋升时，采取“就高就近”的原则套改岗位工资；员工职务解聘时采取“就低就近”的原则套改岗位工资。
4、岗位工资从聘任职务文件下发次月起执行，以满年为一个时间单位。
附表2 专业技术人员及技术工人岗位工资对照表

职务
岗位
类别
岗位工资
任职1年
（一岗）
任职2-3年
（二岗）
任职4-5年
（三岗）
任职6-7年
（四岗）
任职8-10年
（五岗）
任职10年以上
正高级职称
一类
4400
4600
4800
5000
5200
每年增加100元
副高级职称
二类
3400
3500
3600
3700
3800
每年增加50元
高级技师
三类
2900
3000
3100
3200
3300
第11年套
二类一岗
中级职称
四类
2520
2600
2680
2760
2840
第11年套
三类一岗
技师
五类
2000
2080
2160
2240
2320
每年增加30元
助理级职称、高级工
六类
1600
1680
1760
1840
1920
第11年套
五类一岗　
员级职称、中级工
七类
1200
1280
1360
1440
1520
第11年套
六类一岗
初级工
八类
800
880
960
1040
1120
第11年套
七类一岗

1、职务、职称按照对应关系，采取“就高不就低”的原则，按照最高岗位确定。
2、专业技术人员及技术工人岗位第一类任职10年后每年增加100元；第一类任职10年后每年增加50元；第三、四类任职10年后采取“就高就近”的原则套入高一级岗位；第五类任职10年后每年增加30元；第六、七、八类任职10年后采取“就高就近”的原则套入高一级岗位。
3、员工技术职务晋升时，采取“就高就近”的原则套改岗位工资；员工技术职务解聘时采取“就低就近”的原则套改岗位工资。
4、岗位工资从聘任职务文件下发次月起执行，以满年为一个时间单位。
5、凡是未取得工人技术等级证书者，一律套入初级工岗位类别。

附表3　　　　　　_______________________（单位）_______年度工资总额审批表

总人数

机关总人数

项目部总人数

上年度实际完成产值
上年度实际实现利润
本年度计划完成产值
本年度计划实现利润
本年度计划中标额

本年度计划完成数
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
合计

产 值

利 润

本年度应核工资总额
本年度应核绩效工资总额
本年度应核福利总额
本年度应核奖金总额
本年度应核社保总额

说明：
审批单位
工程和安全管理部审核意见：
资产财务部审核意见：
人力资源部审核意见：
分管领导审批意见：
公司总经理审批意见：
公司党委书记审批意见：
公司董事长审批意见：
注：1、本表一式二份，本单位记帐一份，人力资源部一份；2、填报数字小数后保留两位数；3、金额单位元；4、项目名称栏填写项目部、车间名称。
单位负责人签字： 审核： 填表人：
附表4 （单位）员工工资套改（调整）审批表

序号

调整前工资
套改（调整）后工资
调整额
姓名
参加工作
时间
基本工资
其他
合计
基础工资
工龄工资
其他津补贴
岗位工资
管理岗位
任职年限
技术岗位
任职年限
技术工人
任职年限
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

公司董事长审批： 公司党委书记审批： 公司总经理审批： 分管领导审核：

人力资源部审核： 司属单位负责人：　　　 　　　　　　 　填表人： 年 月 日
附表5　　 　　 　______________________（单位）第______月员工工资审批表

本月实际完成产值
本月实际实现利润
年度累计完成产值
年度累计实现利润
本月核发工资总额

上月度实际
完成数
机 关
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
合计

产值

利润

公司员工
人数

工资

补助

派遣员工
/
项目聘用员工
人数

工资

补助

说明：
填表人签字：
审核人签字：
单位负责人签字：
公司资产财务部审核意见：
公司人力资源部审核意见：
注：1、本表一式二份，本单位记帐一份，人力资源部一份；2、填报数字小数后保留两位数；3、金额单位元；4、项目名称栏填写项目部、车间名称。
附表6 （单位）第______月员工工资发放表

填报单位： 填报时间： 单位：元
序号
姓名
基本工资
加班
其他
应发工资
扣款项目
总扣款
实发工资
基础工资
工龄工资
其他津补贴
岗位工资
公积金
养老保险
医疗保险
失业保险
其它扣款
扣款合计
所得税
管理岗位
技术岗位
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

小计

合计

附表7 （单位） 月绩效工资总额审批表

20 年 计划完成产值 万元，实现利润 万元，绩效工资是与产值挂钩核定，以实现利润为考核依据，每月由经营发展管理部、资产财务部、审计部和工程和安全管理部提供的当月实际完成产值、利润为准进行核定。

经营发展
管理部
工程和安全管理部
本月
目标产值
施工产业

占年度计划的百分比
施工产业

部门负责人审批意见

服务产业

服务产业

小计

小计

本月
完成产值
施工产业

占年度计划的百分比
施工产业

服务产业

服务产业

小计

小计

资产财务部
审计部
本月
实现利润

占年度计划的百分比

本月
完成产值

占年度计划的百分比

部门负责人审批意见

累计实现
利润

占年度计划的百分比

累计完成
产值

占年度计划的百分比

人力资源部
核批绩效工资产值部分

核批绩效工资利润部分

核批本月
绩效工资总额

占预核绩效工资总额的百分比

部门负责人审批意见

分管领导审核意见：
总经理审批意见：
党委书记审批意见：
董事长审批意见：
注：1、本表一式四份，经营发展管理部、工程和安全管理部、资产财务部、人力资源部各一份；2、；填报数字小数后保留两位数。
附表8 （单位） 月绩效工资发放审批表

全年计划完成产值
全年计划实现利润
全年实际完成产值
全年实际实现利润
计提绩效工资总额
实发绩效工资总额

机 关
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
合计

公司员工
人 数

绩效工资

派遣员工/
项目聘用员工
人 数

绩效工资

说明：
填表人签字：
司属单位财务签字：
司属单位经理签字：
司属单位支部书记签字：
司属单位董事长签字：
资产财务部审核意见：
人力资源部审核意见：
分管领导审核意见：
总经理审批意见：
党委书记审批意见：
董事长审批意见：
注：1、本表一式二份，本单位记帐一份，人力资源部一份；2、填报数字小数后保留两位数；3、金额单位元；4、项目名称栏填写项目部、车间名称。
附表9 （单位） 年度奖金发放审批表

全年计划完成产值
全年计划实现利润
全年实际完成产值
全年实际实现利润
计提奖金总额
实发奖金总额

机 关
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
合计

公司员工
人 数

奖 金

派遣员工/
项目聘用员工
人 数

奖 金

说明：
填表人签字：
司属单位财务签字：
司属单位经理签字：
司属单位支部书记签字：
司属单位董事长签字：
资产财务部审核意见：
人力资源部审核意见：
分管领导审核意见：
总经理审批意见：
党委书记审批意见：
董事长审批意见：
注：1、本表一式二份，本单位记帐一份，人力资源部一份；2、填报数字小数后保留两位数；3、金额单位元；4、项目名称栏填写项目部、车间名称。
附表10 （单位） 福利发放审批表

年度累计实现利润
年度累计发放工资总额
年度累计计提福利总额
年度累计发放福利总额
本次发放福利总额

机 关
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
项目名称
合计

公司员工
人 数

福利总额

派遣员工/
项目聘用员工
人 数

福利总额

说明：
填表人签字：
审核人签字：