培训心得体会3000字资料讲解.docx
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1、培训心得体会3000字精品文档培训心得体会3000字【篇一:培训工作总结 (3000字)】 工 作 总 结 培训中心 二一二年七月一、上半年主要工作 员工培训工作是提升企业核心竞争力的基础,也是企业生存与发展的前提保障,历来被成功企业视为法宝,也是我公司领导高度重视的工作之一。公司重组分立以来,针对业务转型过程中出现的职工思想观念滞后、技术水平不高、操作能力较低等问题,公司领导提出“培训与生产同等重要”, 把职工培训提高到关系公司长远发展的战略高度全力推动。作为公司培训主责部门,我们倍感使命光荣,同时也深感责任重大。升。(一)认真研究培训需求,科学制订培训矩阵。 年初,按照公司 “实现矩阵式培
2、训”的要求,在公司领导的指导下,培训中心通过认真调研,反复修改,上下结合,根据员工的具体情况和公司发展目标,制定了操作性较强的培训计划,精心设计了培训矩阵。同时,由于公司业务涉及的岗位和技术种类较多,公司按照员工岗位、发展方向、员工技能或素质等级来安排培训项目,在培训矩阵中落实到公司每位员工身上。不仅针对性更强,覆盖面更广,而且在内容和形式上更符合生产实际的要求。 培训矩阵的开发,将为公司明年乃至将来系统、规范、有效地开展培训工作打下坚实的基础。 (二)严格落实培训制度,规范推进培训工作。 我们深刻认识到要想使培训矩阵真正发挥作用,必须严格落实各项培训制度。公司目前各项培训管理制度及考核机制比
3、较健全,同时较为注重培训效果与职工收入的结合。2011年在强化日常培训考核的基础上,我们重点加强了基层队培训考核和外出培训考核。 借助基层建设考核、绩效考核形式,强化项目部、基层队培训工作考核,由专人以“四同时”、承包基层队、夜查等形式,按月上井考核矩阵中培训任务完成情况,同时侧重对基层队的帮扶指导,切实提升基层培训工作水平。 今年重点加强了外出培训考核,要求外出培训前签订协议书,培训后制作课件在本系统内授课,根据培训效果核销培训费用,保证能够及时准确地将上级各项培训内容在本单位推广执行。 通过严格执行培训制度,较好地发挥了激励和约束作用,有效增强了培训工作的规范性和实效性。 (三)不断创新培
4、训方式,保证培训效果。 除常规培训(各岗位培训、资格培训、技能鉴定培训、外语培训)外,我们注重创新培训方式,以期获得较好的培训效果。 上半年,公司成立标准化班组,到油区内各个井队进行巡回示范演练,采取“一对一”教学模式,规范、提升一线员工岗位操作水平,取得了预期的培训效果。在巡回教学的同时,做到不断总结经验,努力提高标准化班组各岗位人员的综合能力。今年,标准化示范班组共深入现场训练了57个班组,共计524人次。 在基层队层面,充分利用生产间歇,重点开展倒班前培训,提高了员工解决生产实际问题的能力。自开展换班前培训以来,各项目部累计培训66期次,13020人次,营建了全员、全过程、全方位的培训氛
5、围。 八月份我们开展了第三届职业技能竞赛,公司一百余名员工参加八个项目的比赛。筹备初期,公司领导亲自审核竞赛方案,通过细致调研,认真修改,使竞赛项目及形式更符合生产实际。技能竞赛中涌现出一批素质过硬的员工,在九月份长城钻探第二届职业技能竞赛英语专业比赛中,公司有四名员工进入前十名的行列,公司也获得竞赛“优秀组织单位”的荣誉称号。2011年1-11月,公司共举办各类培训班131期,培训5808人次,其中公司级培训76期,培训4112人次;基层培训55期,培训1696人次。参加外出脱产培训109期,共753人次,其中各类资格培训28期,参加446人次。 公司历经三年业务转型,三支人才队伍素质不断提
6、升,可以基本满足公司目前工作需要,使我们对公司的发展充满了信心,也让我们体会到了培训工作带来的成就感和自豪感。但我们深知自己距离公司领导的要求、“国内一流、国际先进”的目标还有差距,深感责任重大。这需要我们坚持不懈地努力,扎扎实实做好每项工作,为公司更好更快发展添砖加瓦。 二、2012年工作重点 回想几年来的培训工作,存在一些薄弱环节:目前以普及培训为主,还未实现有目标的个性化培训;基层培训工作不够扎实;教师队伍建设急待加强;一线员工技能鉴定结果虽然有很大进步,但仍不够理想。2012年,我们将重点加强以下几方面工作: (一)由普遍培训向个性化培训转移。针对不同业务,不同基层队特点,开展目标培训
7、; (二)强化基层培训工作。规范基层队培训矩阵。2012年重点是通过“四同时”,加强项目部、基层队级的培训管理与服务,进一步提升基层培训效果; (三)加强兼职教师队伍建设。完善教师档案,有计划、有目标地培养各专业教师,在公司形成相对固定、素质较高的教师队伍;(四)做好员工技能鉴定考前培训工作。协调鉴定中心及各鉴定站,合理安排工休员工按时参加鉴定考试,努力做好考前培训,提高鉴定合格率。 三、几点体会: (一)树立“围绕中心,服务大局”的理念,是做好工作的前提。 (二)正确领会领导意图是做好工作的前期保障。 (三)加强与上级主管部门及各协作方的沟通,及时了解上情,谋求政策扶持,为公司争取利益最大化
8、。 员工各类资格培训费用较高,近两年公司为适应业务发展需要,基层队伍调整较为频繁,大大增加计划外取证费用。为最大限度地节省开支,我们本着“少花钱,多办事”的原则,多次与各协作方沟通,尽量将老师请到公司培训基地授课,用这个办法,去年为公司节约培训差旅费68.5万余元,今年也已为公司节约培训差旅费近23万元。 为确保将有限的培训费用发挥尽量大的作用,对于培训地点在兴隆台的,我们积极与主办方沟通,要求学员不发生培训差旅费用,为公司节省费用支出12万余元。 在近年积极与上级主管部门沟通,争取理解和支持,为公司申请培训投资,在去年91万元投资、部分教学器具投入的基础上,争取明年在培训基地建设方面得到总部
9、的支持。在日常培训方面,也做到常沟通,及时得到有效信息。除此之外,加强与技能鉴定部门的联系,寻求鉴定考前帮助,包括提供复习资料、协调考试时间场地以及确定适宜的考试形式等等,做到鉴定不影响生产,又提高了员工的参考率和合格率。 (四)加强自身建设,努力提升综合素质,才能促进工作上水平。 一是强化思想观念教育,特别是“十种理念”的学习,提高了科室人员的工作责任心、解决问题的主动性。二是重视业务能力的培养,要求一专多能,提升了科室人员的综合素质。在工作中,大家都能积极动提出好的建议,努力克服困难,提高工作标准,从而促进培训工作上水平。 四、存在不足及改进措施 (一)全年教育经费不足。截至11月份,公司
10、支出培训费用900,546元,预计12月份发生培训费用140,000元。具体支出情况详见下表: 2011年培训费用明细表 主要原因是今年外出培训项目较去年增加一倍(2010年41期,共397人次;2011年截止11月份培训109期,共753人次。),而且部分培训差旅费也并入到教育经费列支,经测算,机关及项目部人员外出培训费用近22.7万元。 (二)工作中存在局限性。由于科室工作人员较少,大多时间埋头于具体工作,有时面对出现的新形势,理论支撑不足,认识上存在局限性。应该组织科室人员进一步加强学习。 以上是培训中心工作汇报,有不当之处请领导批评指正。【篇二:新员工培训总结 (3000字)】 新员工
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