![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
监理工程师考试进度控制方面模拟试题(附答案)(1)资料.doc
《监理工程师考试进度控制方面模拟试题(附答案)(1)资料.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《监理工程师考试进度控制方面模拟试题(附答案)(1)资料.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、学习-好资料单项选择题1、某工程单代号搭接网络计划如下图所示,节点中下方数字为该工作的持续时间,其中的关键工作为()。A、工作A、工作C和工作EB、工作B、工作D和工作FC、工作C、工作E和工作FD、工作B、工作E和工作F2、在某工程网络计划中,工作M的总时差为2天,监理工程师在该计划执行一段时间后检查实际进展情况,发现工作M的总时差变为-3天,说明工作M实际进度()。A、拖后3天B、影响工期3天C、拖后2天D、影响工期5天3、当采用非匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时,如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比,表明( )。A、实际少投入的时间B、进度超前的时间C、实际
2、进度拖后D、实际多投入的时间4、某分部工程由三个施工段组成,组织等节奏流水施工,已知施工过程数为4,流水节拍为2天,间歇时间之和为2天,则工期为()天。A、8B、10C、12D、145、编制网络计划的前提是( )。A、调查研究B、分解项目C、确定关键线路D、确定网络计划目标6、在某工程双代号时标网络计划中,除以终点节点为完成节点的工作外,工作箭线上的波形线表示( )。A、工作与其紧前工作之间的时间间隔B、工作的总时差C、工作与其紧后工作之间的时间间隔D、工作的持续时间7、为了判定工作实际进度偏差并能预测后期工程项目进度,可利用的实际进度与计划进度比较方法是( )。A、匀速进展横道图比较法B、非
3、匀速进展横道图比较法C、S型曲线比较法D、前锋线比较法8、固定节拍流水与其他流水施工方式主要区别在于( )。A、相邻施工过程的流水步距相等B、专业工作队数等于施工过程数C、各施工过程的流水节拍全相等D、施工段之间没有空闲9、某分部工程,流水施工n=4,m=3,t=3,流水步距均等于t,Z=1,C=2,G=1,其流水工期为( )天。A、16B、17C、18D、1910、在某工程网络计划中,如果发现工作L的总时差和自由时差分别为4天和2天,监理工程师检查实际进度时发现该工作的持续时间延长了1天,则说明工作L的实际进度()。A、不影响总工期,但影响其后续工作B、既不影响总工期,也不影响其后续工作C、
4、影响工期1天,但不影响其后续工作D、既影响工期1天,也影响后续工作1天11、在工程项目实施过程中,单位时间投入资源量的变化规律是( )。A、中间阶段多,开始和结束时少B、中间阶段少,开始和结束时多C、前期少,后来逐渐增多D、前期多,后来逐渐减少12、当利用S形曲线进行实际进度与计划进度比较时,如果实际进展点落在计划S形曲线左侧,则表明( )。A、实际进度比计划进度超前B、实际进度比计划进度落后C、实际进度与计划进度一致D、实际比计划拖欠了任务13、在工程项目进度控制计划系统中,用以确定项目年度投资额、年末进度和阐明建设条件落实情况的进度计划表是()。A、工程项目进度平衡表B、年度建设资金平衡表
5、C、投资计划年度分配表D、年度计划项目表14、网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔应等于该工作紧后工作的( )。A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差15、为了使工程所需要的资源按时间的分布符合优化目标,网络计划的资源优化是通过改变()来达到目的的。A、关键工作的开始时间B、工作的开始时间C、关键工作的持续时间D、工作的持续时间16、已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期,且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点,则对该工作的描述正确的是( )。A、为关键工作B
6、、总时差等于自由时差C、自由时差为零D、总时差大于自由时差17、在列表比较法中,如果工作尚有总时差大于原有总时差,则说明( )。A、该工作实际进度超前,超前的时间为两者之差B、该工作实际进度拖后,拖后的时间为两者之差C、该工作实际进度拖后,拖后的时间为两者之差,且影响总工期D、该工作实际进度拖后,拖后的时间为两者之差,但不影响总工期转自学易网 18、在工程网络计划中,M工作的最早开始时间为第16天,其持续时间为4天,该工作有三项紧后工作,它们的最早开始时间分别为第22天、第23天、第25天,则M工作的自由时差为( )天。A、4B、2C、3D、519、某工程含三个施工过程,各自的流水节拍分别为6
7、天、4天、2天,则组织流水施工时,流水步距为( )天。A、1B、2C、4D、620、某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时,该项目的施工总进度计划应当由( )负责编制。A、施工总包单位B、施工联合体C、监理工程师D、工程业主21、( )阐明单项工程的建筑面积、投资额、新增固定资产等。A、年度计划项目表B、投资计划年度分配表C、年度竣工投产交付使用计划表D、工程项目总进度计划22、某网络计划在执行中发现B工作还需作业5天,但该工作至计划最迟完成时间尚有4天,则该工作( )。A、正常B、影响总工期1天C、影响总工期4天D、影响总工期5天23、工程总费用由直接费和间接费两部分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 监理 工程师 考试 进度 控制 方面 模拟 试题 答案 资料
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。