工程监理部-个人工作总结教学教材.doc
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1、工程监理部2017-个人工作总结精品文档牛栏江红石岩堰塞湖整治工程二零一七年个人工作总结 2017年12月一、思想政治方面我作为一名党员,在工作中不断加强学习,提高了理论知识和政治素质,做到政治思想不滑坡,筑牢党员的责任意识;今年党的十九大胜利召开,习总书记的报告使我倍感振奋,觉得更有了前进的动力和方向。作为公司基层领导,要关心员工所思所想,了解他们的所需所求,从点滴做起,力所能及的为员工解决实际困难和问题。野外工作和生活条件都比较艰苦,要在生活上关心员工,要关注食堂伙食情况,饭菜的卫生和口味;关注生活用品和劳保用品发放情况。多组织集体活动,让大家相互沟通交流,消减离家想家的负面情绪。此外,我
2、要带好头,工作中坚持组织原则,把主要精力用在做好工作上,凡事从大处着眼、小处着手,带出一个团结奋进的优秀团队,高标准的完成工作任务。二、专业技术和管理方面作为监理工程师,专业技术水平和项目管理能力就像人的两条腿,缺一就会不平衡,影响到监理工作的正常开展,所以,我一直注重这两方面能力的学习、实践、提高。专业技术,现在主要在深度和广度上学习提高,深度就是理解细节和最前沿的技术,比如堰塞体混凝土防渗墙施工,要理解预爆、预灌、造孔、下钢筋笼、下预埋管、下接头管、下预埋灌浆管、混凝土浇筑、各工序检测指标等关键技术;最前沿技术,如本项目就引入3D测量技术,解决了常规测量设备和人力不能解决的右岸高边坡表面积
3、测量计量问题。广度,就是在已经掌握的老知识之外,学习新的知识,比如堰塞体防渗墙施工技术、堆积体帷幕灌浆技术等新知识,都需要学习。项目管理能力,我一直都在实践中提高,牛栏江红石岩堰塞湖整治工程监理部是公司最大的监理部之一,我决心在这个监理部全面实践掌握的项目管理能力,达到“管理出效益、管理出成果”的目标。在人力资源匮乏的前提下,全面贯彻落实公司晨会制度,根据工程进展适时教育提醒,让监理人员筑牢基础、快速成长;全面实践提炼内部管理制度,取得人力资源最大化的效果;根据PDCA管理原理,全面实践工作策划、工作实施、工作检查、调整提高的管理理念,对监理各阶段工作提出了预控、程控的重点内容,对预控认知能力
4、低下、程控风险累积集中两项危害性较大的业内风险进行有效化解,故本监理部风险控制良好,进场至今无不可消除的风险事件发生。作为省内顶尖监理企业,外部形象管理也日益重要,监理部在个人形象、办公区形象、施工区形象均进行设计布置,企业标识突出,标语口号醒目,起到了良好的形象宣传作用。牛栏江红石岩堰塞湖整治工程是世界首例在地震堆积体上建造超深防渗墙的项目,目前堰塞体左岸13个槽段防渗墙施工完成,各项技术指标达到了预期目标,取得了阶段性的成果。在技术难度大和安全风险高的条件下,监理部内部管理规范,施工监理效果良好,本年度未发生重大质量、安全事故。三、业务工作方面1、工程概况红石岩堰塞湖整治工程位于牛栏江下游
5、河段,左岸地处云南省昭通市巧家县境内,右岸地处昭通市鲁甸县境内,坝址距上游小岩头水电站厂房约23km(河道距离,下同),距下游天花板水电站取水坝约17km。红石岩堰塞湖整治工程将合并原牛栏江干流规划的第6个梯级罗家坪水电站及已建成并在鲁甸“803”地震中损毁的第7个梯级红石岩水电站,工程任务为消除地震造成的堰塞湖可能引发的洪水等次生灾害,以及供水、灌溉、发电等综合利用。红石岩堰塞湖整治工程枢纽等级属等大(2)型。堰塞体为 1 级建筑物;溢洪洞、泄洪排沙洞以及引水发电进水口为2级建筑物;引水发电隧洞、调压井及压力钢管道、电站厂房为3级建筑物。本工程枢纽主要由堰塞体坝、右岸溢洪洞、右岸泄洪放空冲沙
6、洞、右岸引水系统以及右岸岸边主副厂房等建筑物组成。总装机容量201MW(367MW);校核洪水位1208.06m,总库容1.85108m3;正常蓄水位1200m,相应库容1.41108m3。2、工程特点技术难:堰塞体右岸620m高边坡治理、堰塞体136m混凝土防渗墙施工、左岸古滑坡体超百米帷幕灌浆施工。环境难:余震多,地震后山体开裂、坡面危石多、工作面狭窄、交叉作业突出,安全隐患很大。推进难:地震灾区,征地和移民工作开展难度大;由此带来工程管理上的种种问题。3、监理特点进场即开工,没有准备期:监理3标2016年2月27日谈完合同,2016年3月10日进场,交通隧道标2016年3月18日开工,堰
7、塞体整治标2016年3月25日开工;监理4标2016年4月8日谈完合同就进场,2016年5月6日开工。队伍非建制,人员需磨合:先进场4人,都是现拼现凑,都需要磨合,都需要适应,对前期总监的规划和工作安排带来了一定的难度,给监理工作还是带来了一些不利影响。工程非常规,现场变化多:本工程秉承边研究、边设计、边治理的工作思路,现场变化多,现场确定事项多,对总监驾驭工程技术和合同管理能力提出了很高的要求。施工标段多,管理难度大:我公司承担两个监理标,共监理六个施工标段,因上述工程特点和现场监理人员投入较少,监理管理难度相对较大。4、各项规章制度建设在监理工作实践中,监理部逐步形成的七个内部管理制度:
8、跟班值班制度(每天按时上下班,坚持每天上下午跟班巡视工地;隐蔽工程、关键部位单元工程、旁站项目现场值班); 休假补位制度(员工轮流休假,但休假人员工作要委托给其他人后,总监才同意休假,实现监理工作无缝衔接); 晨会例会制度(每天坚持晨会,每月坚持例会,重宣传、讲实效,确保上下同心、步调一致、形成合力); 内业检查制度(每月底集中检查监理内业资料,及时查缺补漏,确保内业资料连续、齐全); 员工学习制度(新入场员工前三个月要求每晚学习规范、设计文件、施工文件一到二小时,以逐步养成良好学习习惯;经常组织员工进行质量、安全、监理工作实践等学习培训,打造学习型监理团队); 信息传递制度(监理部上级对下级
9、的工作安排、下级对上级的反馈汇报,要按程序形成通畅的信息通道;建立QQ工作群发布、交流工程信息,邀请项目公司、设计、施工各单位人员参加,确保工程信息一致、沟通渠道顺畅); 验收双签制度(水利工程验收和计量资料应由监理工程师签证,因持证监理工程师偏少,而很多基础工作需要监理员去完成,为了区分监理工程师和监理员的责任义务,监理员完成验收和计量基础工作后,在签证栏空白位置签署“已查,XXX”,监理工程师复查后签名。该制度符合规范要求,既提高了监理员的工作积极性,也减轻了监理工程师的工作量,有效缓解了签证权人员偏少的问题。)除此之外,还实行请假制度、日报制度、文件传阅制度等。5、安全管理特点(1)投入
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