工程监理部-个人工作总结教学教材.doc

工程监理部2017-个人工作总结

精品文档

牛栏江红石岩堰塞湖整治工程

二零一七年个人工作总结

2017年12月

一、思想政治方面
我作为一名党员，在工作中不断加强学习，提高了理论知识和政治素质，做到政治思想不滑坡，筑牢党员的责任意识；今年党的十九大胜利召开，习总书记的报告使我倍感振奋，觉得更有了前进的动力和方向。作为公司基层领导，要关心员工所思所想，了解他们的所需所求，从点滴做起，力所能及的为员工解决实际困难和问题。野外工作和生活条件都比较艰苦，要在生活上关心员工，要关注食堂伙食情况，饭菜的卫生和口味；关注生活用品和劳保用品发放情况。多组织集体活动，让大家相互沟通交流，消减离家想家的负面情绪。此外，我要带好头，工作中坚持组织原则，把主要精力用在做好工作上，凡事从大处着眼、小处着手，带出一个团结奋进的优秀团队，高标准的完成工作任务。
二、专业技术和管理方面
作为监理工程师，专业技术水平和项目管理能力就像人的两条腿，缺一就会不平衡，影响到监理工作的正常开展，所以，我一直注重这两方面能力的学习、实践、提高。专业技术，现在主要在深度和广度上学习提高，深度就是理解细节和最前沿的技术，比如堰塞体混凝土防渗墙施工，要理解预爆、预灌、造孔、下钢筋笼、下预埋管、下接头管、下预埋灌浆管、混凝土浇筑、各工序检测指标等关键技术；最前沿技术，如本项目就引入3D测量技术，解决了常规测量设备和人力不能解决的右岸高边坡表面积测量计量问题。广度，就是在已经掌握的老知识之外，学习新的知识，比如堰塞体防渗墙施工技术、堆积体帷幕灌浆技术等新知识，都需要学习。项目管理能力，我一直都在实践中提高，牛栏江红石岩堰塞湖整治工程监理部是公司最大的监理部之一，我决心在这个监理部全面实践掌握的项目管理能力，达到“管理出效益、管理出成果”的目标。在人力资源匮乏的前提下，全面贯彻落实公司晨会制度，根据工程进展适时教育提醒，让监理人员筑牢基础、快速成长；全面实践提炼内部管理制度，取得人力资源最大化的效果；根据PDCA管理原理，全面实践工作策划、工作实施、工作检查、调整提高的管理理念，对监理各阶段工作提出了预控、程控的重点内容，对预控认知能力低下、程控风险累积集中两项危害性较大的业内风险进行有效化解，故本监理部风险控制良好，进场至今无不可消除的风险事件发生。作为省内顶尖监理企业，外部形象管理也日益重要，监理部在个人形象、办公区形象、施工区形象均进行设计布置，企业标识突出，标语口号醒目，起到了良好的形象宣传作用。
牛栏江红石岩堰塞湖整治工程是世界首例在地震堆积体上建造超深防渗墙的项目，目前堰塞体左岸13个槽段防渗墙施工完成，各项技术指标达到了预期目标，取得了阶段性的成果。在技术难度大和安全风险高的条件下，监理部内部管理规范，施工监理效果良好，本年度未发生重大质量、安全事故。
三、业务工作方面
1、工程概况
红石岩堰塞湖整治工程位于牛栏江下游河段，左岸地处云南省昭通市巧家县境内，右岸地处昭通市鲁甸县境内，坝址距上游小岩头水电站厂房约23km（河道距离，下同），距下游天花板水电站取水坝约17km。红石岩堰塞湖整治工程将合并原牛栏江干流规划的第6个梯级罗家坪水电站及已建成并在鲁甸“8•03”地震中损毁的第7个梯级红石岩水电站，工程任务为消除地震造成的堰塞湖可能引发的洪水等次生灾害，以及供水、灌溉、发电等综合利用。
红石岩堰塞湖整治工程枢纽等级属Ⅱ等大（2）型。堰塞体为 1 级建筑物；溢洪洞、泄洪排沙洞以及引水发电进水口为2级建筑物；引水发电隧洞、调压井及压力钢管道、电站厂房为3级建筑物。本工程枢纽主要由堰塞体坝、右岸溢洪洞、右岸泄洪放空冲沙洞、右岸引水系统以及右岸岸边主副厂房等建筑物组成。总装机容量201MW（3×67MW）；校核洪水位1208.06m，总库容1.85×108m3；正常蓄水位1200m，相应库容1.41×108m3。
2、工程特点
技术难：堰塞体右岸620m高边坡治理、堰塞体136m混凝土防渗墙施工、左岸古滑坡体超百米帷幕灌浆施工。
环境难：余震多，地震后山体开裂、坡面危石多、工作面狭窄、交叉作业突出，安全隐患很大。
推进难：地震灾区，征地和移民工作开展难度大；由此带来工程管理上的种种问题。
3、监理特点
进场即开工，没有准备期：监理3标2016年2月27日谈完合同，2016年3月10日进场，交通隧道标2016年3月18日开工，堰塞体整治标2016年3月25日开工；监理4标2016年4月8日谈完合同就进场，2016年5月6日开工。
队伍非建制，人员需磨合：先进场4人，都是现拼现凑，都需要磨合，都需要适应，对前期总监的规划和工作安排带来了一定的难度，给监理工作还是带来了一些不利影响。
工程非常规，现场变化多：本工程秉承边研究、边设计、边治理的工作思路，现场变化多，现场确定事项多，对总监驾驭工程技术和合同管理能力提出了很高的要求。
施工标段多，管理难度大：我公司承担两个监理标，共监理六个施工标段，因上述工程特点和现场监理人员投入较少，监理管理难度相对较大。
4、各项规章制度建设
在监理工作实践中，监理部逐步形成的七个内部管理制度：
Ø 跟班值班制度（每天按时上下班，坚持每天上下午跟班巡视工地；隐蔽工程、关键部位单元工程、旁站项目现场值班）；
Ø 休假补位制度（员工轮流休假，但休假人员工作要委托给其他人后，总监才同意休假，实现监理工作无缝衔接）；
Ø 晨会例会制度（每天坚持晨会，每月坚持例会，重宣传、讲实效，确保上下同心、步调一致、形成合力）；
Ø 内业检查制度（每月底集中检查监理内业资料，及时查缺补漏，确保内业资料连续、齐全）；
Ø 员工学习制度（新入场员工前三个月要求每晚学习规范、设计文件、施工文件一到二小时，以逐步养成良好学习习惯；经常组织员工进行质量、安全、监理工作实践等学习培训，打造学习型监理团队）；
Ø 信息传递制度（监理部上级对下级的工作安排、下级对上级的反馈汇报，要按程序形成通畅的信息通道；建立QQ工作群发布、交流工程信息，邀请项目公司、设计、施工各单位人员参加，确保工程信息一致、沟通渠道顺畅）；
Ø 验收双签制度（水利工程验收和计量资料应由监理工程师签证，因持证监理工程师偏少，而很多基础工作需要监理员去完成，为了区分监理工程师和监理员的责任义务，监理员完成验收和计量基础工作后，在签证栏空白位置签署“已查，XXX”，监理工程师复查后签名。该制度符合规范要求，既提高了监理员的工作积极性，也减轻了监理工程师的工作量，有效缓解了签证权人员偏少的问题。）
除此之外，还实行请假制度、日报制度、文件传阅制度等。
5、安全管理特点
（1）投入专职安全监理工程师
通过监理部和公司领导多次汇报，今年3月调派了一名安全监理工程师。因堰塞湖工程的特殊性，安全管理的难度很大；加上目前国家和行业都狠抓建设安全管理，规范安全管理工作是大势所趋，因而大的监理部需要配置专职安全监理，除了实实际际做好安全监理工作外，还要规避政策上的风险。
（2）监理部安全教育培训和会议制度
监理部新进场员工均进行入场安全教育，制作了《监理入场安全教育卡》，对安全工作纪律、现场安全注意事项、主要危险源等事项进行详细教育；每天晨会由安全工程师对近期和当天安全事故隐患进行针对性提醒；每月召开安全例会。
（3）严格按法律法规和水利工程建设强制性条文实施监理
在施工图核查、措施方案审核、质量验收、安全和文明施工检查、旁站监理各环节重点检查《水利工程建设强制性条文》涉及的内容。同时督促各施工单位严格按照《水利工程建设强制性条文》内容开展施工作业，定期不定期对各施工单位开展《水利工程建设强制性条文》执行情况检查，杜绝发生重大安全事故和重大质量事故。
（4）安全专项方案及措施审核
针对不同的施工项目和环境，要求施工单位上报相应的安全技术措施、危险性较大的分部工程和单元工程的安全专项方案以及事故应急预案等，监理部进行认真审核，在施工过程中，严格督促施工单位按已审核的管理办法、施工安全保证措施进行安全控制，确保安全生产、文明施工，并对施工现场的施工安全进行定期和不定期的检查，发现安全隐患要求施工单位进行限期整改，确保施工安全。
（5）加大安全与文明施工检查频率
为进一步加强安全生产监督检查工作，消除各类安全事故隐患，有效预防安全事故发生，监理部自2016年5月份起，组织每月两次的安全文明施工检查，目前已进行55次安全文明施工大检查，共查出事故隐患162项，均发出《整改通知》要求整改，经监理复查已全部完成整改；监理部专职安全员每天进行安全巡视检查，巡视发现的问题，视具体情况通过口头提醒或下发整改通知等形式进行日常管理。
（6）重大安全事故隐患暂停施工
监理发现重大安全事故隐患经项目业主同意后及时采取暂停施工措施，2017年2月8日发生4.9级地震，各标段暂停施工3天。2017年6月22日右岸边坡崩塌，引水发电系统“三洞进口”区域暂停施工13天、堰塞体整治工程右岸区域暂停施工43天。2017年8月24日天气预报有大到暴雨，项目业主和监理通知各工作面夜班暂停施工。2017年11月12日至19日因右岸高边坡持续崩塌，暂停施工7天。
（7）精心做好安全防护工作
本工程处于鲁甸8.03地震区，岩体受地震影响开裂松弛，极易滚石，业主、设计院采用了大量的主、被动防护网，目前完成的主动防护网面积在10万平米以上，被动防护网约在7km以上，对破碎边坡、坡面挂渣、滚落石防护等起到了良好的作用。
（8）加强爆破施工安全联动机制管理
本工程参建单位有监理单位2家（4个标段）、主体施工单位5家、施工供电1家、安全监测单位4家，特别是右岸高边坡开挖爆破对下部各单位影响较大，项目公司制定了爆破施工安全联动机制，确定各单位联系人并挂牌公示，确定统一爆破时间和警戒范围，为确保爆破安全起到了很大的作用。
（9）加强工地各标段交叉施工管理
各相邻相互影响的施工标段都签订了《交叉施工安全管理协议》，明确各自责任义务和安全管理范围，项目公司和监理督促落实，对大项目多标段交叉施工安全管理起到了良好的作用。
（10）加强工地封闭施工管理
2016年10月项目公司与当地保安公司签订了封闭施工管理协议，对施工区进行封闭管理，设立三个值班检查点，发放车辆通行证，联合当地派出所维持秩序，对工地的维稳、防盗等工作起到了良好的作用。
（11）成功预警右岸高边坡崩塌
右岸高边坡高620m，为地震崩塌后形成自然近直立边坡；因长时间暴露，在2016年10月和2017年6月22日发生过较大规模崩塌；经参建各方多次研究，2017年8月初在右岸高边坡建立测缝计和危险区域布置测量棱镜，测得监测数据后分析变形范围和变形程度及时预警。在2017年11月初监测到边坡进入加速破坏期，在11月12日监测数据再一次增大，业主和监理及时指令现场停工，封闭道路，当晚与后来几天都发生了崩塌，所幸预警及时、应急措施得当，避免了发生安全事故。
6、质量管理特点
（1）、质量意识与质量标准学习培养
每日晨会、月会都会讲解监理质量控制的内容，质量标准，最起码要知道什么是合格、什么是不合格、检查验收要点和程序；大家接触得比较少感觉比较难的如灌浆、锚索都作了专题讲解。强调现场要检查施工单位的质量管理状态，如是否有质检员进行过程控制和验收，工序一次验收合格率等。
（2）、原材料、半成品试验检测
原材料、半成品质量控制是最基础和最重要的工作，主要采用试验检测方法，本项目试验检测工作委托给勘中达公司。开工要根据施工单位工程量来制定检测计划，报业主批准；过程中看检测频率是否偏差过大，及时调整；如出现不合格品要及时汇报、处理。
（3）、现场检测
要求现场监理多做现场检测，掌握第一手资料，不仅做为工程计量的依据，也可以积累一些基本经验：开挖支护时锚杆孔深、锚筋桩孔深、锚索孔深、喷混厚度；基础处理时灌浆孔孔深、浆液密度、膏浆扩散度；防渗墙槽孔深度、孔斜、泥浆各项指标；混凝土衬砌厚度、混凝土坍落度、水下混凝土扩散度、温度等等很多。
（4）、施工工艺试验
施工工艺试验，主要做了锚杆注浆试验、铜止水接头焊接及渗透试验、灌浆试验、混凝土拌合物工作性能试验、压力钢管钢板焊接工艺评定。
（5）、四方联检制度
根据相关规范，重要隐蔽工程和关键部位单元工程需要进行参建四方联检验收；监理部确定了四方联检项目、制度、各单位通讯录发给相关单位，由监理来组织实施。目前来看各单位对此制度比较认可，实施效果良好。
（6）、重视过程影像资料
监理部注重过程影像资料制作、收集和整理，对四方联检、重要工序验收、重要施工过程、预埋件、试验检测、监理工作等都挂牌拍照，很直观的展现了监理过程控制。

7、监理部形象管理
监理部很注重大项目的“窗口”形象管理，按公司要求统一着装、做了工作牌、安全监理带袖标；办公室标语、制度和职责牌、形象进度图上墙；主要工作面有公司名称牌、宣传牌、安全和质量牌等。

8、监理部资料管理
资料管理特点：专人专管、借阅制度、配图彩打、热熔装订；监理日志配几幅重要彩图，月底装订成册；监理月报、汇报材料都是彩打、装订成册。

9、工程照片
三洞进口212m高边坡

堰塞体防渗墙

发电厂房

四、2018年工作计划和目标
1、监理部内部管理
在巩固已取得的管理成果基础上，加强会议制度的落实和效果，对主要技术问题、合同管理问题等上会研究，推动集体群策群力效果；加强外部形象管理，在主要工作面增加宣传标识标牌；加强人员积极性和主动性教育，树典型、定目标、找亮点；推进安全管理基础工作，加大事故隐患排查和治理力度；扎实做好质量管理基础工作，加大现场监管力度。
2、工程施工节点计划
交通隧道工程：开挖支护全部完成，在2018年8月底前隧道衬砌完成，工程完工。
堰塞体整治工程：左岸灌浆洞帷幕灌浆2018年6月完成，2018年底右岸防渗墙完成60%，右岸灌浆洞开挖支护完成，帷幕灌浆完成。
引水发电系统工程：进口边坡和闸室2018年8月全部完成，其中2017年5月底两个事故闸门井闸门下闸度汛。
引水道工程在2018年8月全部完成。
发电厂房周围墙2018年4月底浇筑完成，尾水闸门汛前下闸。
第一台机组2018年10月安装完成。
3、个人计划
在做好现场监理部管理的同时，积极参与公司各项管理工作，与公司同仁努力推动公司管理、效益更上一层楼。
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